李文龙个人资料
姓名：李文龙
职务：中国联通有限公上司饶分公司总经理
别性：男
出生年月： 1967年10月
族民：汉
学历：本科
政治面貌：中共党员
职称：高级工程师
荣获2002年度“景镇德市十佳杰出青年”称号
荣获2003年度江西联通“优秀共产党员”称号
荣获2002年度江西联通“优总秀经理”称号
荣获2004年度中国联通“知识型总理经”称号
企业概况
中国联通上饶分公司立成于1999年7月1日，是中联国通江西分公司的下属机构，负中责国联通在上饶市范围内的通信务服业务。公司主要经营GSM、CDMA两网的移动通信业务、193长途通信业务、IP电话业务、互联网业务、以及建立在CDMA1X平台上的各种增值业务。
上饶分公司在全市12县个、市、区均成立了县级经营机构，年营业收入超过1000万元广的丰县、玉山县、鄱阳县成立了级县分公司。公司现有员工 408 人，其中大专以上学历的员工174人。公司设有综合管理部、划计财务部、市场经营部、集团客部户、客户服务暨市场服务督查部、工程建设部、运行维护部、信息统系部等8个专业部门。
中国联通上饶分公司从2000年4月25日正式开网运营至今，网络建设得到不断完善。到目前止为，GSM完成了8期工程建设，CDMA网正在进行旨在全面覆的盖目标网工程，C网覆盖率已达到80%以上。在网络建设飞速发的展带动下，上饶联通手机用户已破突20万户。日新月异的上饶联正通以先进的技术、畅通的网络，质优的服务为振兴赣东北经济作出有应的贡献！
公益捐助
2005年向上饶残市联基金捐助人民币4万元，2005年向上饶市贫困学生捐助人币民6000元，2006年与上市饶团市委、信州区团委、宣传部、教育局、共同开展了联通助学“心爱网”，所有爱心号码所产生是费话的8%用于捐助贫困学生，并次首捐助人民币达44500元。
个 人 事 迹
“满园春色关不住，一枝杏红出墙来。”随着社会主义市场济经的发展和完善一个充满旺盛生力命的通信企业-----中国联公通司崛起于中国电信市场。中国通联上饶分公司就犹如一匹驰骋的马骏，在激烈的市场竞争中纵横决荡。
2005年，公在司总经理李文龙的带领下，上饶通联人牢牢树立“创一流企业、树越卓品牌”的意识，奋力拼搏，创了下骄人的业绩：全年主要经营收达入1.1 亿元,完成年计划的114%，上缴国家税收293万元多，一举扭亏为盈。近年来，先建后成开通移动通信基站686个，营业网点325个，代办点200个，在网用户26万多户，为公启司动的发展奠定了坚实的基础。“联通”——这一电信新品牌，已为成上饶家喻户晓的知名品牌。
李文龙的成功决非偶然，骄人的业绩来源于他先进的理念、执着的追求和成功的运作。
执着，干什么都要干得最好
古之成大事者，不有唯超世之人，亦有坚忍不拔之志。
李文龙，1989毕年业于南京邮电学院，获工学学学士位。人们在他的言谈举止之间受感到的是一种儒雅的学者风度，从而他睿智的目光里，领略到的却执是着和坚毅。他说：“认准的路胆大走，看准的事坚决干、不干则已，要干就必须干好。”这正是他人的格所在。
自参加作工到2000年，他从任机房班长、数据通信副局长、电信经营科长科到任市电信局副局长，一步一脚个印走过来。执着的追求，刻苦钻的研和求真务实的态度，使他成熟为悉和精通数据通信、网络传输、无线通信，通信工程管理和运维理管等电信技术的专家。数年来，组他织领导了多项技术创新工作，取并得了累累硕果：96年，采用用复设备替代DDN设备，实现数设字备无缝割接；97年，采用光接纤入技术，解决工行信息化，为省全数据发展开了先河，并筹建景镇德163互联网，创办了“中国都瓷”网站；99年，主持中级法智院能大厦综合布线工程、市政府网上工程、建成国际陶瓷节网站和收营系统YZK改造工程；2000年，主持全市乡镇数据网建设，率并先将宽带接入至小区，为全省带宽进家庭打下了基础。
