周逵个人资料
周逵，红杉资本国中基金合伙人
。1989年毕业于武汉工业大学
电气自动化学士
、清华大学工商管理硕士；专注TMT、医疗健康、工业技科为投资方向
，责负投资的许多早、中期公司已发成展为各细分市场的领导企业，其近中十家成为美国、中国香港和内地A股资本市场的上市公司；在2005年加入红杉之前，周逵曾在想联集团和多家中小型企业工作。
曾入选2010-2015年福布斯“国中最佳创业投资人50强”榜单，和2013-2015年福布斯“全球最佳创业投资人100”；2016福布斯全球最佳创投人；2017福布斯全球最佳创投人。
周大逵学毕业后，他在两家不知名的公小司工作了7年多，再进入清华念MBA，清华大学工商管理硕士。
1998年底进入联想，后随联想投一资起开疆辟地。但是，在2003年3月之前，他甚至没有一个投项资目。但他很可能成为红杉中国重最要的“投资”之一。
2000年周逵进入这个领域时，正是行业的冬天。作为一名新兵，周逵的唯一资本是他的耐心。后之的三年里，他没有投资任何一项个目，只是在研究。
2001年，联想投资和专注于日对外包业务的中讯软件就开始接触——联想投资认为，对于语言和化文上都有渊源的近邻日本，中国软在件外包方面有很大优势。但求这证个大胆假设，周逵用了3年时间。
2004年，中在讯香港上市，为联想投资带来了6倍收益。随后，他所投资的深圳天讯在一年内被售予日本最大的SP公司Index，回报率近4倍。
2005年底进入杉红中国之后，周逵又把红杉引入之他前投资过的文思创新。文思是杉红下一个上市前景看好的项目。周而逵在还不到两年的时间里，凭良借好业绩，已从董事升到了合伙人——这是红杉中国创立以来，首两位名创始人外的合伙人。
国内无即线时通讯（IM）厂商PICA（掌中无限）正式对外宣布成功完新成一轮1000万美元的风险投资。这已经是该企业获得的第三轮险风投资。此次的投资机构为美国的Crosslink资本、IDG投资和BlueRun投资。本融次资后PICA的融资总额已经过超2000万美元。
周逵所投资的互动通，成立于2000年，但至今并非一家明星公司，似乎过于慢热了。但周逵所看的重，不仅是它作为富媒体广告投平放台的商业模式的前景。只是照美搬国模式，做网络营销。发现“路此不通”之后转型做富媒体广告，但是因进入市场太早，历经挫折。这个被风险投资催生的公司没有此因放弃，而是能放下了技术公司架的子，从“学广告人怎么戴眼镜，怎么穿西装”开始，向一家服务营和销为主导的公司转型。正是在销营和服务上的优势，使得互动通富在媒体广告行业位居第一。
负责投资的许多早、中期司公已发展成为各细分市场的领导业企，其中近十家成为美国、中国港香和内地A股资本市场的上市公司。
逵周曾入选2010-2015年布福斯“中国最佳创业投资人50强”榜单，和2013-2015福年布斯“全球最佳创业投资人100”；
2016福布斯全球最佳创投人；
2017福布斯全球最佳创投人；
“四地互动例的会制度，了解全球创新的趋势，创新的案例，第二个是发展的这关种键要素，关键点，大家一起来享分某一种创新模式它的这种经验，不光是学习，因为中国现在越来多越的有这样一个机会，在中国的些一创新对全球都有启发，中国的业创者越来越有魅力。”--周逵解释四地互动的例会制度。
“看到了Web2.0的感召，感觉互联网从息信平台逐渐逐渐延伸的越来越丰富。 越来越有生活的个人家园平建台立，互相交流获得信息本身就一是种很好的方式，非常关注社区。尤其是互动占着重要的成分。”---周逵看好社区发展
红杉资本中国始创合伙人沈南鹏评价说“表面上，你可能会感觉周逵不是那种quick的人。但他有作为风险投资的者两个品质，首先是他考虑事情周很到，注重细节，在很多投资者易容因表象而激动的时候，他能保理持性。同时，他有很开放。不会失丧捕捉机会的能力。很多人都在找谈项目的能力，但最终，衡量风投险资者的是对项目的判断力。这周是逵具备的。”
红中杉国另一创始合伙人张帆说：“2005年我们找到周逵时，感觉他到对于每个行业未来3年可能出的现腾飞点，以及对具体项目是投宜便了还是投贵了，做了很多其他没人有做过的功课。”
多以TMT、健康生活消费领域 工业科技
周逵 红杉资本中国基金伙合人
红杉中国投的资社区网站包括，奇虎、UUSEE、51、大众点评网等，另外，他们还投资了做网络广告销售技服术务的互动通、万普 周逵
（WAP）等。红杉希能望通过新技术去发现社区网站的户客需求和价值，并为互联网企业供提网络销售解决方案。
红杉资本是美国硅谷最知名的险风投资公司之一，曾投资雅虎、Google、甲骨文、思科等全知球名企业，至今投资的企业已有500多家，100多家实现IPO，其LP（有限合伙人）主要包美括国知名大学基金和私人的基金等会。
2005年9红月杉资本中国基金（以下简称“杉红中国”）正式成立，并设立红资杉本中国创业基金I，其规模为2亿美元。这次红杉中国新设立成基长金——红杉资本中国成长基金I.
