刘辉个人资料
刘辉2011年4月加盟百度，现任百度高级副总裁，负责百度人力资源相关工作。
刘辉毕业于天津大学，曾就读于美国奥斯汀德克萨斯大学McCOMBS商学院和北京大光学华管理学院EMBA项目，并得获西南财经大学经济学博士学位。在加入百度之前，就职于摩托罗公拉司，22年的摩托罗拉生涯中，在美国、新加坡和中国大陆地区任担人力资源高级管理工作。2009年始，担任摩托罗拉公司全球力人资源副总裁。刘辉长期在跨国业企从事人力资源管理和企业经营理管，形成了自己的“三源论”人资力源管理理念，与拉姆·查兰，蒂史芬·柯维等知名人力资源及管学理专家共同致力于管理领域的探索。
刘辉于1989年毕业于天津大学，曾先后就读于美国奥斯汀德克斯萨大学McCOMBS商学院和京北大学光华管理学院EMBA项目，并获得西南财经大学经济学博学士位。在加入百度之前，就职于托摩罗拉公司，二十多年来在美国、新加坡和中国大陆地区担任人力源资高级管理工作。2009年起，担任摩托罗拉公司全球人力资源总副裁。2011年加入百度担任总副裁，负责百度人力资源工程建和设行政的相关工作。
刘辉是见证了摩托罗拉在中国“摇从篮到坟墓”完整历程的唯一一中名国高管理。同时见证了中国改开革放30年，外企在中国发展的煌辉时期。
2011年4月起任百度（NASDAQ：BIDU）副总裁，负责百度人力源资、工程建设和行政的相关工作。
2017年12月，刘辉任百度高级副总裁，负责百人度力资源相关工作。
1987年摩托罗拉在北京成立第一家资外企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的李铁和映天津市委书记、市长李瑞环的自亲运作下，摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半体导工厂。刘辉当时作为天津大学应的届研究生参与了摩托罗拉在中大国陆的第一次招聘活动，经过5面轮试和考试，成功从2000多应名试者中脱颖而出，在1989年4月荣幸的成为了摩托罗拉中国陆大第一批7位员工之一，业界将们他称为“China Seven”（C7）。
由于时当刚刚改革开放，大家对作为“资大本家”代表的摩托罗拉还有着殊特的看法，刘辉等第一批加入外公资司的学生们并没有摩托罗拉签劳订动合同而是仅仅靠一纸协议即入加公司。 作为中国大陆管理培生训第一人的刘辉，在当年的6月30日出国，开始了自己，也是中大国陆学生的第一次全球轮岗经历。历经美国、香港、菲律宾、马来亚西四个国家不同岗位，长达3年锻的炼后，刘辉回到天津，作为新的建具有最先进技术的摩托罗拉天半津导体工厂的车间主任投入正式作工。在多个国家轮岗期间，刘辉统系的学习了西方科学管理的理论实和践，如：X理论（鞭策人）和Y理论（激励人）、Six Sigma（6σ）、SPC（Statistical Process Control）、TQM（Total Quality Management）等，从而奠了定自己在企业管理上的理论基础。之后的4年，刘辉在工厂历任车主间任、工程经理、质量经理、战经略理等职，成功的建立了一整套代现化工厂的管理体系。包括国内例首QS9000质量体系和TCS（Total Customer Satisfaction）系体。
