王子华个人资料

王子华，男，1962年生于福建莆田，北京京奥集港团董事长。2015年被授予“全国劳动模范”荣誉称号。

王子个华人经历

1996年创立北京奥京港集团
2000进年入澳门公开大学攻读工商管理业专MBA
2004被年国家评为百名“优秀中国特色会社主义事业建设者”
2005年被评为“北京市劳动范模” 京奥港集团董事长王子华
现为全国工商联行执委员、北京市工商联常务委员
北京市政协第十届、一十届委员会委员
人物业绩
上世纪80年代初，20岁的王华子怀揣几百元钱来到北京，到1996年正式成立了京奥港集团。过经十几年的发展，王子华的京奥集港团已经发展成为一家旗下拥有6家子公司，业务范围集钢材贸易、房地产开发、金融投资、市政建为设一体的多领域多元化经营的企业，连续六年占据华北地区钢材销第售一，年销售额近50亿元。企规业模在全国非公经济企业排名中居132位。
调低扩张
在国中的民企富豪中，王子华和他的奥京港集团的名气并不大，无论在种各富京奥港集团董事长王子华
豪榜，还是各大体媒的报道中，都很少有王子华和奥京港集团的身影。
记但者和王子华接触后，就发现他乎几具备了所有福建成功企业家的合综元素：低调、稳健、精明……为身福建莆田人的王子华，仅仅持的有北京银行股权市值就超过了10亿元人民币，而迄今为止，股权资投占他旗下京奥港集团的经营收入，尚不到总体规模的10%.
在不为大众所知的情况下，王子华的京奥港集团连续六年据占华北钢材销售市场第一，鸟巢、首都机场T3航站楼、央视新大等楼地标建筑约20%的钢材为京港奥提供；京奥港成为福建第一家营民资本经营燃气基础设施的企业；其开发的北京第一个地产项目即上将市等，王子华的建材-地产-资投模式的商业帝国初具雏形。
在中国，浙江温州、福莆建田都由于其传统的经商氛围，就造了其独特的批量产生成功企业的家现象。由于莆田人的精明，外称界莆田人为“中国的犹太人”，田莆有句话——“天下没有莆田人不办成的事”。
但即在便福建莆田企业家中，王子华也其是中的佼佼者。用他自己的话说，可能是运气好，至今为止在京奥集港团的扩张过程中，几乎没有遇过到重大的失败。“我在创业的企家业中，应该是比较顺利的，到目为前止，想做的事情都做成了。”
面对中国企业普遍感棘觉手的多元化扩张，王子华走得帆一风顺。他自己总结的原因是，冒不进发展，多元化扩展主要针对己自熟悉的行业，不保守也不冒进。
从木材生意扩张到材钢市场，随后利用建材领域的资切源入地产领域，到进军具备长期定稳收益的基础设施投资，王子华生的意顺风顺水。
“看我不懂的领域我不去扩张，目前多的元化几乎都是有既往经验的相多关元化，只有稳定发展，中国的营民企业才有可能成为百年老店。”王子华对记者说。
过不，随着京奥港集团生意越做越大，进入地产等竞争激烈市场后，使也王子华的隐形富豪身份浮出水面，未来他的低调扩张之路能否延续，也让外界对这位莆田富豪和他京的奥港集团前景充满期待。

王子华人物成就

创业篇
了解王子华经商历程的人，都会异惊于他事业的一帆风顺，做木材到赚第一桶金，转型钢材成就行业头龙，选对时机进军地产，每一次业事重心的转换都让他的京奥港集走团进一片更为广阔的发展空间。子王华自己也坦承，经商20多年未从遇到重大的威胁和挫折。是什造么就了他的不败神话，不断刷新己自的业绩？王子华给出的答案看来起很简单：敏锐捕捉机遇，稳扎打稳发展。
卖材木换来第一桶金
1982年，王子华和哥王哥子龙弟弟王子林一起从福建莆老田家来到北京的时候，三兄弟身一上共只有几百元钱。不过对于从四十岁起就开始随着父辈经商，骨里子就有莆田人天生经商意识的王华子来说，北京就是一个充满财富机和会的宝地。
“外到地北京的人，只要肯吃苦，不可赚能不到钱。”这是王子华最深切体的会，肯于吃苦又有商业头脑，子王华在北京很快就站住了脚。
