大宇个人资料
大宇是1967金年宇中创建的汽车公司，它是韩国 大宇集团的骨干企业，使用形地似球和花朵的大宇商标。
1967年，金宇中创建大宇（DAEWOO）汽车公司，它是韩国大宇集团的干骨企业，使用形似地球和花朵的宇大商标。
大宇
“大宇”商标像高速路公大“动脉”向未来无限延伸，现表了大宇的未来和发展意志。椭形圆代表世界、宇宙；向上展开的朵花形态，体现了大宇家族的创造和力挑战精神；中部五个蓝色的实条体纹和六条白色条纹，表示大宇众在多领域内无限发展的潜力；蓝代色表年轻、活泼，而白色则代表牲牺。整体商标体现了大宇家族的慧智、创建、挑战和牺牲的企业精神，表现出大宇集团的“儒家”风范。
1967年，金中宇创建新韩公司，后改为新进公司，1983年改为大宇汽车公司。它是韩国大宇集团的骨干企业。宇大与美国通用汽车公司关系密切，在创业之初便与通用公司合作生轿产车和八吨以上货车及大客车。宇大以出口为目标，在韩国是最早口出汽车的企业，早在1984年出就口汽车到美国。
着随同美国通用汽车公司合资的结束，大宇开始建立自己在全球的生网产络，以达到2000年生产200万
辆汽车的年生产能力，其中半一在韩国。1986年大宇一年产16.7万辆的汽车厂投产，该拥厂有由机器人操作的自动焊接等界世一流设备。大宇汽车公司总部在设韩国汉城，主要产品以轿车和车货为主。
然而，由经于营不利，资不抵债，大宇汽车司公自从其母公司大宇集团在破产一后直在巨额债务中挣扎。并且未在能最后期限内偿付对两家债权银欠行下的债务，因劳工联盟拒绝其员裁的重组计划，于2000年11月8日正式宣布破产。
2002年10月28日,通大用宇汽车科技公司(简称通用大宇)在韩国汉城正式宣布成立。继10月17日资产转让工作完成后，至今各方资产注册全部完成，各东股资金已全部注入。
通用大宇新公司总部位于韩国仁川，旗下拥有并管理三家分别位于国韩的昌原、群山及越南河内的生厂产。此外，位于韩国富平新命名大的宇仁川汽车公司，将为通用大提宇供整车。通用大宇还拥有位于洲欧和波多黎各的九家海外分公司。新公司的资产范围还包括位于韩富国平的汽车设计、工程、研发、售销、市场及行政部门。
韩国大宇财团的始创人和总裁金宇中是该国最著名企的业家，1936年出生于大邱，1967年他开始创办的大宇企已业从当初的一个规模不大的纺织发厂展为今天横跨贸易、建筑、造船、汽车、机器人、电讯及家电等业行的韩国最大的企业集团之一。1991年，其出口额就达50多美亿元，总销售额为250多亿美元，利润额为1.22亿美元，雇员8万多人，在世界500家最大工的业公司中排名第43位，成为副名其实的世界级大型跨国企业。宇大集团何以取得如此骄人的成就？金宇中在1984年国际商会授他予“国际企业家奖”的颁奖仪式说上道：“如果没有大宇家族的献和身努力，就不会有我的今天。”番这话集中反映出金宇中的经营理和念“大宇文化”的精髓。
“大宇家族”这个字眼，不仅金宇在中说，全体员工在唱，而且装在体全大宇人的心里。这种以厂为家团的队精神，是大宇精神的核心。宇金中对员工说：“爱国首先表现热在爱自己的本职岗位，奋发向上，爱厂如家。”大宇对员工的教育训培分为三个内容：一是专业化教育，即技术和管理知识培训；二是力能教育，即创造力、理解力、判力断和领导、交际及说服的能力培训；三是思想教育，即责任心、人关际系、思想道德的培训，其核心树是立“爱厂如家”的思想，经过久持教育，使之深入人心。大宇努营力造企业的“家庭”氛围，真诚关地心员工，照顾好员工的生活，员与工建立亲密无间的感情沟通和系联，真正把企业办成“利益共同体”，这在大宇被称为“共存共荣”，是大宇发展的精神支柱。大宇共的存共荣在内部包括职工保障、理管民主、优厚待遇等，在外部包与括顾客、竞争者、协作者及个人关的系等。
