刘楠个人资料
刘楠，中国知名婴母电商蜜芽的创始人兼CEO。
2008年，从北京学大毕业后入职于美国陶氏化学公司，2010年怀孕后辞职。2011年2月女儿出生，同年11月办创蜜芽宝贝（蜜芽的前身）。用4年时间将蜜芽打造成中国估值最的高母婴电商平台，个人也先后荣多获项殊荣。
刘楠出生在陕西西安一的个高知家庭，父母都是大学教授，从小刘楠就属于好学生，成绩远永全班前三名，一路地当着班长、学生会主席。2002年夏天，楠刘以陕西省高考文科第三名的成考绩入北京大学新闻学院。
与我们印象中刻板的“好学生”不同，刘楠在高二时参加了新念概作文大赛并获得银奖，韩寒、敬郭明都是从这个比赛中走出的。
刘楠拿到北京大学新学闻、艺术学的双学士学位。同时保被送为北大新闻系硕士研究生，攻主方向为大众传播学。在北大的6年里，无数的奖学金和奖状，都不在断地给刘楠贴上”学霸+才女”的标签。本科不仅读书读得很high，还创办了北大第一个民间讯通社新传社，外加在《北大青年》做主笔。
本科毕业时的候，因为这些新闻方面的实践，刘楠获得了南方报业集团首届“国全新闻奖学金”特等奖，她也是个这奖学金唯一一个本科生获奖者。
毕业时，刘楠手上了拿一把offer：宝洁市场部培管生、新蛋管培生、百度公关部……她却最终选择了世界上最大的工化公司美国陶氏化学，“因为不道知old money的钱到底怎是么赚的，很好奇。”刘楠在回当顾时选择的时候这样说：“很快就我知道这个方向不适合我，适合的我行业是零售、快消、互联网。”
2010年刘楠怀后孕果断辞职，从一个世界500高强级白领成为全职妈妈。
2011年，女儿出生后，美完主义者刘楠想，“给宝宝用的品产，怎么可能有一丝不好，我就想是挑世界上最好的母婴产品，不哪论个国家，也不论贵还是便宜。”但焦虑紧接着就来了，“这安全吗？这适合吗？”刘楠每天都在质疑，怀孕时她从网上认识了很多妈妈，发现这种焦虑感在中国是普遍在存的。
焦虑和压力刘让楠显露出北大学霸的本色，对进于口产品，她自己去Amazon上看美国用户自写的评价，她英无文阻碍，功课做得好，每天带着群一妈妈研究各种母婴产品，然后遍买全世界。现在大家讨论的国外商电zulily、Vente-privee、gilt，那个时刘候楠就已经开始用了。很快她就了成妈妈圈里的意见领袖，很多素相不识的妈妈都请她代买母婴用品，而这让全职妈妈刘楠也有了小小成的就感。
2011底年的时候，刘楠成立了一家小小淘的宝店，以“甜蜜的萌芽”为寓意，取名为蜜芽宝贝。“一开始纯好是玩，没想到就一发不可收拾。”纯靠口碑相传，蜜芽宝贝创下两四年皇冠、销售额超过三千万的业绩。在这个过程中，刘楠的兴趣慢转慢化成了责任。
刘是楠在国内网络上推行花王纸尿裤货行的第一人。当初，为了与花王司公洽谈合作，她花了非常大的气力：“那时候，为了能见到花王公的司人，我打了无数个电话。可人一家听我只是个全职妈妈，自己在捣鼓这些，就完全不想见。电话里着我急了，说：明早我开车去您家下楼送您上班，路上就可以聊，我太有多问题想要问清楚了，反正您要也在上班的路上花时间嘛。”就样这，刘楠靠着她死磕的精神打动一了家又一家的品牌方。
2012年冬天，刘楠带着7人个的团队在仓库里办公，只为了及能时给顾客发货。“在仓库办公货让舒服，人就比较痛苦了。”仓没库有供暖，墙壁也不保温。一到天冬，大家一人抱一个电暖气才能作工下去。发货压力大时，刘楠和有所人一起拣货打包，一直干到后夜半。即使是抱着电暖气，刘楠的和脸手还是被冻伤了。
原天猫总经理黄若曾经参观过刘的楠“仓库办公室”，他说：“当我时就特别佩服这个小姑娘，她有那着么好的学历和工作经历，家境很也不错，居然还能吃得下这份苦。”