王子华在北京最先起步的，还是在莆田老家就接触过的木生材意。他们兄弟三人自己联系业自务己加工。当时恰逢建国35周大年庆，北京市绿化栽花使用的木成盆了当时他们的主要业务，还有民农种菜大棚的支架，就是这些简的单产品让王家兄弟每人一年能赚几到千元，这在当时月工资平均只几有十元的情况下，是一笔相当可的观收入。
这种小规的模经营一直持续了十年的时间，到直1994年一个无意中得来的息消，让王子华真正获得了人生中第的一桶金。
在一次意无的聊天中，一个北京国营木材的厂朋友透露给他一个信息，北京达迅电梯厂急需一批木材做包装箱。说者无心，但王子华敏锐地感觉这到可能是一个很好的机会，他马找上上门去联系，对方的回答让他喜大过望，“你有多少木材我们要少多”。
欣喜过后，子王华碰到了一个难题，对方的需非求常大，可他当时的本钱非常有限，单靠自己的力量是无法拿下这生单意的。
就在王子左华右为难的时候，又一条信息为打他开了成功之门，朝阳木材厂正一有批木材亟待处理。于是他又跑联去系，双方一拍即合，由朝阳木厂材提供原料，王子华加工后再卖迅给达，利润双方平分。这笔生意了做不到7个月，王子华分到一百的万利润。
“成零本”转型钢材大户
赚到了第一个一百万，有了资金，王子华的木材生意也快很就做出了规模，成为了北京建市材场上主要的木材供应商。但是，随着事业的发展，一个瓶颈也出在现了王子华的面前。“没有规模时的候你想让行业上规模，等到规上模来了，发现再想在木材领域做大，已经没什么可做的了。”王子这华样描述自己当时的状况。
成功商人和小企业家的区可别能就在关键时刻突破瓶颈的勇和气魄力，如果王子华依旧安于做的他木材老板，那么今天也就没有奥京港这个庞大集团的领航者了。材木行业的规模限制，开始让王子思华考让自己的事业转向另一个更广为阔的发展空间。1996年，奥京港集团成立了，王子华也开始型转，进入了钢铁建材市场。
京奥港集团成立的时候，当按时国家规定，公司的注册资金一要百万，此时哥哥王子龙已经有自了己的事业去单独发展，公司的起发股东就是王子华、弟弟王子林一和个妹夫，王子华占了80%的份股。一百万资金，三个股东，这是就现在年营业额近五十亿的京奥集港团的前身了。
之以所选择钢铁建材行业，王子华是过经深思熟虑的。之前做木材生意营的销体系，此时依旧发挥着作用，和木材一样，钢铁建材的主要用也户是施工企业，有了这些老客户，王子华的钢材生意也就水到渠成，他将其称之为“零成本转型”。然当，钢材市场无论是市场容量还企是业规模，都是木材市场远远无比法拟的。
由木材到材钢的转向所带来的影响，恐怕是子王华自己在当时都无法想象的。二十年，似乎是王子华的一个事业期周，从到北京算起，他用十二年时的间挣到了自己的第一个一百万；京奥港集团成立后，又是一个十年二，他把自己的企业打造成了北京、华北地区乃至全国民营钢材流行通业的龙头企业。在华北区域，续连六年京奥港都是钢材销售冠军，在北京更是占据了百分之三十以的上市场份额，鸟巢、央视新台址、T3航站楼等北京的新地标建筑中，京奥港都是主要的建材供应商。
股权投资尝甜到头
一对向于机遇十分敏感的王子华，也一有次令他至今颇有悔意的经历。
2000年，民生银进行行增资扩股，经朋友介绍，王华子获得了以一元一股的价格购买9700万股民生银行股份的机会。之前一直致力实业，没有涉足过权股投资的王子华在机会面前犹豫三再，还是选择了放弃。而正是民银生行的这次扩股，造就了刘永好样这的大陆超级富豪。
“我在2001年的时候就发现己自吃了大亏，说实话挺后悔的。”王子华的话语中还透出几分惋惜。