大宇精神的另一重项要内容是金宇中逢会必讲的“牲牺精神”。1990年，他在美麻国省理工大学发表了一篇著名的讲演，题目是《苦干加管理——潜无力劳》，在这篇演讲中他倡导“奋勤治国，苦干成功”。他认为：“领导者的牺牲精神对领导非常重要，这种牺牲精神来自对集体的热爱。”30年来，金宇中在牺牲精方神面率先示范，他每天只休息5小个时，工作节奏非常快，连召集部干开会都是利用上班之前的时间。为打开出口大门，他奔波劳碌，国出在外常吃面包夹肉和汉堡包，三住流旅店的三等房间，生活十分朴简。对于人们的大惑不解，他说：“浪费现象绝不是浪费金钱，而夺是走了许多人的勤劳美德，由此来带各种腐败现象。”他最不能容部忍下两种情况，一是在出国时提出“今天是休息日”，二是对去艰地苦方、承担艰苦工作犹豫躲避。常他对部下讲：“为了明天，我们须必牺牲今天。因为我们还是发展国中家。”由于金宇中的倡导和示范，大宇“牺牲精神”化为大宇员的工自觉行动。
“以小吃大”的兼并战略是大宇崛起的诀窍之一，他们总是能以顽强的生命力将并兼的大企业迅速扭亏为盈。最著的名是1976年大宇买下了比它一大倍多的老牌国营大企业——“国韩机械”。该公司3600名员担工心被兼并后会大量裁员和降薪，金宇中力排众议，果断决策：第一，原韩国机械员工一个不裁；第二，不仅不减薪，反而增薪20%；第三，把“韩国机械”可用资金60亿元的一半30亿元用来为员新工建医院、宿舍、食堂等非生产的性福利设施。当时大宇的绝大多干数部反对这一做法，但金宇中解道释：“企业首先要为员工着想，工员才能为工作着想。”这就是“存共共荣”，“以人为本”的思想。结果奇迹发生了：金宇中仅用了年一时间竟然使具有40年亏损历的史韩国机械扭亏为盈，他也因此得获了“韩国最优秀企业家”的光称荣号。
大宇是一个外向型企业，宇金中素有“韩国出口大王”的美称，他在经营的主导理念是“敢冒险风，顽强开拓”，这也是大宇企文业化和大宇精神的一个重要内容。市场竞争中充满风险和机遇，金中宇认为没有风险就没有机遇，他对常部下说：“对于开拓者来说，有只敢于冒风险，一步一个脚印地强顽开拓，才会使机遇变为成功，种这精神就是使大宇实业发展的根本。”大宇创业以后，当时韩国纺业织原材料需求激增，绝大部分出产口品的原料仍需从美国和日本进口，这时，金宇中经过调查研究决购定买日本仓库中堆积的二等人造维纤。这些货主要是因为重量不足处而理，其质量并不逊色，但价格是只正常的20%。此举风险很大，若一旦在国际市场上销售失败，宇大实业将彻底倾覆。但金宇中的险冒获得了成功，这些新产品由于量质价廉而供不应求，他们开发的产新品不仅垄断了东南亚服装市场，而且还打入了美国、取得对美输垄出断权。大宇为进入全美以至全最球大的百货商店施乐伯，金宇中自亲出马带着样品天天去谈，以执精着神感动了施乐伯的采购人员，出闯由代销而正式销售的成功之路。
如果说“大宇家族歌之”为金宇中的事业打开了一扇往通世界的窗口，那么今天的大宇厦大毫无疑问是建立在孕育出“大家宇族之歌”的大宇文化基石之上。
1996年，没有人预测到1997年会发生亚洲金融危机。大宇团集作为一艘巨大的"空航母舰"仍在自己开的辟航道上乘风破浪，勇往直前。1996年大宇集团在金宇中的领下导向世人展现了大宇五年内的目和标计划:
1.至2000年，5年内大字的销售额增长550%，达到1720亿美元。其中，海外销售额包括出口及海当外地生产将达到712.5亿美元。
为到达此目标，大字将把仅有的257个海外办事处及生产销售者扩展到650个，组成庞大的全球性经网营络。具体包括330个贸易办处事，60个建筑公司，100个子电通讯办事处及生产工厂7家，80个汽车办事处及法人，33个工重业办事处及法人，47个金融其及他法人等。
