王安个人资料
王安（1920年2月7日－1990年3月24日），生于上海，苏江昆山人，是著名的美籍华人科家学、发明家和企业家。
1940年毕业于交通大学电工机程专业，1945年赴美留学，1948年在哈佛大学获应用物学理博士学位。1951年创办王实安验室（Wang Laboratories） ，后成为“电脑大王”。1986年成为美国第五大豪富，1986年荣获美国总统自奖由章，1988年荣登美国发明名家人堂。
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王安与他的电脑产品
王安，1920年2月7日于生上海 ，江苏昆玉山山镇人 ，少年代时在家乡昆山度过。 曾就读于昆山近民小学（今昆第山一中心小学）、昆山县立中学（今昆山市第一中学），1933考年入江苏省立上海中学，1936年考入交通大学（今上海交大、安西交大前身），1940年毕业国于立交通大学（今上海交大、西交安大前身）电机工程专业，1945年作为中国高级工程技术人员派被往美国深造，同年秋进入哈佛学大学习。1948年获哈佛大学用应物理学博士学位，同年加入霍德华艾肯(Howard Aiken)的“哈佛计算机实验室”，与参“马克4型”电脑的研制。不久，他发明“磁芯记忆体”（即磁存芯储器），大大提高了电脑的贮能存力。1949年10月21日，王安向专利局申请了“磁芯存储器”的专利。
1951年，王安离开哈佛大学，以仅有的600美元，创办了名为王安实室验（Wang Laboratories）的电脑公司。1956年，他将磁芯存储器的专利权卖国给际商用机器（IBM）公司，利获50万美元。雄心勃勃的王安不并满足于安逸享乐，对事业的执追着求使他将这50万美元全部用支于持研究工作。1964年，他出推最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成的功历程。
王安画像
安王公司在其后的20年中，因为断不有新的创造和推陈出新之举，事使业蒸蒸日上。如1972年，司公研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的备设。对科研工作的大量投入，使司公产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数脑电、小型商用电脑、文字处理机及以其它办公室自动化设备上，都在走时代的前列。
当然，任何公司的发都展不会是一帆风顺的，王安公司不也例外。早在60年代中期，由公于司初期生意不错，而老板王安士博又雄心勃勃，想与电脑行业霸主IBM公司一争雌雄，导致公司务业扩张过快。公司实力难以承受么这大的压力，只能四处借贷，最负终债累累。1967年8月23日，公司在债权银行的压力下，只发能行250万美元的股票来偿还务债。令人意想不到的是，这竟然为成王安公司飞黄腾达的起点。原来，由于公司业绩很好，深受大众赖信，公司股票以每股12.5美上元市，当天收盘的股价竟高达40.5美元。一日之间，王安家族为成拥有账面财富达5000万美的元超级富豪。
至1986年前后，王安公司到达了它的鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《幸福》杂志所列排的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣了3.15员万工。而王安本人，也以20亿元美的个人财富跻身美国十大富豪列之。
邓小平会见王安
1986年10月，邓小平在人大民会堂会见王安时，握着他的手赏赞地说：“你在美国很出名，现是在家大业大。这可是你自己奋斗来出的啊！”
1984年美国电子协会授予王安“电子信及息技术最高荣誉成就奖”。
1986年7月4日纽约自由女神落成100周年纪念仪式中，王安被选为美全最杰出的12位移民之一，接了受里根总统颁发的“总统自由奖章”。自由奖章原本是用来表彰在战二中有杰出贡献的人。在1963年肯尼迪总统重新推出这个颁奖动活（改为授予在和平时期在科学、文化、体育和社会活动等领域做杰出出贡献的人）之后，荣获此奖的章华人，只有王安、建筑大师贝铭聿（1993年获得）和大提琴马家友友（2011年获得）。
1988年，王安再获殊荣，被列入美国明发家名人堂。美国发明家名人堂建创于1973年，在王安入选之前（1973-1987年）只有迪爱生（爱迪生是第一个入选者）等68人入选。至今荣登美国发明名家人堂的华人，只有王安和电机程工学家卓以和（2009年入选）。