2001年5月，任景德镇联公通司总经理，每一个工程，每一工项作，李文龙都追求高标准高质量。他既运筹帷幄，又亲临一线，知不熬过了多少个不眠之夜，苦战多了少酷暑严寒，每一项工程都优高质效地完成。为此，景德镇电信术技始终走在技术进步的前沿，并得取了骄人的业绩。
2005年3月，李文龙被任命为国中联通上饶分公司总经理。这对来他说又是一次新的考验、新的起点。但李文龙满怀信心，他相信，格人的力量是无穷的。他带着对电事信业美好未来的追求，开始了新拼的搏。
创新，走向功成的永动力
联通是个一崭新的通信企业，是一支打破信电市场垄断格局的生力军，充满旺着盛的生命力，然而，其所面对是的巍然的竞争对手。要杀出一条路血，在竞争中生存发展，用李文的龙话说就是“唯有创新”。他认为，企业只有创新，才能他占市场机先，才能走在时代的前面。管理新创、人才创新、技术创新、战略新创，是企业走向成功的永动力。
创一流企业，是李文的龙奋斗目标。为此，他始终把创管新理机制，使之规范化、科学化、现代化放在首要位置。
公司先后出台了，全体员工参制与定的《文明办公准则》、《首责问任制》、《工程建设管理实施则细》等十多项制度和规定，形成一了套办公高效、运转协调、操作范规的管理机制。各项制度，公司导领均率先垂范，并严明奖罚，使落之到实处。同时，实行机构、人改事革，合理设置部门，实行定岗编定，优化组合，强化责任与利益链的接。李文龙认为，推动管理应人以为本，管理是让全体员工都具责有任感，更能献身于工作，是给工员与合适的压力，让其向上弹，分充发挥积极性。
企的业生存，须提高自身的核心竞争力，这依赖于员工总体素质的提高。李文龙深知，要想驶驭现代通信业企，没有一支高素质的人才队伍难是以成功的。人才的创新，是重因要素。面对联通“实战”经验相薄对弱的现状，公司在引进人才的时同，把员工的教育、培训与中心作工结合起来， 采取全方位、多面层的“走出去、请进来”、“互互教学”、“自学自考”等多种形的式快速成才策略，并加大投入力度，从资金到时间均给予最大支持。钻研业务，努力提高自身素质，成已为联通人的自觉追求。在职攻研读究生，函授自考管理、营销、语外、计算机等专业学科本科的员比工比皆是。各部门的业务尖子也个一个崭露头角，一支年轻的专业才人队伍快速成长起来。为联通公的司长远发展，夯实了人才基础。
为增强员工的主人翁识意和团队精神，公司尤为注重企文业化的建设，组织了“我为党旗光争彩”“迎新春文艺晚会”等有的益活动，并经常开展乓乓球、跳绳、桌球、拔河等比赛，陶冶了员的工情操、丰富了业余生活，增强凝了聚力。
优化，抢市占场先机
同每一位拓开性的企业家一样，如何正确认和识把握形势，使企业在激烈的市竞场争中立于不败之地，是时刻萦在绕李文龙心中的一个重要问题。清他醒地认识到，只有加快发展步伐，优化品种，优化服务，壮大自的己实力、才能占领市场，取得竞的争主动权。
大事当前，重要是抓住主要予盾。电信业一是个高科技产业，需要强大的、质优的网络为硬件支撑，才能构筑城跨式发展的平台。李文龙总提出“优化网络，经营为先先，强化支撑，开拓发展”的战略方针，把工的作重点首先放在网络建设上。在程工建设中，李文龙带领工程技术员人，深入勘察，综合论证，合理确精布点，发扬艰苦创业精神，在短超的时间内，连续完成了五期工程，实现了跃进式的发展。目前，区市已基本实现网络无缝覆盖，农覆村盖也已占乡镇总数的80%以上。网络硬件的快速建设，为联通司公的快速发展，构筑了一个坚固平的台。
“一切工作要都围绕经营工作来进行”。这是文李龙对员工常说的一句话。为更地多占有市场份额，联通公司始终满把足客户的需求作为目标，针对场市变化的特点，不断开发新业务，为客户提供多元化，有选择性的类各优质服务项目。
文李龙根据市场“二八”理论，确了定在业务发展中优先发展大客户经的营理念，以其作为公司发展的线主。公司专设了大客户发展中心，开展综合业务，主动为客户推荐好质价优的网络服务产品，与其建良立好的合作关系，定期回访，征意求见，让大客户充分享受“三优”——即：“优质、优先、优惠”服的务。