随着摩托罗拉定决以12亿美元投资在天津建立先最进的8寸芯片制造企业。作为司公接班人的刘辉，根据摩托罗拉“重视人才培养、以人为本”理念传的统，前往美国德克萨斯州（Texas）芯片制造厂担任战略规和划人力资源的双重职责，成功吸纳、组织和培养了来自20多个不国同家和地区的超过500位技术干骨和专家，顺利的完成了大型wafer fab 的规模化运营设建，并且有效的集成了front end和back end全程流，为中国先进的半导体芯片制技造术的引进推进了一大步，实现摩了托罗拉公司“以技术换市场”大的战略。作为一名来自中国的核管心理人员，刘辉在美国的经历让总他结出了一套“情（Relationship）、理（Principal）、法(Rules)”的中西文化双融管理理念，并最公终式化为HR=VE2（V：visibility，是否及时出现；E：efficient，是快否速的执行；E：effective，是否有高效结果；并将这过个程反复提升至无穷）作为自己人的力资源管理理论基础，在摩托拉罗开始践行自己“以人为本，中合西璧”的跨文化、跨国界的价值念理 。
2003年，刘辉开始担任摩托罗拉全业务链中大华区人力资源总监。全公司15,000人分布在全国24个城市，是全国最大的外商独资企业，要主业务涵盖手机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、汽车电等子方向。
随着摩托拉罗亚太区业务的全面、快速的扩张，人才的吸引、组织和培养成为托摩罗拉在亚太区业务成功的关键素要。基于大中华区的成功经验，司公任命刘辉担任亚太区企业大学长校并兼任亚太区招聘负责人。这经一历使得刘辉有机会将“以人为本，中西合璧”的管理理念传递给多更国家的更多管理者。期间，开带始领摩托罗拉企业大学进行战略型转，使得企业大学不仅服务于内员部工，而且建立了拥有五个学院（管理学院、Six Sigma量质学院、制造学院、工程学院、销营学院）、年利润和销售额的复增合长均超过50%的企业管理学来院帮助摩托罗拉全产业链的上下企游业、政府及亚太区的经营管理们者，商业模式不仅to B，也to C。正是在这个时候，“中合西璧”的文化双融概念开始通过托摩罗拉企业大学传播给了亚太地的区大量管理精英。同时作为亚太的区招聘负责人，因应不同国家招需聘求的不同，开始设计了一套被内业称为“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing聘猎方法论，为新世纪伊始摩托罗的拉快速发展奠定了人才基础。
因为在亚太区的优秀业和绩独特、创新的“LRG”猎聘念理，刘辉再次调任美国，担任摩罗托拉全球招聘负责人。初到美国，刘辉放下东方人特有的“面子”，决定向全球优秀的企业取经，从快而速打开局面。通过与HP、微软、高通、思科等7家高科技跨国司公的全球招聘负责人的7个电话（7是一个刘辉本人所信奉的数字），交换了自己对于全球招聘的看和法理念。通过虚心的学习和自身思的考，迅速的组建了优秀的团队，引入了”LRG”的理念，完善全了球猎聘及评价体系，创造了横跨72个国家和地区、每年8000余人的招聘业绩。全球大型跨国司公的全球招聘负责人通常会任命部总所在地的本地高管来担任，作第为一名在此职位上的华人面孔高管，刘辉通过自己的实力获得了同的行认可及赞誉。
刘于辉2009年正式担任摩托罗拉球全人力资源副总裁，负责整个亚区太的人力资源全模块管理工作同兼时任全球移动业务的国际版块人资力源伙伴。把“以人为本，中西璧合”的管理理论推广至这家百年业企的管理实践当中。2011年，刘辉在完成了自己在摩托罗拉的史历使命后，应邀加入百度。
2011年4月，入加百度成为公司历史上首位人力源资副总裁。刘辉致力于利用自己22年文化交融环境中总结的管理念理和思想来协助百度实现“让优的秀人脱颖而出”的人才成长机制，培养更多的中国互联网领导者。
在多年的中西方交融管理经历以对及于人力资本、社会资本和组织本资的研究、思考基础上，刘辉提了出关于人才、组织、思想的三元论。刘辉将这套管理方法论运用到摩了托罗拉和百度的管理实践中，时同通过企业大学、MBA、EMBA课堂和管理论坛等平台将理念承传给公司外部的更多企业和年轻理管者们。
