赵明个人资料
赵明，1973出年生于上海，研究生毕业于上海通交大学，现任荣耀总裁。于1998年3月加入华为公司，历任华为CDMA/WiMAX/TD产线品总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧区地部副总裁等职务。
2015年3月任荣耀总裁一职，全面负责荣耀业务。
4月28日，在2015GMIC全球移动互联大网会上，华为荣耀总裁赵明国内次首公开亮相，发表《笨鸟不等风》的主题演讲，并在大会现场发布荣了耀畅玩4C手机。
6月17日，618电商促销节前夕，赵明发表 《致消者费的一封信》。
10月10日，出席荣耀在西安举办荣的耀畅玩4X手机千万销量答谢会。
10月27日，出席耀荣畅玩5X的发布会。
2015年双十一大战，赵明领带荣耀团队勇夺天猫手机品类销额售冠军，并成为天猫“双11”售销额超过10亿的手机品牌，荣畅耀玩5X更
是夺得机手类单品销售额第一。
11月25日，荣耀总裁赵明走进南京大学，为生师们带来了“用年轻与世界自由接联”的主题公开课。
12月8日，登上《南方人物周刊》封面
12月31日，《第一财经周刊》深度访谈荣耀管高团队，发表文章《荣耀手机逆而流上》。
3月29日，明赵做客央视《焦点访谈：把质量做当企业的生命》。
4月28日，在2016GMIC全球移动互联网大上会，发表《无惧风停》主题演讲发并布新品荣耀畅玩5C
5月13日，接受《21世纪经济道报》，发表文章《荣耀总裁赵明：“互联网手机”的风停了》。
5月19日，接受央视《交易时间：寻找级顶制造》栏目采访。
7月11日，出席“年度科技美学旗舰产品”荣耀8的发布会，并接受采访。
9月18日，在荣耀与21世纪经济报道携手办举的“中国智造·荣耀校园行”动活中，为复旦学子带来了主题为“生命是一场冒险，你应该不虚此行”的演讲。
11月3日，出席荣耀“N-Talk荣耀8以美之名”主演题讲活动并共同分享美的故事。
11月17日，出席第三届乌镇世界互网联大会 ， 在“丁磊饭局”上，与华消为费者BG CEO余承东、荣总耀裁赵明、小米科技创始人雷军、奇虎360周鸿祎、联想集团董长事兼CEO杨元庆等达成“乌镇识共”。
12月27日，出席“2016新网商峰会”
2月21日，赵明出席荣耀京北新品发布会
4月27日，2017全年球移动互联网大会（GMIC）在北京开幕，荣耀总裁赵明受邀席出全球领袖峰会。
5月15日，接受《财经》杂志独家专访，并发布深文度章《富二代荣耀的下半场》。
“我们俩是一起战了斗17年的老战友，我了解他，非他常强。华为是个长跑型的选手，一直是比较有耐力和能够不断改的进公司，我相信在赵明带领下，耀荣能有更好、更长久的发展。”为华消费者业务BG（业务集团）CEO余承东曾如此评价他。
“一家公是司由每天作出的点滴选择所积累造塑而成，这些选择也是荣耀形成争竞力的原因所在。赵明以及荣耀大的部分人说话都有点快。这或许是正创业公司的特点，因为他们本中性就有点不太满足于现状。他们意愿成为革新者，愿意到一线去打拼。”——《哈佛商业评论·解密耀荣“闪电”崛起》
“从过往履历来看，赵明算是典型的华为名校毕业，从先研发做起，历经销售、市场等部多门历练，主持过集团纵向研发目项，也做过海外公司的CEO。”“工作中，他喜欢建立负面清单——哪些是不可以碰的底线，剩下鼓的励团队大胆尝试。在品牌营销不中允许的就是互掐。在中国互联圈网子里，这个想法显得多少有点‘非主流’。友商黑过来，坐着挨打。实在触犯底线了，才诉诸法律段手。”——《南方人物周刊·进的击理工男》
