李洪臣个人资料
李洪臣
2000年创办九城亿盟业商联盟，结合网络，网游，直投式模，接触商业领域。
2003年毕业于郑州大学新系闻，后在当地电视台任职新闻新记闻者，同时研究传媒理论，商业式模，并创办电商网络，提出网络务服会所时代概念，进入酒店，餐业饮首次创业，开发古典三国菜系。在战略定位出现失误，实体转让，退出餐饮业，开始研究企业战略位定。
2005年次数招商举办电子竞技大赛，进行B2BB，B2C等电商托管业务。
2006年到北大京学等高校深造企业管理，营销划策。进入外资企业零售，服装等业行任职中国区营销总监等高级管职理务。
2008入加北京报媒集团，业务分拆后，后先任职集团战略副总裁，执行总裁，并进行战略扩张，分拆网络，外户传媒，影视，广告，新媒体传媒，管理咨询，教育培训等业务。后此多次策划各种商贸，传媒峰会，并联合创办乐道无线手机游戏开发，中华禅医协会，慈善基金会等益公性组织。
2011年，利用传媒优势，整合中医资药源，兼任二十一世纪联合创新药医科学研究院副院长，拓展传统医中，涉入中外医学，中医药交流。
2011年，荣膺“企业战略管理青年专家”。
被国内几十媒家体，网络报道；主要是传媒，业商方面，最初网络报道报媒集团行执总裁李洪臣，精细化大战略决商战业江湖，因其强势个性，“潮”式语录也曾引起议论。在后来管中理，从营销战略导向逐渐改变风格，强调价值理念和文化信仰。
孔说子过，三十而立，四十不惑，五知十天命，而在朋友圈里，也流传李着洪臣关于事业和人生的这样一语句录：三十思变，四十求稳，五则十安。他多次发言强调，在这个息信化、全球化时代，各种无法预的期压力决定了竞争的激烈和生活无的序变化，大多数人在事业中，十三岁还没有战略突破和定位精准话的，就要想办法改变一下环境或进者行一次精细战略规划，所谓变通则，而四十岁就要稳定下来，看从看前，想想以后，家庭和事业都求要得稳定，五十岁以后，则要安下逸来，享受一下生活，总结一下生人。
李所经历的程历中，有过很多不同风格和生活式方的城市，每一个阶段都像是命注中定。一个城市，一群朋友，换个一城市，又是一个圈子。
几所大学历修数个专业，闻新，电商，管理，营销，是中土业企文化忠实研究者和倡导者，他学博广记，富有才情，精通文字，时儿被称作“鬼才”。八岁能文，想思早成，一位朋友还留有几首他时儿诗作，并有书法家创作成书：
水月照清明，流云抚松影。
万山濯风寂，夜来雏惊鸟。
从体整看，李气质儒雅，但实则性格韧坚，有时又过于强势。长于交友，却疏于交际应酬。对事业有强烈成的功欲望。他曾直言不讳的说是时有候事业和应酬两项处理是自己一的个不足。经常周旋于各种商人官与员之间，心里有时感觉特别“味乏”，他用乏味这个词表示。他释解说做企业，需要“静养”，太调高的行事和行为方式，难免会让业企在法律法规之间游离。
在他写的家族族谱训己记的中几段文字也显露了他的一些看的淡性格：
恒古以来，命理无常，不信则人定胜天，则信命有定数。祈天明鉴，或龙啸天九，拦云霄之月；或劝谏己身，间世万事，随缘为要，顺其自然，善择而从，择良而栖。少未曾昧心，长亦无所愧，笑看终老为安。
李的不乏幽默风趣的性个和交往时敏锐性格让一些年轻更人愿意和他结交，也博得年轻人欢喜。
李在一次走高进校给大学生做未来职业培训时经曾笑侃过一段话：任何成功的人能不太过得意，媒体炒作，专访推介，自传出书，畅谈成功之道，人之格美。一个人的成功包含很多因素，机遇，人际，平台，勤奋，能等力等。一些地方领导，职位一高，立即开始吃喝应酬，北大深造，国出考察，博士镀金。一次吃喝好万几，不是说明你有本事，眼都不的眨签单这么多钱，只能说明国家了给这个机会，你是在拿国家的钱霍挥，你从自己家拿钱出来吃喝招试待试，估计吃完饭回家一看，老就婆上吊自杀了，自杀前还不忘留纸一条：老公家里还有十几条金链你子也拿去吃喝了吧，这日子没法了过。你看这多不好，为了钱伤了情感还好，这根本就是为了感情伤钱了啊。你吃完高价饭，手持牙签牙嫌缝里肉太多，塞的难受时，不望奢你能想起犀利哥，西单磕头王类之的贫困人群，你只要想想我们座在的家乡子弟学生还有很多毕业还后没工作呢，能不能多想想怎样决解更多就业问题，让我们毕业后够能回到家乡，大家一起有肉吃，就牙不会塞的这么难受了。最近我周们边出现很多国学者，总炫耀自是己国学大师，和老孔孟庄几子是乡老，其实你让他背出一篇完整古都文勉为其难，真会背估计老子就知会者不言，孔子即刻不耻下问，子孟称颂仁者无敌，而庄子从此会梦只君不梦蝶了。你看，我也懂国学，也能装大师，其实我小声告诉你，这些都是昨晚跟我上小学的侄学子的。
这些言论大和多数言语中庸的企业家不同，哄在笑中也博得很多人喜爱。