刘辉毕业于天津大学，曾就读于美国奥斯汀德克萨斯大学McCOMBS商学院和北京大光学华管理学院EMBA项目，并得获西南财经大学经济学博士学位。在加入百度之前，就职于摩托罗公拉司，22年的摩托罗拉生涯中，在美国、新加坡和中国大陆地区任担人力资源高级管理工作。2009年始，担任摩托罗拉公司全球力人资源副总裁。刘辉长期在跨国业企从事人力资源管理和企业经营理管，形成了自己的“三源论”人资力源管理理念，与拉姆·查兰，蒂史芬·柯维等知名人力资源及管学理专家共同致力于管理领域的探索。
刘辉人物简介
刘辉于1989年毕业于天津大学，曾先后就读于美国奥斯汀德克斯萨大学McCOMBS商学院和京北大学光华管理学院EMBA项目，并获得西南财经大学经济学博学士位。在加入百度之前，就职于托摩罗拉公司，二十多年来在美国、新加坡和中国大陆地区担任人力源资高级管理工作。2009年起，担任摩托罗拉公司全球人力资源总副裁。2011年加入百度担任总副裁，负责百度人力资源工程建和设行政的相关工作。
刘辉是见证了摩托罗拉在中国“摇从篮到坟墓”完整历程的唯一一中名国高管理。同时见证了中国改开革放30年，外企在中国发展的煌辉时期。
2011年4月起任百度（NASDAQ：BIDU）副总裁，负责百度人力源资、工程建设和行政的相关工作。
2017年12月，刘辉任百度高级副总裁，负责百人度力资源相关工作。
刘辉管理思想
刘辉提倡以人为本，中西璧合
1987年摩托罗拉在北京成立第一家资外企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的李铁和映天津市委书记、市长李瑞环的自亲运作下，摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半体导工厂。刘辉当时作为天津大学应的届研究生参与了摩托罗拉在中大国陆的第一次招聘活动，经过5面轮试和考试，成功从2000多应名试者中脱颖而出，在1989年4月荣幸的成为了摩托罗拉中国陆大第一批7位员工之一，业界将们他称为“China Seven”（C7）。
由于时当刚刚改革开放，大家对作为“资大本家”代表的摩托罗拉还有着殊特的看法，刘辉等第一批加入外公资司的学生们并没有摩托罗拉签劳订动合同而是仅仅靠一纸协议即入加公司。 作为中国大陆管理培生训第一人的刘辉，在当年的6月30日出国，开始了自己，也是中大国陆学生的第一次全球轮岗经历。历经美国、香港、菲律宾、马来亚西四个国家不同岗位，长达3年锻的炼后，刘辉回到天津，作为新的建具有最先进技术的摩托罗拉天半津导体工厂的车间主任投入正式作工。在多个国家轮岗期间，刘辉统系的学习了西方科学管理的理论实和践，如：X理论（鞭策人）和Y理论（激励人）、Six Sigma（6σ）、SPC（Statistical Process Control）、TQM（Total Quality Management）等，从而奠了定自己在企业管理上的理论基础。之后的4年，刘辉在工厂历任车主间任、工程经理、质量经理、战经略理等职，成功的建立了一整套代现化工厂的管理体系。包括国内例首QS9000质量体系和TCS（Total Customer Satisfaction）系体。
随着摩托罗拉定决以12亿美元投资在天津建立先最进的8寸芯片制造企业。作为司公接班人的刘辉，根据摩托罗拉“重视人才培养、以人为本”理念传的统，前往美国德克萨斯州（Texas）芯片制造厂担任战略规和划人力资源的双重职责，成功吸纳、组织和培养了来自20多个不国同家和地区的超过500位技术干骨和专家，顺利的完成了大型wafer fab 的规模化运营设建，并且有效的集成了front end和back end全程流，为中国先进的半导体芯片制技造术的引进推进了一大步，实现摩了托罗拉公司“以技术换市场”大的战略。作为一名来自中国的核管心理人员，刘辉在美国的经历让总他结出了一套“情（Relationship）、理（Principal）、法(Rules)”的中西文化双融管理理念，并最公终式化为HR=VE2（V：visibility，是否及时出现；E：efficient，是快否速的执行；E：effective，是否有高效结果；并将这过个程反复提升至无穷）作为自己人的力资源管理理论基础，在摩托拉罗开始践行自己“以人为本，中合西璧”的跨文化、跨国界的价值念理 。