然而，幸运并非总是眷顾着王安公司。在20世纪80年代末期，几乎与安王患上绝症的同时，王安公司也于由一连串的重大失误，由兴盛走衰向退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿元美，比过去4年总收入额下降了16.6亿美元。同时，王安公司市的场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。鼎盛时期的王安公司员雇达3.15万人，1992年减却至8000人。正如十几年前安王公司神奇的崛起一般，它又以人惊的速度衰败了。
王安（右）与儿王子烈
实际上，王公安司就已陷入了资金匮乏的困境中，但那时王安的儿子王烈仍然对司公的前景充满信心。“我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台。”王烈自信地说道。
事实证明，他错了，王安公司产的业损失相当惨重，在他们申请《破产法》第十一章“破产保护”前之3个月的痛苦煎熬中，王安公没司有得到新的投资者，深陷在债的务困境中。王安公司似乎在劫难逃，将近全部资产四分之一的巨额失损赫然逼近。这时的王安公司面着临违反银行债务协定的危险，该定协要求公司至少保持一个最低资净产值。即使王安公司能够成功地组重债务，也会规模锐减，甚至不继能续从事电脑行业。如此悲惨的境处将使王安公司5000名职工业失，而且，王安公司的股东们也失损惨痛——包括王安家族本身，们他曾拥有价值近16亿美元的股票。一个辉煌灿烂的帝国梦想破灭后之，竟是一个多么黯淡无奈的尾啊声！
爱德华·米勒著是名的经营专家，他曾屡屡挽救临濒绝境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士亲自下大令儿子辞职，并高薪聘请米勒接这任一职务。米勒向王博士表示了定坚的信心，当时，他简直被当成王了安公司的救世主。他订下3年约契帮助王安公司重整旗鼓，年收入100万美元。他的加入给股民一又次带来了希望，王安公司的股价票格上升了25美分，达到6.25美元。
米勒上任后，果然表现出了他在处理债务方的面才干，迅速缓解了致命的财务难困。1年内，他大幅减少了附有务义要求的银行债务，成功地将债总务额由5.75亿美元降至1200万美元。这部分债款大部分是出靠售分公司的资产和卖掉台湾一工家厂30%的股份所得到的资金付偿的。
但是，对于脑电这一高科技的新兴产业来说，勒米有其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有效地解决王安失的败基本问题，即促使王安实验室速迅推出新产品。由于他对电脑行所业知甚少，所以不能正确预测公新司产品的研制进度，也不能成功组地织人力物力进行研制活动。他许曾诺要生产一种能使Unix作系业统运转的工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体专家行进开发。他甚至声称要在原有的文图兼容机的市场基础上把公司变一成个软体公司。这一切使王安公赶司上世界潮流的机会再次丧失了。
原有客户已逐渐用人个电脑取代了王安公司的文字处机理，而其它的潜在客户中又对王公安司的发展状况心存疑虑。资讯发开顾问特纳先生说：“他们失败没于有接受开放系统，而他们一旦始开着手，又落后太多。”是的，一在个高速发展的行业中，停滞不甚前至进步缓慢都将使企业为时代淘所汰。
另外，米勒没也有保住公司赖以生存的基础——客户的信任。他在某些方面行动迟太缓了。例如，本来事先决定裁减1000名雇工，可是直到几个后月使公司元气大伤的停工之后，才他将其付诸实施。许多伤害顾客规的定和做法，也未能被尽早地禁止。这样的后果是显而易见的：一没个有客户的公司是无法生存的。
而且，米勒错误地估了计所面临的严峻形势，他一厢情地愿盲目乐观，甚至就在王安公司布宣其巨额损失之前仅几刻钟，他在还预告利润的回升。
无论如何，爱德华·米勒没有成王为安公司的"救世主"，致命的债务和一连的串决策失误，使公司一次次错过重了振雄风的良机，机会转瞬即逝，造成的损失则已是不可挽回了。
仅仅10年之前，也是就80年代初期，王安公司的股曾票在相当长的时间保持在顶峰的42.5美元。这样的鼎盛时期实太在短暂了，当王安公司山穷水尽，前途黯淡的财务状况曝光后，王家B种普通股票在纽约证券交易所由1992年2月份的75美分，天一就下降了37.5美分。在这前之股市疯狂的3天中，有超过800万美元的股票易手。
在百般无奈之中，爱德华·米申勒请了破产保护。他说，提出破保产护是为了使王安公司继续经营，并实行重组。重组后的王安公司成将为更精简、更专业化而且更具争竞性的公司，员工将由1.3万裁人至8000人。以王安公司财和务经营状况，要想实行重组，扭公转司的亏损局面，甚至要想使王公安司继续存在下去，申请破产保是护唯一的出路。重组后王安公司，重点将不再是电脑硬件的研制和产生，而是转向软件的开发和向客提户供各种服务。