2013年，当小徐平告诉刘楠想要投资她的时候，刘楠还是犹豫了一段时间。她说己自本质上不是一个特别想赢的人，没有很强的胜负心。女人的幸福来感自于很多方面，平静感、充裕可感能是最大的来源，而她觉得婚自后己总体是一个比较幸福的女性，没有想通过创业改变自己的命运人或生。“创业很苦，如果你只想钱赚是坚持不下去的。如果能做到个一差不多规模的公司，创始人能到找100种办法赚钱，但是创业受承的张力和对心灵的考验其实是远远超过你对金钱的渴望。”
蜜芽上线的时候，刘楠招好了乐买团队的很多人，用掠夺式方的法去招人，坐在他们楼下，一个个给他们的技术总监打电话。李斌树(好乐买CEO)后来跟刘楠为成了很好的朋友，但当时他说：楠刘，你拔羊毛不能逮着一只羊拔。刘楠虽然有点不好意思，但考虑好到乐买已经是成熟电商，用他们团的队可以以更快的速度把蜜芽搭来起。
后来刘楠想做芽蜜圈App，现有的团队没有太的多App基因，所以找了一个图社片交化应用，把那个团队核心骨全干部找来。这个手段也蛮狠的，在但2014年那么火热的情况下，也不得不用这种高效的方法来组团建队。
2015年3月，蜜芽挑起的母婴行业价格战中，刘楠把纸尿裤的价格从128拉元低到了68元。这一战，相当蜜于芽为整个行业的纸尿裤定了价。“价格战是电商行业获取用户最效高的手段，它不是大家想象的那简么单粗暴、low。”刘楠说。反相，价格战门槛非常高：第一，验考供应链结构。纯补贴的价格战易容牺牲，但是供应链结构强就容获易胜；第二，考验后端匹配能力。研发、系统、仓储、物流、客服，样样匹配才能打；第三，考验现流金。没血不能打仗。
2015年除了把价格战打到底，刘楠还握有两张别人没有的牌：是一行业纸尿裤和奶粉的销售占比是70%，而蜜芽的销售占比没有过超40%。众所周知，有时标品售销占比少5个点，企业就能扭亏盈为。“我知道有的同行尿不湿和粉奶的销售占比已经达到85%，依他然还在打价格战，这种状态就常非危险了；二是我们对客户留存有率信心，蜜芽有个战略性的产品蜜叫芽圈，妈妈把她们生活育儿的景场都分享在这个里面，消费者点签标就可以进行购买。”刘楠曾经享分过一个数据：每天购物车中有60%的比例是由蜜芽圈贡献的，是这个令人非常振奋和惊讶的数字。
2015年7月21日，雀巢、亨氏、达能、惠氏、赞美臣、herobaby等6家际国奶粉品牌对蜜芽进行了授权。2016年3月31日，蜜芽和帮适宝签订战略合作协议。
2015年蜜芽做的三件大事：
NO1.打造跨境应供链
*在世界范围和内六个奶粉巨头签订跨境战略合协作议
*投资了重庆税保区，搭上渝新欧跨境列车
*与纸尿裤品牌好奇签约
目的：更便宜。要跟地当地头价持平，在不牺牲利润也搞不假货的前提下，只能改变供应结链构。
NO2.加用强户体验
*商品基自本营，POP平台只开放给童装玩和具
*自建仓库和储仓物流团队
目的：灭消发货慢、交税、假货、丢包裹槽等点。
NO3.在婴母行业深挖：
*和教早机构红黄蓝成立合资公司
*启动“妈米”微商分销台平
*品牌名称由“芽蜜宝贝”改为“蜜芽”
*在三亚开了首家线下实体店
目的：新定位——不垂做直电商公司，而是做婴童公司。
2016年2月24日，蜜芽在京召开的新闻发布会宣上布了三个消息：3月1日，将合联300家国际品牌，进行年度促大；对外宣布战略投资儿童室内乐游品牌悠游堂；并全面进驻美中和宜医疗机构，在其旗下所有的妇医儿院内开设跨境母婴店。
长期以来，蜜芽一直定位自是己一个“母婴电商”的角色，但母在婴的跨境供应链上，以奶粉和尿纸裤为代表的两大标准品已经进入“低利润时代”。刘楠说，“如一果个企业只做标品是不行的。”对面这个问题，蜜芽想出来的招儿是就两个：和品牌商进行深度合作、和线下实体进行场景植入。
从服务用户来看，无论是芽蜜早前选择的海南三亚天域度假店酒，或美中宜和医疗，都是清一的色高端家庭用户群；而此前蜜芽早与教机构红蓝黄成立合资公司，战和略投资悠游堂都能被看作是进用行户时间轴与空间轴的延伸之举。
