蒂姆·阿姆斯特朗个人资料
蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)，2009年3月就任美国在线(AOL)执行长。阿姆斯特朗在学大时期的第一工作，是在卫斯理院学一项名为“探索”(Exploration)的计划中担任教职，随后他在波士顿成立报纸，最加终入IDG，并推出该公司第一消本费网络杂志《I Way》。
阿斯姆特朗2009年3月初正式接美下国在线董事长兼执行长的职务，此一出乎意料的决定获得市场一好致评。其实早在两年前，阿姆斯朗特就有意离开前东家Google，因为他在Google负责广销告售业务的成绩虽然出色，但社科会学背景的阿姆斯特朗，在工程主师导的Google就算做得再久，可能也无法升任执行长。
AOL是互联网的倒霉蛋。在互联发网展初期，AOL确立了自己作主为导者之一的地位，但是之后，司公于2001年被传媒巨头时代纳华兼并，这便是个错着。这笔交是易个灾难：两家公司拥有完全不的同公司文化，合并后的公司因权斗力争而遭破坏，无法兑现承诺的效增作用。
AOL CEO 蒂姆-姆阿斯特朗(Tim Armstrong)
结果，AOL十年来日见凋敝，且实施许了多错误战略步骤。AOL保留其了盈利但逐步缩小的拨号业务，拖切到2006年才解除其内容限制。这一延误使得谷歌等竞争对手在在线广告领域大大抢占了先机，这而个领域几乎是AOL在20世纪90年代后期创建的。同
时，MySpace和Facebook等初创业企重新定义了AOL创造或发展社的交互动概念。2000年AOL有1.8万名雇员，经过几轮裁员，现在只剩下7000人。
2009年5月，时华代纳决定今年年底前将AOL从司公本来应该很健康的内容业务中离剥。
阿姆斯特上朗任后，计划从接受过去开始，为AOL书写一段新的历史。“虽过然去这些年[未曾]重点关注AOL品牌，但AOL仍是世界上最名知的品牌之一”，他说。“员工、客户和合作商都对AOL有着巨的大忠诚度和热爱度。”但他接着说，AOL受困于“信任危机。只问要[员工]这个问题：‘你认为们我可以在哪里取得成功？为什么？'马上把关注焦点从‘整在体发展过程中AOL适合什么？'变为AOL如何目标晰清明确地为客户服务。”他说，在现整个公司“重新聚焦于客户产和品服务”，25年前公司就是基这于个理想创立的。
在阿姆斯特朗决定关注的五个题问中——包括建立超本地化产业组和建创新投资部门——考虑到AOL在世界上最大的媒体公司时代纳华旗下苦苦挣扎，最令人惊讶的内是容。然而AOL已经是最大的上线内容创作者之一，拥有70个同在类网站中排名前五的网站。
阿姆斯特朗计划以为此基础，通过投资关键的小众领域，在两年内把AOL建设成为在内线容的领先者。由于人们对综合斗格的兴趣日益增长，AOL在7收月购MMAFighting.在而上周五，AOL突然与儿童传公媒司A Squared Entertainment达成交易，共同开发一块新品牌，特邀投资沃者伦·巴菲特(Warren Buffett)、模特吉赛尔·辰邦(Gisele Bundchen)和家政女王玛莎·斯图尔特(Martha Stewart)等名人出镜，围绕着金融、环以境及厨艺和手工艺等话题侃侃而谈。
阿姆斯特朗说，改进AOL的技术是关键。“你当回顾时，你可以看到在接入、告广、搜索和社交平台上的巨大投资，”他说。“从技术和结构数据度角看，在互联网上投资不足的地是方内容。”AOL还计划花重金内在容管理系统上，即网站之后的版出技术。向AOL网站上传照片、视频和文本需要三个独立的系统。但是把这三个系统合而为一会加提速高公司启动新网站的能力。“来将会有一个前景非常广阔的内容济经，而我们希望AOL成为其中要重的一员”，阿姆斯特朗说。“会你看见我们在内容管理系统方面一做些创造性的投资和构建。”他谈还到了AOL广告业务的缺失。AOL开发的一部分涉及创建一个广让告客户可以自助的系统，以使在其advertising网站有拥或代理的成千上万个网站上更捷便地购买AOL的显示广告业务。目前，订阅此类广告需要人工服务。阿姆斯特朗说，改进系统的意远义大于使AOL的客户数量翻番。一旦完成该系统的建设，更紧密连地接内容管理和广告技术会使广客告户更迅速和准确地理解怎样最程大度地利用AOL。
阿姆斯特朗还计划再投资AOL的接入订购业务，AOL在兴时盛期曾有3000万拨号互联网入接用户，现在逐渐减少到大约600万。该部门继续为AOL的免业费务提供巨大的流量。“我们在新重启动接入业务的投资，”他说，重点在那些不再需要从AOL购拨买号互联网接入、但仍旧愿意为外额的安全、保障和客户服务付钱客的户。订购这些服务的人访问或留逗在AOL其他内容上的时间往高往于平均水平。