在CDMA型转形势下，坚定C网业务转型的向方不动摇，公司积极探索新的营模销式、把业务转型作为业务发展突的破口，始终坚持市场是企业生的存根基。重视加强渠道建设，努打力造上饶联通诚信形象，营造良的好经营氛围。整合客户维系力量，抓住重点单位发展集团客户。大推力进公司的改革进度，健全内部理管机制，提高市场竞争力。以工建程设和网络优化并举切实提升网质络量，围绕经营，为市场作好支撑。
针对市场变化的特新点，公司于2005年以灵活营的销方式，面对不同的用户对象，先后推出了10种“套餐”服务务业。其中“88包月套餐”业务，运作非常成功，上市后，曾一度现出高价求购的局面，扩大了联通美的誉度。
大力发展业营网点、拓展分销网络、寻求合伙作伴，是公司一项成功运作。2005年，自建、合作、专营营业已点达325个，发展分销商150多家。并与邮政、工作签订合作议协，利用其点多面广的优势，发业展务，利益均增。这样，既达到扩了大宣传，又方便客户的效果。时同，还开展流动服务，深入城乡，现场办理业务，深受客户的赞美。
李文龙说：“在市中场赢得消费者的心，提高知名度美和誉度，扩大市场占有率，促进业企扩大，优质服务是极其重要的键关。”公司为提升品牌价值，一把直服务工作放在重要位置。将服职务责、制度、标准进行细致而完的备规定，建立投诉处理流程的考办核法，对营业人员实行星级服务定评，强化了优质服务意识。推行“一台清”、“首问负责制”、“门上服务”、“生日”、“节日祝福”等一系列贴近用户和大客户的措举，举办“大客户座谈会”、“务业恳谈会”等活动，增强了公司户客之间的青眯。
为立树“中国联通品牌形象”，公司分充利用报纸、广播电视、横幅、箱灯等多种形式，进行广告宣传。时同积极参与社会公益活动“真情报回社会”换来“社会信赖联通”。2005年向上饶市残联基金捐人助民币4万元，2005年向上市饶贫困学生捐助人民币6000元，2006年与上饶市团市委、州信区团委、宣传部、教育局、共开同展了联通助学“爱心网”，所爱有心号码所产生是话费的8%用捐于助贫困学生，并首次捐助人民达币44500元。这些公益性活极动大的提升了联通的知名度，充展分示了联通的品牌和形象。
商海波澜壮阔，商海风兴限无。李文龙带领上饶联通人，奋拼力搏，走出了一条成功之路。先后，荣获第二届“瓷都十大杰出青年”、“江西联通优秀总经理”、“江西联通优秀共产党员”、中国通联“知识型总经理”等荣誉称号。李文龙说：“前面的路还很长。了为联通更美好的未来，我将竭尽力全去探索去攀登”。
男，1960年1月生，湖南省源桃县人。广东省河源市卫生学校科内主治医师、讲师。现系广东省源河市卫校讲师。本科。毕业于湖省南衡阳医学院，系中华预防医学湖会南省寄生虫学会会员。他从事床临医疗工作8年，医学教育10年余，能医善教。曾根治近数以上计十的原发性癫痫病人。并写出了文论发表于《中国乡村医药》。在学教之余开展科研与写论文，发表国了家级论文6篇，省级论文4篇，获优秀论文奖证书及湖南省首届业职教育科研成果一等奖证书。是位一受病人尊重的医师，学生喜欢老的师。在教学中不断总结经验，出写了《浅谈如何上好一堂医学课》论文，发表于广东省中等医学教杂育志。他具有开拓求进取精神，加为速人才流动，于1997年大下胆海，在深圳从事临床医疗工作，于1999年8月受聘于广东省源河市卫校讲师，教学工作深受领导、教师及同学们的好评。
李文龙 (1939.11—) 山西河津人。擅长中国画、画版、连环画。 1958年任师学范校美术教师，后为山西省古建护保研究所二级美术师。版画《翻乐身》入选 第七届全国版展，年画《贺老总说戏》(合作)入选第届五全国美展、中国美术馆收藏；画版 《花千树》入选第八届全国展版，国画《庆功会》入选第六届国全美展，《贤帝图》入选第 七全届国美展。出版壁画《华夏魂》 (合作)入编《中国现代美术全集》。发表《美在民间 》、《中传国统建筑与绘画艺术的象征意义》等。《李文龙人物画、美丽的传说》珍藏本。 ??