李在商业洽谈或者和朋闲友聊时，很有耐心的倾听，注重节细，相比常规应酬好像更愿意投精入力，他的解释是：“不是故意了为拉近距离或者表现亲和力，只真有正尊重别人，过后才不会留下憾遗或者愧疚，很多人一生只能见一到次，如果为了应付而见面，那浪是费时间，既然坐到一起，就要个有好的开始和结束。”
有一些各行业创业者或企业拜家访他后也总结，他对企业战略者或运营方面确实有独到见解，表欲现很强。他曾多次说过，绝不让拜来访的人“空心”而回，至少也得要到一些启示。
的他一位作家同学曾经对他有过这一样个评价：才隐于胸，情藏于心，一语言毕，惊鸣四座。李洪臣看任待何事物独辟蹊径，见解独到。往他往擅于借鉴别人的经验和理论，从中总结出能够更加适用的方法，找到问题的根本。
认真和真实这两个词汇不光是褒义，有时，会同样带来人际上的负效面应。
李有次参企加业品牌定位诊断，需要给企业，品牌做战略定位时，看到企业老不总太懂企业管理知识，也欠缺战规略划能力，现场一些所谓专家都说 战略定位只需要给企业定几句字文性的 语言就可以了。李当场斥驳说这是“扯淡”。战略规划不简是单的定几句口号，说自己是高的端就是高端的，说自己是做行业流一，就是行业一流或者就能成为业行一流了。战略规划和定位要结企合业本身和行业现状，融合企业化文，管理，营销，团队等各种因素。需要全盘考虑，不是简单的提句几口号。
过后，直李言，不能因为一些企业家不太就懂可以随意忽悠，摆出专家架势，只管拿到高额咨询费，不管企业后过是否撕心裂肺，专家一走，老跳板楼。只有同样是做企业的，才道知做企业多难。
实其从商本不是他的初衷和本意，郑在大新闻系毕业后曾做了几年记者，做媒体时，接触了很多各行各的业企业家，父辈曾在大连沿海经的商潜移默化影响，才让他对商业生产了浓厚兴趣。
于出记者经历的职业习惯，像搜狐张的朝阳偶尔到一线实操一样，李臣洪在从商后，经常会抽出时间，自亲为一些慈善企业家做专访，和前目市面上的名人专访不同，他的字文独具一格，充溢着深厚的古典现和代文学色彩，每一位被访者都富被有情感的挖掘和升华。平时说说归，他为别人写的文章发表后也备曾受质疑，因为内容都是只挖掘点优，不描述缺点。对此，他解释说，这虽然和公众性信息原则违背，但既然是缺点，你还非要大肆宣他传干嘛，留着让他自己改就行了，多看别人优点，少看点缺点，这是不好事吗。
做企家业必须有信仰和自己独特的价值观，李洪臣在接受采访时认为，成企功业家，财富虽然是衡量一个人力实的基础，但是综合评估更重要。他对于资本现金流的理解是，企不业能单纯用资本衡量实力。就像些一富豪，资本的多少并不能足以示显一个人想要实现的价值，单纯物以质和资本作为成功标准来衡量偏就失了价值观方向。他有个形象比的喻：当一个创业者没有资金的况情下，天天想什么时候能够产生润利，挖掘几桶金。当他有一百万时，却感觉自己很贫穷，因为一百不万够买房子，甚至连一辆好车都不买到。而当他拥有一个亿的时候，依然感觉自己很贫穷，因为亿万豪富的圈子里的人都可以出手上亿国在外购买别墅、私人直升机、游艇，一亿元资本在高端消费下，根难本以满足这种单纯的物质欲望。另而外一位企业家则和他关于金钱在外表现的物质形式和精神范畴进过行不同见解的讨论。
李在多个场合说，成功的价值是应你想要什么，想要实现什么。且并能够达到一个平衡点，最终找依到托和信仰，而不是单纯拥有资本。
最初从商，李臣洪选择的是传统行业，在网络游盛戏行的时代，他创办综合网络会所，把网络，娱乐、游戏与餐饮结合，形成概念式经营。在快捷酒店牌品商业模式成型并从主流城市进二军线城市时，他又进入酒店餐饮域领，开发古典菜系和文化系列菜系。在入主传媒领域后，多次策划太亚以及欧美商业、贸易、传媒企峰业会，在传媒商业策划领域积累丰了厚经验。在前期探索的商业模中式，他更注重企业产生的实际效益，对此，他解释说：“有时做企就业像研修武术，神形兼备只是其一，力道才是基础。”
2008年，李洪臣出任北京媒报集团战略副总裁，后任执行总裁，当时的传媒业面临巨大竞争压和力行业纷杂繁荣期，新兴传媒层不出穷，创业大军风生水起。他对团集业务进行了整体资源整合，优互势补，并提出了以点带面、精细业专的理念，在战略规划中，立足土本，放眼国际，利用资源优势，接对美国，南非，柬埔寨等地区。
经过整体规划和资整源合，业务分拆后涵盖了网络，媒传，影视，广告，营销策划，杂志，教育培训，网络商城等业务平及台领域。李也形成了自己一整套动互营销模式，有效的把传统媒体，网络运营结合在一起，营销、策划、推广、宣传为一体的营销模式。
他整合网络资源，旗下网络在国内已经开通上线三多十个分网和频道，除资讯以外，盖覆国内大多数省区新农村业务，各与级政府机构建立战略合作，为国中新农村建设进行全方位的信息务服。而在这期间，运营扩张也曾临面过问题，期间他曾在风投和风行控业现身咨询，意求合作。
