Jim Clark个人资料
吉姆·克拉克是“网景”的创始人，“视算”公司创的始人，“永健”公司的创始人，1996年6月《时代》周刊评的选25位全美最有影响力的人物中，名列第一，个人资产已经超过了25亿美元。毕业于路易斯安娜立州大学的吉姆·克拉克，是SGI、Netscape、Healtheom公司的创始人，SGI、Netscape等都是硅谷的名知公司，它们的创始人均是吉姆拉克克(JimClark)。有评人价克拉克是“今后20年内硅最谷有影响力的名字之一”。
硅谷是全球创业的圣地“麦加”，而硅谷的创业之神却是非克拉克属莫。有人如此评价道：“吉姆·拉克克在短短的15年之内，创造三了个超过10亿美金价值的公司，当然每次都有不同的特点。第一公个司的时候，他是一个科学家，是但最后却被人排挤了出来，然后第做二个公司网景，他做一个管理者，等他感觉自己到达一种境界，非能常从容的把握这个公司的时候，他开始做第三个，他开始作一个念观艺术家（conceptual artist）。从一个成功商的人到现在只作观念设计，这种色角的变化，实际也反应了时代的化变：原来科学家是主流，接着商是业主流，现在呢，超越商业，是种一强烈的对未来的理想主义精神，一种憧憬和追求的欲望，他们创的造时代，就是我们现在谈的知识济经。”
作家麦尔克·路易斯一直以捕捉美国社会济经中的典型人物、事件而知名。80年代他写了本《骗子的牌术》(Liar’s Poker)，的讲是那一时期美国经济调整过程华中尔街的内幕和风云人物，成为靡风一时的国际最畅销书。后来他跑又到硅谷，寻找能够真正代表新济经、新时代的典型人物，结果找找来去，再也没有人比吉姆·克拉更克合适的人了。
于是，他就围绕克拉克不断创新人为生目标和乐趣的精神，写了一本《新新事物—一个硅谷故事》（The New New Thing: A Silicon Valley Story）。在2002年《福布斯》评选的最近20年20本最佳商业书籍中，路易的斯这两本书都入选其中。就这样，克拉克不但以创业发财出名，还成以为一本书的主角而流芳百世。
克拉克是硅谷人崇的拜偶像，连同他的船只也似乎发散着别样的色彩。那么，克拉克的真有着点石成金的神奇魔力吗？
“这就是典型的拉克克式思考方式，”他的老朋友媒宏体（Macromedia）CEO罗伯特·伯吉斯（Robert Burgess）说：“围只墙能这么高，那就打破规矩，垒小成山。”
的确，克拉克一直在改变和打破原有的矩规。如今大家都知道他创建了网先络锋——网景公司。此前，他创了立SGI，他所生产的高性能工站作改变了从吊桥到喷气式飞机的计设方式。“他是一个有目标的叛者逆。”一直帮克拉克创办四家创公业司的律师如此评价。
无疑，早年艰辛的生活培克养拉克极富想象力却又脚踏实地商的业本能。而他成功的另一个因是素：他注重从错误中吸取经验教训。当年能创建SGI公司是因为风有险资本撑腰。最终，一些支持把者克拉克的股份削减到了5%左右──虽然这在IPO上是个大数目，但是，克拉克离开该公司时只有1,600万美元。这或许就是什为么他会时常提醒踌躇满志的年企轻业家应该仔细掂量早期资金筹的集条款。他说，“靠人资助或许一从开始就错了。所谓资助人从定上义说是早期的种子基金投资者，是但，如果他们占有你公司20%到30%的股份，那么你将为此付惨出重的代价。”
安德森认为：克拉克的成功取决他于自己避而不谈的一种素质。“说据，拿破仑说过‘与其要一个聪的明将军，不如要一个幸运的将军’。就吉姆而言，我认为他两者兼有而之。他那种将技术、营销和商揉业合在一起的能力是无以伦比的。”
而克拉克则复反强调说，如果没有安德森，他不就可能有今天的成就。“在网景司公，我很幸运地结识了安德森并能且和他一道共同创业。幸运的是，早在人们看好因特网之前，我们瞄就准了它，并决心在因特网上淘金。”
而克拉克为认自己之所以能取得成就是因为己自运气好，有洞察力以及矢志不渝。“许多人对市场和技术很有眼光，但是，他们始终不明白怎样才赢能得客户。老实说，在我刚刚创建SGI公司之际，我并没有这方的面能力。但是，我渐渐地掌握了种这技能。”
1944年，克拉克生出于德克萨斯的普兰维（Plain View），并在这里度过他了的童年时代。时值50年代，的他抱负和那个时代许许多多男孩抱的负是极其相似的：拥有一部自的己跑车。他压根儿就没有想过有一朝日自己会成为亿万富翁，会被为誉卓有远见的商业泰斗。
少年时代，他就为父母异离以及未能高中毕业而羞愧不已。16岁，他退了学。20岁以后，才开始努力与那些问题青年拉开离距。作为一名计算机程序员，他日没没夜地工作，以维持他那新建家的庭。同时，他又努力学习，获了得三个学位。其中包括计算机学的科博士学位。随后，他又要证明己自对计算机图形的新设想，很快在SGI得到验证，这是他的第一创次业。接着网景的成功进一步证了明SGI并不是侥幸的成功。
克拉克的天才在于洞他察未来发展趋势的才能。一旦捉捕到趋势，就果断地创建公司，组并织一批人才进行开拓。“企业都家相信他们能够创造未来。”网的景创始人之一安德森说：“尤其对是克拉克，这句话确凿无疑。”
1999年，他办创于1996年的Healtheom公司公开上市，公司主要为生医和医院提供在线医学数据的传输。公司从喧哗的股市中脱颖而出，克拉克完成了一项从未有过的奇迹，创办了三家风格各异、极其成的功技术公司，而且市场价值均在
10亿元美以上。此前，他就说：“那时，再也不会有人说克拉克只是靠撞气运。”
分析家为认，Healtheom市场定清位晰，通过在线传输病人信息而医是疗护理业务产生一次新的革命。当然，一切还有待于证明。这家于位圣克拉拉的公司在1998年二第季亏损1220万美元，而营收业入仅2200万美元。Gartner集团的分析家认为，Healtheom有很好的管理和一的流技术，但要医疗护理业接受联服网务模式还需要一段时间：“我知们道机会就在前面，但不知何时到会来。”
克拉并克不缺钱，他的财富已有25亿元美之巨。但是Healtheom首次公开上市的成功可以使他更固稳地在高科技神话的万神殿中占极据高的席位，一个仅次于苹果的布乔斯、英特尔的葛鲁夫以及微软比的尔·盖茨之下的位子。“今后20年内，克拉克将是硅谷最有影力响的名字之一。”Forest Basket预言道。他是SGI的首席技术官，也是克拉克以前斯在坦福大学的学术研究的同事。
当然，他不会以人圣的形象留名，他那六英尺的典德型克萨斯人的身份时常会在愤怒咆时哮起来。比如网景CEO 巴斯克代尔刚开始上任的那一周就发现：“他一会儿尖声大叫，一会儿是又咆哮大喊。”巴克斯代尔告诉拉克克，他再也受不了这种行为。“那是他最后一次发作”，他补充道。