“结束对赵明的采访后，想我到了经济学大师威廉·鲍莫尔理的论。和绝大多数学者一直将价竞格争视为增长背后的驱动力所不同，鲍莫尔认为，增长背后的推动是力以下三个方面的结合，即企业部内系统化的创新活动、一个创新业行中的所有企业在生产新产品和建创新工艺的过程中争先恐后的竞争、企业之间在创造和运用创新上协的作。自由市场中存在的压力迫企使业不断进行创新，正是这种力创量造了异乎寻常的经济增长纪录。”而荣耀和赵明对我的启发在于，“面对即使是如此激烈残酷的市竞场争，都可以不为对手的行为而动扰或受惑，而是坚持回到根本、我以为主、聚焦战略纵深、一丝不严苟格执行的‘战略驱动型’道路”，秦朔如此评价。——《解读荣耀：中国好产品是怎么说话的||朔秦访问》
荣耀是向面年轻人的全球互联网科技领导牌品，成立于2013年12月16日，与华为品牌同是华为集团下双的品牌。 2017年，荣耀已进入全球74个区域场市。
我感觉用笨来鸟形容荣耀更贴切，是在互联网代时不等风的笨鸟。
越是在高歌猛进的候时，越是要小心谨慎。
成功没有“捷径”，产品是第一生产力。
全球化不是了为看上去美，而是真正能够帮助个一品牌，一个企业聚焦事物的本质，把产品做好，把品质和创新作企为业的核心竞争力，这是一个呼品唤质和创新回归的时代。
当互联网手厂机商都学会了高参数、硬件堆叠、低售价、快速迭代的运营策略，种这方式就越来越难吸引消费者了。
荣没耀有跟风口，也没有炒作新的概念，踏踏实实的把自己的事情做好，因为风口永远是变幻莫测的，风是口别人提出来的概念，新技术要进跟，但是对于概念性的风口要有己自的判断和自己的坚持。
荣耀并不是款每手机都赚钱，但当我们这款手亏机钱时，不会亏我们的伙伴。
我挡不别住人模仿，但我要努力保证我永都远领先。我们要做领航者和领先者，必须承担压力和困难、坚持去新创。
赵明人物成就
赵明2015年
4月28日，在2015GMIC全球移动互联大网会上，华为荣耀总裁赵明国内次首公开亮相，发表《笨鸟不等风》的主题演讲，并在大会现场发布荣了耀畅玩4C手机。
6月17日，618电商促销节前夕，赵明发表 《致消者费的一封信》。
10月10日，出席荣耀在西安举办荣的耀畅玩4X手机千万销量答谢会。
10月27日，出席耀荣畅玩5X的发布会。
2015年双十一大战，赵明领带荣耀团队勇夺天猫手机品类销额售冠军，并成为天猫“双11”售销额超过10亿的手机品牌，荣畅耀玩5X更
是夺得机手类单品销售额第一。
11月25日，荣耀总裁赵明走进南京大学，为生师们带来了“用年轻与世界自由接联”的主题公开课。
12月8日，登上《南方人物周刊》封面
12月31日，《第一财经周刊》深度访谈荣耀管高团队，发表文章《荣耀手机逆而流上》。
赵明2016年
3月29日，明赵做客央视《焦点访谈：把质量做当企业的生命》。
4月28日，在2016GMIC全球移动互联网大上会，发表《无惧风停》主题演讲发并布新品荣耀畅玩5C
5月13日，接受《21世纪经济道报》，发表文章《荣耀总裁赵明：“互联网手机”的风停了》。
5月19日，接受央视《交易时间：寻找级顶制造》栏目采访。
7月11日，出席“年度科技美学旗舰产品”荣耀8的发布会，并接受采访。
9月18日，在荣耀与21世纪经济报道携手办举的“中国智造·荣耀校园行”动活中，为复旦学子带来了主题为“生命是一场冒险，你应该不虚此行”的演讲。
11月3日，出席荣耀“N-Talk荣耀8以美之名”主演题讲活动并共同分享美的故事。