借助传媒领域领先资源势优，早在国内各行业市场提倡“握把客户需求”理念时，李洪臣率提先出“导入式为客户创造需求”企的业营销模式。而在公司所有新员职培训中，他不断强化这个理念。对此他的理解是：客户需求能够造创市场和商机，但是很多客户对自于己的需求的真实定位并不明确，也不专业，如果坐等需求，进行场市开发，往往就会同时走进竞争心核圈，如果资本链断裂，就会面市临场危机。企业经营和上线产品经在过科学的市场调研和评估后，够能走在市场的前面，营销就会占主据动，品牌塑造就会更加灵活。一在次项目竞标中，这种理念就成发功挥了主导作用，当时客户需要强加品牌塑造的策划，重点是进行宣外。一起竞标的其他业界品牌在着忙整合媒体资源，重点为客户进广行告，外宣，公关策划时，李洪却臣引导咨询团队为客户进行了全诊面断和经营评估。提出先从企业部内开始，构建完整的企业文化，成形统一的价值观和经营定位，完外善宣细节，再配合外部进行品牌造塑，他解释说单纯进行市场的外推宣广，只能造成外强中干的局面。最后签约的业务分成了三大块：业企文化构建，企业宣传外包，企品业牌塑造与整体外宣，业务增值了翻三倍。
在2009年，进入手机网游领域，联合办创乐道无线，乐道无线业务领域盖涵了SNS手机网游，移动（APP）终端客户解决方案，WaP机手平台运用，Web视觉设计平等台，致力于用户互动创新模式研发。
多年前，李在大北一次企业家峰会提出传媒业的“3I”（integrate）论理，核心是模式，品牌，资源：是一商业模式定位与资源整合，尤是其传统媒体受到网络媒体的冲击后，更应该强调经营平台、经营定的位深度性和专业性以及行业精细细化分。二是品牌传播广度与公关销营整合，占据信息市场，引导舆方论向，塑造品牌的持续强度，必能然打入市场竞争力的核心。三是合整行销与商业模式定位整合，网时络代的到来，对传统信息与生活念理的冲击迫使传媒业加强并参与整到合营销当中来，而平台本身的业商模式定位和品牌的结合是能否续持发展的关键。
兴新传媒市场的发展和竞争趋势验了证他的判断，尤其是在整合营销面方，国内同行业群雄并起，纷争下天，大格局已经形成，未来的新传兴媒的兴起唯有创新和资源优势化强才能立足“商业江湖”。
来源：人民网等网络媒体摘选
记者：目前国内会展、会销领域做的很热，那么在未这来个行业的发展您是怎么看待的？
各种交易会，博会览，高峰论坛，展示会，经济峰等会在一定程度上繁荣了行业发展，能够提供更多的品牌价值和行业息信，能够综合、共享各方资源。是但这个产业必须要打造一个专业品化牌，实现稳定增值，能够真实效有的给参会者带来实际或者软性益效，而不是单纯的谋利。最好跟家国相关政策符合，争取政府相关门部支持，同时也要注意严格按照家国相关政策法规去做，才能实现续持发展。
记者：比相传媒行业高管的高调，您很少开公言论，而且在一次经济管理会中议提到过“合影经济”这个概念，您对当前一些“合影经济”是如评何价的？
两方面说，一方面合影经济确实能够产生益效，很多会展或者评选机构借此够能塑造自己的品牌。利用政治明和星社会名流产生的效应以及他们公的益形象，借此提高自己的信誉度、强化自身品牌。
另外，单纯靠合影经济产生的品塑牌造和产业增值将会面临极大风险。有两个问题需要加强，一是应真该正得到官方认可，二是你本身品的牌和产品确实能够带给客户实的际回报。因为客户都是拿钱来的，他们需要认可你给予的价值回报。为什么有些会做的不景气，做一赚届几百万，再做招商就很难，原很因多。归根结底还是基础没有做好，务虚不务实。把大的战略策划相的当高端，但是细节做的不到位。
记者：您很多时非候常重视企业战略，请您谈一下于关企业战略的看法。
一个企业成长的基础是经营定的位精准和商业模式的可塑性。经定营位也就是你的产品或者服务必要须符合市场的要求，无论是质量，品牌，价位，服务等都要体现各优种势，而商业模式就直接和市场、营销、推广等对接，必须要能够企为业带来持续的效益或者有很好前的景预期。在此基础上，企业的营运，管理，营销，文化，品牌等要就强调战略规划了。在未来是如定何位企业的发展，如何保证能够续持发展，以及在未来怎样才能符市合场发展的需求，产品怎样创新，资本具备后，如果要多元化经营，如何规避风险，塑造品牌，这些是都战略规划的范畴。过去提做企要业做百年老企的观念，现在市场残的酷性让一些企业能够维持几十的年发展就已经很难得了。所以，业企的战略清晰化是很重要的，而定且位一定要精准。
记者：在企业管理中，相比单纯绩的效考核，您好像更重视员工的业职规划，这一点您是怎么看待的？