按美照国的破产法，申请破产保护并等不于破产。众多的中国人仍怀着意善在关注着王安公司的动向。毕竟，王安作为一个中国人，开拓了千为千万万中国人自豪的事业，取了得举世瞩目的伟大成就。因此，王对安公司，中国人有着一种特殊感的情。他们不希望看到王安博士一以生心血浇灌的美丽梦想如此地灭破，他们期待着王安公司打个漂的亮翻身仗，创造东方的又一奇迹。
然而，愿望是美好的，现实则是严峻的。呈现在王安司公面前的，是一条看不清终点的路。
1990年3月24日，王安因食癌道在波士顿的马萨诸塞州总医院（即麻省总医院）逝世，享年70岁。
王安自传《训教》(Lessons)
王安，一个到美国闯天下中的国人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现神代话。而在短暂的辉煌之后，仅不仅到10年的时间，这个神话又灭破了，为什么呢？这就是人才的要重性，尤其是一个大企业领导人作的用的体现。
王安司公经历了3位总裁，3位总裁不的同才干和风格，对应着公司不同发的展阶段。首先是王安本人，青乃年至中年的王安，雄心勃勃，有有胆识。他作为一个电脑博士，有人常难以比拟的创造性。而这种独的到创新能力对电脑这个日新月异行的业来说是必不可少的。这个阶的段王安公司也因此以惊人的速度起崛了。晚年的王安，不但失去了锐敏的判断力，而且固步自封，刚自愎用，成为事业发展的障碍，王公安司也因此失去了电脑行业中领的先地位，开始走向衰落。
如果这时的王安能够幡然醒悟，那么王安公司必然会柳暗花明了。可惜，他任人唯亲，盲目地让儿大子接替自己。这第二任总裁才平识庸，毫无特长，不但不能弥补去过的失误，而且使公司雪上加霜，江河日下。
这时，司公的第三位总裁爱德华·米勒出了现。多次受命于危难之中的米勒应本是个恰当的人选。但是，人们略忽了他对电脑行业一窍不通这一命致缺陷。虽然债务处理方面的特帮长助王安公司成功地减少了债务，但是，电脑企业兴盛的根本应是发开产品，增加收入，这对于米勒说来，实在是强人所难了。所以，终他于没有成为王安公司的“救世主”。
由此可见，王公安司短短几十年中戏剧性的发展化变实在理所必然了。这深刻的教训，今天的我们，更要引以为戒。
比尔·盖茨说，如果王安能完成他的第次二战略转折的话，世界上可能没今有日的微软公司，他比尔·盖茨不也会成为个人电脑时代的英雄，“我可能就在某个地方成了一位数家学，或一位律师”。
与IBM和DEC正面交锋，而英与特尔、微软又无法建立合作，缺更乏广泛的联盟。在弱肉强食的算计机业，王安的失败是一种必然。事实上，王安在PC市场做出多冲次刺。但是没有强大的联盟，没众有多的资源，是不可能成功的。
王安青年照
1920年，王安出生上于海，十六岁时以第一名的成绩入考国立交通大学，并且在毕业后校留任教。还可以找到他那时的照片，略带羞涩，却眉宇昂扬。二战束结后的1945年，王安赴哈佛学大求学，于1948年获得应用理物博士学位。也就是在那时，他电对子计算机的兴趣和天分开始凸了显出来。
在获得博学士位后，王安并没有离开。他留哈在佛，和霍华德·艾肯一起设计造制“哈佛马克4型”计算机——肯艾的第一台全电子计算机。这台算计机和当时其他类似的机器一样，使用磁鼓作为外存储器，但是主储存器的选择却煞费心思。水银延线迟速度慢，而威廉姆斯管还尚未入投使用。王安打算另辟蹊径，从存磁储入手。
1949年，王安申请了“脉冲传输控制置装”的专利。在专利文件中，他道写：“这种装置既可以做为开关，也可以做为存储装置。它不会受机到械部件的限制。它没有活动部件，能够达到很快的开关速度，而于用存储的话，性能也会超过其他储存设备。这种装置很适合用于在同不运算速度的机器之间传递数据。”
这项专利催生的芯磁存储器，在之后的二十年中，直一是计算机主存储器的首选，直集到成电路技术成熟，才将其赶下史历舞台。而在磁芯诞生之后不久的60年代初，美国电报电话公司尔贝实验室的三位年轻人开发了一争个夺地盘的游戏，被视为现代计机算病毒的始祖。那个游戏，就叫做“磁芯大战”。
萨写苏过些我国早期研制计算机时的闻逸趣事，其中有一篇提到与赵静先芳生的对话。赵先生是我国最早事从存储器领域研发的专家之一，她而对当时工作印象最深的就是整天“穿磁芯儿活”。
遍普而言，女性的确是比男性细心些一，所以在当时被归为机密的计机算研制项目中，也只能请这些女究研员们亲自动手制作磁芯。这些细精而又重复性极高的劳动，如果为说当年参与计算机研究项目的巾英帼雄们留下了些许心理阴影，似也乎并不为过；而远在大洋彼岸的芯磁发明者王安博士，自然不会料会到有这样的结果。