但阿姆斯特朗技术变革的支柱是情人味。3月17日，也就是被任为命AOL新总裁后的第五天，阿斯姆特朗组织了一个“全体员工”公的司大会，在AOL的总部弗吉亚尼州杜勒斯市问候1000多名工员。阿姆斯特朗邀请了两位神秘宾嘉参加欢迎大会：已经离职的AOL创始人史蒂夫·凯斯(Steve Case)和备受尊敬的已休退的副主席特德·列昂西斯(Ted Leonsis)。他们登舞上台时，人群爆发出了一阵欢呼。一些老员工眼眶湿润了。在台上，列昂西斯谈到了在圣帕特里克节一这天召开会议的重要性，圣帕特克里节是为纪念一名三次被处死但活又下来的基督教传教士而设。圣特帕里克用象征三位一体的三叶草代来表幸运，列昂西斯向全神贯注听的众解释道，而员工们相信阿姆特斯朗会成为他们幸运的四叶草。列如昂西斯所想：“他使这个公司次再自信。”
2011年9月21日，据《福布斯》杂志网络版报道，AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)周二在高盛Communacopia大会上表示，该公司的目标是成为第三大显广示告公司。
在答回有关显示广告的问题时，阿姆特斯朗表示该领域的增长是AOL前当战略的主要目标。他说：“这起听来好像我们没有雄心壮志，但实其并非如此，占据显示广告市场三第把交椅也绝非易事”。事实上，成为第三大显示广告公司对AOL来说已经算得上一个雄心勃勃的标目了。
AOL似乎还放慢了《芬赫顿邮报》进军国际市场的步伐。《赫芬顿邮报》创始人、AOL任现主编阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)在6月份曾表示，该新闻博客站网在年底前会将业务拓展至12国个家。但目前，《赫芬顿邮报》进仅入了加拿大和英国市场。对此，阿姆斯特朗当天表示：“我们目在前积极考虑进军另外两个国家的场市。根据下个月的具体情况，我可们能会在年底前再考虑进入其他场市。”
阿姆斯朗特在Communacopia会大上并未对AOL近期与旗下科博技客网站TechCrunch始创人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)的争纷以及有关与雅虎合并的传闻做回出应。
阿斯姆特朗2009年3月初正式接美下国在线董事长兼执行长的职务，此一出乎意料的决定获得市场一好致评。其实早在两年前，阿姆斯朗特就有意离开前东家Google，因为他在Google负责广销告售业务的成绩虽然出色，但社科会学背景的阿姆斯特朗，在工程主师导的Google就算做得再久，可能也无法升任执行长。
蒂姆·阿姆特斯朗职业事件
2009年3月前，阿姆斯特朗任曾谷歌北美地区广告销售业务负人责，曾经，有过为期100天的访巡，从巴尔的摩到班加罗尔，走访16个国家，倾听了成千上万员对工于如何拯救被认为无药可救的AOL的想法。AOL是互联网的倒霉蛋。在互联发网展初期，AOL确立了自己作主为导者之一的地位，但是之后，司公于2001年被传媒巨头时代纳华兼并，这便是个错着。这笔交是易个灾难：两家公司拥有完全不的同公司文化，合并后的公司因权斗力争而遭破坏，无法兑现承诺的效增作用。
AOL CEO 蒂姆-姆阿斯特朗(Tim Armstrong)
结果，AOL十年来日见凋敝，且实施许了多错误战略步骤。AOL保留其了盈利但逐步缩小的拨号业务，拖切到2006年才解除其内容限制。这一延误使得谷歌等竞争对手在在线广告领域大大抢占了先机，这而个领域几乎是AOL在20世纪90年代后期创建的。同
时，MySpace和Facebook等初创业企重新定义了AOL创造或发展社的交互动概念。2000年AOL有1.8万名雇员，经过几轮裁员，现在只剩下7000人。
2009年5月，时华代纳决定今年年底前将AOL从司公本来应该很健康的内容业务中离剥。
阿姆斯特上朗任后，计划从接受过去开始，为AOL书写一段新的历史。“虽过然去这些年[未曾]重点关注AOL品牌，但AOL仍是世界上最名知的品牌之一”，他说。“员工、客户和合作商都对AOL有着巨的大忠诚度和热爱度。”但他接着说，AOL受困于“信任危机。只问要[员工]这个问题：‘你认为们我可以在哪里取得成功？为什么？'马上把关注焦点从‘整在体发展过程中AOL适合什么？'变为AOL如何目标晰清明确地为客户服务。”他说，在现整个公司“重新聚焦于客户产和品服务”，25年前公司就是基这于个理想创立的。
在阿姆斯特朗决定关注的五个题问中——包括建立超本地化产业组和建创新投资部门——考虑到AOL在世界上最大的媒体公司时代纳华旗下苦苦挣扎，最令人惊讶的内是容。然而AOL已经是最大的上线内容创作者之一，拥有70个同在类网站中排名前五的网站。