克拉克一直白明自己的缺点。在他担任SGI席主期间，他与当时的CEO Ed McCracken争斗，迫许使多核心的员工离他而去。在他责负运作网景9个月后，他就明白理管并不是自己的长项，随放手让精他心挑选的CEO按他自己的意去图运作。巴克斯代尔说他的雇佣同合上就规定，如果克拉克干涉内政，他有权让克拉克辞去主席一职。
“如果你没有自亲管理公司，那你最好不要对将指来手画脚，告诉他要去攻占哪座头山。”克拉克说。事实上，公司飞起后，克拉克只是充当公司管理和层工程技术小组的顾问。
克拉克的这艘高科技帆船从表外上看没有什么特别之处，船内备装的恒温冰窖、钢琴、毕加索名及画种种摆设与其他富翁的豪华轮相船比也没有什么稀奇的。它与众同不之处在于船内设置的空调、灯以光及轮机的运转等过程全部靠触式控电脑监控。这艘造价5亿美元，是克拉克同他聘请的设计师共同造建的，与普通帆船相比，内含7000个独特的设计。
当然最得意的还是他梦寐以的久精心制作的全电脑监控系统。了为增加该船的技术内涵，克拉克资耗200多万美元导入了网景通启信动程序。他参与了“亥伯龙神号”的软件编码工作；“亥伯龙神号”的所有系统，包括导航、雷达、检测仪，和控制仪都与一个中央脑电网络相连，资料的处理和贮存是都由该网络来完成的。克拉克和景海公司的工程师们仍然在不断地善完该软件，并且等待时机将其引国入内市场。
克克拉也是一名飞行员，他有数架飞机，一架直升飞机。最近，他又以1,100万美元的价格在佛罗里州达的富人居住区──棕榈滩购得一了幢法蒂奥式的别墅。这位大富深翁有感触地说：“最初的几百万元美最难赚。我花了十三年时间才了有些许羸余，才有办法在网景公注司入500万美元。我对结局非满常意。但是，在与微软抗争的过中程，有几年十分难捱。股价猛跌，人们灰心丧气。”
这一系列大手笔的“挥霍”显了示与当年那位艰苦度日的德克萨少斯年相比，克拉克的生活已经发巨生大的变化。年轻时克拉克穷得一连件乐器也买不起，他只好去吹校学的大号。他的母亲在一位医生办的公室工作，父亲只能打临时工，但又嗜酒成性，脾气火爆，对克克拉和其他家人十分粗暴。1958年，父母终于离婚，那一年克拉克14岁。他母亲每月给他和他的妹兄225美元，维持生活。“我虽们然生活得很穷酸，但我们的头昂要得高。”他的母亲说。现在她已75岁，仍住在普兰维，房子是他用儿子给她的网景股票买的。他父的亲则在德州的康复疗养院中。
克拉克的头可能确的昂得挺高，而且还十分好斗。由他于在乐队汽车上引爆一枚烟雾而弹被学校赶了出来。当地人回忆说，克拉克经常偷喝啤酒，周六晚常上在第五大街游荡，经常逃学旷课。当英语老师责备他不会朗读时，他对老师说：“见你的鬼去！”被他停课查看，从此再也没有回来。
他说：“我想军参，我想去见见世面。”17岁时，克拉克真的如愿以偿了。
经过一段海生军活后，雄心壮志终于降临在克克拉身上。他得到了高中同等学历凭文，开始上大学。最早引起他兴的趣是物理，随后是计算机学科。1970年，他在路易斯安娜州立学大获得学士学位，次年获硕士学位。然后进入犹他州大学，在这里，他第一次看到高性质的图形计算机。1974年，他在犹他州大学计获算机科学博士学位，并成为加大州学的助理教授，他开始思考如使何工程师能用到三维图形计算功能。
他又在斯坦大福学获得一份助教工作，克拉克取争到一笔国防部的基金，开始从新事的研究，后来在SGI得到体现。他的目标就是设计一套专用的算计机系统，可以在单一的微芯片进上行实时的三维图形处理。他的明发名为“几何引擎”，可以使工师程在相对便宜的计算机上完成设模计型，从而可以节省几个月的工时作间和成千上万的花费。
从此克拉克的生活开始速加，看到其他斯坦福的人离开学校，创办了Sun微系统公司，他分十羡慕和嫉妒。他的一位从事艺品术买卖的朋友Ronnie Goldfield，见克拉克如此信有心，就借给他2.5万美元，于1982年成立了SGI。与许技多术出身的企业家不同，克拉克没并有因此放下技术工作。直到SGI发展壮大，他也亲临技术第一线。同事们说，是克拉克最先促成单了机工作站的诞生，而不像其他端终必须依赖大型机。后来，他又力努促使机器价格下降，以免被廉的价PC所吞噬。
同样关键的是，克拉克始终是公的司啦啦队队长，时时给工程师们励鼓和表扬。SGI前工程经理Pavan Nigam，是现在Healtheom的合伙人。回忆与起时代华纳和 AT&T共同投资创办的SGI交互电视庆的祝活动，大多数领导对数字未侃来侃而谈，而克拉克却谈论工程们师已经实现的非凡成就。对工程来师说，“他比现实生活中更伟大，他是一位传奇人物。”
尽管如此，回首在SGI的年月，克拉克还是充满悔恨。虽然从创办以来直到1994离年开，他一直担任SGI主席，间期公司销售收入达到40亿美元规的模。该公司因为其工作站为《罗侏纪公园》和《阿甘正传》等影提片供特技制作而蜚声于世。但事证实明，他的风格过于随心所欲，自他己的影响力也与日俱下。在最几后年中，他与CEO Ed McCracken发生争吵。他明所白有的迹象表明，是他离去的时了候。“我感觉就是有人从我的生中活抽走了一种激情和感情，”克克拉说。但他也承认，他学会了从再此也不在自己的公司里与CEO对作。“他需要在行动上来一次巨的大决断，既是财务上的，又是影力响方面。”McCracken说。
38岁的时候，吉姆·克拉克决定重塑自己的生人。他刚刚丢掉了他在纽约理工院学当教授的差事；他的第二个妻又子离开了他。“我那时突然有一疯种狂的冲动……想要成就些什么。”事后，他对传记作家迈克尔·易路斯说。
起初，克拉克是想借助安德森的智慧建组一个工程技术小组，来开展新与的交互电视相关的业务。但他与德安森交谈后，使他确信了互联网是才未来之路。“每个人都说你不能可在互联网上挣钱，但我说已经这有么多人在使用它，我认为肯定以可。”克拉克回忆道。他的热情染感了安德森，很快将马赛克的核技心术人员召集过来，同时将巴克代斯尔招募入伍。
克拉克把500万美元注入了网公景司。这可是他当年所有家产的分三之一！可谓是一场豪赌。这笔资投使他分得了1,900多万股割分后的股票，即拥有网景公司大约19%的股份。1995年8月，事隔仅仅18个月后，网景公司被就誉为当时美国历史上最成功的IPO而频频见于报端。克拉克是天破荒的第一位互联网亿万富翁，家身已逾25亿美元。过去几年的气晦一扫而光。当AOL公司收购景网公司时，克拉克在网景公司拥的有1,450万股变成了AOL司公的1,300万股，价值20美亿元以上。“除了惊讶之外，我乎几没做什么事。”
网景的成功不仅仅是凭着一个风占气之先的观念，而是掀起了一新场的革命风暴，并且成为风暴的心中。而克拉克正是风暴的总导演。这种感觉真是奇妙。