职务：中国联通有限公上司饶分公司总经理
别性：男
出生年月： 1967年10月
族民：汉
学历：本科
政治面貌：中共党员
职称：高级工程师
荣获2002年度“景镇德市十佳杰出青年”称号
荣获2003年度江西联通“优秀共产党员”称号
荣获2002年度江西联通“优总秀经理”称号
荣获2004年度中国联通“知识型总理经”称号
企业概况
中国联通上饶分公司立成于1999年7月1日，是中联国通江西分公司的下属机构，负中责国联通在上饶市范围内的通信务服业务。公司主要经营GSM、CDMA两网的移动通信业务、193长途通信业务、IP电话业务、互联网业务、以及建立在CDMA1X平台上的各种增值业务。
上饶分公司在全市12县个、市、区均成立了县级经营机构，年营业收入超过1000万元广的丰县、玉山县、鄱阳县成立了级县分公司。公司现有员工 408 人，其中大专以上学历的员工174人。公司设有综合管理部、划计财务部、市场经营部、集团客部户、客户服务暨市场服务督查部、工程建设部、运行维护部、信息统系部等8个专业部门。
中国联通上饶分公司从2000年4月25日正式开网运营至今，网络建设得到不断完善。到目前止为，GSM完成了8期工程建设，CDMA网正在进行旨在全面覆的盖目标网工程，C网覆盖率已达到80%以上。在网络建设飞速发的展带动下，上饶联通手机用户已破突20万户。日新月异的上饶联正通以先进的技术、畅通的网络，质优的服务为振兴赣东北经济作出有应的贡献！
公益捐助
2005年向上饶残市联基金捐助人民币4万元，2005年向上饶市贫困学生捐助人币民6000元，2006年与上市饶团市委、信州区团委、宣传部、教育局、共同开展了联通助学“心爱网”，所有爱心号码所产生是费话的8%用于捐助贫困学生，并次首捐助人民币达44500元。
个 人 事 迹
“满园春色关不住，一枝杏红出墙来。”随着社会主义市场济经的发展和完善一个充满旺盛生力命的通信企业-----中国联公通司崛起于中国电信市场。中国通联上饶分公司就犹如一匹驰骋的马骏，在激烈的市场竞争中纵横决荡。
2005年，公在司总经理李文龙的带领下，上饶通联人牢牢树立“创一流企业、树越卓品牌”的意识，奋力拼搏，创了下骄人的业绩：全年主要经营收达入1.1 亿元,完成年计划的114%，上缴国家税收293万元多，一举扭亏为盈。近年来，先建后成开通移动通信基站686个，营业网点325个，代办点200个，在网用户26万多户，为公启司动的发展奠定了坚实的基础。“联通”——这一电信新品牌，已为成上饶家喻户晓的知名品牌。
李文龙的成功决非偶然，骄人的业绩来源于他先进的理念、执着的追求和成功的运作。
执着，干什么都要干得最好
古之成大事者，不有唯超世之人，亦有坚忍不拔之志。
李文龙，1989毕年业于南京邮电学院，获工学学学士位。人们在他的言谈举止之间受感到的是一种儒雅的学者风度，从而他睿智的目光里，领略到的却执是着和坚毅。他说：“认准的路胆大走，看准的事坚决干、不干则已，要干就必须干好。”这正是他人的格所在。
自参加作工到2000年，他从任机房班长、数据通信副局长、电信经营科长科到任市电信局副局长，一步一脚个印走过来。执着的追求，刻苦钻的研和求真务实的态度，使他成熟为悉和精通数据通信、网络传输、无线通信，通信工程管理和运维理管等电信技术的专家。数年来，组他织领导了多项技术创新工作，取并得了累累硕果：96年，采用用复设备替代DDN设备，实现数设字备无缝割接；97年，采用光接纤入技术，解决工行信息化，为省全数据发展开了先河，并筹建景镇德163互联网，创办了“中国都瓷”网站；99年，主持中级法智院能大厦综合布线工程、市政府网上工程、建成国际陶瓷节网站和收营系统YZK改造工程；2000年，主持全市乡镇数据网建设，率并先将宽带接入至小区，为全省带宽进家庭打下了基础。
2001年5月，任景德镇联公通司总经理，每一个工程，每一工项作，李文龙都追求高标准高质量。他既运筹帷幄，又亲临一线，知不熬过了多少个不眠之夜，苦战多了少酷暑严寒，每一项工程都优高质效地完成。为此，景德镇电信术技始终走在技术进步的前沿，并得取了骄人的业绩。
