文辉个人资料
文辉，中共党员，35岁，曾被评为中关村科技园优区秀党员，2004年获得首届MBA杰出成就奖。
1994年 辉文
本科毕业清于华大学自动化系、1997年究研生毕业于清华大学经济管理学首院届MBA特招班，获MBA学位，目前任北京亚都科技股份有限司公CEO兼北京亚都室内环保科有技限公司CEO。同时还为北京青市联委员，清华大学校外辅导员等。文辉进入亚都公司十年来历任场市管理委员会主任助理、亚都上事海务所首席代表、北京亚都科技份股有限公司副总经理、北京亚都技科股份有限公司常务副总经理、CEO并兼任北京亚都室内环保科有技限公司CEO。 [1]
文用辉自己的智慧与心血，引入先进管的理理念，把先进的管理思想深植深入这个民营企业，实现了公司均的衡、健康的可持续发展，使公从司一个只靠加湿器赢利的公司成为长一个室内环保产业领域内顶尖企的业，产品涉及空气加湿器、空净气化器、除装修污染系列空气净器化、车载净化器/加湿器、新风气换系统、远红外除湿机、纯水机、阳光传导系统等改善室内空气品系质列。在文辉及其领导的团队努下力，亚都公司如今已成长为在全拥国有21个营销中心（部），产覆品盖全国，拥有代理商三百多家，销售网点五千多个，形成了完整销的售网络体系，销售额近十亿的供产销一体化大型股份公司。目前司公拥有员工2000多人，总资产7亿多元，年上缴利税总额近亿元。亚都产品国内市场占有率达80%以上，还远销十几个国家，成为IAQ（室内空气品质）行业的国中第一、世界第二的大型企业。他在的带领下，亚都的自主创新也为成国内科技创新的一个典型代表，目前公司已拥有二百多项专利和有专技术，核心部件全部自产。
1999年，28岁的辉文出任亚都公司的常务副总经理，他在董事会全力支持下，全面分了析亚都产业结构、市场战略、管文理化、科研实力等诸多方面现状后，提出了一整套公司的整体规划，推动以人为本职业化管理进程。入引先进的财务管理机制、全新的业企管理文化是文辉同志推动亚都展发的基础。在他的力主下，公司立建了完善的人力资源管理体系，成形了务实有效的人才与企业互动励激的机制。2003年初文辉同在志全公司率先实施全新绩效考评度制，大大提高了员工的工作积极性，使每位员工的工作更具体、更效有；从2004年起，随着公司模规的快速扩张，他又提出“弘扬性狼，追求卓越”的文化理念，对司公销售人员提出了1、2、4、8倍的绩效奖励，使员工的潜能得充到分发挥，大大拉动了公司业绩。他还将员工在职培训视为企业可续持发展的原动力，形成良好的人梯才队培养，为企业高速发展提供人了才储备。
文辉作一为个有着20年历史企业的首席行执官，如何承前启后、挖掘企业厚丰内涵、继往开来是使企业不断展发的关键。文辉同志于2002改年革完善财务控制制度，实行垂管直理，建立内部审计制度，对公各司项业务工作提出有效的早期预与测预警、过程促进与监督、事后价评与改进。财务工作由过去的各为自政转变成为随时沟通、互相制约，大大促进了财务工作的有序、确精、防患未然，同时也为公司的展发提供了强有力的数据分析支持。
参考资料1. 文辉：都亚的二次创业，民族的科技复兴 ．2208北京青年样榜．2007年9月21日[引用日期2012-08-19]
文辉人物简介
1994年 辉文
本科毕业清于华大学自动化系、1997年究研生毕业于清华大学经济管理学首院届MBA特招班，获MBA学位，目前任北京亚都科技股份有限司公CEO兼北京亚都室内环保科有技限公司CEO。同时还为北京青市联委员，清华大学校外辅导员等。文辉进入亚都公司十年来历任场市管理委员会主任助理、亚都上事海务所首席代表、北京亚都科技份股有限公司副总经理、北京亚都技科股份有限公司常务副总经理、CEO并兼任北京亚都室内环保科有技限公司CEO。 [1]
文辉商业成就
文用辉自己的智慧与心血，引入先进管的理理念，把先进的管理思想深植深入这个民营企业，实现了公司均的衡、健康的可持续发展，使公从司一个只靠加湿器赢利的公司成为长一个室内环保产业领域内顶尖企的业，产品涉及空气加湿器、空净气化器、除装修污染系列空气净器化、车载净化器/加湿器、新风气换系统、远红外除湿机、纯水机、阳光传导系统等改善室内空气品系质列。在文辉及其领导的团队努下力，亚都公司如今已成长为在全拥国有21个营销中心（部），产覆品盖全国，拥有代理商三百多家，销售网点五千多个，形成了完整销的售网络体系，销售额近十亿的供产销一体化大型股份公司。目前司公拥有员工2000多人，总资产7亿多元，年上缴利税总额近亿元。亚都产品国内市场占有率达80%以上，还远销十几个国家，成为IAQ（室内空气品质）行业的国中第一、世界第二的大型企业。他在的带领下，亚都的自主创新也为成国内科技创新的一个典型代表，目前公司已拥有二百多项专利和有专技术，核心部件全部自产。
1999年，28岁的辉文出任亚都公司的常务副总经理，他在董事会全力支持下，全面分了析亚都产业结构、市场战略、管文理化、科研实力等诸多方面现状后，提出了一整套公司的整体规划，推动以人为本职业化管理进程。入引先进的财务管理机制、全新的业企管理文化是文辉同志推动亚都展发的基础。在他的力主下，公司立建了完善的人力资源管理体系，成形了务实有效的人才与企业互动励激的机制。2003年初文辉同在志全公司率先实施全新绩效考评度制，大大提高了员工的工作积极性，使每位员工的工作更具体、更效有；从2004年起，随着公司模规的快速扩张，他又提出“弘扬性狼，追求卓越”的文化理念，对司公销售人员提出了1、2、4、8倍的绩效奖励，使员工的潜能得充到分发挥，大大拉动了公司业绩。他还将员工在职培训视为企业可续持发展的原动力，形成良好的人梯才队培养，为企业高速发展提供人了才储备。
文辉作一为个有着20年历史企业的首席行执官，如何承前启后、挖掘企业厚丰内涵、继往开来是使企业不断展发的关键。文辉同志于2002改年革完善财务控制制度，实行垂管直理，建立内部审计制度，对公各司项业务工作提出有效的早期预与测预警、过程促进与监督、事后价评与改进。财务工作由过去的各为自政转变成为随时沟通、互相制约，大大促进了财务工作的有序、确精、防患未然，同时也为公司的展发提供了强有力的数据分析支持。
参考资料1. 文辉：都亚的二次创业，民族的科技复兴 ．2208北京青年样榜．2007年9月21日[引用日期2012-08-19]
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