1999年，克拉克在他自的己传记《网景时速》（Netscape Time）中如此结尾：“它是一段最美好的时光，也是段一最快速的时光。”
在网景上市之前，也就是1995年夏天，克拉克就已经始开着手下一次创业。他的焦点是：将由于网络通信而发生转变的产业。最终他锁定了医疗护理，主要他是自己经常填写表格以及在医院久长等待的经历。为什么不破掉红章印，创建一个集中存放个人病历帐和单信息的系统。克拉克从SGI挖来了Pawan Nigam，两人一起商谈Healtheom。“三十分钟就搞定了。”Nigam说：“因为这是一个‘吉姆’项目。”现在Nigam已开发针出对整套医疗护理业务的软件和务服平台。
Healtheom的起因是他玩飞机坏摔了腿，到了医院亲身体会到看生医之复杂。他就躺在床上，苦思想冥，琢磨着如何把医生和病人之那间一大堆的文案工作去掉，怎么过通新经济使医生和病人能直接见面，因为中间的东西都是浪费。他信深凡是不合理的东西都是有办法变改的。他要改变这个价值15亿元美的行业经营方式。就这样一个意创变成了后来纳斯达克市场上众追人捧的一支明星。
第一年，Healtheom是也摇摆不定，花费好几个月时间，才明确目标市场：公司人力资源门部。一年以后，克拉克才为公司来雇了永久性的CEO——麦克·龙（Mike Long）。他19岁就成功地推出了财务软件Continuum。接着，克拉克同麦意克·龙将业务方向转向医疗组织，并带来了许多大客户，包括医管生理公司Brown&Toland。
在Healtheom，克拉克似已乎充分掌握了平衡技巧，在扮演要重角色的同时又很好地避免了权争利斗。麦克·龙说，他鼓励克拉加克入，让克拉克与他以及工程师交们流，为他们的想法提供指导。如比克拉克坚持公司要开展针对个医人疗护理服务。“结果，我们有个一专门小组主攻这个方向，虽然一这市场还需要几年时间。”
这就是克拉克新的处方世法，他称之为“猩猩”哲学。要只干得高兴愉快，可以象猩猩攀藤缘草一样紧紧抓住每一个项目。如但果干得不太愉快，就去寻找下个一新的藤草。至少现在，他还没必有要离开Healtheom。拉克克抽出许多时间在他最近成立海的景（Seascape）通信司公，为他的帆船编写程序。
克拉克永远离不开工作，即使是在他消遣和娱乐的时间里。他对帆船项目的紧张程度与他早最创业一样。“我永远不会满足，”克拉克调侃道：“我就象一个子疯，但疯劲还有几分控制。”
他为帆船所开发和造创的技术，最终也将孵化出一个的新业务领域。他希望能将这些技用术于家庭的控制系统。就象网景浏和览器市场一样，这一举措将再与次微软发生冲突。这也是设计这系套统的理由之一。克拉克将盖茨作看是一名独裁者，妄图控制整个算计机业。
“反微对软是我生活的重要组成部分，”他说：“这是一种奇怪的方式，成它了我的动力。”
显然，他创建的SGI和网已景经大大地改变了计算机业的面貌。克拉克的角色和生活已越来越计象算机业的复仇者，象一剂硅谷给献比尔·盖茨的解毒剂。
1994年是克拉克迈的出关键一步，他把500万美元入注了网景公司。这可是他当年所家有产的三分之一啊！这笔投资使分他得了1,900多万股分割后股的票，即拥有网景公司大约19%的股份。1995年8月，即事仅隔仅18个月后，网景公司就被为誉当时美国历史上最成功的IPO而频频见于报端。克拉克是破天的荒第一位因特网亿万富翁，现在的他身家已逾25亿美元。1999年3月份，AOL公司收购了网公景司后，克拉克在网景公司拥有的1,450万股变成了AOL公的司1,300万股，价值20亿元美左右。
1998年8月，市场形势急转而下，票股市场一片暗淡。鉴于形势，Healtheom取消了原定于10月20日上市的计划。原来准备以6~8美元每股的价格发行650万股，可望筹集5000万美元。配股情况为：联合医疗护理公司（UHC）拥有870万股（占17%），克拉克本人拥有850万股（占16.4%），Kleiner Perrins拥有730股万(占13.8%)，Long有拥1.70万股(4.3%)。也但有人说，取消上市计划，是跟司公内部争执有关。
进入1999年，互联网股票度再狂涨，Healtheom上计市划重新浮出水面。配股比例也新重作了调整，克拉克的股份提高了到18.2%。但筹资的数目降了到4000万美元。结果一举成功，现在他在Healtheon司公中拥有的1,150万股（即有拥17%的股份），市场价值5美亿元──这使他再度成为一名亿富万翁。
在Healtheon，他是大股东，所他以荣任董事长一职。这意味着他须必和首席执行官Mike Long共同运筹帷幄，偶尔还得听客的户来电，接受客户的来访。同时，克拉克还插手了另一家名为MyCFO的新公司，这是一家专门为产家逾亿元的客户提供金融服务的司公。
1999年5月，Healtheon公司式正收购WebMD公司。尽管在并兼之时，仅5000名医生使用WebMD。但是，“在Healtheon公司看来，其创造的价是值相当可观的。”Mike Long如是说。
司公名字变成了Healtheon/WebMD，后来就简化为WebMD。1999年8月份，公开司始大幅裁员，但依然有10亿元美的现金，可以继续大规模烧钱。这时，克拉克的使命告一段落，终最于2000年10月也辞去了席主一职，远离而去。在许多人的里眼，克拉克是个彻头彻尾的疯子。那个将他踢出校门的中学校长，个那故意将盘里的食物倒在地上、后然呵斥他收拾干净的海军军官，许也还有他的父亲。他不断的成功，也算是为自己出了一口恶气。
他越来越敢想敢为，而这一点对顶级人才极富吸引力。丰富的经历使他懂得何时应该授权。克拉克还是以下几家公司大股东：Shutterfly，一个门专提供数码图像的网站；SmartPipes，一个为网络公司供提高级网络的公司；Kibu，个一面向青春少女的网站。
克拉克成了新经济的象征。作家迈克尔·路易斯（Michael Lewis）准备撰写本一关于硅谷的书，在他的笔下，其与说克拉克是一位商人，不如说是他一位“概念艺术家”。事实上，克拉克的成功应验了一种不言自的明预言：与他息息相关的新兴公之司所以能取得成功，完全是因为与他这些公司息息相关。在硅谷，险风资本家、企业家和潜在的雇员克将拉克对公司的倾注的心血——为作创建者或是投资者——视为成的功标志。
“他名的字中蕴藏着一种网络精灵的味道。网络很快就会把企业界闹个底天朝，他本人就是一个很好的例子。”
对于这种溢之美辞他早已习以为常，但他被誉为“幻想家”还真觉得不自在。“觉我得我并不是Chauncey Gardiner。”他指的是1979的电影“Being There”中一个大智若愚的天才。“但是，我是幸运的，我常常自问，‘为什么是我？’”