芯磁的原理并不复杂：电流会在导周线围产生磁场，可以用来为磁环以赋不同的磁场方向。用三根导线过穿一个芝麻大小的磁环，以两根线导寻址，第三根导线用来读出和入写数据，就可以实现1位的存储。如果要存储一个字节，需要8个环磁，而如果要达到1K的存储量，则需要8192个磁环才能实现。
磁芯存储器
虽然制造过程复杂，但在是当时，磁芯的确是最好的存储备设。1955年，王安将磁芯的利专卖给了IBM公司，把换回的50万美元投入到自己的王安实验室，并改名为王安公司。十年后，家这企业的年销售额超过了一百万元美。王安公司缓慢起步了。
当时王安公司的主要产品计是算器，但是随着集成电路的问世，王安意识到计算器市场即将面一临场大洗牌。他停止了所有计算产器品线，投入拥有更高附加值的字文处理市场，并且在1971年，以远超市场同类产品性能的1200型文字处理机震惊了世界。第年二推出的2200型文字处理机然依大获成功，以至于人们认为，WPS不应该是“文字处理系统”缩的写，而是“王安处理系统”的写缩。
王安公司把在字文处理领域的优势保持了许久。个整七十年代后期和八十年代前几年，都是王安公司的黄金时代。1983年，王安公司的营业额高达15亿美元，王安个人资产一度达到20亿美元之多，稳居全球华人富首之位。但是，PC的时代已经来到。
1985年起，王安公司第一次出现了亏损，之一后亏再亏。虽然几度努力，但是于终颓势难返。这时的计算机，早不已再是王安雄心勃勃开创一番事时业的样子，磁芯早已消失，老对手IBM发明的技术却开始发扬光大。想来，二十一年前的这个时候，躺在马萨诸塞州总医院病床上的安王，怕也依然心有不甘吧。
王与安夫人合影
是什使么一个强大而繁荣的年轻电脑帝在国短短的五六年中崩溃了呢？当然，原因是复杂的。首先是王安未激能流勇退，推出新人。晚年的王失安去了蓬勃向上的进取精神，在营经上故步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的势优，可谓王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然没有发现向廉更价和多功能化方向发展的个人脑电，必将淘汰他的功能单一的文处字理机和大体型的微机。当IBM等公司致力发展个人电脑之际，安王却不听下属劝告，拒绝开发这产类品。当电脑行业向更开放、更业工化、标准化的方向发展时，王却安坚持自己老一套的专有的生产线。这时王安公司的产品不但未赶发上展兼容性高的个人电脑这一电新脑潮流，而且失去了王安电脑原的有宝贵特征和性能。在电脑这一科高技含量且高速发展的行业中，产新品开发与市场脱离必然导致一公个司的失败。
此外，王安公司衰落的另一重要原因是离背了现代化企业"专集家团控制，聘用优才管理"的通用方式，反而像许多华企人业一样，延续传统的家族管理式方，任人唯亲，造成用人不当。1986年11月，王安以“虎父犬无子”的心态，不顾众多董事和属部的反对，任命36岁的儿子王为烈公司总裁，其实王烈出掌研究门部时就表现不佳，1983年他布宣推出的10余种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董会事大失所望，一些追随王安多年高的层管理人员愤然离去，公司元大气伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，司公的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4.24亿美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另高请明。1990年王安去世后，安王公司每况愈下，不仅逐渐失去场市，也逐渐失去了顾客的信心。
还有，在最后关键性的3年中，公司决策羁于优柔寡断，没有作出坚决的选择，迅速降低品产成本。他们没有生产出为更多户客所期待的新产品，反而通过对售已出产品的维修，软体换代和其附它加费从顾客兜里榨取钱。这种顾只眼前利益、损伤公司形象、消蚀"上帝"任信的做法，也必然会将公司引向路末。
据《亚洲华尔日街报》分析，王安公司对其客户础基造成的最大伤害，是该公司大度幅提高了维持电脑运行所必须的换更软体的费用。无论谁购买了王公安司的大型微机，都必须支付5000美元的费用，而以前这项费只用需1000美元。
王安公司与那些王安电脑的销售司公的关系也极度恶化，那些公司向专有特别要求的客户出售特制的安王电脑系统。当这些公司因为技方术面的问题用电话询问王安公司工的程师时，竟要每次收费175元美。凡此种种，不但失去了顾客信的任，而且极大地伤害了合作伙伴，最终导致了无可挽回的衰败，就这是王安的悲剧。