阿姆斯特朗计划以为此基础，通过投资关键的小众领域，在两年内把AOL建设成为在内线容的领先者。由于人们对综合斗格的兴趣日益增长，AOL在7收月购MMAFighting.在而上周五，AOL突然与儿童传公媒司A Squared Entertainment达成交易，共同开发一块新品牌，特邀投资沃者伦·巴菲特(Warren Buffett)、模特吉赛尔·辰邦(Gisele Bundchen)和家政女王玛莎·斯图尔特(Martha Stewart)等名人出镜，围绕着金融、环以境及厨艺和手工艺等话题侃侃而谈。
阿姆斯特朗说，改进AOL的技术是关键。“你当回顾时，你可以看到在接入、告广、搜索和社交平台上的巨大投资，”他说。“从技术和结构数据度角看，在互联网上投资不足的地是方内容。”AOL还计划花重金内在容管理系统上，即网站之后的版出技术。向AOL网站上传照片、视频和文本需要三个独立的系统。但是把这三个系统合而为一会加提速高公司启动新网站的能力。“来将会有一个前景非常广阔的内容济经，而我们希望AOL成为其中要重的一员”，阿姆斯特朗说。“会你看见我们在内容管理系统方面一做些创造性的投资和构建。”他谈还到了AOL广告业务的缺失。AOL开发的一部分涉及创建一个广让告客户可以自助的系统，以使在其advertising网站有拥或代理的成千上万个网站上更捷便地购买AOL的显示广告业务。目前，订阅此类广告需要人工服务。阿姆斯特朗说，改进系统的意远义大于使AOL的客户数量翻番。一旦完成该系统的建设，更紧密连地接内容管理和广告技术会使广客告户更迅速和准确地理解怎样最程大度地利用AOL。
阿姆斯特朗还计划再投资AOL的接入订购业务，AOL在兴时盛期曾有3000万拨号互联网入接用户，现在逐渐减少到大约600万。该部门继续为AOL的免业费务提供巨大的流量。“我们在新重启动接入业务的投资，”他说，重点在那些不再需要从AOL购拨买号互联网接入、但仍旧愿意为外额的安全、保障和客户服务付钱客的户。订购这些服务的人访问或留逗在AOL其他内容上的时间往高往于平均水平。
但阿姆斯特朗技术变革的支柱是情人味。3月17日，也就是被任为命AOL新总裁后的第五天，阿斯姆特朗组织了一个“全体员工”公的司大会，在AOL的总部弗吉亚尼州杜勒斯市问候1000多名工员。阿姆斯特朗邀请了两位神秘宾嘉参加欢迎大会：已经离职的AOL创始人史蒂夫·凯斯(Steve Case)和备受尊敬的已休退的副主席特德·列昂西斯(Ted Leonsis)。他们登舞上台时，人群爆发出了一阵欢呼。一些老员工眼眶湿润了。在台上，列昂西斯谈到了在圣帕特里克节一这天召开会议的重要性，圣帕特克里节是为纪念一名三次被处死但活又下来的基督教传教士而设。圣特帕里克用象征三位一体的三叶草代来表幸运，列昂西斯向全神贯注听的众解释道，而员工们相信阿姆特斯朗会成为他们幸运的四叶草。列如昂西斯所想：“他使这个公司次再自信。”
2011年9月21日，据《福布斯》杂志网络版报道，AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)周二在高盛Communacopia大会上表示，该公司的目标是成为第三大显广示告公司。
在答回有关显示广告的问题时，阿姆特斯朗表示该领域的增长是AOL前当战略的主要目标。他说：“这起听来好像我们没有雄心壮志，但实其并非如此，占据显示广告市场三第把交椅也绝非易事”。事实上，成为第三大显示广告公司对AOL来说已经算得上一个雄心勃勃的标目了。
蒂姆·阿姆斯特朗相关新闻
据市场研究机构eMarketer预测，2011年AOL显示广告营收将达到5.22亿美元，排在第五位，前四位别分是Facebook(22亿元美)、雅虎(16亿美元)、谷歌(11亿美元)和微软(6.02亿美元)。微软、雅虎和AOL近最都提出了雄心勃勃的计划，希帮望助他们在显示广告领域与Facebook和谷歌竞争。AOL似乎还放慢了《芬赫顿邮报》进军国际市场的步伐。《赫芬顿邮报》创始人、AOL任现主编阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)在6月份曾表示，该新闻博客站网在年底前会将业务拓展至12国个家。但目前，《赫芬顿邮报》进仅入了加拿大和英国市场。对此，阿姆斯特朗当天表示：“我们目在前积极考虑进军另外两个国家的场市。根据下个月的具体情况，我可们能会在年底前再考虑进入其他场市。”
阿姆斯朗特在Communacopia会大上并未对AOL近期与旗下科博技客网站TechCrunch始创人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)的争纷以及有关与雅虎合并的传闻做回出应。
展开介绍..