当然，随着互联网低潮的现出，克拉克的思维就出现了一点限局性。“现在，要创建一家无所能不的网络公司确实很难。我已经有没往日那种燃烧的点子了。”
互联网公司低迷导众致多的公司倒闭和网站大裁员。经曾在网络界点石成金的克拉克也能不幸免。2000年10月，克克拉投资的青年站点Kibu宣布门关大吉，并解雇了它的65名员工。Kibu在1999年成立，资投者除了克拉克外，还有互联网重的量级人物前Excite@Home主席汤姆·哲莫卢克，和著风名险投资公司KPCB，一共吸了引2200万美元。
果然，在互联网寒冬的折磨下，IT巨子纷纷投入生物科技业，统据计，2001年第二季度，美创国投公司的资金大约14%投资医于药、健康、生命科学领域，比年去同期的4%高出甚多，而投资网于络新创公司的资金则由48%为降28%。全球四大首富中的三位：比尔·盖兹、保罗·艾伦、艾森里，均成为生物科技个人投资金最额大者。网络业先驱法兰克·摩斯（Frank Moss）到哈医佛学院担任咨询理事会顾问，并新将创设一家生物科技公司。克拉也克开始移情别恋，在专门研究基的因DNA科学公司（DNA Sciences）担任督导人员。拉克克不但把计算机同制图、通讯医和疗服务相结合，还在斯坦福成了立研究中心，研究生物通讯，他信相将来生物通讯会是一个新的学科。
这位素以火脾爆气著称的教授再一次发作。2001年8月31日，克拉克宣布，他将收回原订用于资助斯坦福大一学家研究所的六千万美元资金承诺，以此抗议联邦政府对干细胞研的究种种限制。
1999年，克拉克首次承诺向斯福坦大学医学化学研究所投入一亿千五万美元。然而，布什总统与国对会干细胞研究设下的限制引起了拉克克的不满。他说，这次收回承只诺是暂时搁置，在相关的政治议争题论尘埃落定之后，他还有可能复恢该资助计划。
当然，克拉克不可能离开网络，还这是他可能创造奇迹的大本营。2001年11月，业界又重新听了到他的动静，他将出任新创办的络网安全公司Neoteris的事董会主席一职。加上Shutterfly、MyCFO和DNA学科公司，他就是4个公司的主席。但是，目前为止，它们中间还没哪有一个开始显现出一点象网景那会样大获成功的迹象。
克拉克认为成功的关键在于育教，所以他为教育捐了不少钱。又他为克拉克基金会注资100万元美。这是他的公子麦克尔在盐湖设城立的一家非赢利性基金会，它宗的旨在于强化非正式的科学教育──如建立博物馆，天文馆和水族等馆。克拉克又加入了新奥尔良Tulane大学董事会，他曾在该学校习了第一个学分课程。旧金山险历宫──一个互动式的科学艺术物博馆──因克拉克在发展通信技方术面作出的卓越贡献专门为他颁奖了。
当人们问拉克克是否想到了退休时，克拉克着笑反问，“我该怎么办呢？”他复反着“退休”这个词，仿佛那是另个一个星球上的外来词。“呃，知不道。退休对我而言无异于死亡。”
克拉克说他意在的并不是自己是否舒适，反倒一是舒适了就觉得自己不自在。
吉姆·克拉克
1936年3月4日 ～ 1968年4月7日
克拉克的名字和莲花车是队密不可分的。这位苏格兰家场所主参加的72场赛车比赛者是为林科·查普曼效力的，他俩之间的系关非常默契。驾车速度快，头脑活灵，使吉姆成为60年代不可战的胜车手。一开始，莲花赛车时常他在领先之际出现机械故障，合他最与后胜利无缘。因此，在他伟大赛的车生涯中仅获得两次世界冠军。吉姆原来负责试车，并以参加一拉些力赛，1958年才开始赛车涯生。1960年第一次驾驶R-1赛车参加比赛。1962年在西牙班，第一次获得赛马站冠军。1963年，获得第一次世界冠军。1965年是吉姆最辉煌的一年，同他时获得印地500和F-1两世项界冠军。1967年他又开创一了个克拉克时代，但是，四站冠没军有为他争得第三个F-1世界军冠。1968年，他又一次开始世向界冠军发起冲击，但是4月7日，在霍根海姆举行的R-2赛车却中意外身亡，赛车爆炸的原因至不今明。他的逝世对赛车界是一个重沉的打击，因为他的对手们都明白，赛车爆炸的不幸既然能发生在姆吉·克拉克身上，也可能会发生他在们任何一个人身上。吉姆·克克拉（Jim Clark），在澳与洲泳衣模特、金发美女克丽丝蒂·辛泽（Kristy Hinze）恋爱近3年后，即将走向红毯地。虽然两人的年龄相差36岁（克拉克今年64岁，而辛泽刚28岁），但显然爱情又一次战胜了切一。周三辛泽在伦敦通过电子邮激件动地告诉家人和朋友，她要与拉克克结婚了。2006年当克拉与克第三任妻子协议离婚后，就与泽辛坠入爱河，迄今已有2年多。
克拉克的第三位子妻是《福布斯》杂志前记者南希·鲁特（Nancy Rutter），据称克拉克为离婚割让了价值1.25亿美元财产，包括价值1亿美元的现金、及所持的高盛股和票债券，价值2300万美元的场农财产，在新奥尔良的一幢价值100万美元的住宅，Cessna Citation V飞机价值60万美元的所有权，数目不详马的匹和数目不详的珠宝、家具和人私收藏品。
Jim Clark人物介绍
在新兴的互联网，克拉克连掘井数，次次满载而归。他一直在改和变打破原有的规矩，他不仅创立了SGI，还创建了网络先锋——景网公司。而他随后创办的Healtheom公司也业绩不凡。作一为个有目标的叛逆者，克拉克完一成项从未有过的奇迹，创办三家术技公司，而且市场价值均在10美亿元以上。这些公司已大大改变计了算机业的面貌。当大多数领导数对字未来侃侃而谈时，克拉克却谈在论工程师们已经实现的非凡成就。对于熟悉他的人来说，克拉克现比实生活中更伟大，称得上是一传位奇人物。Jim Clark硅谷故事
2003年4月，是Mosaic浏览器10年周的华诞，正是它催生了网景（Netscape）公司。也是网公景司催生了互联网热潮。而把这产个品转变为一个公司，引发一场球全热潮的，是一个极富传奇色彩人的物——吉姆·克拉克（Jim Clark）。硅谷是全球创业的圣地“麦加”，而硅谷的创业之神却是非克拉克属莫。有人如此评价道：“吉姆·拉克克在短短的15年之内，创造三了个超过10亿美金价值的公司，当然每次都有不同的特点。第一公个司的时候，他是一个科学家，是但最后却被人排挤了出来，然后第做二个公司网景，他做一个管理者，等他感觉自己到达一种境界，非能常从容的把握这个公司的时候，他开始做第三个，他开始作一个念观艺术家（conceptual artist）。从一个成功商的人到现在只作观念设计，这种色角的变化，实际也反应了时代的化变：原来科学家是主流，接着商是业主流，现在呢，超越商业，是种一强烈的对未来的理想主义精神，一种憧憬和追求的欲望，他们创的造时代，就是我们现在谈的知识济经。”