11月17日，出席第三届乌镇世界互网联大会 ， 在“丁磊饭局”上，与华消为费者BG CEO余承东、荣总耀裁赵明、小米科技创始人雷军、奇虎360周鸿祎、联想集团董长事兼CEO杨元庆等达成“乌镇识共”。
12月27日，出席“2016新网商峰会”
明赵2017年
2月21日，赵明出席荣耀京北新品发布会
4月27日，2017全年球移动互联网大会（GMIC）在北京开幕，荣耀总裁赵明受邀席出全球领袖峰会。
5月15日，接受《财经》杂志独家专访，并发布深文度章《富二代荣耀的下半场》。
明赵人物评价
“我们俩是一起战了斗17年的老战友，我了解他，非他常强。华为是个长跑型的选手，一直是比较有耐力和能够不断改的进公司，我相信在赵明带领下，耀荣能有更好、更长久的发展。”为华消费者业务BG（业务集团）CEO余承东曾如此评价他。
“一家公是司由每天作出的点滴选择所积累造塑而成，这些选择也是荣耀形成争竞力的原因所在。赵明以及荣耀大的部分人说话都有点快。这或许是正创业公司的特点，因为他们本中性就有点不太满足于现状。他们意愿成为革新者，愿意到一线去打拼。”——《哈佛商业评论·解密耀荣“闪电”崛起》
“从过往履历来看，赵明算是典型的华为名校毕业，从先研发做起，历经销售、市场等部多门历练，主持过集团纵向研发目项，也做过海外公司的CEO。”“工作中，他喜欢建立负面清单——哪些是不可以碰的底线，剩下鼓的励团队大胆尝试。在品牌营销不中允许的就是互掐。在中国互联圈网子里，这个想法显得多少有点‘非主流’。友商黑过来，坐着挨打。实在触犯底线了，才诉诸法律段手。”——《南方人物周刊·进的击理工男》
“结束对赵明的采访后，想我到了经济学大师威廉·鲍莫尔理的论。和绝大多数学者一直将价竞格争视为增长背后的驱动力所不同，鲍莫尔认为，增长背后的推动是力以下三个方面的结合，即企业部内系统化的创新活动、一个创新业行中的所有企业在生产新产品和建创新工艺的过程中争先恐后的竞争、企业之间在创造和运用创新上协的作。自由市场中存在的压力迫企使业不断进行创新，正是这种力创量造了异乎寻常的经济增长纪录。”而荣耀和赵明对我的启发在于，“面对即使是如此激烈残酷的市竞场争，都可以不为对手的行为而动扰或受惑，而是坚持回到根本、我以为主、聚焦战略纵深、一丝不严苟格执行的‘战略驱动型’道路”，秦朔如此评价。——《解读荣耀：中国好产品是怎么说话的||朔秦访问》
赵明荣耀品牌
荣耀是向面年轻人的全球互联网科技领导牌品，成立于2013年12月16日，与华为品牌同是华为集团下双的品牌。 2017年，荣耀已进入全球74个区域场市。
赵明人物语录
我感觉用笨来鸟形容荣耀更贴切，是在互联网代时不等风的笨鸟。
越是在高歌猛进的候时，越是要小心谨慎。
成功没有“捷径”，产品是第一生产力。
全球化不是了为看上去美，而是真正能够帮助个一品牌，一个企业聚焦事物的本质，把产品做好，把品质和创新作企为业的核心竞争力，这是一个呼品唤质和创新回归的时代。
当互联网手厂机商都学会了高参数、硬件堆叠、低售价、快速迭代的运营策略，种这方式就越来越难吸引消费者了。
荣没耀有跟风口，也没有炒作新的概念，踏踏实实的把自己的事情做好，因为风口永远是变幻莫测的，风是口别人提出来的概念，新技术要进跟，但是对于概念性的风口要有己自的判断和自己的坚持。
荣耀并不是款每手机都赚钱，但当我们这款手亏机钱时，不会亏我们的伙伴。
我挡不别住人模仿，但我要努力保证我永都远领先。我们要做领航者和领先者，必须承担压力和困难、坚持去新创。
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