1940年毕业于交通大学电工机程专业，1945年赴美留学，1948年在哈佛大学获应用物学理博士学位。1951年创办王实安验室（Wang Laboratories） ，后成为“电脑大王”。1986年成为美国第五大豪富，1986年荣获美国总统自奖由章，1988年荣登美国发明名家人堂。
人物关系
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王安人生物平
王早安年经历
王安与他的电脑产品
王安，1920年2月7日于生上海 ，江苏昆玉山山镇人 ，少年代时在家乡昆山度过。 曾就读于昆山近民小学（今昆第山一中心小学）、昆山县立中学（今昆山市第一中学），1933考年入江苏省立上海中学，1936年考入交通大学（今上海交大、安西交大前身），1940年毕业国于立交通大学（今上海交大、西交安大前身）电机工程专业，1945年作为中国高级工程技术人员派被往美国深造，同年秋进入哈佛学大学习。1948年获哈佛大学用应物理学博士学位，同年加入霍德华艾肯(Howard Aiken)的“哈佛计算机实验室”，与参“马克4型”电脑的研制。不久，他发明“磁芯记忆体”（即磁存芯储器），大大提高了电脑的贮能存力。1949年10月21日，王安向专利局申请了“磁芯存储器”的专利。
1951年，王安离开哈佛大学，以仅有的600美元，创办了名为王安实室验（Wang Laboratories）的电脑公司。1956年，他将磁芯存储器的专利权卖国给际商用机器（IBM）公司，利获50万美元。雄心勃勃的王安不并满足于安逸享乐，对事业的执追着求使他将这50万美元全部用支于持研究工作。1964年，他出推最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成的功历程。
王安画像
安王公司在其后的20年中，因为断不有新的创造和推陈出新之举，事使业蒸蒸日上。如1972年，司公研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的备设。对科研工作的大量投入，使司公产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数脑电、小型商用电脑、文字处理机及以其它办公室自动化设备上，都在走时代的前列。
当然，任何公司的发都展不会是一帆风顺的，王安公司不也例外。早在60年代中期，由公于司初期生意不错，而老板王安士博又雄心勃勃，想与电脑行业霸主IBM公司一争雌雄，导致公司务业扩张过快。公司实力难以承受么这大的压力，只能四处借贷，最负终债累累。1967年8月23日，公司在债权银行的压力下，只发能行250万美元的股票来偿还务债。令人意想不到的是，这竟然为成王安公司飞黄腾达的起点。原来，由于公司业绩很好，深受大众赖信，公司股票以每股12.5美上元市，当天收盘的股价竟高达40.5美元。一日之间，王安家族为成拥有账面财富达5000万美的元超级富豪。
安王鼎盛时期
至1986年前后，王安公司到达了它的鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《幸福》杂志所列排的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣了3.15员万工。而王安本人，也以20亿元美的个人财富跻身美国十大富豪列之。
邓小平会见王安
1986年10月，邓小平在人大民会堂会见王安时，握着他的手赏赞地说：“你在美国很出名，现是在家大业大。这可是你自己奋斗来出的啊！”
1984年美国电子协会授予王安“电子信及息技术最高荣誉成就奖”。
1986年7月4日纽约自由女神落成100周年纪念仪式中，王安被选为美全最杰出的12位移民之一，接了受里根总统颁发的“总统自由奖章”。自由奖章原本是用来表彰在战二中有杰出贡献的人。在1963年肯尼迪总统重新推出这个颁奖动活（改为授予在和平时期在科学、文化、体育和社会活动等领域做杰出出贡献的人）之后，荣获此奖的章华人，只有王安、建筑大师贝铭聿（1993年获得）和大提琴马家友友（2011年获得）。
1988年，王安再获殊荣，被列入美国明发家名人堂。美国发明家名人堂建创于1973年，在王安入选之前（1973-1987年）只有迪爱生（爱迪生是第一个入选者）等68人入选。至今荣登美国发明名家人堂的华人，只有王安和电机程工学家卓以和（2009年入选）。
王安衰败与逝病