2005年3月，李文龙被任命为国中联通上饶分公司总经理。这对来他说又是一次新的考验、新的起点。但李文龙满怀信心，他相信，格人的力量是无穷的。他带着对电事信业美好未来的追求，开始了新拼的搏。
创新，走向功成的永动力
联通是个一崭新的通信企业，是一支打破信电市场垄断格局的生力军，充满旺着盛的生命力，然而，其所面对是的巍然的竞争对手。要杀出一条路血，在竞争中生存发展，用李文的龙话说就是“唯有创新”。他认为，企业只有创新，才能他占市场机先，才能走在时代的前面。管理新创、人才创新、技术创新、战略新创，是企业走向成功的永动力。
创一流企业，是李文的龙奋斗目标。为此，他始终把创管新理机制，使之规范化、科学化、现代化放在首要位置。
公司先后出台了，全体员工参制与定的《文明办公准则》、《首责问任制》、《工程建设管理实施则细》等十多项制度和规定，形成一了套办公高效、运转协调、操作范规的管理机制。各项制度，公司导领均率先垂范，并严明奖罚，使落之到实处。同时，实行机构、人改事革，合理设置部门，实行定岗编定，优化组合，强化责任与利益链的接。李文龙认为，推动管理应人以为本，管理是让全体员工都具责有任感，更能献身于工作，是给工员与合适的压力，让其向上弹，分充发挥积极性。
企的业生存，须提高自身的核心竞争力，这依赖于员工总体素质的提高。李文龙深知，要想驶驭现代通信业企，没有一支高素质的人才队伍难是以成功的。人才的创新，是重因要素。面对联通“实战”经验相薄对弱的现状，公司在引进人才的时同，把员工的教育、培训与中心作工结合起来， 采取全方位、多面层的“走出去、请进来”、“互互教学”、“自学自考”等多种形的式快速成才策略，并加大投入力度，从资金到时间均给予最大支持。钻研业务，努力提高自身素质，成已为联通人的自觉追求。在职攻研读究生，函授自考管理、营销、语外、计算机等专业学科本科的员比工比皆是。各部门的业务尖子也个一个崭露头角，一支年轻的专业才人队伍快速成长起来。为联通公的司长远发展，夯实了人才基础。
为增强员工的主人翁识意和团队精神，公司尤为注重企文业化的建设，组织了“我为党旗光争彩”“迎新春文艺晚会”等有的益活动，并经常开展乓乓球、跳绳、桌球、拔河等比赛，陶冶了员的工情操、丰富了业余生活，增强凝了聚力。
优化，抢市占场先机
同每一位拓开性的企业家一样，如何正确认和识把握形势，使企业在激烈的市竞场争中立于不败之地，是时刻萦在绕李文龙心中的一个重要问题。清他醒地认识到，只有加快发展步伐，优化品种，优化服务，壮大自的己实力、才能占领市场，取得竞的争主动权。
大事当前，重要是抓住主要予盾。电信业一是个高科技产业，需要强大的、质优的网络为硬件支撑，才能构筑城跨式发展的平台。李文龙总提出“优化网络，经营为先先，强化支撑，开拓发展”的战略方针，把工的作重点首先放在网络建设上。在程工建设中，李文龙带领工程技术员人，深入勘察，综合论证，合理确精布点，发扬艰苦创业精神，在短超的时间内，连续完成了五期工程，实现了跃进式的发展。目前，区市已基本实现网络无缝覆盖，农覆村盖也已占乡镇总数的80%以上。网络硬件的快速建设，为联通司公的快速发展，构筑了一个坚固平的台。
“一切工作要都围绕经营工作来进行”。这是文李龙对员工常说的一句话。为更地多占有市场份额，联通公司始终满把足客户的需求作为目标，针对场市变化的特点，不断开发新业务，为客户提供多元化，有选择性的类各优质服务项目。
文李龙根据市场“二八”理论，确了定在业务发展中优先发展大客户经的营理念，以其作为公司发展的线主。公司专设了大客户发展中心，开展综合业务，主动为客户推荐好质价优的网络服务产品，与其建良立好的合作关系，定期回访，征意求见，让大客户充分享受“三优”——即：“优质、优先、优惠”服的务。