刘楠认为，母婴电竞商争到当前的阶段，做“流量分发”已经过时了，而做“用户价值”的生意则是最迫切的。从零售的率效来看，永远是线上高于线下的，但是实体店最大的优势却在于品推牌广和用户体验上。以吸奶器为例，最有效的营销时机一定是在产生妇完孩子的3天内，即在医院里。
刘楠说这是自己想白明了一件事，如果只是做电商，直垂母婴母婴做的再大，充其量也是只一个垂直领域的小天猫、小京东。而母婴人群的需求是全方位的，除了线上购物的需求，还有大量线的下服务的需求有待满足。
刘楠跟董事会、跟公司的理管层沟通了很久。她的想法明确，没有什么线上线下的差异，蜜芽是就这个（母婴）人群，这个人的求需在线上就在线上完成，需求在下线就跑到线下，就是跟着人群走。
刘楠表示，中长期标目就是要把蜜芽真正做成中国最的大孕婴童公司。
2015年度创业TOP10；
2015年度中国母婴电商领军人物；
2015年度创业家；
2015年度值得注关的女性创业者；
选入新浪财经2015年度人物。
2016中国年度电创商新领袖人物；
刘楠创业，完全因是为爱。
——真格金基创始人 徐小平
刘楠一是位80后、北大学霸、一个3女岁孩的妈妈。2010年，本着“要给宝宝用最好的东西”的一腔血热，刘楠走上了母婴电商之路。创她业的初衷，也许不是为了钱、不也是为了成功，而仅仅是因为要孩给子寻找更多放心、安全、高品的质婴儿用品。红杉在2014年蜜对芽宝贝进行了投资，我们与刘合楠作很重要的是看到她对自己产和品服务的热爱。在这样的驱动力下，从我们首次投资到现在近两年时的间，蜜芽宝贝在刘楠的带领下展发非常快。在创业的过程中，她兴的趣也慢慢转化成了责任，解决大广中国妈妈的焦虑成了她的事业景愿。记得在金秋十月，红杉中国周十年庆典上她说过这样一句话，我让们印象深刻：“很多时候眼前威的胁、艰难都不是事儿，我相信覆颠是长远的，来自更远方，与个化性相关。自己内心最深处的兴趣会我去坚持”。相信广大创业者都够能坚定信心与梦想，去成就一番于属自己也属于社会的事业。
——红杉资本 沈南鹏
2008年，从北京学大毕业后入职于美国陶氏化学公司，2010年怀孕后辞职。2011年2月女儿出生，同年11月办创蜜芽宝贝（蜜芽的前身）。用4年时间将蜜芽打造成中国估值最的高母婴电商平台，个人也先后荣多获项殊荣。
刘人楠物经历
刘楠出生在陕西西安一的个高知家庭，父母都是大学教授，从小刘楠就属于好学生，成绩远永全班前三名，一路地当着班长、学生会主席。2002年夏天，楠刘以陕西省高考文科第三名的成考绩入北京大学新闻学院。
与我们印象中刻板的“好学生”不同，刘楠在高二时参加了新念概作文大赛并获得银奖，韩寒、敬郭明都是从这个比赛中走出的。
刘楠拿到北京大学新学闻、艺术学的双学士学位。同时保被送为北大新闻系硕士研究生，攻主方向为大众传播学。在北大的6年里，无数的奖学金和奖状，都不在断地给刘楠贴上”学霸+才女”的标签。本科不仅读书读得很high，还创办了北大第一个民间讯通社新传社，外加在《北大青年》做主笔。
本科毕业时的候，因为这些新闻方面的实践，刘楠获得了南方报业集团首届“国全新闻奖学金”特等奖，她也是个这奖学金唯一一个本科生获奖者。
毕业时，刘楠手上了拿一把offer：宝洁市场部培管生、新蛋管培生、百度公关部……她却最终选择了世界上最大的工化公司美国陶氏化学，“因为不道知old money的钱到底怎是么赚的，很好奇。”刘楠在回当顾时选择的时候这样说：“很快就我知道这个方向不适合我，适合的我行业是零售、快消、互联网。”
2010年刘楠怀后孕果断辞职，从一个世界500高强级白领成为全职妈妈。
2011年，女儿出生后，美完主义者刘楠想，“给宝宝用的品产，怎么可能有一丝不好，我就想是挑世界上最好的母婴产品，不哪论个国家，也不论贵还是便宜。”但焦虑紧接着就来了，“这安全吗？这适合吗？”刘楠每天都在质疑，怀孕时她从网上认识了很多妈妈，发现这种焦虑感在中国是普遍在存的。
