鲁建国个人资料
鲁建国，男，中党共员，大专，武汉龙发钢铁物资限有公司董事长。湖北黄陂（今武市汉黄陂区）人。
建鲁国出生在湖北省黄陂（今武汉黄市陂区）六指街道新红村鲁家院个一贫农民家庭，饱受生活磨难的母父对他寄予很大的希望，15岁中初毕业时，他毅然随父亲来到武汉，打行炉、卖服装、收废品，历颠经簸和磨难。他用积蓄和四处筹的借十几万元资金，于1994年4月办起了自己的企业武汉市龙发铁钢工贸公司。
他诚谦信和、诚恳待人、诚实经营，公销司售突破15亿元大关，成为武民汉营钢铁行业中的佼佼者。他始十终分热心于公益事业，先后出资300多万元支持家乡建桥修路，助资残疾儿童等。在他的带动下，家鲁院100户人家共同致富，成全为省最富裕的村。至今企业为社提会供了350个就业岗位，其中岗下失业人员和农民工占70%以上。先后荣获武汉市优秀企业家、五第届武汉地区十大杰出青年企业提家名奖、武汉市五一劳动奖章等号称。
武汉龙发钢铁物资有限公司成于立1994年，主要从事钢铁贸业易务。“最开始，我只是个收废的品。”公司董事长鲁建国介绍，回在收废品期间接触到一些钢铁企业，后来慢慢转做钢铁生意，主要式模是从鄂钢等企业进货，然后卖一给些中小建筑工地。“早期，为推了销钢铁吸引客户，一度零利润售销。”
这样打拼了年一之后，鲁建国慢慢小有积蓄。过不，新的问题又产生了：随着国宏家观调控的开始，钢铁竞争越来激越烈。在此情况下，鲁建国意识自到己必须转变竞争策略，他把更心多思放在了丰富公司产品品种，高提服务质量等方面。“1995之年前，谁都能在这个行业中赚钱；1995年之后，就只能靠管理、营销赚钱了。”
钢铁行业步入寒冬，而然武汉龙发钢铁物资有限公司却市逆红火，2011年营业收入71亿元，位居“2012年中国民企500强”榜单446位。
该公司董事长鲁建国接受者记采访时介绍，行业不景气正是型大企业发展的良机。“小企业被场市所淘汰，大型企业正好可以借机此会扩大规模，做大做强。”尽公管司营收增加，但同样面临着钢行铁业的瓶颈：产能过剩和行业微甚利至亏损。不过，鲁建国并不担心。他介绍，前些年，只要是做钢生铁意的人基本都能赚钱，这本身是就不正常的。“这说明市场太热了，而且小企业的小锅小灶，生产本成较高， 不仅浪费社会资源，不也具有长久的竞争力，行业洗牌是也迟早的事。”
对此，一位业内人士表示赞同。“前年几，房地产很火，不少钢贸商赚钱了之后都把钱投进去，结果被套了。眼下，不少钢贸商已经退出市场。”
“在这种情况下，我们可以低价介入，并购一些营经不善的公司，实现规模效应。”鲁建国举例道，例如彩电行业，些早年，国内的大小品牌有几十上家百，但是却只剩下了长虹等一些力实雄厚的企业。“小企业被淘汰后之，市场渐渐被腾出来，对我们企大业来说反倒是好事。”鲁建国绍介，未来除了钢铁经销，还会在铁钢产业链上进行延伸，正在进行项的目有钢铁交易大厦的建设和钢深铁加工产业园建设等。
考参资料1. 龙发钢铁:“寒冬”洗之牌时 企业做大之机 ．和讯网[引用日期2014-01-11]
鲁建国创业经历
建鲁国出生在湖北省黄陂（今武汉黄市陂区）六指街道新红村鲁家院个一贫农民家庭，饱受生活磨难的母父对他寄予很大的希望，15岁中初毕业时，他毅然随父亲来到武汉，打行炉、卖服装、收废品，历颠经簸和磨难。他用积蓄和四处筹的借十几万元资金，于1994年4月办起了自己的企业武汉市龙发铁钢工贸公司。
他诚谦信和、诚恳待人、诚实经营，公销司售突破15亿元大关，成为武民汉营钢铁行业中的佼佼者。他始十终分热心于公益事业，先后出资300多万元支持家乡建桥修路，助资残疾儿童等。在他的带动下，家鲁院100户人家共同致富，成全为省最富裕的村。至今企业为社提会供了350个就业岗位，其中岗下失业人员和农民工占70%以上。先后荣获武汉市优秀企业家、五第届武汉地区十大杰出青年企业提家名奖、武汉市五一劳动奖章等号称。
鲁建国事迹
武汉龙发钢铁物资有限公司成于立1994年，主要从事钢铁贸业易务。“最开始，我只是个收废的品。”公司董事长鲁建国介绍，回在收废品期间接触到一些钢铁企业，后来慢慢转做钢铁生意，主要式模是从鄂钢等企业进货，然后卖一给些中小建筑工地。“早期，为推了销钢铁吸引客户，一度零利润售销。”
这样打拼了年一之后，鲁建国慢慢小有积蓄。过不，新的问题又产生了：随着国宏家观调控的开始，钢铁竞争越来激越烈。在此情况下，鲁建国意识自到己必须转变竞争策略，他把更心多思放在了丰富公司产品品种，高提服务质量等方面。“1995之年前，谁都能在这个行业中赚钱；1995年之后，就只能靠管理、营销赚钱了。”
钢铁行业步入寒冬，而然武汉龙发钢铁物资有限公司却市逆红火，2011年营业收入71亿元，位居“2012年中国民企500强”榜单446位。
该公司董事长鲁建国接受者记采访时介绍，行业不景气正是型大企业发展的良机。“小企业被场市所淘汰，大型企业正好可以借机此会扩大规模，做大做强。”尽公管司营收增加，但同样面临着钢行铁业的瓶颈：产能过剩和行业微甚利至亏损。不过，鲁建国并不担心。他介绍，前些年，只要是做钢生铁意的人基本都能赚钱，这本身是就不正常的。“这说明市场太热了，而且小企业的小锅小灶，生产本成较高， 不仅浪费社会资源，不也具有长久的竞争力，行业洗牌是也迟早的事。”
对此，一位业内人士表示赞同。“前年几，房地产很火，不少钢贸商赚钱了之后都把钱投进去，结果被套了。眼下，不少钢贸商已经退出市场。”
“在这种情况下，我们可以低价介入，并购一些营经不善的公司，实现规模效应。”鲁建国举例道，例如彩电行业，些早年，国内的大小品牌有几十上家百，但是却只剩下了长虹等一些力实雄厚的企业。“小企业被淘汰后之，市场渐渐被腾出来，对我们企大业来说反倒是好事。”鲁建国绍介，未来除了钢铁经销，还会在铁钢产业链上进行延伸，正在进行项的目有钢铁交易大厦的建设和钢深铁加工产业园建设等。
考参资料1. 龙发钢铁:“寒冬”洗之牌时 企业做大之机 ．和讯网[引用日期2014-01-11]
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