2.至2000年五年内，是大宇集团施实全球化目标的重要阶段。大宇团集计划在2000年把在亚洲及平太洋地区的办事处、法人及生产厂工从104个增加到194个。宇大计划在中国筹建18个办事处生及产工厂，经营电子、汽车、建筑、贸易及金融等;计划在缅甸兴办8家工厂，致力于轻工业及电子、铬镍钢业等;计划在东南亚和越兴南办电子及配件厂;计划在日本冈福发展第一产业产品的生产。
在美洲地区，大字集团把将在当地工厂数量从53个增加到126个。大宇在美洲地区不仅售销电子、汽车，而且将把该地区为视世界贸易物资交流的中心地域。大字正在准备扩大南美地区的电及子汽车市场;计划在中南美地区办兴电子及汽车生产工厂;在墨西进哥一步拓展家电工业园区，并加建紧设汽车及重工业生产工厂。
在欧洲及独联体国家，宇大集团已把在那里的生产厂家从62个增加到180个。大宇的计目划标是最终在全欧洲及独联体国建家成大字集团的研究开发、生产、销售、贸易、金融等全套体系的销经网。在西欧，大宇致力于增加究研开发中心和生产厂家，进一步活搞汽车销售，建立广泛的售后服体务系;在东欧，大宇致力于收购地当现存企业，兴办金融机构;在联独体国家，大宇集团重点推进汽生车产及汽车和电子的销售。
在非洲及中东地区，大宇团集的经销网已从38个扩大到150个。在非洲，大宇主要活动在丹苏，阿尔及利亚、南非、尼日利亚、喀麦隆。大宇不仅通过贸易，且而利用非洲大陆的电子、建筑、车汽经销网，以便最终建成大宇在洲非的生产和销售网。大宇在中东区地，重点兴办贸易、建设、电子、汽车经营业务。
从上以五年中计划目标可看出，大宇团集要建成全球性跨国公司、一体金化融体系、世界级的经销商。
金宇中集一生精力创建大了宇集团的辉煌。大宇集团下属有41家公司，1997年底大宇有约26万职工。金宇中本人不像他其韩国财阀那样，由创业者的儿和子兄弟担任有关企业的总经理，行进家族式经营，他基本上没有把己自的亲属安排到大宇集团的管理中层。他采用的是事业部制。在大集宇团内部，董事长金宇中至高无上，大权独揽，特别是有关开辟新业事、新领域、新项目、新市场的大重决策以及资金筹措的重大决策，最终都由金宇中一个人说了算，事董会和总裁都得听命于他，更不说用大宇集团公司的职能部门及各业事部的首脑以及下级公司的经理们。
大宇集团的辉煌绩业，与金宇中董事长重视科技的入投有关、与他重视职工队伍的素提质高有关。1991年大宇集团科的研投资是213百万美元，占销总售额的2.44%，1994达年到640百万美元，占总销售的额3.89。科研人员从1994年的6892人增加到1999的年16840人，增加率为144%。
1997年亚爆洲发了金融危机。外国银行和机投构资者开始撤走资金。大宇集团筹的资状况趋向恶化。在过去宏观济经景气条件下，韩国国内金融机大构量借入海外资金，并把这些资贷金给像大宇这样的财阀企业。大集宇团出现了资本结构放大的投资益收率。但是金融危机爆发以后，宇大集团的高负债率造成巨额债务担负，盈利的减少又造成股价的下降，投资遭受巨大的打击。为了渡难过关，大宇集团决定把下属公司从41家裁减到12家，以实现重大建宇。但是到1999年8月，宇大集团的12家公司的负债额超了过86万亿韩元(大约800韩兑元换1美元)，而全部资产不足25万亿韩元。由于资不抵债，回无天力，自主重建大宇计划未能实现。1999年11月，金宇中董长事决定辞职。大宇下属的12家司公的总经理也全部辞职。大宇集的团问题交给债权银行和政府来处理。至此，大宇集团这艘被誉为"不沉的航空母舰"已开始沉没，金宇中一生构的筑大宇集团发展神话已彻底破灭终和结。