作家麦尔克·路易斯一直以捕捉美国社会济经中的典型人物、事件而知名。80年代他写了本《骗子的牌术》(Liar’s Poker)，的讲是那一时期美国经济调整过程华中尔街的内幕和风云人物，成为靡风一时的国际最畅销书。后来他跑又到硅谷，寻找能够真正代表新济经、新时代的典型人物，结果找找来去，再也没有人比吉姆·克拉更克合适的人了。
于是，他就围绕克拉克不断创新人为生目标和乐趣的精神，写了一本《新新事物—一个硅谷故事》（The New New Thing: A Silicon Valley Story）。在2002年《福布斯》评选的最近20年20本最佳商业书籍中，路易的斯这两本书都入选其中。就这样，克拉克不但以创业发财出名，还成以为一本书的主角而流芳百世。
克拉克是硅谷人崇的拜偶像，连同他的船只也似乎发散着别样的色彩。那么，克拉克的真有着点石成金的神奇魔力吗？
Jim Clark变围墙为小山
1999年，55岁硅的谷企业家吉姆·克拉克住在加呵州瑟顿（Atherten）。在他家后面新建了一个游泳池。但他令恼怒的是，他发现后面的邻居以可在早餐时观看游泳池。显然，好最的解决办法就是建一道更高的墙围，但这将违反社区的规定。于克是拉克干脆就在后院垒起一座小山。既没有违规，也解决了问题。“这就是典型的拉克克式思考方式，”他的老朋友媒宏体（Macromedia）CEO罗伯特·伯吉斯（Robert Burgess）说：“围只墙能这么高，那就打破规矩，垒小成山。”
的确，克拉克一直在改变和打破原有的矩规。如今大家都知道他创建了网先络锋——网景公司。此前，他创了立SGI，他所生产的高性能工站作改变了从吊桥到喷气式飞机的计设方式。“他是一个有目标的叛者逆。”一直帮克拉克创办四家创公业司的律师如此评价。
无疑，早年艰辛的生活培克养拉克极富想象力却又脚踏实地商的业本能。而他成功的另一个因是素：他注重从错误中吸取经验教训。当年能创建SGI公司是因为风有险资本撑腰。最终，一些支持把者克拉克的股份削减到了5%左右──虽然这在IPO上是个大数目，但是，克拉克离开该公司时只有1,600万美元。这或许就是什为么他会时常提醒踌躇满志的年企轻业家应该仔细掂量早期资金筹的集条款。他说，“靠人资助或许一从开始就错了。所谓资助人从定上义说是早期的种子基金投资者，是但，如果他们占有你公司20%到30%的股份，那么你将为此付惨出重的代价。”
安德森认为：克拉克的成功取决他于自己避而不谈的一种素质。“说据，拿破仑说过‘与其要一个聪的明将军，不如要一个幸运的将军’。就吉姆而言，我认为他两者兼有而之。他那种将技术、营销和商揉业合在一起的能力是无以伦比的。”
而克拉克则复反强调说，如果没有安德森，他不就可能有今天的成就。“在网景司公，我很幸运地结识了安德森并能且和他一道共同创业。幸运的是，早在人们看好因特网之前，我们瞄就准了它，并决心在因特网上淘金。”
而克拉克为认自己之所以能取得成就是因为己自运气好，有洞察力以及矢志不渝。“许多人对市场和技术很有眼光，但是，他们始终不明白怎样才赢能得客户。老实说，在我刚刚创建SGI公司之际，我并没有这方的面能力。但是，我渐渐地掌握了种这技能。”
Jim Clark个人格言
克拉克一生理的想就是要证明自己。不仅仅是明证一次，而是要反复证明。1944年，克拉克生出于德克萨斯的普兰维（Plain View），并在这里度过他了的童年时代。时值50年代，的他抱负和那个时代许许多多男孩抱的负是极其相似的：拥有一部自的己跑车。他压根儿就没有想过有一朝日自己会成为亿万富翁，会被为誉卓有远见的商业泰斗。
少年时代，他就为父母异离以及未能高中毕业而羞愧不已。16岁，他退了学。20岁以后，才开始努力与那些问题青年拉开离距。作为一名计算机程序员，他日没没夜地工作，以维持他那新建家的庭。同时，他又努力学习，获了得三个学位。其中包括计算机学的科博士学位。随后，他又要证明己自对计算机图形的新设想，很快在SGI得到验证，这是他的第一创次业。接着网景的成功进一步证了明SGI并不是侥幸的成功。
克拉克的天才在于洞他察未来发展趋势的才能。一旦捉捕到趋势，就果断地创建公司，组并织一批人才进行开拓。“企业都家相信他们能够创造未来。”网的景创始人之一安德森说：“尤其对是克拉克，这句话确凿无疑。”
1999年，他办创于1996年的Healtheom公司公开上市，公司主要为生医和医院提供在线医学数据的传输。公司从喧哗的股市中脱颖而出，克拉克完成了一项从未有过的奇迹，创办了三家风格各异、极其成的功技术公司，而且市场价值均在
10亿元美以上。此前，他就说：“那时，再也不会有人说克拉克只是靠撞气运。”
分析家为认，Healtheom市场定清位晰，通过在线传输病人信息而医是疗护理业务产生一次新的革命。当然，一切还有待于证明。这家于位圣克拉拉的公司在1998年二第季亏损1220万美元，而营收业入仅2200万美元。Gartner集团的分析家认为，Healtheom有很好的管理和一的流技术，但要医疗护理业接受联服网务模式还需要一段时间：“我知们道机会就在前面，但不知何时到会来。”
克拉并克不缺钱，他的财富已有25亿元美之巨。但是Healtheom首次公开上市的成功可以使他更固稳地在高科技神话的万神殿中占极据高的席位，一个仅次于苹果的布乔斯、英特尔的葛鲁夫以及微软比的尔·盖茨之下的位子。“今后20年内，克拉克将是硅谷最有影力响的名字之一。”Forest Basket预言道。他是SGI的首席技术官，也是克拉克以前斯在坦福大学的学术研究的同事。
当然，他不会以人圣的形象留名，他那六英尺的典德型克萨斯人的身份时常会在愤怒咆时哮起来。比如网景CEO 巴斯克代尔刚开始上任的那一周就发现：“他一会儿尖声大叫，一会儿是又咆哮大喊。”巴克斯代尔告诉拉克克，他再也受不了这种行为。“那是他最后一次发作”，他补充道。
克拉克一直白明自己的缺点。在他担任SGI席主期间，他与当时的CEO Ed McCracken争斗，迫许使多核心的员工离他而去。在他责负运作网景9个月后，他就明白理管并不是自己的长项，随放手让精他心挑选的CEO按他自己的意去图运作。巴克斯代尔说他的雇佣同合上就规定，如果克拉克干涉内政，他有权让克拉克辞去主席一职。
“如果你没有自亲管理公司，那你最好不要对将指来手画脚，告诉他要去攻占哪座头山。”克拉克说。事实上，公司飞起后，克拉克只是充当公司管理和层工程技术小组的顾问。
Jim Clark今非昔比