做企业没有统一值价观的核心团队是不行的，通过国美心理学家马斯洛提出的心理五次层理论，你就会明白，员工和企不业能单纯以利益挂钩，这中间的素因有很多。要注重精神与利益双结重合。一个企业如果没有给员工长作远的规划，就代表企业的经营自者身都很迷茫，对企业都没有很的好战略构想，或者是为了谋取利益，对于团队当做为企业服务的工具，没有从根本上意识到团队的重性要。在这一点上，外资宝洁公司的做很好，企业甚至为一些员工作几了十年的规划，而国内企业海尔的做很不错，结合企业文化，把员凝工聚成了一个统一价值观的整体。对于企业的抗压和成长帮助很大。管理者如果不为员工长远着想，么那员工也会以同样的心态对待企业，只是为了工作而工作，今天你五给千，明天有企业出一万，他会不毫犹豫的选择跳槽。
延链伸接：李曾提出过几个著名规划理管法则，其中的一个规划原则之“狗啃骨头”法则。
法则之一，狗啃骨头。
大意是：在管理当中，物质精与神管理必须相匹配，就是物质精和神要相辅相成，永远给员工一科个学晋升、有序职业规划的跑道，让员工永远看到面前的目标和希望，SMART目标原理同样适用员于工职业规划。
时有候，目标和希望也不是一时半或会者很容易就达成的，必须要一努直力，这就需要一整套科学的员职工业生涯规划体系，跟企业战略展发规划相融合的，能够让员工不的断向前努力，而且动力十足。
但是，有些企业做规就划明显太虚，而且很难实现，让工员逐渐失去了信念，逐渐演变为了为工作而工作。狗啃骨头法则就很是形象的比喻，在狗的前面挂一香块味十足的骨头，与嘴巴保持难碰以触的距离，狗想要吃它，就一不直停的向前奔跑，但永远不能够现实吃骨头的梦想，在他的面前看有似着并不遥远的梦想与目标，它着顺这个目标拼命向前跑，不知疲倦，直到失去方向和信心也难以吃骨到头。
管理中的业职规划跑道与狗啃骨头的区别在目于标是一步一步的能够实现的，要只你努力，就能分享到你应该得的到，只要你体现了自身的价值和力能，你就能够得到职位和物质待的遇改善和提升。
◆没有敌人的将军做不好了将军。（在中小企业高级管理议会上说管理者做事不要太怕树敌，但要学会化解，想担负大责任，庸中之道最好别滥用。）
◆全世界都在变，如果唯独像你中国足球一样保持稳定的发挥，以永不冲出亚洲为目标，保持稳定、勇往直前，那么很快你就看到村连头养猪的小花都变成CEO了，你还在为自己的三餐节省两个馒而头惆怅呢。（在员工职业生涯和人个能力评估培训时讲解目标分解论。）
◆既然是缺你点还宣传他干嘛，就像谈恋爱，不你多表现优点，非要表现缺点，道知是缺点还不改，还要去炫耀，人别认为你是婚托呢。（回应有人疑质他的几篇高端访谈文字对当事只人谈优点，只谈美好，不诉苦，说不缺点。）
◆不光要看名人和成功人士怎么说，网上络和书上说的事你不能全信，当成你功了，你说卖空气能赚大钱也产会生大量粉丝。（在一次企业培时训如此说）
◆就巴像菲特的午餐，马云和他吃一次，可能有点用，至少在宣传时可以两说人对某件事达成了共识，弄不还巧会影响了股市，但我们在没有功成时最好自己给自己找条路，不盲要目崇拜，当盖茨让你提鞋时，不你要认为是一种荣幸，你要告诉你他没有这个时间，你正走在“提携”别人的路上。（在给大学生职规业划时反对盲目崇拜时说。）
◆如果练习功夫的目是的为了打人致胜，今天你让别人牙找，等你岁数大了，别人很可能让会你找墓地。（参加北京品牌自搏由击赛事赛后典礼时笑谈。）
◆表面看没有需求的户客，并不代表他真的没有诉求，握把客户需求逐渐向为客户创造需演求变。（在中小企业家峰会上的话讲。）
◆能把一钱块很快变成一千万是人才，能把千一万很快变成一块钱也是人才，种这人最适合去政府带领大家年终击突花钱。（强调政府电子政务建中设监督政务版块要做到廉政透明效功。）
◆都觉得有拥金山才能发大财，但是石头山能却蹦出孙悟空。（参加中原一房产地、生态开发集团公司战略规划说时。）
◆凡事不光能看表面，就像牛奶掺了三聚氰胺，表面是增加了蛋白质，喝完才道知是变白痴。（管理会议培训时调强说做营销的一定要懂的市场调研，看看事实是怎么样的。）
◆只要制度完善，以后逐要渐以善养“资”，以“资”还善，光靠募捐做慈善，估计很难维持。（对目前慈善基金的信任危机出作评价。）
◆新闻媒体，提出媒体影响行政职能的方式，出提媒体+律师+职能单位的记者作工模式。
◆酒店饮餐，开发研究古典文化和三国文菜化系。
◆IT，子电商务，早期率先引领B2C等商电托管模式。
◆资外日用消费品，时装，体育投资，提出本土化体育品牌民族情结、化文发展论以及“为市场创造需求论”。
◆3G手机于基KJAVA、Android、IOS开发平台的研发，涵盖了SNS手机网游，移动（APP）端终客户解决方案，WaP手机平运台用，Web视觉设计平台等，出提用户互动创新模式。
◆医学，中医药领域，加入华中禅医协会，致力挖掘传统中医，民间禅医。慈善基金会，关注残儿障童，并提出做慈善理念：以善养“资”，以“资”还善。
2000年创办九城亿盟业商联盟，结合网络，网游，直投式模，接触商业领域。