2003年，刘辉开始担任摩托罗拉全业务链中大华区人力资源总监。全公司15,000人分布在全国24个城市，是全国最大的外商独资企业，要主业务涵盖手机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、汽车电等子方向。
随着摩托拉罗亚太区业务的全面、快速的扩张，人才的吸引、组织和培养成为托摩罗拉在亚太区业务成功的关键素要。基于大中华区的成功经验，司公任命刘辉担任亚太区企业大学长校并兼任亚太区招聘负责人。这经一历使得刘辉有机会将“以人为本，中西合璧”的管理理念传递给多更国家的更多管理者。期间，开带始领摩托罗拉企业大学进行战略型转，使得企业大学不仅服务于内员部工，而且建立了拥有五个学院（管理学院、Six Sigma量质学院、制造学院、工程学院、销营学院）、年利润和销售额的复增合长均超过50%的企业管理学来院帮助摩托罗拉全产业链的上下企游业、政府及亚太区的经营管理们者，商业模式不仅to B，也to C。正是在这个时候，“中合西璧”的文化双融概念开始通过托摩罗拉企业大学传播给了亚太地的区大量管理精英。同时作为亚太的区招聘负责人，因应不同国家招需聘求的不同，开始设计了一套被内业称为“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing聘猎方法论，为新世纪伊始摩托罗的拉快速发展奠定了人才基础。
因为在亚太区的优秀业和绩独特、创新的“LRG”猎聘念理，刘辉再次调任美国，担任摩罗托拉全球招聘负责人。初到美国，刘辉放下东方人特有的“面子”，决定向全球优秀的企业取经，从快而速打开局面。通过与HP、微软、高通、思科等7家高科技跨国司公的全球招聘负责人的7个电话（7是一个刘辉本人所信奉的数字），交换了自己对于全球招聘的看和法理念。通过虚心的学习和自身思的考，迅速的组建了优秀的团队，引入了”LRG”的理念，完善全了球猎聘及评价体系，创造了横跨72个国家和地区、每年8000余人的招聘业绩。全球大型跨国司公的全球招聘负责人通常会任命部总所在地的本地高管来担任，作第为一名在此职位上的华人面孔高管，刘辉通过自己的实力获得了同的行认可及赞誉。
刘于辉2009年正式担任摩托罗拉球全人力资源副总裁，负责整个亚区太的人力资源全模块管理工作同兼时任全球移动业务的国际版块人资力源伙伴。把“以人为本，中西璧合”的管理理论推广至这家百年业企的管理实践当中。2011年，刘辉在完成了自己在摩托罗拉的史历使命后，应邀加入百度。
刘主辉张优秀人才脱颖而出
2011年4月，入加百度成为公司历史上首位人力源资副总裁。刘辉致力于利用自己22年文化交融环境中总结的管理念理和思想来协助百度实现“让优的秀人脱颖而出”的人才成长机制，培养更多的中国互联网领导者。
刘辉人才、组织、思想三源论
在多年的中西方交融管理经历以对及于人力资本、社会资本和组织本资的研究、思考基础上，刘辉提了出关于人才、组织、思想的三元论。刘辉将这套管理方法论运用到摩了托罗拉和百度的管理实践中，时同通过企业大学、MBA、EMBA课堂和管理论坛等平台将理念承传给公司外部的更多企业和年轻理管者们。
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