然而，幸运并非总是眷顾着王安公司。在20世纪80年代末期，几乎与安王患上绝症的同时，王安公司也于由一连串的重大失误，由兴盛走衰向退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿元美，比过去4年总收入额下降了16.6亿美元。同时，王安公司市的场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。鼎盛时期的王安公司员雇达3.15万人，1992年减却至8000人。正如十几年前安王公司神奇的崛起一般，它又以人惊的速度衰败了。
王安（右）与儿王子烈
实际上，王公安司就已陷入了资金匮乏的困境中，但那时王安的儿子王烈仍然对司公的前景充满信心。“我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台。”王烈自信地说道。
事实证明，他错了，王安公司产的业损失相当惨重，在他们申请《破产法》第十一章“破产保护”前之3个月的痛苦煎熬中，王安公没司有得到新的投资者，深陷在债的务困境中。王安公司似乎在劫难逃，将近全部资产四分之一的巨额失损赫然逼近。这时的王安公司面着临违反银行债务协定的危险，该定协要求公司至少保持一个最低资净产值。即使王安公司能够成功地组重债务，也会规模锐减，甚至不继能续从事电脑行业。如此悲惨的境处将使王安公司5000名职工业失，而且，王安公司的股东们也失损惨痛——包括王安家族本身，们他曾拥有价值近16亿美元的股票。一个辉煌灿烂的帝国梦想破灭后之，竟是一个多么黯淡无奈的尾啊声！
爱德华·米勒著是名的经营专家，他曾屡屡挽救临濒绝境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士亲自下大令儿子辞职，并高薪聘请米勒接这任一职务。米勒向王博士表示了定坚的信心，当时，他简直被当成王了安公司的救世主。他订下3年约契帮助王安公司重整旗鼓，年收入100万美元。他的加入给股民一又次带来了希望，王安公司的股价票格上升了25美分，达到6.25美元。
米勒上任后，果然表现出了他在处理债务方的面才干，迅速缓解了致命的财务难困。1年内，他大幅减少了附有务义要求的银行债务，成功地将债总务额由5.75亿美元降至1200万美元。这部分债款大部分是出靠售分公司的资产和卖掉台湾一工家厂30%的股份所得到的资金付偿的。
但是，对于脑电这一高科技的新兴产业来说，勒米有其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有效地解决王安失的败基本问题，即促使王安实验室速迅推出新产品。由于他对电脑行所业知甚少，所以不能正确预测公新司产品的研制进度，也不能成功组地织人力物力进行研制活动。他许曾诺要生产一种能使Unix作系业统运转的工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体专家行进开发。他甚至声称要在原有的文图兼容机的市场基础上把公司变一成个软体公司。这一切使王安公赶司上世界潮流的机会再次丧失了。
原有客户已逐渐用人个电脑取代了王安公司的文字处机理，而其它的潜在客户中又对王公安司的发展状况心存疑虑。资讯发开顾问特纳先生说：“他们失败没于有接受开放系统，而他们一旦始开着手，又落后太多。”是的，一在个高速发展的行业中，停滞不甚前至进步缓慢都将使企业为时代淘所汰。
另外，米勒没也有保住公司赖以生存的基础——客户的信任。他在某些方面行动迟太缓了。例如，本来事先决定裁减1000名雇工，可是直到几个后月使公司元气大伤的停工之后，才他将其付诸实施。许多伤害顾客规的定和做法，也未能被尽早地禁止。这样的后果是显而易见的：一没个有客户的公司是无法生存的。
而且，米勒错误地估了计所面临的严峻形势，他一厢情地愿盲目乐观，甚至就在王安公司布宣其巨额损失之前仅几刻钟，他在还预告利润的回升。
无论如何，爱德华·米勒没有成王为安公司的"救世主"，致命的债务和一连的串决策失误，使公司一次次错过重了振雄风的良机，机会转瞬即逝，造成的损失则已是不可挽回了。
仅仅10年之前，也是就80年代初期，王安公司的股曾票在相当长的时间保持在顶峰的42.5美元。这样的鼎盛时期实太在短暂了，当王安公司山穷水尽，前途黯淡的财务状况曝光后，王家B种普通股票在纽约证券交易所由1992年2月份的75美分，天一就下降了37.5美分。在这前之股市疯狂的3天中，有超过800万美元的股票易手。
在百般无奈之中，爱德华·米申勒请了破产保护。他说，提出破保产护是为了使王安公司继续经营，并实行重组。重组后的王安公司成将为更精简、更专业化而且更具争竞性的公司，员工将由1.3万裁人至8000人。以王安公司财和务经营状况，要想实行重组，扭公转司的亏损局面，甚至要想使王公安司继续存在下去，申请破产保是护唯一的出路。重组后王安公司，重点将不再是电脑硬件的研制和产生，而是转向软件的开发和向客提户供各种服务。