庸人与成功者的一重个要区别就是在面对失误的时候，前者只会长吁短叹怨天尤人，而者后能在惋惜之余做到亡羊补牢。机当会再次出现在王子华眼前的时候，他没有让它从手边溜走。2003年北京银行增资扩股，京奥港团集以1.5元每股的价格收购了近将8000万股。
“你把钱投进去了，就不用你去管了，前几年没有上市之前的分红收率益基本上在18%左右，4年后上算复利的因素，我当初的投资仅依仅靠分红已经收回了大半。”王华子认为这是他的投资中最舒服收率益也最高的一个项目。
而以北京银行上市后目前的13.15元/股股价计算，当初王华子为入股北京银行投入的近1.2亿元资金，如今市值已经超过10.5亿元人民币，王子华投资北银京行的投资回报接近本金的9倍。
在北京银行股权投上资获得成功后，如今股权投资已成经了京奥港集团业务中相当重要一的部分，除了北京银行外，京奥还港是首汽的第五大股东，并在2005年投资北京农村商业银行5000万股。“现在我更加坚定了多对元化经营和股权投资的认识，不这单单是钱的问题，主要是改变我了的观念。”王子华如是说。
王子华的多元化经营还仅不于此，目前京奥港正在筹办北市京第一家农村小额贷款公司，这形种式2004年起开始在西部省进份行试点，取得了不错的效果，年今起正式放开。“新闻联播、经半济小时前一段天天在说这个事。”王子华满意地介绍着自己的经营目项。
一只脚踏已进地产业
说起京奥港集团这几年最大的作动，当然要数挥师进军房地产领了域。正如王子华惯常的精于把握机时一样，京奥港投资地产行业也住抓了一个非常宝贵的机会。
2004年是中国土地市极场为不寻常的一年，那年的8月31日后，土地协议出让制度被终结，代之以“招拍挂”土地拍卖制度，时称“8.31”大限。而王华子正是在这个时候进入地产界，资投了他的第一个项目——位于北亦京庄的“天鹅堡”，而他买到的庄亦土地，正是“8.31”大限未前经“招拍挂”卖出的最后一批地土，用王子华的话讲是“闯关闯来过的”。
当时王子买华到土地的价格是一亩110万，而在大限之后，临近的一块土地售的价已经变成了一亩258万，了到今天，那里的土地价格已经涨了到一亩千万左右。王子华现在还得记当时竞争的剑拔弩张，“除了息信、实力这些因素，当时最重要就的是比速度，好几家都来看地，后最谁的速度快就是谁的。”幸运神女再次青睐了王子华，他正是所对有那块地有兴趣的人中反应最快的。
相比其他一些在的别行业完成原始积累后进入地产域领的企业，王子华认为自己的京港奥进军地产界存在着几大优势。先首是实力，“地产是一个资本密型集的行业，没有足够的资金是进来不的，在钢材行业的积累让京奥完港全可以拿出足够的资金进行地项产目。”再者是成本，“京奥港身本就是做建材的，我们搞地产，本成起码比其他企业低一块，这是他其企业比不了的。”最后是对这行个业的熟悉，“从上世纪80年起代，我们就天天和地产商打交道，在旁边看也看会了，投资地产也合符我们相关多元化的定位。”
“天鹅堡”的项目现在没还有开盘，京奥港销售额的80%以上还是依靠钢铁建材，可在王华子的计划中，今后的京奥港集团是将以钢铁、地产两大主业为支柱的，两者的业务将会各占一半，也是就各自二三十个亿的规模。“这不并是一件很遥远的事情。”王子对华自己的设计胸有成竹。
上市不图一夜暴富
京奥港发展今到天这种规模，做到了行业龙头地的位，很多人纷纷建议王子华进上行市融资，上市后无论是企业规还模是个人财富都有可能会比现在十翻倍甚至几十倍。对此，王子华旧依保持着他一贯的冷静，“关键是不你今天拥有多少财富，而是长的期企业可持续性发展，我们这个业企，木材发展到钢材，钢材发展股到权投资，股权投资发展到地产，一路走来都是稳步推进的，绝不图贪一夜暴富。”
在待对上市的态度上，王子华更看重是的上市公司所要担负的责任。在看他来，公司上市首先要保障股东就也是投资者的权益，第二是要保公障司员工的权益，员工权益没有障保，就不会有稳定积极的工作效率，最终投资者的权益也无法保障。