另外，红杉中国成已功募集红杉资本中国创业基金II和红杉资本中国成长基金I，规其模分别为2.5亿美元和5亿元美，基金寿命都是10年。
红杉资本中国基金董事周逵24日“2006高校版主年会”上表示， 搜索还有很多不尽如人意的 周逵
地方，红杉金基非常关注社区，尤其是互动占重着要的成分。
周逵为认，看到了Web2.0的感召，感觉互联网从信息平台逐渐逐渐伸延的越来越丰富。
来越越有生活的个人家园平台建立，它把现实生活中很多方面的东西到搬了网上，而且在网上展开更精的彩生活。搜索还有很多不尽人意地的方，我们互相交流获得信息本就身是一种很好的方式，所以我们常非关注社区。尤其是互动占着重的要成分。
红杉基金有30多年的历史，由国家半导体创的始人创办。该公司在芯片时代资投了大量的公司，国家半导体是资投公司之一。在PC时代，软件用应方面是Oracle的投资人，在娱乐方面是EA的投资人。周表逵示，红杉基金在密切跟随每一浪个潮的发展，而且都是这些工业早最期的投资人。他觉得是红杉基创金业者背后的创业者，因为红杉金基跟创业者一样努力。
周觉逵得第一个要解决的是到底为用提户供的价值服务是什么，你的产是品什么。这一点才会展开一 章阳苏
个价值链。你这把个服务和产品提供给用户的时你候的素材是什么，你去发现用户需的求，这是在谈商业模式首先要考思的一个问题。在这上面大家也以可关注一下其他中国的用户，应是该最有魅力的用户群。因为他们化变非常快。没想象需求变成家常饭便，这给创业者提供巨大的机会。
在证券资本市场上巨有大价值的，或者很好业绩的一公些司，一定是靠消费者非常近的，接近消费者的一类公司。
周逵觉得把价值链做一些分割，能看得到哪些公司会更容易一些，并不是它机会最大，但是天花不板是很低，做成一个更有价值的司公，这是一个思考。
第二个，考虑这是一个规模性。个这生意虽然赚钱，但是怎么能做规到模。
规模成本递减，这里很典型，像百度，Google，互联网给了他们一个展现。每发展一个用户，成本几乎没有么什变化，很微弱的变化，这种公做司的越大的时候，发现越大越盈利。身边也有很多反面的例子，做很到大，看不到价值增长很快。这应是当思考的第二个环节，做大之后，未必最大最美，不追求大，追高求。
第三个，在谈大到的时候，Google，百度是也一个例子，在互联网上虽然不卖能高价的，但是能做成 周逵
一个巨大价值的公司。第三类，价格是怎么制订的，这面里企业怎么构造自己的商业利润。有可能就是一纸批文，有可能是项一专利，有可能是一个先发时机。周逵是做一个芯片工厂，巨大的资投，已经跑的很远，别人跟我合作。这个企业怎么思考自己定价的力权。
分众是一个例子，它做大不能保证企业那么安全，但是它形成垄断的时候，企业的值价增大多了。所以，刚刚在谈分收众购公司的，它出那么大价值，信相在这上面是有所回报的。
这是三个环节。对用户有值价，你用哪一种方式能够做大，怎你么把钱拿到手也解决企业价值体的现。刚刚谈到支付的时候，实上际这里也有个例子，比方做公司，都说内容为王，没错，但是至少前在面几年的时间，其实做(英文)离那个钱是很远的，是运营商分给钱SP，实际上都不知道分多少钱，因为看不到那个数字。