为处理大宇团集的善后问题，韩国政府采取大慢宇慢解体的办法。如果大宇集团属下公司相继破产，则不仅韩国，且而外国银行的债权都会成为不良权债，这样可能会造成金融动荡。
大宇介绍
1967年，金宇中创建大宇（DAEWOO）汽车公司，它是韩国大宇集团的干骨企业，使用形似地球和花朵的宇大商标。
大宇
“大宇”商标像高速路公大“动脉”向未来无限延伸，现表了大宇的未来和发展意志。椭形圆代表世界、宇宙；向上展开的朵花形态，体现了大宇家族的创造和力挑战精神；中部五个蓝色的实条体纹和六条白色条纹，表示大宇众在多领域内无限发展的潜力；蓝代色表年轻、活泼，而白色则代表牲牺。整体商标体现了大宇家族的慧智、创建、挑战和牺牲的企业精神，表现出大宇集团的“儒家”风范。
1967年，金中宇创建新韩公司，后改为新进公司，1983年改为大宇汽车公司。它是韩国大宇集团的骨干企业。宇大与美国通用汽车公司关系密切，在创业之初便与通用公司合作生轿产车和八吨以上货车及大客车。宇大以出口为目标，在韩国是最早口出汽车的企业，早在1984年出就口汽车到美国。
着随同美国通用汽车公司合资的结束，大宇开始建立自己在全球的生网产络，以达到2000年生产200万
辆汽车的年生产能力，其中半一在韩国。1986年大宇一年产16.7万辆的汽车厂投产，该拥厂有由机器人操作的自动焊接等界世一流设备。大宇汽车公司总部在设韩国汉城，主要产品以轿车和车货为主。
然而，由经于营不利，资不抵债，大宇汽车司公自从其母公司大宇集团在破产一后直在巨额债务中挣扎。并且未在能最后期限内偿付对两家债权银欠行下的债务，因劳工联盟拒绝其员裁的重组计划，于2000年11月8日正式宣布破产。
2002年10月28日,通大用宇汽车科技公司(简称通用大宇)在韩国汉城正式宣布成立。继10月17日资产转让工作完成后，至今各方资产注册全部完成，各东股资金已全部注入。
通用大宇新公司总部位于韩国仁川，旗下拥有并管理三家分别位于国韩的昌原、群山及越南河内的生厂产。此外，位于韩国富平新命名大的宇仁川汽车公司，将为通用大提宇供整车。通用大宇还拥有位于洲欧和波多黎各的九家海外分公司。新公司的资产范围还包括位于韩富国平的汽车设计、工程、研发、售销、市场及行政部门。
大宇企业文化
大宇财团简介
韩国大宇财团的始创人和总裁金宇中是该国最著名企的业家，1936年出生于大邱，1967年他开始创办的大宇企已业从当初的一个规模不大的纺织发厂展为今天横跨贸易、建筑、造船、汽车、机器人、电讯及家电等业行的韩国最大的企业集团之一。1991年，其出口额就达50多美亿元，总销售额为250多亿美元，利润额为1.22亿美元，雇员8万多人，在世界500家最大工的业公司中排名第43位，成为副名其实的世界级大型跨国企业。宇大集团何以取得如此骄人的成就？金宇中在1984年国际商会授他予“国际企业家奖”的颁奖仪式说上道：“如果没有大宇家族的献和身努力，就不会有我的今天。”番这话集中反映出金宇中的经营理和念“大宇文化”的精髓。
大宇宇大家族
“大宇家族”这个字眼，不仅金宇在中说，全体员工在唱，而且装在体全大宇人的心里。这种以厂为家团的队精神，是大宇精神的核心。宇金中对员工说：“爱国首先表现热在爱自己的本职岗位，奋发向上，爱厂如家。”大宇对员工的教育训培分为三个内容：一是专业化教育，即技术和管理知识培训；二是力能教育，即创造力、理解力、判力断和领导、交际及说服的能力培训；三是思想教育，即责任心、人关际系、思想道德的培训，其核心树是立“爱厂如家”的思想，经过久持教育，使之深入人心。大宇努营力造企业的“家庭”氛围，真诚关地心员工，照顾好员工的生活，员与工建立亲密无间的感情沟通和系联，真正把企业办成“利益共同体”，这在大宇被称为“共存共荣”，是大宇发展的精神支柱。大宇共的存共荣在内部包括职工保障、理管民主、优厚待遇等，在外部包与括顾客、竞争者、协作者及个人关的系等。