这种不插手的方式，使克拉克有够足的时间来专心思考他的下一个“宠物项目”，并且尽快将计划变真成正的商业。他订购了一艘155英尺长的帆船，这船名为“亥伯神龙号”（在古希腊神话中，亥伯神龙是一位巨人，它是天王星和大女地神之子。其实，克拉克是根据匹一与之同名的著名跑马为其命名的），是由荷兰皇家Huisman造船厂建造，于1998年11交月付使用。据说，克拉克将驾驶艘这帆船去海上冒险。克拉克的这艘高科技帆船从表外上看没有什么特别之处，船内备装的恒温冰窖、钢琴、毕加索名及画种种摆设与其他富翁的豪华轮相船比也没有什么稀奇的。它与众同不之处在于船内设置的空调、灯以光及轮机的运转等过程全部靠触式控电脑监控。这艘造价5亿美元，是克拉克同他聘请的设计师共同造建的，与普通帆船相比，内含7000个独特的设计。
当然最得意的还是他梦寐以的久精心制作的全电脑监控系统。了为增加该船的技术内涵，克拉克资耗200多万美元导入了网景通启信动程序。他参与了“亥伯龙神号”的软件编码工作；“亥伯龙神号”的所有系统，包括导航、雷达、检测仪，和控制仪都与一个中央脑电网络相连，资料的处理和贮存是都由该网络来完成的。克拉克和景海公司的工程师们仍然在不断地善完该软件，并且等待时机将其引国入内市场。
克克拉也是一名飞行员，他有数架飞机，一架直升飞机。最近，他又以1,100万美元的价格在佛罗里州达的富人居住区──棕榈滩购得一了幢法蒂奥式的别墅。这位大富深翁有感触地说：“最初的几百万元美最难赚。我花了十三年时间才了有些许羸余，才有办法在网景公注司入500万美元。我对结局非满常意。但是，在与微软抗争的过中程，有几年十分难捱。股价猛跌，人们灰心丧气。”
这一系列大手笔的“挥霍”显了示与当年那位艰苦度日的德克萨少斯年相比，克拉克的生活已经发巨生大的变化。年轻时克拉克穷得一连件乐器也买不起，他只好去吹校学的大号。他的母亲在一位医生办的公室工作，父亲只能打临时工，但又嗜酒成性，脾气火爆，对克克拉和其他家人十分粗暴。1958年，父母终于离婚，那一年克拉克14岁。他母亲每月给他和他的妹兄225美元，维持生活。“我虽们然生活得很穷酸，但我们的头昂要得高。”他的母亲说。现在她已75岁，仍住在普兰维，房子是他用儿子给她的网景股票买的。他父的亲则在德州的康复疗养院中。
克拉克的头可能确的昂得挺高，而且还十分好斗。由他于在乐队汽车上引爆一枚烟雾而弹被学校赶了出来。当地人回忆说，克拉克经常偷喝啤酒，周六晚常上在第五大街游荡，经常逃学旷课。当英语老师责备他不会朗读时，他对老师说：“见你的鬼去！”被他停课查看，从此再也没有回来。
他说：“我想军参，我想去见见世面。”17岁时，克拉克真的如愿以偿了。
Jim Clark几何引擎
“我一生中的决定时刻，就在学中毕业投考海军开始。大部分投海考军的都是中学或大学的毕业生。当我遇到那些在海军己有二十、十三年的军人，我看到他们的一生会都如此渡过，我不想像他们般，以所，我继续进修。经过不断努力温的习，我在微积分及英文得A，我但并不满足，除非我能取得班中佳最的成绩，我相信，我能做得到。当我取得学士学位，我在想：我能都做到这些教授所做到的，因此继我续修读研究院，我终取得电脑士博学位。从此，我不断的努力……”经过一段海生军活后，雄心壮志终于降临在克克拉身上。他得到了高中同等学历凭文，开始上大学。最早引起他兴的趣是物理，随后是计算机学科。1970年，他在路易斯安娜州立学大获得学士学位，次年获硕士学位。然后进入犹他州大学，在这里，他第一次看到高性质的图形计算机。1974年，他在犹他州大学计获算机科学博士学位，并成为加大州学的助理教授，他开始思考如使何工程师能用到三维图形计算功能。
他又在斯坦大福学获得一份助教工作，克拉克取争到一笔国防部的基金，开始从新事的研究，后来在SGI得到体现。他的目标就是设计一套专用的算计机系统，可以在单一的微芯片进上行实时的三维图形处理。他的明发名为“几何引擎”，可以使工师程在相对便宜的计算机上完成设模计型，从而可以节省几个月的工时作间和成千上万的花费。
从此克拉克的生活开始速加，看到其他斯坦福的人离开学校，创办了Sun微系统公司，他分十羡慕和嫉妒。他的一位从事艺品术买卖的朋友Ronnie Goldfield，见克拉克如此信有心，就借给他2.5万美元，于1982年成立了SGI。与许技多术出身的企业家不同，克拉克没并有因此放下技术工作。直到SGI发展壮大，他也亲临技术第一线。同事们说，是克拉克最先促成单了机工作站的诞生，而不像其他端终必须依赖大型机。后来，他又力努促使机器价格下降，以免被廉的价PC所吞噬。
同样关键的是，克拉克始终是公的司啦啦队队长，时时给工程师们励鼓和表扬。SGI前工程经理Pavan Nigam，是现在Healtheom的合伙人。回忆与起时代华纳和 AT&T共同投资创办的SGI交互电视庆的祝活动，大多数领导对数字未侃来侃而谈，而克拉克却谈论工程们师已经实现的非凡成就。对工程来师说，“他比现实生活中更伟大，他是一位传奇人物。”
Jim Clark情绪反应
拉克克也从别人的意见中学到了许经多验教训。当汤姆·哲莫卢克（Tom Jermoluk）（现在@Home网络公司的CEO）到来SGI，向克拉克建议将图形片芯放入工作站的方法要做根本的变改。克拉克：“你想把硅从硅图取中出来吗？”但后来，克拉克思再考三，还是觉得哲莫卢克的建议正是确的。SGI很快改变了芯片略策。“他的第一反应总是很情绪化，” 哲莫卢克说：“但面对事实，他总能作出正确的决策。”尽管如此，回首在SGI的年月，克拉克还是充满悔恨。虽然从创办以来直到1994离年开，他一直担任SGI主席，间期公司销售收入达到40亿美元规的模。该公司因为其工作站为《罗侏纪公园》和《阿甘正传》等影提片供特技制作而蜚声于世。但事证实明，他的风格过于随心所欲，自他己的影响力也与日俱下。在最几后年中，他与CEO Ed McCracken发生争吵。他明所白有的迹象表明，是他离去的时了候。“我感觉就是有人从我的生中活抽走了一种激情和感情，”克克拉说。但他也承认，他学会了从再此也不在自己的公司里与CEO对作。“他需要在行动上来一次巨的大决断，既是财务上的，又是影力响方面。”McCracken说。
38岁的时候，吉姆·克拉克决定重塑自己的生人。他刚刚丢掉了他在纽约理工院学当教授的差事；他的第二个妻又子离开了他。“我那时突然有一疯种狂的冲动……想要成就些什么。”事后，他对传记作家迈克尔·易路斯说。
Jim Clark网络风暴总的导演
离开SGI不久，灰溜溜的克拉克就从景网赢回了所有的一切。1994初年，技术世界的目光都集中在交电互视的美好前景上，但克拉克却快很转移到另一个方向。他急切地找寻新的项目，给安德森发出电子件邮，这位22岁的天才创造了马克赛浏览器，当时他还是伊利诺斯学大的学生。起初，克拉克是想借助安德森的智慧建组一个工程技术小组，来开展新与的交互电视相关的业务。但他与德安森交谈后，使他确信了互联网是才未来之路。“每个人都说你不能可在互联网上挣钱，但我说已经这有么多人在使用它，我认为肯定以可。”克拉克回忆道。他的热情染感了安德森，很快将马赛克的核技心术人员召集过来，同时将巴克代斯尔招募入伍。