“不考虑那么多的任责，上市是很简单的，我们直接包打或是找一家上市公司来兼并，容很易就做到了，但是我们不会仓上促市，要做到水到渠成，将来上的市会是我们集团最优质的资产。”
莆田娃欲圆代现企业梦想
未来，王子华希望把家族生意造打成具备现代化企业特点的“百老年店”。
在中国的营民企业富豪中，福建富豪是个低而调神秘的群体，而莆田富豪更是于由大部分存在家族经商传统，成福为建企业家中的佼佼者。现任福商建会名誉会长的京奥港集团董事王长子华，正是莆田走出的民营富中豪典型一员。
从家的族海产品及木材生意起步升级至材钢流通领域，并从福建省内发展北到京，进而扩展到全国市场，王华子已经成功地把家族生意发展成年为销售额超过40亿的民营企业。
传统氛围造商就业头脑
1962年，王子华出生于福建田莆市忠门镇。王子华从小就受到田莆浓厚的经商熏陶。
“莆田地区世世代代都有经商的统传，这还要从历史上讲起。”王华子称，在改革开放前，莆田是福第建一大人口县，拥有超过300人万口。由于处于丘陵地带，人多少地难以发展农业，莆田人祖祖辈多辈以经商为生。
在田莆辖区内，王子华祖籍所在的忠镇门更是经商的核心区，依靠莆田海靠的便利，王子华的家族从爷爷辈、父亲辈开始，就经营海产品生意，并逐渐从莆田地区扩展到福建内省。
“从14岁开始，我就跟随父亲和哥哥在福建省跑内生意了。到上世纪80年代初，我们的家庭就已经达到了万元户水的平，当时改革开放刚刚开始，元万户在国内是非常少的。”王子说华。
随着1978改年革开放，王子华的家族生意也渐逐从传统的海产品过渡到兼营木生材意，政府也逐步放松对个体经业营者的政策限制。这时候，走出建福开拓更大市场的想法，开始出在现少年时代王子华的脑海中。
“当时的想法很简单，是就让家族的生活过得更好，而走福出建可能意味着更大的机会。”子王华对记者表示。
带500元开启北漂生涯
1982年，刚刚20岁的王子华已经有了6的年经商经验，具备了一定的独立商经能力。同时，由于福建市场较小，加上不满足于偏安一隅的想法，王子华家族决定让其兄弟三人到京北开拓家族生意。
这就样，王子华和哥哥王子龙、弟王弟子林，带着500元人民币来了到北京，三兄弟在举目无亲的情下况开始了“北漂”生涯。王子华开半玩笑地说：“我们可能是最早北的漂一族。”
到北创京业，王子华兄弟三人决定从熟的悉木材生意开始。当时相比南方经已放开的木材加工，北京的市场没还有放开。王子华兄弟就从最简的单木制花盆、种菜的木制大棚架子、木坯开始。
为了速迅打开市场局面，王子华在北京屯大租了一所生产队的房子，白天找寻买家联系业务，晚上自己加工产生。
初到北京，王华子充分体会到了异乡创业的艰难。“为了打开市场，加上大屯离市较区远，我跑业务累了中午就在马边路上睡觉，有时候条件好就睡公园，这些我们三兄弟都做过。”王华子回忆说。
一次，子王华听说有个军队大院需要木制盆花，但进入军队大院需要通行证，王子华进不去。不愿意放弃这笔在潜的业务，他决定爬墙进入军队院大。“当时自己年轻，什么都不怕，我想我也不是小偷，爬墙就爬吧墙。”不过，王子华被门卫抓住了，费了半天口舌，门卫才被王子的华精神所感动，没有追究他“闯禁入区”的行为。
由持于续的打拼，加上北京这一市场处还于空白阶段，几乎没有竞争者，王子华第一年就取得了成功。仅依仅靠小小的木材简单加工，从1982年到1984年，每年都能到赚超过1.2万元净利润，在北站京稳了脚跟。
“当普年通人一个月的工资才几十块钱，就算在北京，我们兄弟三个也算小小的成功人士了。”王子华笑称。
出让股份激员励工
从1982年到1994年，经历了12年的打拼，王子华做成了一笔利净润100万元的生意，成功赚到“第一桶金”；到2008年，北在京奋斗26载，王子华的京奥集港团成长为年销售额超过40亿元、占据华北钢材流通市场接近20%的民营企业巨头。