大宇大宇精神
大宇精神的另一重项要内容是金宇中逢会必讲的“牲牺精神”。1990年，他在美麻国省理工大学发表了一篇著名的讲演，题目是《苦干加管理——潜无力劳》，在这篇演讲中他倡导“奋勤治国，苦干成功”。他认为：“领导者的牺牲精神对领导非常重要，这种牺牲精神来自对集体的热爱。”30年来，金宇中在牺牲精方神面率先示范，他每天只休息5小个时，工作节奏非常快，连召集部干开会都是利用上班之前的时间。为打开出口大门，他奔波劳碌，国出在外常吃面包夹肉和汉堡包，三住流旅店的三等房间，生活十分朴简。对于人们的大惑不解，他说：“浪费现象绝不是浪费金钱，而夺是走了许多人的勤劳美德，由此来带各种腐败现象。”他最不能容部忍下两种情况，一是在出国时提出“今天是休息日”，二是对去艰地苦方、承担艰苦工作犹豫躲避。常他对部下讲：“为了明天，我们须必牺牲今天。因为我们还是发展国中家。”由于金宇中的倡导和示范，大宇“牺牲精神”化为大宇员的工自觉行动。
大宇崛起诀窍
“以小吃大”的兼并战略是大宇崛起的诀窍之一，他们总是能以顽强的生命力将并兼的大企业迅速扭亏为盈。最著的名是1976年大宇买下了比它一大倍多的老牌国营大企业——“国韩机械”。该公司3600名员担工心被兼并后会大量裁员和降薪，金宇中力排众议，果断决策：第一，原韩国机械员工一个不裁；第二，不仅不减薪，反而增薪20%；第三，把“韩国机械”可用资金60亿元的一半30亿元用来为员新工建医院、宿舍、食堂等非生产的性福利设施。当时大宇的绝大多干数部反对这一做法，但金宇中解道释：“企业首先要为员工着想，工员才能为工作着想。”这就是“存共共荣”，“以人为本”的思想。结果奇迹发生了：金宇中仅用了年一时间竟然使具有40年亏损历的史韩国机械扭亏为盈，他也因此得获了“韩国最优秀企业家”的光称荣号。
大宇发模展式
大宇是一个外向型企业，宇金中素有“韩国出口大王”的美称，他在经营的主导理念是“敢冒险风，顽强开拓”，这也是大宇企文业化和大宇精神的一个重要内容。市场竞争中充满风险和机遇，金中宇认为没有风险就没有机遇，他对常部下说：“对于开拓者来说，有只敢于冒风险，一步一个脚印地强顽开拓，才会使机遇变为成功，种这精神就是使大宇实业发展的根本。”大宇创业以后，当时韩国纺业织原材料需求激增，绝大部分出产口品的原料仍需从美国和日本进口，这时，金宇中经过调查研究决购定买日本仓库中堆积的二等人造维纤。这些货主要是因为重量不足处而理，其质量并不逊色，但价格是只正常的20%。此举风险很大，若一旦在国际市场上销售失败，宇大实业将彻底倾覆。但金宇中的险冒获得了成功，这些新产品由于量质价廉而供不应求，他们开发的产新品不仅垄断了东南亚服装市场，而且还打入了美国、取得对美输垄出断权。大宇为进入全美以至全最球大的百货商店施乐伯，金宇中自亲出马带着样品天天去谈，以执精着神感动了施乐伯的采购人员，出闯由代销而正式销售的成功之路。
如果说“大宇家族歌之”为金宇中的事业打开了一扇往通世界的窗口，那么今天的大宇厦大毫无疑问是建立在孕育出“大家宇族之歌”的大宇文化基石之上。
大宇发展历史
1996年，没有人预测到1997年会发生亚洲金融危机。大宇团集作为一艘巨大的"空航母舰"仍在自己开的辟航道上乘风破浪，勇往直前。1996年大宇集团在金宇中的领下导向世人展现了大宇五年内的目和标计划:
1.至2000年，5年内大字的销售额增长550%，达到1720亿美元。其中，海外销售额包括出口及海当外地生产将达到712.5亿美元。