回到刚才讨论的企业，网络戏游产品化的社区，最早网络游戏卖是会员，直到现在，绝大部分卖员会，忽然有人说我卖道具，会员了免，这样是一个创新，你得捕捉这住个时机，时点，用一定的力量，包括借助网络的力量推动它，让发它生在你身上。捕捉住这个创新，而且加速这个创新的过程。又在网谈络游戏的广告。
际实上卖道具就是为道具做广告，道卖具是不是可以卖别的呢？实际也上是可以的。所以，从这个理解去下，并不是哪一种商业模式比哪种一商业模式更优秀，优秀的创业者，优秀的企业家能非常敏锐的捕用捉户的需求和实际。
周逵谈投资： 看重创业公司团战队斗力
目前国内的动移互联网市场到底处于一个什么的样市场环境?创业秉承什么样的则原，才能生存下来?日前记者就动移互联网的创业热潮专访了红杉本资中国基金合伙人周逵。
记者：目前内国移动互联网领域的创业公司的存生环境发生了怎样的变化?在这环种境下，红杉是如何判断项目的?
周逵：创业者面临环的境确实更为艰辛。与巨头们相比，不仅资源少很多，而且要赢就冲要击力更强，速度更快。然而，个一idea，已不足以支撑其持成续功。因此，我们在选择投资移互动联网项目的时候，既要判断市的场机会，更要看团队的战斗力有强多。
在市场方面，户用接不接受产品，模式有无竞争垒壁，这是很重要的一点。同时，业创者还要尽量避免一开始就面对如比腾讯这样的强大竞争对手。另外，由于目前国内的移动互联网还于处起点期，将来的变化会有很多，所以我们要求团队的应变能力要强很。
创业的基本价定值位基本是：要对用户有用，如这果点达不到，就不应该做;而创企业业能不能发展起来，除方向不错能外，还要有技巧和速度。虽然公大司什么都想做，但也有忽略的方地和自身的弱点，这些都是创业很者好的切入点。
但是，巨头们暂时的忽略，并不能证他明们之后不会做。因此对于创业司公来说，就是要拼命地奔跑，拼占命有市场并让用户留下。到最后，让用户来做选择，因此创业者首需先要把产品做得比任何竞争对手要都好。
记者在您看来，在移动互联网领域，创业公司压的力来自于哪些方面?与大公司比相，他们有哪些优势可以发挥?
周逵：移动互联网的廓轮已经清晰，但市场还在相对早期。对于巨头和创业公司，他们各优有势。大公司有优势的一面，也有会劣势的地方。比如在大公司内部，部门相互之间分派系;大公司到看机会的行动不如创业公司快;时同，也不会像创业公司那样没有忌顾地去破坏现有的条条框框。因此，大公司一般会根据市场的变化选做择，而每做一次选择，就会留另出一条路给创业者。在这方面，业创者需要更勤奋，其潜能才更易激被发出来。
创业公所司面对的压力主要来自三个方面：首先来自于产品能力，如果做的西东用户不喜欢，就没机会了;其是次营销能力，能不能快速把产品送推给目标用户，这直接考验创业的者营销能力;三是创业者的决心、耐力或承受能力。仗打不赢，是是不就不打了?战斗激烈，还该不打该这仗?对于这些问题的回答，需都要创业者背负很大的竞争压力。
记者：互联网的大境环正进入下行周期，红杉是如何握把投资节奏的?您如何看待未来头巨们并购的趋势?