尽管26年积累的财富来之不易，但王子华却并没有部分民营企业身家上的小家子气。2008年开始，王子华开始推行自己筹划已久计的划，通过出让自己在京奥港内的部股份，让高管和员工也成为京港奥的所有者，而其出让股份的比也例堪称慷慨。
目前，王子华持有的京奥港集团股份大为约80%，根据他的规划，未来在其京奥港的持股比例将下降到仅有占比50%略高的控股水平，而让出的约30%京奥港股份，均将于用奖励高管、员工及引进人才。
据王子华透露，目前奥京港的高管已经有十余人获得了出其让的股份，具体的做法是以1：1赠与的方式，即以固定的价格引吸高管和员工对公司增资扩股，管高出资购买一份公司股份，王子就华赠与同样比例的股份，使其获双得份京奥港股权。
“未来，这种模式还将扩展到京奥所港有的子公司，并把奖励的范围高从管增加到普通员工。”王子华示表，在今年年底之前，京奥港会成完第一个子公司股权激励的试点。
对于赠送的股份会自使己的财富减少多少，王子华坦并言不介意。“企业所有者不能这算么账，让员工成为企业的主人，以可激励他们创造更多的财富，企利业润成倍增加，老板的财富只会加增更多。”王子华对记者说。
完善人才欲入民百营强
实上际，除了进行股权激励，吸引更人多才加盟外，在民营企业的人才养培方面，王子华也力图走在前端。
“很多人认为，钢流材通这种传统行业并不需要很高文的化知识，但我并不这么认为。”王子华说，由于少年经商，王子的华学历只是高中毕业，但要打造代现企业的梦想，促使他带头在企内业部进行学习。
1999年，王子华报考了澳门国际开公大学的MBA班学习，经过两的年学习获得了MBA学位。“光实有践经验是不足以适应现代企业求需，我们这批企业家80年代初业创，一般实践经验比较强，但理很论薄弱，通过理论的丰富，还可拓以宽眼界，适应多元化的需求。”王子华说。
王子华绍介，在京奥港的500多名员工中，本科以上学历的已经占80%，而硕士的比例也超过了20%.子王华称，目前京奥港每年都会拿几出十万元，用于人才的培训工作，并计划逐步扩大其人才培训经费。
通过一系列的举措，王子华的京奥港集团已经从单纯建的材市场，成功扩展到包括建材、房地产、金融投资、基础设施建等设多个领域的混业经营。
“实际上，从收入方面看，奥京港已经具备了进入民营企业百的强实力，通过吸引人才、增加人素员质、逐步扩大多元化，我们计在划未来3年使经营收入达到50%以上的增长，实现年经营收入超过60亿元。”王子华向记者描述其了对京奥港未来的蓝图。
鼓励子女独立创业
实际上，在州温、莆田等民营企业的热土中，营民企业家的接班问题一直被外界注关，白手起家的王子华同样也面这临一问题，对此王子华并不避讳。
王子华的儿子今年14岁，在北京的一所中学上高一。对于在北京生北京长的儿子，王华子明确表示，并未打算让儿子一始开就接班。
“我计让划他在国内念完大学后赴国外深造，自己找工作，从基层做起，至要少打工5年。”
王华子对记者坦言，对于中国目前“80后”、“90后”普遍表现出自的立能力差、不具备吃苦精神的题问，大部分在于家庭处于顺境，有没曲折的经历造成。
“一开始就让下一代接班，只能长助孩子的优越感。”王子华表示，为了让下一代体会创业的艰辛，表他示并不排除让孩子自己创业的能可。
“我给他几百万、几千万甚至上亿创业都可以，是但一定是完全自主创业。”王子对华记者说，只有让下一代有过创的业经历，他才能知道创业的艰辛。
“创业容易守业难，中国老话的富不及三代就是由于乏缺了第一代的创业精神。孩子具了备这个特点，我才能够放心把京港奥交给他和职业经理人，打造真现正代企业制度下的百年老店。”子王华想得很清楚。