按美照国的破产法，申请破产保护并等不于破产。众多的中国人仍怀着意善在关注着王安公司的动向。毕竟，王安作为一个中国人，开拓了千为千万万中国人自豪的事业，取了得举世瞩目的伟大成就。因此，王对安公司，中国人有着一种特殊感的情。他们不希望看到王安博士一以生心血浇灌的美丽梦想如此地灭破，他们期待着王安公司打个漂的亮翻身仗，创造东方的又一奇迹。
然而，愿望是美好的，现实则是严峻的。呈现在王安司公面前的，是一条看不清终点的路。
1990年3月24日，王安因食癌道在波士顿的马萨诸塞州总医院（即麻省总医院）逝世，享年70岁。
王安他人评价
王安自传《训教》(Lessons)
王安，一个到美国闯天下中的国人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现神代话。而在短暂的辉煌之后，仅不仅到10年的时间，这个神话又灭破了，为什么呢？这就是人才的要重性，尤其是一个大企业领导人作的用的体现。
王安司公经历了3位总裁，3位总裁不的同才干和风格，对应着公司不同发的展阶段。首先是王安本人，青乃年至中年的王安，雄心勃勃，有有胆识。他作为一个电脑博士，有人常难以比拟的创造性。而这种独的到创新能力对电脑这个日新月异行的业来说是必不可少的。这个阶的段王安公司也因此以惊人的速度起崛了。晚年的王安，不但失去了锐敏的判断力，而且固步自封，刚自愎用，成为事业发展的障碍，王公安司也因此失去了电脑行业中领的先地位，开始走向衰落。
如果这时的王安能够幡然醒悟，那么王安公司必然会柳暗花明了。可惜，他任人唯亲，盲目地让儿大子接替自己。这第二任总裁才平识庸，毫无特长，不但不能弥补去过的失误，而且使公司雪上加霜，江河日下。
这时，司公的第三位总裁爱德华·米勒出了现。多次受命于危难之中的米勒应本是个恰当的人选。但是，人们略忽了他对电脑行业一窍不通这一命致缺陷。虽然债务处理方面的特帮长助王安公司成功地减少了债务，但是，电脑企业兴盛的根本应是发开产品，增加收入，这对于米勒说来，实在是强人所难了。所以，终他于没有成为王安公司的“救世主”。
由此可见，王公安司短短几十年中戏剧性的发展化变实在理所必然了。这深刻的教训，今天的我们，更要引以为戒。
比尔·盖茨说，如果王安能完成他的第次二战略转折的话，世界上可能没今有日的微软公司，他比尔·盖茨不也会成为个人电脑时代的英雄，“我可能就在某个地方成了一位数家学，或一位律师”。
与IBM和DEC正面交锋，而英与特尔、微软又无法建立合作，缺更乏广泛的联盟。在弱肉强食的算计机业，王安的失败是一种必然。事实上，王安在PC市场做出多冲次刺。但是没有强大的联盟，没众有多的资源，是不可能成功的。
安王公司兴衰
王安青年照
1920年，王安出生上于海，十六岁时以第一名的成绩入考国立交通大学，并且在毕业后校留任教。还可以找到他那时的照片，略带羞涩，却眉宇昂扬。二战束结后的1945年，王安赴哈佛学大求学，于1948年获得应用理物博士学位。也就是在那时，他电对子计算机的兴趣和天分开始凸了显出来。
在获得博学士位后，王安并没有离开。他留哈在佛，和霍华德·艾肯一起设计造制“哈佛马克4型”计算机——肯艾的第一台全电子计算机。这台算计机和当时其他类似的机器一样，使用磁鼓作为外存储器，但是主储存器的选择却煞费心思。水银延线迟速度慢，而威廉姆斯管还尚未入投使用。王安打算另辟蹊径，从存磁储入手。
1949年，王安申请了“脉冲传输控制置装”的专利。在专利文件中，他道写：“这种装置既可以做为开关，也可以做为存储装置。它不会受机到械部件的限制。它没有活动部件，能够达到很快的开关速度，而于用存储的话，性能也会超过其他储存设备。这种装置很适合用于在同不运算速度的机器之间传递数据。”
这项专利催生的芯磁存储器，在之后的二十年中，直一是计算机主存储器的首选，直集到成电路技术成熟，才将其赶下史历舞台。而在磁芯诞生之后不久的60年代初，美国电报电话公司尔贝实验室的三位年轻人开发了一争个夺地盘的游戏，被视为现代计机算病毒的始祖。那个游戏，就叫做“磁芯大战”。
萨写苏过些我国早期研制计算机时的闻逸趣事，其中有一篇提到与赵静先芳生的对话。赵先生是我国最早事从存储器领域研发的专家之一，她而对当时工作印象最深的就是整天“穿磁芯儿活”。
遍普而言，女性的确是比男性细心些一，所以在当时被归为机密的计机算研制项目中，也只能请这些女究研员们亲自动手制作磁芯。这些细精而又重复性极高的劳动，如果为说当年参与计算机研究项目的巾英帼雄们留下了些许心理阴影，似也乎并不为过；而远在大洋彼岸的芯磁发明者王安博士，自然不会料会到有这样的结果。