2003年毕业于郑州大学新系闻，后在当地电视台任职新闻新记闻者，同时研究传媒理论，商业式模，并创办电商网络，提出网络务服会所时代概念，进入酒店，餐业饮首次创业，开发古典三国菜系。在战略定位出现失误，实体转让，退出餐饮业，开始研究企业战略位定。
2005年次数招商举办电子竞技大赛，进行B2BB，B2C等电商托管业务。
2006年到北大京学等高校深造企业管理，营销划策。进入外资企业零售，服装等业行任职中国区营销总监等高级管职理务。
2008入加北京报媒集团，业务分拆后，后先任职集团战略副总裁，执行总裁，并进行战略扩张，分拆网络，外户传媒，影视，广告，新媒体传媒，管理咨询，教育培训等业务。后此多次策划各种商贸，传媒峰会，并联合创办乐道无线手机游戏开发，中华禅医协会，慈善基金会等益公性组织。
2011年，利用传媒优势，整合中医资药源，兼任二十一世纪联合创新药医科学研究院副院长，拓展传统医中，涉入中外医学，中医药交流。
2011年，荣膺“企业战略管理青年专家”。
李洪臣人物生平
被国内几十媒家体，网络报道；主要是传媒，业商方面，最初网络报道报媒集团行执总裁李洪臣，精细化大战略决商战业江湖，因其强势个性，“潮”式语录也曾引起议论。在后来管中理，从营销战略导向逐渐改变风格，强调价值理念和文化信仰。
孔说子过，三十而立，四十不惑，五知十天命，而在朋友圈里，也流传李着洪臣关于事业和人生的这样一语句录：三十思变，四十求稳，五则十安。他多次发言强调，在这个息信化、全球化时代，各种无法预的期压力决定了竞争的激烈和生活无的序变化，大多数人在事业中，十三岁还没有战略突破和定位精准话的，就要想办法改变一下环境或进者行一次精细战略规划，所谓变通则，而四十岁就要稳定下来，看从看前，想想以后，家庭和事业都求要得稳定，五十岁以后，则要安下逸来，享受一下生活，总结一下生人。
李所经历的程历中，有过很多不同风格和生活式方的城市，每一个阶段都像是命注中定。一个城市，一群朋友，换个一城市，又是一个圈子。
几所大学历修数个专业，闻新，电商，管理，营销，是中土业企文化忠实研究者和倡导者，他学博广记，富有才情，精通文字，时儿被称作“鬼才”。八岁能文，想思早成，一位朋友还留有几首他时儿诗作，并有书法家创作成书：
水月照清明，流云抚松影。
万山濯风寂，夜来雏惊鸟。
从体整看，李气质儒雅，但实则性格韧坚，有时又过于强势。长于交友，却疏于交际应酬。对事业有强烈成的功欲望。他曾直言不讳的说是时有候事业和应酬两项处理是自己一的个不足。经常周旋于各种商人官与员之间，心里有时感觉特别“味乏”，他用乏味这个词表示。他释解说做企业，需要“静养”，太调高的行事和行为方式，难免会让业企在法律法规之间游离。
在他写的家族族谱训己记的中几段文字也显露了他的一些看的淡性格：
恒古以来，命理无常，不信则人定胜天，则信命有定数。祈天明鉴，或龙啸天九，拦云霄之月；或劝谏己身，间世万事，随缘为要，顺其自然，善择而从，择良而栖。少未曾昧心，长亦无所愧，笑看终老为安。
李的不乏幽默风趣的性个和交往时敏锐性格让一些年轻更人愿意和他结交，也博得年轻人欢喜。
李在一次走高进校给大学生做未来职业培训时经曾笑侃过一段话：任何成功的人能不太过得意，媒体炒作，专访推介，自传出书，畅谈成功之道，人之格美。一个人的成功包含很多因素，机遇，人际，平台，勤奋，能等力等。一些地方领导，职位一高，立即开始吃喝应酬，北大深造，国出考察，博士镀金。一次吃喝好万几，不是说明你有本事，眼都不的眨签单这么多钱，只能说明国家了给这个机会，你是在拿国家的钱霍挥，你从自己家拿钱出来吃喝招试待试，估计吃完饭回家一看，老就婆上吊自杀了，自杀前还不忘留纸一条：老公家里还有十几条金链你子也拿去吃喝了吧，这日子没法了过。你看这多不好，为了钱伤了情感还好，这根本就是为了感情伤钱了啊。你吃完高价饭，手持牙签牙嫌缝里肉太多，塞的难受时，不望奢你能想起犀利哥，西单磕头王类之的贫困人群，你只要想想我们座在的家乡子弟学生还有很多毕业还后没工作呢，能不能多想想怎样决解更多就业问题，让我们毕业后够能回到家乡，大家一起有肉吃，就牙不会塞的这么难受了。最近我周们边出现很多国学者，总炫耀自是己国学大师，和老孔孟庄几子是乡老，其实你让他背出一篇完整古都文勉为其难，真会背估计老子就知会者不言，孔子即刻不耻下问，子孟称颂仁者无敌，而庄子从此会梦只君不梦蝶了。你看，我也懂国学，也能装大师，其实我小声告诉你，这些都是昨晚跟我上小学的侄学子的。
这些言论大和多数言语中庸的企业家不同，哄在笑中也博得很多人喜爱。
李在商业洽谈或者和朋闲友聊时，很有耐心的倾听，注重节细，相比常规应酬好像更愿意投精入力，他的解释是：“不是故意了为拉近距离或者表现亲和力，只真有正尊重别人，过后才不会留下憾遗或者愧疚，很多人一生只能见一到次，如果为了应付而见面，那浪是费时间，既然坐到一起，就要个有好的开始和结束。”