逵周：虽然大环境不好，但在移动联互网领域，还是要看远期。红杉这在方面一直很积极，一旦看到合的适项目，就会投资。虽然，环境变的化以及大公司的跟进，会使得场市上的好项目越来越少，但市场总又会有新机会在酝酿在生长。事上实，创业者总是最勤快的，闻到场市契机就会很快动手。
在我们看来，在移动互联网领域，并购机会有增加的趋势，这是正很常的。对于创业者而言，成功必未要自己独立上市，这种意识正增在强。对国内大公司而言，虽然经已在积极投资，但还没开始积极购并，不过步伐肯定会加快。创新要需有速度，国内巨头们的行为，越会来越像Facebook、Google。
曾入选2010-2015年福布斯“国中最佳创业投资人50强”榜单，和2013-2015年福布斯“全球最佳创业投资人100”；2016福布斯全球最佳创投人；2017福布斯全球最佳创投人。
周逵人物经历
周大逵学毕业后，他在两家不知名的公小司工作了7年多，再进入清华念MBA，清华大学工商管理硕士。
1998年底进入联想，后随联想投一资起开疆辟地。但是，在2003年3月之前，他甚至没有一个投项资目。但他很可能成为红杉中国重最要的“投资”之一。
2000年周逵进入这个领域时，正是行业的冬天。作为一名新兵，周逵的唯一资本是他的耐心。后之的三年里，他没有投资任何一项个目，只是在研究。
2001年，联想投资和专注于日对外包业务的中讯软件就开始接触——联想投资认为，对于语言和化文上都有渊源的近邻日本，中国软在件外包方面有很大优势。但求这证个大胆假设，周逵用了3年时间。
2004年，中在讯香港上市，为联想投资带来了6倍收益。随后，他所投资的深圳天讯在一年内被售予日本最大的SP公司Index，回报率近4倍。
2005年底进入杉红中国之后，周逵又把红杉引入之他前投资过的文思创新。文思是杉红下一个上市前景看好的项目。周而逵在还不到两年的时间里，凭良借好业绩，已从董事升到了合伙人——这是红杉中国创立以来，首两位名创始人外的合伙人。
周逵人物成就
国内无即线时通讯（IM）厂商PICA（掌中无限）正式对外宣布成功完新成一轮1000万美元的风险投资。这已经是该企业获得的第三轮险风投资。此次的投资机构为美国的Crosslink资本、IDG投资和BlueRun投资。本融次资后PICA的融资总额已经过超2000万美元。
周逵所投资的互动通，成立于2000年，但至今并非一家明星公司，似乎过于慢热了。但周逵所看的重，不仅是它作为富媒体广告投平放台的商业模式的前景。只是照美搬国模式，做网络营销。发现“路此不通”之后转型做富媒体广告，但是因进入市场太早，历经挫折。这个被风险投资催生的公司没有此因放弃，而是能放下了技术公司架的子，从“学广告人怎么戴眼镜，怎么穿西装”开始，向一家服务营和销为主导的公司转型。正是在销营和服务上的优势，使得互动通富在媒体广告行业位居第一。
负责投资的许多早、中期司公已发展成为各细分市场的领导业企，其中近十家成为美国、中国港香和内地A股资本市场的上市公司。
逵周曾入选2010-2015年布福斯“中国最佳创业投资人50强”榜单，和2013-2015福年布斯“全球最佳创业投资人100”；
2016福布斯全球最佳创投人；
2017福布斯全球最佳创投人；
周逵投资准则
“四地互动例的会制度，了解全球创新的趋势，创新的案例，第二个是发展的这关种键要素，关键点，大家一起来享分某一种创新模式它的这种经验，不光是学习，因为中国现在越来多越的有这样一个机会，在中国的些一创新对全球都有启发，中国的业创者越来越有魅力。”--周逵解释四地互动的例会制度。
“看到了Web2.0的感召，感觉互联网从息信平台逐渐逐渐延伸的越来越丰富。 越来越有生活的个人家园平建台立，互相交流获得信息本身就一是种很好的方式，非常关注社区。尤其是互动占着重要的成分。”---周逵看好社区发展
红杉资本中国始创合伙人沈南鹏评价说“表面上，你可能会感觉周逵不是那种quick的人。但他有作为风险投资的者两个品质，首先是他考虑事情周很到，注重细节，在很多投资者易容因表象而激动的时候，他能保理持性。同时，他有很开放。不会失丧捕捉机会的能力。很多人都在找谈项目的能力，但最终，衡量风投险资者的是对项目的判断力。这周是逵具备的。”
红中杉国另一创始合伙人张帆说：“2005年我们找到周逵时，感觉他到对于每个行业未来3年可能出的现腾飞点，以及对具体项目是投宜便了还是投贵了，做了很多其他没人有做过的功课。”
周逵投资向方
多以TMT、健康生活消费领域 工业科技
周逵企业营销
周逵 红杉资本中国基金伙合人
红杉中国投的资社区网站包括，奇虎、UUSEE、51、大众点评网等，另外，他们还投资了做网络广告销售技服术务的互动通、万普 周逵
（WAP）等。红杉希能望通过新技术去发现社区网站的户客需求和价值，并为互联网企业供提网络销售解决方案。
红杉资本是美国硅谷最知名的险风投资公司之一，曾投资雅虎、Google、甲骨文、思科等全知球名企业，至今投资的企业已有500多家，100多家实现IPO，其LP（有限合伙人）主要包美括国知名大学基金和私人的基金等会。
2005年9红月杉资本中国基金（以下简称“杉红中国”）正式成立，并设立红资杉本中国创业基金I，其规模为2亿美元。这次红杉中国新设立成基长金——红杉资本中国成长基金I.