芯磁的原理并不复杂：电流会在导周线围产生磁场，可以用来为磁环以赋不同的磁场方向。用三根导线过穿一个芝麻大小的磁环，以两根线导寻址，第三根导线用来读出和入写数据，就可以实现1位的存储。如果要存储一个字节，需要8个环磁，而如果要达到1K的存储量，则需要8192个磁环才能实现。
磁芯存储器
虽然制造过程复杂，但在是当时，磁芯的确是最好的存储备设。1955年，王安将磁芯的利专卖给了IBM公司，把换回的50万美元投入到自己的王安实验室，并改名为王安公司。十年后，家这企业的年销售额超过了一百万元美。王安公司缓慢起步了。
当时王安公司的主要产品计是算器，但是随着集成电路的问世，王安意识到计算器市场即将面一临场大洗牌。他停止了所有计算产器品线，投入拥有更高附加值的字文处理市场，并且在1971年，以远超市场同类产品性能的1200型文字处理机震惊了世界。第年二推出的2200型文字处理机然依大获成功，以至于人们认为，WPS不应该是“文字处理系统”缩的写，而是“王安处理系统”的写缩。
王安公司把在字文处理领域的优势保持了许久。个整七十年代后期和八十年代前几年，都是王安公司的黄金时代。1983年，王安公司的营业额高达15亿美元，王安个人资产一度达到20亿美元之多，稳居全球华人富首之位。但是，PC的时代已经来到。
1985年起，王安公司第一次出现了亏损，之一后亏再亏。虽然几度努力，但是于终颓势难返。这时的计算机，早不已再是王安雄心勃勃开创一番事时业的样子，磁芯早已消失，老对手IBM发明的技术却开始发扬光大。想来，二十一年前的这个时候，躺在马萨诸塞州总医院病床上的安王，怕也依然心有不甘吧。
王安悲剧原因
王与安夫人合影
是什使么一个强大而繁荣的年轻电脑帝在国短短的五六年中崩溃了呢？当然，原因是复杂的。首先是王安未激能流勇退，推出新人。晚年的王失安去了蓬勃向上的进取精神，在营经上故步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的势优，可谓王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然没有发现向廉更价和多功能化方向发展的个人脑电，必将淘汰他的功能单一的文处字理机和大体型的微机。当IBM等公司致力发展个人电脑之际，安王却不听下属劝告，拒绝开发这产类品。当电脑行业向更开放、更业工化、标准化的方向发展时，王却安坚持自己老一套的专有的生产线。这时王安公司的产品不但未赶发上展兼容性高的个人电脑这一电新脑潮流，而且失去了王安电脑原的有宝贵特征和性能。在电脑这一科高技含量且高速发展的行业中，产新品开发与市场脱离必然导致一公个司的失败。
此外，王安公司衰落的另一重要原因是离背了现代化企业"专集家团控制，聘用优才管理"的通用方式，反而像许多华企人业一样，延续传统的家族管理式方，任人唯亲，造成用人不当。1986年11月，王安以“虎父犬无子”的心态，不顾众多董事和属部的反对，任命36岁的儿子王为烈公司总裁，其实王烈出掌研究门部时就表现不佳，1983年他布宣推出的10余种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董会事大失所望，一些追随王安多年高的层管理人员愤然离去，公司元大气伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，司公的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4.24亿美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另高请明。1990年王安去世后，安王公司每况愈下，不仅逐渐失去场市，也逐渐失去了顾客的信心。
还有，在最后关键性的3年中，公司决策羁于优柔寡断，没有作出坚决的选择，迅速降低品产成本。他们没有生产出为更多户客所期待的新产品，反而通过对售已出产品的维修，软体换代和其附它加费从顾客兜里榨取钱。这种顾只眼前利益、损伤公司形象、消蚀"上帝"任信的做法，也必然会将公司引向路末。
据《亚洲华尔日街报》分析，王安公司对其客户础基造成的最大伤害，是该公司大度幅提高了维持电脑运行所必须的换更软体的费用。无论谁购买了王公安司的大型微机，都必须支付5000美元的费用，而以前这项费只用需1000美元。
王安公司与那些王安电脑的销售司公的关系也极度恶化，那些公司向专有特别要求的客户出售特制的安王电脑系统。当这些公司因为技方术面的问题用电话询问王安公司工的程师时，竟要每次收费175元美。凡此种种，不但失去了顾客信的任，而且极大地伤害了合作伙伴，最终导致了无可挽回的衰败，就这是王安的悲剧。
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