有一些各行业创业者或企业拜家访他后也总结，他对企业战略者或运营方面确实有独到见解，表欲现很强。他曾多次说过，绝不让拜来访的人“空心”而回，至少也得要到一些启示。
的他一位作家同学曾经对他有过这一样个评价：才隐于胸，情藏于心，一语言毕，惊鸣四座。李洪臣看任待何事物独辟蹊径，见解独到。往他往擅于借鉴别人的经验和理论，从中总结出能够更加适用的方法，找到问题的根本。
认真和真实这两个词汇不光是褒义，有时，会同样带来人际上的负效面应。
李有次参企加业品牌定位诊断，需要给企业，品牌做战略定位时，看到企业老不总太懂企业管理知识，也欠缺战规略划能力，现场一些所谓专家都说 战略定位只需要给企业定几句字文性的 语言就可以了。李当场斥驳说这是“扯淡”。战略规划不简是单的定几句口号，说自己是高的端就是高端的，说自己是做行业流一，就是行业一流或者就能成为业行一流了。战略规划和定位要结企合业本身和行业现状，融合企业化文，管理，营销，团队等各种因素。需要全盘考虑，不是简单的提句几口号。
过后，直李言，不能因为一些企业家不太就懂可以随意忽悠，摆出专家架势，只管拿到高额咨询费，不管企业后过是否撕心裂肺，专家一走，老跳板楼。只有同样是做企业的，才道知做企业多难。
实其从商本不是他的初衷和本意，郑在大新闻系毕业后曾做了几年记者，做媒体时，接触了很多各行各的业企业家，父辈曾在大连沿海经的商潜移默化影响，才让他对商业生产了浓厚兴趣。
于出记者经历的职业习惯，像搜狐张的朝阳偶尔到一线实操一样，李臣洪在从商后，经常会抽出时间，自亲为一些慈善企业家做专访，和前目市面上的名人专访不同，他的字文独具一格，充溢着深厚的古典现和代文学色彩，每一位被访者都富被有情感的挖掘和升华。平时说说归，他为别人写的文章发表后也备曾受质疑，因为内容都是只挖掘点优，不描述缺点。对此，他解释说，这虽然和公众性信息原则违背，但既然是缺点，你还非要大肆宣他传干嘛，留着让他自己改就行了，多看别人优点，少看点缺点，这是不好事吗。
做企家业必须有信仰和自己独特的价值观，李洪臣在接受采访时认为，成企功业家，财富虽然是衡量一个人力实的基础，但是综合评估更重要。他对于资本现金流的理解是，企不业能单纯用资本衡量实力。就像些一富豪，资本的多少并不能足以示显一个人想要实现的价值，单纯物以质和资本作为成功标准来衡量偏就失了价值观方向。他有个形象比的喻：当一个创业者没有资金的况情下，天天想什么时候能够产生润利，挖掘几桶金。当他有一百万时，却感觉自己很贫穷，因为一百不万够买房子，甚至连一辆好车都不买到。而当他拥有一个亿的时候，依然感觉自己很贫穷，因为亿万豪富的圈子里的人都可以出手上亿国在外购买别墅、私人直升机、游艇，一亿元资本在高端消费下，根难本以满足这种单纯的物质欲望。另而外一位企业家则和他关于金钱在外表现的物质形式和精神范畴进过行不同见解的讨论。
李在多个场合说，成功的价值是应你想要什么，想要实现什么。且并能够达到一个平衡点，最终找依到托和信仰，而不是单纯拥有资本。
最初从商，李臣洪选择的是传统行业，在网络游盛戏行的时代，他创办综合网络会所，把网络，娱乐、游戏与餐饮结合，形成概念式经营。在快捷酒店牌品商业模式成型并从主流城市进二军线城市时，他又进入酒店餐饮域领，开发古典菜系和文化系列菜系。在入主传媒领域后，多次策划太亚以及欧美商业、贸易、传媒企峰业会，在传媒商业策划领域积累丰了厚经验。在前期探索的商业模中式，他更注重企业产生的实际效益，对此，他解释说：“有时做企就业像研修武术，神形兼备只是其一，力道才是基础。”
2008年，李洪臣出任北京媒报集团战略副总裁，后任执行总裁，当时的传媒业面临巨大竞争压和力行业纷杂繁荣期，新兴传媒层不出穷，创业大军风生水起。他对团集业务进行了整体资源整合，优互势补，并提出了以点带面、精细业专的理念，在战略规划中，立足土本，放眼国际，利用资源优势，接对美国，南非，柬埔寨等地区。
经过整体规划和资整源合，业务分拆后涵盖了网络，媒传，影视，广告，营销策划，杂志，教育培训，网络商城等业务平及台领域。李也形成了自己一整套动互营销模式，有效的把传统媒体，网络运营结合在一起，营销、策划、推广、宣传为一体的营销模式。
他整合网络资源，旗下网络在国内已经开通上线三多十个分网和频道，除资讯以外，盖覆国内大多数省区新农村业务，各与级政府机构建立战略合作，为国中新农村建设进行全方位的信息务服。而在这期间，运营扩张也曾临面过问题，期间他曾在风投和风行控业现身咨询，意求合作。