克拉克把500万美元注入了网公景司。这可是他当年所有家产的分三之一！可谓是一场豪赌。这笔资投使他分得了1,900多万股割分后的股票，即拥有网景公司大约19%的股份。1995年8月，事隔仅仅18个月后，网景公司被就誉为当时美国历史上最成功的IPO而频频见于报端。克拉克是天破荒的第一位互联网亿万富翁，家身已逾25亿美元。过去几年的气晦一扫而光。当AOL公司收购景网公司时，克拉克在网景公司拥的有1,450万股变成了AOL司公的1,300万股，价值20美亿元以上。“除了惊讶之外，我乎几没做什么事。”
网景的成功不仅仅是凭着一个风占气之先的观念，而是掀起了一新场的革命风暴，并且成为风暴的心中。而克拉克正是风暴的总导演。这种感觉真是奇妙。
1999年，克拉克在他自的己传记《网景时速》（Netscape Time）中如此结尾：“它是一段最美好的时光，也是段一最快速的时光。”
Jim Clark创业
更奇妙当的然是能够不断重复。网景让他利名双收，也让他再一次体会到创的业神奇感受。而从此，创业成为内他心不可抑制的“瘾”。在网景上市之前，也就是1995年夏天，克拉克就已经始开着手下一次创业。他的焦点是：将由于网络通信而发生转变的产业。最终他锁定了医疗护理，主要他是自己经常填写表格以及在医院久长等待的经历。为什么不破掉红章印，创建一个集中存放个人病历帐和单信息的系统。克拉克从SGI挖来了Pawan Nigam，两人一起商谈Healtheom。“三十分钟就搞定了。”Nigam说：“因为这是一个‘吉姆’项目。”现在Nigam已开发针出对整套医疗护理业务的软件和务服平台。
Healtheom的起因是他玩飞机坏摔了腿，到了医院亲身体会到看生医之复杂。他就躺在床上，苦思想冥，琢磨着如何把医生和病人之那间一大堆的文案工作去掉，怎么过通新经济使医生和病人能直接见面，因为中间的东西都是浪费。他信深凡是不合理的东西都是有办法变改的。他要改变这个价值15亿元美的行业经营方式。就这样一个意创变成了后来纳斯达克市场上众追人捧的一支明星。
第一年，Healtheom是也摇摆不定，花费好几个月时间，才明确目标市场：公司人力资源门部。一年以后，克拉克才为公司来雇了永久性的CEO——麦克·龙（Mike Long）。他19岁就成功地推出了财务软件Continuum。接着，克拉克同麦意克·龙将业务方向转向医疗组织，并带来了许多大客户，包括医管生理公司Brown&Toland。
在Healtheom，克拉克似已乎充分掌握了平衡技巧，在扮演要重角色的同时又很好地避免了权争利斗。麦克·龙说，他鼓励克拉加克入，让克拉克与他以及工程师交们流，为他们的想法提供指导。如比克拉克坚持公司要开展针对个医人疗护理服务。“结果，我们有个一专门小组主攻这个方向，虽然一这市场还需要几年时间。”
这就是克拉克新的处方世法，他称之为“猩猩”哲学。要只干得高兴愉快，可以象猩猩攀藤缘草一样紧紧抓住每一个项目。如但果干得不太愉快，就去寻找下个一新的藤草。至少现在，他还没必有要离开Healtheom。拉克克抽出许多时间在他最近成立海的景（Seascape）通信司公，为他的帆船编写程序。
克拉克永远离不开工作，即使是在他消遣和娱乐的时间里。他对帆船项目的紧张程度与他早最创业一样。“我永远不会满足，”克拉克调侃道：“我就象一个子疯，但疯劲还有几分控制。”
他为帆船所开发和造创的技术，最终也将孵化出一个的新业务领域。他希望能将这些技用术于家庭的控制系统。就象网景浏和览器市场一样，这一举措将再与次微软发生冲突。这也是设计这系套统的理由之一。克拉克将盖茨作看是一名独裁者，妄图控制整个算计机业。
“反微对软是我生活的重要组成部分，”他说：“这是一种奇怪的方式，成它了我的动力。”
10创造奇迹
类似的言论克使拉克在硅谷十分出名。虽然克克拉的性格相对谦逊。显然，他创建的SGI和网已景经大大地改变了计算机业的面貌。克拉克的角色和生活已越来越计象算机业的复仇者，象一剂硅谷给献比尔·盖茨的解毒剂。
1994年是克拉克迈的出关键一步，他把500万美元入注了网景公司。这可是他当年所家有产的三分之一啊！这笔投资使分他得了1,900多万股分割后股的票，即拥有网景公司大约19%的股份。1995年8月，即事仅隔仅18个月后，网景公司就被为誉当时美国历史上最成功的IPO而频频见于报端。克拉克是破天的荒第一位因特网亿万富翁，现在的他身家已逾25亿美元。1999年3月份，AOL公司收购了网公景司后，克拉克在网景公司拥有的1,450万股变成了AOL公的司1,300万股，价值20亿元美左右。
1998年8月，市场形势急转而下，票股市场一片暗淡。鉴于形势，Healtheom取消了原定于10月20日上市的计划。原来准备以6~8美元每股的价格发行650万股，可望筹集5000万美元。配股情况为：联合医疗护理公司（UHC）拥有870万股（占17%），克拉克本人拥有850万股（占16.4%），Kleiner Perrins拥有730股万(占13.8%)，Long有拥1.70万股(4.3%)。也但有人说，取消上市计划，是跟司公内部争执有关。
进入1999年，互联网股票度再狂涨，Healtheom上计市划重新浮出水面。配股比例也新重作了调整，克拉克的股份提高了到18.2%。但筹资的数目降了到4000万美元。结果一举成功，现在他在Healtheon司公中拥有的1,150万股（即有拥17%的股份），市场价值5美亿元──这使他再度成为一名亿富万翁。
在Healtheon，他是大股东，所他以荣任董事长一职。这意味着他须必和首席执行官Mike Long共同运筹帷幄，偶尔还得听客的户来电，接受客户的来访。同时，克拉克还插手了另一家名为MyCFO的新公司，这是一家专门为产家逾亿元的客户提供金融服务的司公。
1999年5月，Healtheon公司式正收购WebMD公司。尽管在并兼之时，仅5000名医生使用WebMD。但是，“在Healtheon公司看来，其创造的价是值相当可观的。”Mike Long如是说。
司公名字变成了Healtheon/WebMD，后来就简化为WebMD。1999年8月份，公开司始大幅裁员，但依然有10亿元美的现金，可以继续大规模烧钱。这时，克拉克的使命告一段落，终最于2000年10月也辞去了席主一职，远离而去。在许多人的里眼，克拉克是个彻头彻尾的疯子。那个将他踢出校门的中学校长，个那故意将盘里的食物倒在地上、后然呵斥他收拾干净的海军军官，许也还有他的父亲。他不断的成功，也算是为自己出了一口恶气。