在CDMA型转形势下，坚定C网业务转型的向方不动摇，公司积极探索新的营模销式、把业务转型作为业务发展突的破口，始终坚持市场是企业生的存根基。重视加强渠道建设，努打力造上饶联通诚信形象，营造良的好经营氛围。整合客户维系力量，抓住重点单位发展集团客户。大推力进公司的改革进度，健全内部理管机制，提高市场竞争力。以工建程设和网络优化并举切实提升网质络量，围绕经营，为市场作好支撑。
针对市场变化的特新点，公司于2005年以灵活营的销方式，面对不同的用户对象，先后推出了10种“套餐”服务务业。其中“88包月套餐”业务，运作非常成功，上市后，曾一度现出高价求购的局面，扩大了联通美的誉度。
大力发展业营网点、拓展分销网络、寻求合伙作伴，是公司一项成功运作。2005年，自建、合作、专营营业已点达325个，发展分销商150多家。并与邮政、工作签订合作议协，利用其点多面广的优势，发业展务，利益均增。这样，既达到扩了大宣传，又方便客户的效果。时同，还开展流动服务，深入城乡，现场办理业务，深受客户的赞美。
李文龙说：“在市中场赢得消费者的心，提高知名度美和誉度，扩大市场占有率，促进业企扩大，优质服务是极其重要的键关。”公司为提升品牌价值，一把直服务工作放在重要位置。将服职务责、制度、标准进行细致而完的备规定，建立投诉处理流程的考办核法，对营业人员实行星级服务定评，强化了优质服务意识。推行“一台清”、“首问负责制”、“门上服务”、“生日”、“节日祝福”等一系列贴近用户和大客户的措举，举办“大客户座谈会”、“务业恳谈会”等活动，增强了公司户客之间的青眯。
为立树“中国联通品牌形象”，公司分充利用报纸、广播电视、横幅、箱灯等多种形式，进行广告宣传。时同积极参与社会公益活动“真情报回社会”换来“社会信赖联通”。2005年向上饶市残联基金捐人助民币4万元，2005年向上市饶贫困学生捐助人民币6000元，2006年与上饶市团市委、州信区团委、宣传部、教育局、共开同展了联通助学“爱心网”，所爱有心号码所产生是话费的8%用捐于助贫困学生，并首次捐助人民达币44500元。这些公益性活极动大的提升了联通的知名度，充展分示了联通的品牌和形象。
商海波澜壮阔，商海风兴限无。李文龙带领上饶联通人，奋拼力搏，走出了一条成功之路。先后，荣获第二届“瓷都十大杰出青年”、“江西联通优秀总经理”、“江西联通优秀共产党员”、中国通联“知识型总经理”等荣誉称号。李文龙说：“前面的路还很长。了为联通更美好的未来，我将竭尽力全去探索去攀登”。
男，1960年1月生，湖南省源桃县人。广东省河源市卫生学校科内主治医师、讲师。现系广东省源河市卫校讲师。本科。毕业于湖省南衡阳医学院，系中华预防医学湖会南省寄生虫学会会员。他从事床临医疗工作8年，医学教育10年余，能医善教。曾根治近数以上计十的原发性癫痫病人。并写出了文论发表于《中国乡村医药》。在学教之余开展科研与写论文，发表国了家级论文6篇，省级论文4篇，获优秀论文奖证书及湖南省首届业职教育科研成果一等奖证书。是位一受病人尊重的医师，学生喜欢老的师。在教学中不断总结经验，出写了《浅谈如何上好一堂医学课》论文，发表于广东省中等医学教杂育志。他具有开拓求进取精神，加为速人才流动，于1997年大下胆海，在深圳从事临床医疗工作，于1999年8月受聘于广东省源河市卫校讲师，教学工作深受领导、教师及同学们的好评。
李文龙 (1939.11—) 山西河津人。擅长中国画、画版、连环画。 1958年任师学范校美术教师，后为山西省古建护保研究所二级美术师。版画《翻乐身》入选 第七届全国版展，年画《贺老总说戏》(合作)入选第届五全国美展、中国美术馆收藏；画版 《花千树》入选第八届全国展版，国画《庆功会》入选第六届国全美展，《贤帝图》入选第 七全届国美展。出版壁画《华夏魂》 (合作)入编《中国现代美术全集》。发表《美在民间 》、《中传国统建筑与绘画艺术的象征意义》等。《李文龙人物画、美丽的传说》珍藏本。 ??
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