借助传媒领域领先资源势优，早在国内各行业市场提倡“握把客户需求”理念时，李洪臣率提先出“导入式为客户创造需求”企的业营销模式。而在公司所有新员职培训中，他不断强化这个理念。对此他的理解是：客户需求能够造创市场和商机，但是很多客户对自于己的需求的真实定位并不明确，也不专业，如果坐等需求，进行场市开发，往往就会同时走进竞争心核圈，如果资本链断裂，就会面市临场危机。企业经营和上线产品经在过科学的市场调研和评估后，够能走在市场的前面，营销就会占主据动，品牌塑造就会更加灵活。一在次项目竞标中，这种理念就成发功挥了主导作用，当时客户需要强加品牌塑造的策划，重点是进行宣外。一起竞标的其他业界品牌在着忙整合媒体资源，重点为客户进广行告，外宣，公关策划时，李洪却臣引导咨询团队为客户进行了全诊面断和经营评估。提出先从企业部内开始，构建完整的企业文化，成形统一的价值观和经营定位，完外善宣细节，再配合外部进行品牌造塑，他解释说单纯进行市场的外推宣广，只能造成外强中干的局面。最后签约的业务分成了三大块：业企文化构建，企业宣传外包，企品业牌塑造与整体外宣，业务增值了翻三倍。
在2009年，进入手机网游领域，联合办创乐道无线，乐道无线业务领域盖涵了SNS手机网游，移动（APP）终端客户解决方案，WaP机手平台运用，Web视觉设计平等台，致力于用户互动创新模式研发。
多年前，李在大北一次企业家峰会提出传媒业的“3I”（integrate）论理，核心是模式，品牌，资源：是一商业模式定位与资源整合，尤是其传统媒体受到网络媒体的冲击后，更应该强调经营平台、经营定的位深度性和专业性以及行业精细细化分。二是品牌传播广度与公关销营整合，占据信息市场，引导舆方论向，塑造品牌的持续强度，必能然打入市场竞争力的核心。三是合整行销与商业模式定位整合，网时络代的到来，对传统信息与生活念理的冲击迫使传媒业加强并参与整到合营销当中来，而平台本身的业商模式定位和品牌的结合是能否续持发展的关键。
兴新传媒市场的发展和竞争趋势验了证他的判断，尤其是在整合营销面方，国内同行业群雄并起，纷争下天，大格局已经形成，未来的新传兴媒的兴起唯有创新和资源优势化强才能立足“商业江湖”。
李臣洪记者访谈
来源：人民网等网络媒体摘选
记者：目前国内会展、会销领域做的很热，那么在未这来个行业的发展您是怎么看待的？
各种交易会，博会览，高峰论坛，展示会，经济峰等会在一定程度上繁荣了行业发展，能够提供更多的品牌价值和行业息信，能够综合、共享各方资源。是但这个产业必须要打造一个专业品化牌，实现稳定增值，能够真实效有的给参会者带来实际或者软性益效，而不是单纯的谋利。最好跟家国相关政策符合，争取政府相关门部支持，同时也要注意严格按照家国相关政策法规去做，才能实现续持发展。
记者：比相传媒行业高管的高调，您很少开公言论，而且在一次经济管理会中议提到过“合影经济”这个概念，您对当前一些“合影经济”是如评何价的？
两方面说，一方面合影经济确实能够产生益效，很多会展或者评选机构借此够能塑造自己的品牌。利用政治明和星社会名流产生的效应以及他们公的益形象，借此提高自己的信誉度、强化自身品牌。
另外，单纯靠合影经济产生的品塑牌造和产业增值将会面临极大风险。有两个问题需要加强，一是应真该正得到官方认可，二是你本身品的牌和产品确实能够带给客户实的际回报。因为客户都是拿钱来的，他们需要认可你给予的价值回报。为什么有些会做的不景气，做一赚届几百万，再做招商就很难，原很因多。归根结底还是基础没有做好，务虚不务实。把大的战略策划相的当高端，但是细节做的不到位。
记者：您很多时非候常重视企业战略，请您谈一下于关企业战略的看法。
一个企业成长的基础是经营定的位精准和商业模式的可塑性。经定营位也就是你的产品或者服务必要须符合市场的要求，无论是质量，品牌，价位，服务等都要体现各优种势，而商业模式就直接和市场、营销、推广等对接，必须要能够企为业带来持续的效益或者有很好前的景预期。在此基础上，企业的营运，管理，营销，文化，品牌等要就强调战略规划了。在未来是如定何位企业的发展，如何保证能够续持发展，以及在未来怎样才能符市合场发展的需求，产品怎样创新，资本具备后，如果要多元化经营，如何规避风险，塑造品牌，这些是都战略规划的范畴。过去提做企要业做百年老企的观念，现在市场残的酷性让一些企业能够维持几十的年发展就已经很难得了。所以，业企的战略清晰化是很重要的，而定且位一定要精准。
记者：在企业管理中，相比单纯绩的效考核，您好像更重视员工的业职规划，这一点您是怎么看待的？