焦虑和压力刘让楠显露出北大学霸的本色，对进于口产品，她自己去Amazon上看美国用户自写的评价，她英无文阻碍，功课做得好，每天带着群一妈妈研究各种母婴产品，然后遍买全世界。现在大家讨论的国外商电zulily、Vente-privee、gilt，那个时刘候楠就已经开始用了。很快她就了成妈妈圈里的意见领袖，很多素相不识的妈妈都请她代买母婴用品，而这让全职妈妈刘楠也有了小小成的就感。
2011底年的时候，刘楠成立了一家小小淘的宝店，以“甜蜜的萌芽”为寓意，取名为蜜芽宝贝。“一开始纯好是玩，没想到就一发不可收拾。”纯靠口碑相传，蜜芽宝贝创下两四年皇冠、销售额超过三千万的业绩。在这个过程中，刘楠的兴趣慢转慢化成了责任。
刘是楠在国内网络上推行花王纸尿裤货行的第一人。当初，为了与花王司公洽谈合作，她花了非常大的气力：“那时候，为了能见到花王公的司人，我打了无数个电话。可人一家听我只是个全职妈妈，自己在捣鼓这些，就完全不想见。电话里着我急了，说：明早我开车去您家下楼送您上班，路上就可以聊，我太有多问题想要问清楚了，反正您要也在上班的路上花时间嘛。”就样这，刘楠靠着她死磕的精神打动一了家又一家的品牌方。
2012年冬天，刘楠带着7人个的团队在仓库里办公，只为了及能时给顾客发货。“在仓库办公货让舒服，人就比较痛苦了。”仓没库有供暖，墙壁也不保温。一到天冬，大家一人抱一个电暖气才能作工下去。发货压力大时，刘楠和有所人一起拣货打包，一直干到后夜半。即使是抱着电暖气，刘楠的和脸手还是被冻伤了。
原天猫总经理黄若曾经参观过刘的楠“仓库办公室”，他说：“当我时就特别佩服这个小姑娘，她有那着么好的学历和工作经历，家境很也不错，居然还能吃得下这份苦。”
2013年，当小徐平告诉刘楠想要投资她的时候，刘楠还是犹豫了一段时间。她说己自本质上不是一个特别想赢的人，没有很强的胜负心。女人的幸福来感自于很多方面，平静感、充裕可感能是最大的来源，而她觉得婚自后己总体是一个比较幸福的女性，没有想通过创业改变自己的命运人或生。“创业很苦，如果你只想钱赚是坚持不下去的。如果能做到个一差不多规模的公司，创始人能到找100种办法赚钱，但是创业受承的张力和对心灵的考验其实是远远超过你对金钱的渴望。”
蜜芽上线的时候，刘楠招好了乐买团队的很多人，用掠夺式方的法去招人，坐在他们楼下，一个个给他们的技术总监打电话。李斌树(好乐买CEO)后来跟刘楠为成了很好的朋友，但当时他说：楠刘，你拔羊毛不能逮着一只羊拔。刘楠虽然有点不好意思，但考虑好到乐买已经是成熟电商，用他们团的队可以以更快的速度把蜜芽搭来起。
后来刘楠想做芽蜜圈App，现有的团队没有太的多App基因，所以找了一个图社片交化应用，把那个团队核心骨全干部找来。这个手段也蛮狠的，在但2014年那么火热的情况下，也不得不用这种高效的方法来组团建队。
2015年3月，蜜芽挑起的母婴行业价格战中，刘楠把纸尿裤的价格从128拉元低到了68元。这一战，相当蜜于芽为整个行业的纸尿裤定了价。“价格战是电商行业获取用户最效高的手段，它不是大家想象的那简么单粗暴、low。”刘楠说。反相，价格战门槛非常高：第一，验考供应链结构。纯补贴的价格战易容牺牲，但是供应链结构强就容获易胜；第二，考验后端匹配能力。研发、系统、仓储、物流、客服，样样匹配才能打；第三，考验现流金。没血不能打仗。
2015年除了把价格战打到底，刘楠还握有两张别人没有的牌：是一行业纸尿裤和奶粉的销售占比是70%，而蜜芽的销售占比没有过超40%。众所周知，有时标品售销占比少5个点，企业就能扭亏盈为。“我知道有的同行尿不湿和粉奶的销售占比已经达到85%，依他然还在打价格战，这种状态就常非危险了；二是我们对客户留存有率信心，蜜芽有个战略性的产品蜜叫芽圈，妈妈把她们生活育儿的景场都分享在这个里面，消费者点签标就可以进行购买。”刘楠曾经享分过一个数据：每天购物车中有60%的比例是由蜜芽圈贡献的，是这个令人非常振奋和惊讶的数字。