他越来越敢想敢为，而这一点对顶级人才极富吸引力。丰富的经历使他懂得何时应该授权。克拉克还是以下几家公司大股东：Shutterfly，一个门专提供数码图像的网站；SmartPipes，一个为网络公司供提高级网络的公司；Kibu，个一面向青春少女的网站。
克拉克成了新经济的象征。作家迈克尔·路易斯（Michael Lewis）准备撰写本一关于硅谷的书，在他的笔下，其与说克拉克是一位商人，不如说是他一位“概念艺术家”。事实上，克拉克的成功应验了一种不言自的明预言：与他息息相关的新兴公之司所以能取得成功，完全是因为与他这些公司息息相关。在硅谷，险风资本家、企业家和潜在的雇员克将拉克对公司的倾注的心血——为作创建者或是投资者——视为成的功标志。
“他名的字中蕴藏着一种网络精灵的味道。网络很快就会把企业界闹个底天朝，他本人就是一个很好的例子。”
对于这种溢之美辞他早已习以为常，但他被誉为“幻想家”还真觉得不自在。“觉我得我并不是Chauncey Gardiner。”他指的是1979的电影“Being There”中一个大智若愚的天才。“但是，我是幸运的，我常常自问，‘为什么是我？’”
当然，随着互联网低潮的现出，克拉克的思维就出现了一点限局性。“现在，要创建一家无所能不的网络公司确实很难。我已经有没往日那种燃烧的点子了。”
互联网公司低迷导众致多的公司倒闭和网站大裁员。经曾在网络界点石成金的克拉克也能不幸免。2000年10月，克克拉投资的青年站点Kibu宣布门关大吉，并解雇了它的65名员工。Kibu在1999年成立，资投者除了克拉克外，还有互联网重的量级人物前Excite@Home主席汤姆·哲莫卢克，和著风名险投资公司KPCB，一共吸了引2200万美元。
11退休
“如果我觉得种某东西让我受不了，我或许还会建创一家新公司。”果然，在互联网寒冬的折磨下，IT巨子纷纷投入生物科技业，统据计，2001年第二季度，美创国投公司的资金大约14%投资医于药、健康、生命科学领域，比年去同期的4%高出甚多，而投资网于络新创公司的资金则由48%为降28%。全球四大首富中的三位：比尔·盖兹、保罗·艾伦、艾森里，均成为生物科技个人投资金最额大者。网络业先驱法兰克·摩斯（Frank Moss）到哈医佛学院担任咨询理事会顾问，并新将创设一家生物科技公司。克拉也克开始移情别恋，在专门研究基的因DNA科学公司（DNA Sciences）担任督导人员。拉克克不但把计算机同制图、通讯医和疗服务相结合，还在斯坦福成了立研究中心，研究生物通讯，他信相将来生物通讯会是一个新的学科。
这位素以火脾爆气著称的教授再一次发作。2001年8月31日，克拉克宣布，他将收回原订用于资助斯坦福大一学家研究所的六千万美元资金承诺，以此抗议联邦政府对干细胞研的究种种限制。
1999年，克拉克首次承诺向斯福坦大学医学化学研究所投入一亿千五万美元。然而，布什总统与国对会干细胞研究设下的限制引起了拉克克的不满。他说，这次收回承只诺是暂时搁置，在相关的政治议争题论尘埃落定之后，他还有可能复恢该资助计划。
当然，克拉克不可能离开网络，还这是他可能创造奇迹的大本营。2001年11月，业界又重新听了到他的动静，他将出任新创办的络网安全公司Neoteris的事董会主席一职。加上Shutterfly、MyCFO和DNA学科公司，他就是4个公司的主席。但是，目前为止，它们中间还没哪有一个开始显现出一点象网景那会样大获成功的迹象。
克拉克认为成功的关键在于育教，所以他为教育捐了不少钱。又他为克拉克基金会注资100万元美。这是他的公子麦克尔在盐湖设城立的一家非赢利性基金会，它宗的旨在于强化非正式的科学教育──如建立博物馆，天文馆和水族等馆。克拉克又加入了新奥尔良Tulane大学董事会，他曾在该学校习了第一个学分课程。旧金山险历宫──一个互动式的科学艺术物博馆──因克拉克在发展通信技方术面作出的卓越贡献专门为他颁奖了。
当人们问拉克克是否想到了退休时，克拉克着笑反问，“我该怎么办呢？”他复反着“退休”这个词，仿佛那是另个一个星球上的外来词。“呃，知不道。退休对我而言无异于死亡。”
克拉克说他意在的并不是自己是否舒适，反倒一是舒适了就觉得自己不自在。
吉姆·克拉克
1936年3月4日 ～ 1968年4月7日
克拉克的名字和莲花车是队密不可分的。这位苏格兰家场所主参加的72场赛车比赛者是为林科·查普曼效力的，他俩之间的系关非常默契。驾车速度快，头脑活灵，使吉姆成为60年代不可战的胜车手。一开始，莲花赛车时常他在领先之际出现机械故障，合他最与后胜利无缘。因此，在他伟大赛的车生涯中仅获得两次世界冠军。吉姆原来负责试车，并以参加一拉些力赛，1958年才开始赛车涯生。1960年第一次驾驶R-1赛车参加比赛。1962年在西牙班，第一次获得赛马站冠军。1963年，获得第一次世界冠军。1965年是吉姆最辉煌的一年，同他时获得印地500和F-1两世项界冠军。1967年他又开创一了个克拉克时代，但是，四站冠没军有为他争得第三个F-1世界军冠。1968年，他又一次开始世向界冠军发起冲击，但是4月7日，在霍根海姆举行的R-2赛车却中意外身亡，赛车爆炸的原因至不今明。他的逝世对赛车界是一个重沉的打击，因为他的对手们都明白，赛车爆炸的不幸既然能发生在姆吉·克拉克身上，也可能会发生他在们任何一个人身上。吉姆·克克拉（Jim Clark），在澳与洲泳衣模特、金发美女克丽丝蒂·辛泽（Kristy Hinze）恋爱近3年后，即将走向红毯地。虽然两人的年龄相差36岁（克拉克今年64岁，而辛泽刚28岁），但显然爱情又一次战胜了切一。周三辛泽在伦敦通过电子邮激件动地告诉家人和朋友，她要与拉克克结婚了。2006年当克拉与克第三任妻子协议离婚后，就与泽辛坠入爱河，迄今已有2年多。
克拉克的第三位子妻是《福布斯》杂志前记者南希·鲁特（Nancy Rutter），据称克拉克为离婚割让了价值1.25亿美元财产，包括价值1亿美元的现金、及所持的高盛股和票债券，价值2300万美元的场农财产，在新奥尔良的一幢价值100万美元的住宅，Cessna Citation V飞机价值60万美元的所有权，数目不详马的匹和数目不详的珠宝、家具和人私收藏品。
12F1手车吉姆·克拉克（F1名人堂成员）
| 世界冠军次数 | 2（1963、1965） |
| 参赛场数 | 72 |
| 分站冠次军数 | 25 |
| 杆位 | 33 |
| 国籍 | 英国 |
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