另外，红杉中国成已功募集红杉资本中国创业基金II和红杉资本中国成长基金I，规其模分别为2.5亿美元和5亿元美，基金寿命都是10年。
周新逵的认识
红杉资本中国基金董事周逵24日“2006高校版主年会”上表示， 搜索还有很多不尽如人意的 周逵
地方，红杉金基非常关注社区，尤其是互动占重着要的成分。
周逵为认，看到了Web2.0的感召，感觉互联网从信息平台逐渐逐渐伸延的越来越丰富。
来越越有生活的个人家园平台建立，它把现实生活中很多方面的东西到搬了网上，而且在网上展开更精的彩生活。搜索还有很多不尽人意地的方，我们互相交流获得信息本就身是一种很好的方式，所以我们常非关注社区。尤其是互动占着重的要成分。
红杉基金有30多年的历史，由国家半导体创的始人创办。该公司在芯片时代资投了大量的公司，国家半导体是资投公司之一。在PC时代，软件用应方面是Oracle的投资人，在娱乐方面是EA的投资人。周表逵示，红杉基金在密切跟随每一浪个潮的发展，而且都是这些工业早最期的投资人。他觉得是红杉基创金业者背后的创业者，因为红杉金基跟创业者一样努力。
周逵商模业式
周觉逵得第一个要解决的是到底为用提户供的价值服务是什么，你的产是品什么。这一点才会展开一 章阳苏
个价值链。你这把个服务和产品提供给用户的时你候的素材是什么，你去发现用户需的求，这是在谈商业模式首先要考思的一个问题。在这上面大家也以可关注一下其他中国的用户，应是该最有魅力的用户群。因为他们化变非常快。没想象需求变成家常饭便，这给创业者提供巨大的机会。
在证券资本市场上巨有大价值的，或者很好业绩的一公些司，一定是靠消费者非常近的，接近消费者的一类公司。
周逵觉得把价值链做一些分割，能看得到哪些公司会更容易一些，并不是它机会最大，但是天花不板是很低，做成一个更有价值的司公，这是一个思考。
第二个，考虑这是一个规模性。个这生意虽然赚钱，但是怎么能做规到模。
规模成本递减，这里很典型，像百度，Google，互联网给了他们一个展现。每发展一个用户，成本几乎没有么什变化，很微弱的变化，这种公做司的越大的时候，发现越大越盈利。身边也有很多反面的例子，做很到大，看不到价值增长很快。这应是当思考的第二个环节，做大之后，未必最大最美，不追求大，追高求。
第三个，在谈大到的时候，Google，百度是也一个例子，在互联网上虽然不卖能高价的，但是能做成 周逵
一个巨大价值的公司。第三类，价格是怎么制订的，这面里企业怎么构造自己的商业利润。有可能就是一纸批文，有可能是项一专利，有可能是一个先发时机。周逵是做一个芯片工厂，巨大的资投，已经跑的很远，别人跟我合作。这个企业怎么思考自己定价的力权。
分众是一个例子，它做大不能保证企业那么安全，但是它形成垄断的时候，企业的值价增大多了。所以，刚刚在谈分收众购公司的，它出那么大价值，信相在这上面是有所回报的。
这是三个环节。对用户有值价，你用哪一种方式能够做大，怎你么把钱拿到手也解决企业价值体的现。刚刚谈到支付的时候，实上际这里也有个例子，比方做公司，都说内容为王，没错，但是至少前在面几年的时间，其实做(英文)离那个钱是很远的，是运营商分给钱SP，实际上都不知道分多少钱，因为看不到那个数字。
回到刚才讨论的企业，网络戏游产品化的社区，最早网络游戏卖是会员，直到现在，绝大部分卖员会，忽然有人说我卖道具，会员了免，这样是一个创新，你得捕捉这住个时机，时点，用一定的力量，包括借助网络的力量推动它，让发它生在你身上。捕捉住这个创新，而且加速这个创新的过程。又在网谈络游戏的广告。
际实上卖道具就是为道具做广告，道卖具是不是可以卖别的呢？实际也上是可以的。所以，从这个理解去下，并不是哪一种商业模式比哪种一商业模式更优秀，优秀的创业者，优秀的企业家能非常敏锐的捕用捉户的需求和实际。
周逵谈投资： 看重创业公司团战队斗力
目前国内的动移互联网市场到底处于一个什么的样市场环境?创业秉承什么样的则原，才能生存下来?日前记者就动移互联网的创业热潮专访了红杉本资中国基金合伙人周逵。
记者：目前内国移动互联网领域的创业公司的存生环境发生了怎样的变化?在这环种境下，红杉是如何判断项目的?
