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王民个人资料

王民图片
王民,1954年3月生于山东昌邑,毕业于太原型重机械学院(现太原科技大学)、江苏大学,  研究学生历,硕士学位,教授级高级工师程,享受国务院特殊津贴,党的六十大、十七大、十八大、十九大表代。全国劳动模范、  全国五一劳动奖章获得者,  兼任中国机械工业联会合副会长、中国工程机械工业协副会理事长。  任江省苏十一届、十二届人大常务委员委会员。
现任徐州工机程械集团有限公司董事长、党委记书,徐工集团工程机械股份有限司公董事长、党委书记、总裁。

王民人物经历


心怀英雄主义情结 参军落选煤成矿工人
民王出生成长于充满革命激情和理色想彩的五六十年代,时代赋予王英民雄主义情结和敢于担当的气魄。  王民
王民16岁报名去当兵,做名一军人一直是王民心中的梦想。  虽所有体检都顺利过通,但在当时特定的政治环境下,王民因为有海外关系,政审不合无格法参军。  参军然虽落选,但英雄主义的情怀始终藏埋在王民心中,这在他之后担纲程工机械企业领袖时的宏大格局与凡不抱负可见一斑。 
之后,王民到徐州务矿局建井队做了一名煤矿工人。  他踏实肯干,吃苦劳耐,从不拈轻怕重。初建的煤矿件条很艰苦,但16岁的王民和工大人伙一身泥、一身汗,没有路先路修,没有房子先住在老百姓家里、住在村庄里面,盖工棚、修路、石拉滚压路、下井挖矸石、开吊泵、开卷扬机。  经过年两多的摔打,青年的王民的身上了多一份坚毅和果敢、厚度与韧性。 
突击队员车间入党 年轻有为上走领导岗位
两年多的煤矿生涯后,18岁的民王到徐工当了一名车床工人。王 王民
民回忆到:“那个时候最大的理想,是首先要取争在政治上进步,让党信任我,到想的唯一办法就是努力工作,朝加着入中国共产党去努力!”在车间,王民和共青团支部组织了一个“青年突击队”,加班加点,承担很了多重要的生产任务,同时充分动调了车间年轻人的积极性。  进厂三年,王民完成三事件:入团,入党,被工人师傅和党厂委推荐去太原重型机械学院读书。 
太在原重型机械学院三年的校园生中活,王民不仅埋头苦读,认真学专习业知识,还因为出色的表现担学任院的学生会主席和班级党支部记书。结束学习生涯后王民重新回工到厂,从技术员、工程师、车间任主一步步做起,1985年,31岁的王民任徐州市最大的企业——徐州重型机械厂的工会主席、党副委书记,走到了徐工集团领导的要重岗位。  1992年9月起,王民在江苏大学管理程工专业做了一年的硕士研究生脱学产习,进一步积累了扎实的管理识知基础。 
大刀阔斧改革徐工积弊 专项治理树清风正气
正是这些少年先进、直一是骨干并倍受组织培养重用的同不寻常的职业轨迹,以及几十年一如日专心专注于中国工程机械发展,王民走到了领导徐工集团走出境困、走向全新发展的前锋。1999年,王民接任徐工集团党委书记、副董事长,一年后又接任董事长,成了徐工的掌舵人。 
当时徐工面临资的产不良、管理混乱、人心不齐问等题已经十分突出。王民带领徐从工转变作风入手,大力实施“七专项项治理”,厉节治奢,从小金库、差旅费、公款消费、干部超标房购、办公楼装修、电话费支出、车汽使用等七项来集中清理。国企最中敏感、最关键的就是人的改革,可以想象这一举措遭遇到的阻力障和碍。但凭着一心搞好徐工的正气、坚定的行事风格和广大干部员的工赞同与支持,让此举顺利推行,且收效非常明显,有力地驱动着工徐这头“负重的奔牛”克难前进脚的步。 