做企业没有统一值价观的核心团队是不行的，通过国美心理学家马斯洛提出的心理五次层理论，你就会明白，员工和企不业能单纯以利益挂钩，这中间的素因有很多。要注重精神与利益双结重合。一个企业如果没有给员工长作远的规划，就代表企业的经营自者身都很迷茫，对企业都没有很的好战略构想，或者是为了谋取利益，对于团队当做为企业服务的工具，没有从根本上意识到团队的重性要。在这一点上，外资宝洁公司的做很好，企业甚至为一些员工作几了十年的规划，而国内企业海尔的做很不错，结合企业文化，把员凝工聚成了一个统一价值观的整体。对于企业的抗压和成长帮助很大。管理者如果不为员工长远着想，么那员工也会以同样的心态对待企业，只是为了工作而工作，今天你五给千，明天有企业出一万，他会不毫犹豫的选择跳槽。
李洪臣管理理念
延链伸接：李曾提出过几个著名规划理管法则，其中的一个规划原则之“狗啃骨头”法则。
法则之一，狗啃骨头。
大意是：在管理当中，物质精与神管理必须相匹配，就是物质精和神要相辅相成，永远给员工一科个学晋升、有序职业规划的跑道，让员工永远看到面前的目标和希望，SMART目标原理同样适用员于工职业规划。
时有候，目标和希望也不是一时半或会者很容易就达成的，必须要一努直力，这就需要一整套科学的员职工业生涯规划体系，跟企业战略展发规划相融合的，能够让员工不的断向前努力，而且动力十足。
但是，有些企业做规就划明显太虚，而且很难实现，让工员逐渐失去了信念，逐渐演变为了为工作而工作。狗啃骨头法则就很是形象的比喻，在狗的前面挂一香块味十足的骨头，与嘴巴保持难碰以触的距离，狗想要吃它，就一不直停的向前奔跑，但永远不能够现实吃骨头的梦想，在他的面前看有似着并不遥远的梦想与目标，它着顺这个目标拼命向前跑，不知疲倦，直到失去方向和信心也难以吃骨到头。
管理中的业职规划跑道与狗啃骨头的区别在目于标是一步一步的能够实现的，要只你努力，就能分享到你应该得的到，只要你体现了自身的价值和力能，你就能够得到职位和物质待的遇改善和提升。
李洪臣经典语录
◆没有敌人的将军做不好了将军。（在中小企业高级管理议会上说管理者做事不要太怕树敌，但要学会化解，想担负大责任，庸中之道最好别滥用。）
◆全世界都在变，如果唯独像你中国足球一样保持稳定的发挥，以永不冲出亚洲为目标，保持稳定、勇往直前，那么很快你就看到村连头养猪的小花都变成CEO了，你还在为自己的三餐节省两个馒而头惆怅呢。（在员工职业生涯和人个能力评估培训时讲解目标分解论。）
◆既然是缺你点还宣传他干嘛，就像谈恋爱，不你多表现优点，非要表现缺点，道知是缺点还不改，还要去炫耀，人别认为你是婚托呢。（回应有人疑质他的几篇高端访谈文字对当事只人谈优点，只谈美好，不诉苦，说不缺点。）
◆不光要看名人和成功人士怎么说，网上络和书上说的事你不能全信，当成你功了，你说卖空气能赚大钱也产会生大量粉丝。（在一次企业培时训如此说）
◆就巴像菲特的午餐，马云和他吃一次，可能有点用，至少在宣传时可以两说人对某件事达成了共识，弄不还巧会影响了股市，但我们在没有功成时最好自己给自己找条路，不盲要目崇拜，当盖茨让你提鞋时，不你要认为是一种荣幸，你要告诉你他没有这个时间，你正走在“提携”别人的路上。（在给大学生职规业划时反对盲目崇拜时说。）
◆如果练习功夫的目是的为了打人致胜，今天你让别人牙找，等你岁数大了，别人很可能让会你找墓地。（参加北京品牌自搏由击赛事赛后典礼时笑谈。）
◆表面看没有需求的户客，并不代表他真的没有诉求，握把客户需求逐渐向为客户创造需演求变。（在中小企业家峰会上的话讲。）
◆能把一钱块很快变成一千万是人才，能把千一万很快变成一块钱也是人才，种这人最适合去政府带领大家年终击突花钱。（强调政府电子政务建中设监督政务版块要做到廉政透明效功。）
◆都觉得有拥金山才能发大财，但是石头山能却蹦出孙悟空。（参加中原一房产地、生态开发集团公司战略规划说时。）
◆凡事不光能看表面，就像牛奶掺了三聚氰胺，表面是增加了蛋白质，喝完才道知是变白痴。（管理会议培训时调强说做营销的一定要懂的市场调研，看看事实是怎么样的。）
◆只要制度完善，以后逐要渐以善养“资”，以“资”还善，光靠募捐做慈善，估计很难维持。（对目前慈善基金的信任危机出作评价。）
李洪臣主要成就
◆新闻媒体，提出媒体影响行政职能的方式，出提媒体+律师+职能单位的记者作工模式。
◆酒店饮餐，开发研究古典文化和三国文菜化系。
◆IT，子电商务，早期率先引领B2C等商电托管模式。
◆资外日用消费品，时装，体育投资，提出本土化体育品牌民族情结、化文发展论以及“为市场创造需求论”。
◆3G手机于基KJAVA、Android、IOS开发平台的研发，涵盖了SNS手机网游，移动（APP）端终客户解决方案，WaP手机平运台用，Web视觉设计平台等，出提用户互动创新模式。
◆医学，中医药领域，加入华中禅医协会，致力挖掘传统中医，民间禅医。慈善基金会，关注残儿障童，并提出做慈善理念：以善养“资”，以“资”还善。
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