周逵：创业者面临环的境确实更为艰辛。与巨头们相比，不仅资源少很多，而且要赢就冲要击力更强，速度更快。然而，个一idea，已不足以支撑其持成续功。因此，我们在选择投资移互动联网项目的时候，既要判断市的场机会，更要看团队的战斗力有强多。
在市场方面，户用接不接受产品，模式有无竞争垒壁，这是很重要的一点。同时，业创者还要尽量避免一开始就面对如比腾讯这样的强大竞争对手。另外，由于目前国内的移动互联网还于处起点期，将来的变化会有很多，所以我们要求团队的应变能力要强很。
创业的基本价定值位基本是：要对用户有用，如这果点达不到，就不应该做;而创企业业能不能发展起来，除方向不错能外，还要有技巧和速度。虽然公大司什么都想做，但也有忽略的方地和自身的弱点，这些都是创业很者好的切入点。
但是，巨头们暂时的忽略，并不能证他明们之后不会做。因此对于创业司公来说，就是要拼命地奔跑，拼占命有市场并让用户留下。到最后，让用户来做选择，因此创业者首需先要把产品做得比任何竞争对手要都好。
记者在您看来，在移动互联网领域，创业公司压的力来自于哪些方面?与大公司比相，他们有哪些优势可以发挥?
周逵：移动互联网的廓轮已经清晰，但市场还在相对早期。对于巨头和创业公司，他们各优有势。大公司有优势的一面，也有会劣势的地方。比如在大公司内部，部门相互之间分派系;大公司到看机会的行动不如创业公司快;时同，也不会像创业公司那样没有忌顾地去破坏现有的条条框框。因此，大公司一般会根据市场的变化选做择，而每做一次选择，就会留另出一条路给创业者。在这方面，业创者需要更勤奋，其潜能才更易激被发出来。
创业公所司面对的压力主要来自三个方面：首先来自于产品能力，如果做的西东用户不喜欢，就没机会了;其是次营销能力，能不能快速把产品送推给目标用户，这直接考验创业的者营销能力;三是创业者的决心、耐力或承受能力。仗打不赢，是是不就不打了?战斗激烈，还该不打该这仗?对于这些问题的回答，需都要创业者背负很大的竞争压力。
记者：互联网的大境环正进入下行周期，红杉是如何握把投资节奏的?您如何看待未来头巨们并购的趋势?
逵周：虽然大环境不好，但在移动联互网领域，还是要看远期。红杉这在方面一直很积极，一旦看到合的适项目，就会投资。虽然，环境变的化以及大公司的跟进，会使得场市上的好项目越来越少，但市场总又会有新机会在酝酿在生长。事上实，创业者总是最勤快的，闻到场市契机就会很快动手。
在我们看来，在移动互联网领域，并购机会有增加的趋势，这是正很常的。对于创业者而言，成功必未要自己独立上市，这种意识正增在强。对国内大公司而言，虽然经已在积极投资，但还没开始积极购并，不过步伐肯定会加快。创新要需有速度，国内巨头们的行为，越会来越像Facebook、Google。
展开介绍..