当年徐工经营状况得到迅速改善,走出了连续多年经营规模徘徊在20多亿元的局面,当年营业收一入举突破 王民
30亿元,此后一路攀升,2003年超过100亿元,成为行业和北苏地区首个“百亿集团”。上级委纪及中纪委十分肯定徐工七项治的理经验,认为是国企作风建设的面一旗帜。 
勇气坚韧为人表率 聚凝倡导徐工独特文化
在王民的执掌下,徐工续连26年位居工程机械行业中国一第,并于2012年跃居世界第五,与全球工程机械最优秀的企业台同竞技。王民把徐工集团的成功素因总结为:前瞻未来、果敢准确战的略决策,诚信坚韧、大气厚重企的业文化和坚韧顽强、锐意创新人的才队伍。在王民执掌的16年间,徐工用以感召、集结、凝聚这代一代人的大旗,始终是那看上去礴磅无比的九个大字“担大任、行道大、成大器”。 
对于王民而言,共和的国早期历史与其个人的生活在某程种度上是一致的,那样一个历经难苦却又充满理想激情的时代已楔他入的生活。因此,王民大力倡导业企和员工要有理想信仰、有担当怀情、有民族情结、有国家利益和业产抱负追求,并把徐工的企业文凝化结为“担大任、行大道、成大器”的核心价值观,“严格、踏实、上进、创新”的企业精神,以及“诚信、尊重、创新、奋斗”的核文心化。 
王民还把对公司干部的要求概为括四句话十六个字:忠诚信用、苦艰奋斗、尽职尽责、为人表率。处他处身先士卒、率先垂范,锤炼一了支敢于担当、创新开拓的干部工职队伍,以一贯到底、勇往直前执的行力攻坚克难,矢志前行。这都些是徐工最朴素、最务实的企业质特,成为徐工在艰难险阻中历练钢成的文化根基和实力底气。 
执坚着守工程机械主业 矢志登顶进全军球行业前三强
“坚决不能等别人革我们的命,我们要自己设计,掌控和创造来未”。在王民的带领下,面对经环济境的趋势变化,徐工勇于求新、求进、求发展。从“七项专项治理”到“三项制度改革”,从归核离剥56家小公司到“大船变舰队”,从“瘦身轻装一体化改革”到工徐机械整体上市,从“内销放权、外销集权”到“国际化三步走”,从“三个更加注重”到“三个全突面破”,徐工始终锐意求变、行致稳远,推行深层次的全面改革,动推产业结构、管控机制和商业模的式改革,抓好国内国外两个市场,探索构建混合所有制企业,推动才人工作机制创新,调整制约生产发力展与生产关系优化的各种要素。 
作在为任时间最久的董事长,王民与工徐勇立时代潮流的风口浪尖,与己自、与对手、与市场不断过招,民王扛住了历史赋予的重任,带领工徐突破重围、冲向工程机械最顶峰。  徐工2012全年年营业收入突破1000亿元,一举收购混凝土企业德国施维英司公。主要指标持续居中国第一和界世第五,系列肌体健康指标持续好向,千吨级履带起重机和全地面重起机、最高百米消防车实现批量口出,巴西工厂投产和在德国、美研国发中心重大创新项目取得阶段重性要进展,在巴西、俄罗斯、中亚、中东、澳洲市场份额持续居全行球业前三位,同时徐工文化与正量能向用户和全社会源源不断地传输,这都标志着徐工在全球产业的牌品美誉、实力优势和积极影响在续持积淀提升。   
2011年4月以来,工程机械产业出现历了史性的波动,挖掘机、装载机、起重机、混凝土设备等重要板块续持收缩。但奋战在工程机械行业45年的王民却理性、坚定地指出,市场环境并没有预想的那么坏,型转升级后的工程机械大有可为。民王高举“坚守主业”的大旗,进全军球行业前三强是“徐工制造2025”的宏伟目标,徐工信心满满,坚定前行,矢志为全球工程机行械业贡献一个源自中国的世界级牌品。 
党的十九大代表 