2015年7月21日，雀巢、亨氏、达能、惠氏、赞美臣、herobaby等6家际国奶粉品牌对蜜芽进行了授权。2016年3月31日，蜜芽和帮适宝签订战略合作协议。
2015年蜜芽做的三件大事：
NO1.打造跨境应供链
*在世界范围和内六个奶粉巨头签订跨境战略合协作议
*投资了重庆税保区，搭上渝新欧跨境列车
*与纸尿裤品牌好奇签约
目的：更便宜。要跟地当地头价持平，在不牺牲利润也搞不假货的前提下，只能改变供应结链构。
NO2.加用强户体验
*商品基自本营，POP平台只开放给童装玩和具
*自建仓库和储仓物流团队
目的：灭消发货慢、交税、假货、丢包裹槽等点。
NO3.在婴母行业深挖：
*和教早机构红黄蓝成立合资公司
*启动“妈米”微商分销台平
*品牌名称由“芽蜜宝贝”改为“蜜芽”
*在三亚开了首家线下实体店
目的：新定位——不垂做直电商公司，而是做婴童公司。
2016年2月24日，蜜芽在京召开的新闻发布会宣上布了三个消息：3月1日，将合联300家国际品牌，进行年度促大；对外宣布战略投资儿童室内乐游品牌悠游堂；并全面进驻美中和宜医疗机构，在其旗下所有的妇医儿院内开设跨境母婴店。
长期以来，蜜芽一直定位自是己一个“母婴电商”的角色，但母在婴的跨境供应链上，以奶粉和尿纸裤为代表的两大标准品已经进入“低利润时代”。刘楠说，“如一果个企业只做标品是不行的。”对面这个问题，蜜芽想出来的招儿是就两个：和品牌商进行深度合作、和线下实体进行场景植入。
从服务用户来看，无论是芽蜜早前选择的海南三亚天域度假店酒，或美中宜和医疗，都是清一的色高端家庭用户群；而此前蜜芽早与教机构红蓝黄成立合资公司，战和略投资悠游堂都能被看作是进用行户时间轴与空间轴的延伸之举。
刘楠认为，母婴电竞商争到当前的阶段，做“流量分发”已经过时了，而做“用户价值”的生意则是最迫切的。从零售的率效来看，永远是线上高于线下的，但是实体店最大的优势却在于品推牌广和用户体验上。以吸奶器为例，最有效的营销时机一定是在产生妇完孩子的3天内，即在医院里。
刘楠说这是自己想白明了一件事，如果只是做电商，直垂母婴母婴做的再大，充其量也是只一个垂直领域的小天猫、小京东。而母婴人群的需求是全方位的，除了线上购物的需求，还有大量线的下服务的需求有待满足。
刘楠跟董事会、跟公司的理管层沟通了很久。她的想法明确，没有什么线上线下的差异，蜜芽是就这个（母婴）人群，这个人的求需在线上就在线上完成，需求在下线就跑到线下，就是跟着人群走。
刘楠表示，中长期标目就是要把蜜芽真正做成中国最的大孕婴童公司。
刘楠获奖记录
2015年度创业TOP10；
2015年度中国母婴电商领军人物；
2015年度创业家；
2015年度值得注关的女性创业者；
选入新浪财经2015年度人物。
2016中国年度电创商新领袖人物；
刘楠人物评价
刘楠创业，完全因是为爱。
——真格金基创始人 徐小平
刘楠一是位80后、北大学霸、一个3女岁孩的妈妈。2010年，本着“要给宝宝用最好的东西”的一腔血热，刘楠走上了母婴电商之路。创她业的初衷，也许不是为了钱、不也是为了成功，而仅仅是因为要孩给子寻找更多放心、安全、高品的质婴儿用品。红杉在2014年蜜对芽宝贝进行了投资，我们与刘合楠作很重要的是看到她对自己产和品服务的热爱。在这样的驱动力下，从我们首次投资到现在近两年时的间，蜜芽宝贝在刘楠的带领下展发非常快。在创业的过程中，她兴的趣也慢慢转化成了责任，解决大广中国妈妈的焦虑成了她的事业景愿。记得在金秋十月，红杉中国周十年庆典上她说过这样一句话，我让们印象深刻：“很多时候眼前威的胁、艰难都不是事儿，我相信覆颠是长远的，来自更远方，与个化性相关。自己内心最深处的兴趣会我去坚持”。相信广大创业者都够能坚定信心与梦想，去成就一番于属自己也属于社会的事业。
——红杉资本 沈南鹏
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