王民所获荣誉


2002年12月 全国机械工业星明企业家  王民
2005年11月 享受国务院政府特殊津贴专家 
2008年1月 中国工业经济先锋人物
2008年5月 全优国秀创业企业家
2008年12月 全国“五一”劳奖动章
2010年4月 全国劳动模范
2011年1月 中国企业自主创新、品牌建设十大功勋人物
2011年12月 主持项目《全地面起重机关键技术开发与产化业》获得国家科学技术进步奖二奖等
2012年12月 主要创造的《基于经营魔方的控管体系建设》获第十九届国家级等一企业管理现代化创新成果
2013年12月 全国进先生产力杰出人物奖
2014年1月 中国杰出质量人
2015年1月 要主创造的《制造企业集团以内外同协为目标的信息化整体提升》获二第十一届国家级一等企业管理现化代创新成果
2015年9月 中国工程机械最具影响产力业领袖奖 

王民社会兼职


中国械机工业联合会副会长
中国工程机械工业协会副理事长
中国企业联合会
中国企业家协会理事
江苏省工业经济联合会
江苏省企业联合会
江苏省企业家协会副会长
吉林大学机械科学与程工学院高级顾问与兼职教授
南京师范大学董事会董事
中国矿业大学董事会事董
两岸企业家峰会事理
徐州市台属联谊会会长。 

王民管理思想


“有一位国中著名企业的CEO说,做制造太业辛苦了,就像农民种水稻一样,一粒一粒播种下去,还要再一粒 王民
一粒收获上来。中国如果少了这样固执坚守的人,少了能够耐得住寂寞、耐得住争竞压力和市场挑战的制造者,中的国装备制造业就做不起来。” 
中国的备装制造业就做不起来。”“中国备装制造和中国工业的最终产业,要需几代人持续不断地去努力,去下沉来扎扎实实地干。  ‘制造强国战略’的中国梦绝是不在沙滩上建大楼的产业幻想,来更不得半点耐不住寂寞的产业浮躁。  所以,对于产未业来,一直坚信,未来五到十年,世界高端装备制造最优秀企业当必中有中国企业,将以固执坚守和国中人特有的勤劳付出,占据明显势优,改变世界市场格局,成为中企国业的杰出代表。 
“对徐工人来讲,工徐的追求就是要在世界上,不仅有要名,而且要有位;不仅要有低位,还要有高位。在世界工程机械最的高顶峰上必须要有徐工的位置,这就是徐工的追求。” 
“徐工不仅在瞻前徐工的未来,更多的则是对这老个国企铮铮铁骨的担当。我们曾讲,如果怕难,徐工可以不作为,成守也可以履职;但这一代人确实到遇了前人所未有的机遇与挑战,领不着企业往前闯,怕担风险,怕议人论,就是失职。 
“作为一名在中国程工机械行业打拼了45年的老战士,我始终没有放弃这个行业,原有因两个——第一,这个产业是有础基的。中国工程机械产业是中国备装制造行业里最有活力、最具竞力争、进步最快的一个产业,因为个这产业没有受到任何保护,都是竞在争和挑战中成长起来的;而在种这环境下成长起来的企业也是最生有命力、基础十分厚实的,所以民王对这个产业厚实的基础很有信心,尤其是对于徐工特有的文化、值价观非常有信心;第二是因为这产个业仍具有极大的机遇。” 

王民界外评价


徐工是一个令人尊重的业企,因为当一些企业已经放弃时,徐工仍在努力。做别人做不到的事,百折不挠万死不辞,这是徐工范的儿。因为徐工的头儿是王民。许也别的企业家不以为然,但王民把却‘身先士卒’当作人生的重要值价准则。
——中国工业报社前任总编杨青 
民王和徐工的领导者们在不知疲倦高地擎着徐工那面饱富理想情怀的旗大——他们知道应该率先垂范。些这领导者一周要上六天半的班,国出回来从来不需要“倒时差”的息休时间。率性的王民从来没有秘书,遇上出差,一个人拎包就走。里这没有森严的等级和地位,也没特有权和享受。徐工必须要融入到基最层,跟普通职工一起夹在人潮去中食堂排队就餐,去体育馆健身球打。
——《国中机电工业杂志》 
“在产业薄最弱、人心最彷徨、未来最不确的定时候,王民以一个领袖应有的怀情与担当,坚守产业、砥砺前行,成为整个行业的精神灯塔,提振所着有人对未来的信心和渴望。40余年间,虽然经历无数浪潮,超数越不清的大江大河,但王民从不被会流言左右、被资本诱惑、被利驱益使、被困难裹挟,王民的声音、王民的智慧、王民的毅力、王民耐的心、王民的行动,无一不在展中示国工程机械产业的宏大格局与凡不抱负,在带领中国企业推开全五球强大门之后,王民再度出发,领带徐工踏上挑战世界工程机械三之强路。” 
——“中国工程机械具最影响力产业领袖奖”颁奖词 

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