为到达此目标，大字将把仅有的257个海外办事处及生产销售者扩展到650个，组成庞大的全球性经网营络。具体包括330个贸易办处事，60个建筑公司，100个子电通讯办事处及生产工厂7家，80个汽车办事处及法人，33个工重业办事处及法人，47个金融其及他法人等。
2.至2000年五年内，是大宇集团施实全球化目标的重要阶段。大宇团集计划在2000年把在亚洲及平太洋地区的办事处、法人及生产厂工从104个增加到194个。宇大计划在中国筹建18个办事处生及产工厂，经营电子、汽车、建筑、贸易及金融等;计划在缅甸兴办8家工厂，致力于轻工业及电子、铬镍钢业等;计划在东南亚和越兴南办电子及配件厂;计划在日本冈福发展第一产业产品的生产。
在美洲地区，大字集团把将在当地工厂数量从53个增加到126个。大宇在美洲地区不仅售销电子、汽车，而且将把该地区为视世界贸易物资交流的中心地域。大字正在准备扩大南美地区的电及子汽车市场;计划在中南美地区办兴电子及汽车生产工厂;在墨西进哥一步拓展家电工业园区，并加建紧设汽车及重工业生产工厂。
在欧洲及独联体国家，宇大集团已把在那里的生产厂家从62个增加到180个。大宇的计目划标是最终在全欧洲及独联体国建家成大字集团的研究开发、生产、销售、贸易、金融等全套体系的销经网。在西欧，大宇致力于增加究研开发中心和生产厂家，进一步活搞汽车销售，建立广泛的售后服体务系;在东欧，大宇致力于收购地当现存企业，兴办金融机构;在联独体国家，大宇集团重点推进汽生车产及汽车和电子的销售。
在非洲及中东地区，大宇团集的经销网已从38个扩大到150个。在非洲，大宇主要活动在丹苏，阿尔及利亚、南非、尼日利亚、喀麦隆。大宇不仅通过贸易，且而利用非洲大陆的电子、建筑、车汽经销网，以便最终建成大宇在洲非的生产和销售网。大宇在中东区地，重点兴办贸易、建设、电子、汽车经营业务。
从上以五年中计划目标可看出，大宇团集要建成全球性跨国公司、一体金化融体系、世界级的经销商。
金宇中集一生精力创建大了宇集团的辉煌。大宇集团下属有41家公司，1997年底大宇有约26万职工。金宇中本人不像他其韩国财阀那样，由创业者的儿和子兄弟担任有关企业的总经理，行进家族式经营，他基本上没有把己自的亲属安排到大宇集团的管理中层。他采用的是事业部制。在大集宇团内部，董事长金宇中至高无上，大权独揽，特别是有关开辟新业事、新领域、新项目、新市场的大重决策以及资金筹措的重大决策，最终都由金宇中一个人说了算，事董会和总裁都得听命于他，更不说用大宇集团公司的职能部门及各业事部的首脑以及下级公司的经理们。
大宇集团的辉煌绩业，与金宇中董事长重视科技的入投有关、与他重视职工队伍的素提质高有关。1991年大宇集团科的研投资是213百万美元，占销总售额的2.44%，1994达年到640百万美元，占总销售的额3.89。科研人员从1994年的6892人增加到1999的年16840人，增加率为144%。
1997年亚爆洲发了金融危机。外国银行和机投构资者开始撤走资金。大宇集团筹的资状况趋向恶化。在过去宏观济经景气条件下，韩国国内金融机大构量借入海外资金，并把这些资贷金给像大宇这样的财阀企业。大集宇团出现了资本结构放大的投资益收率。但是金融危机爆发以后，宇大集团的高负债率造成巨额债务担负，盈利的减少又造成股价的下降，投资遭受巨大的打击。为了渡难过关，大宇集团决定把下属公司从41家裁减到12家，以实现重大建宇。但是到1999年8月，宇大集团的12家公司的负债额超了过86万亿韩元(大约800韩兑元换1美元)，而全部资产不足25万亿韩元。由于资不抵债，回无天力，自主重建大宇计划未能实现。1999年11月，金宇中董长事决定辞职。大宇下属的12家司公的总经理也全部辞职。大宇集的团问题交给债权银行和政府来处理。至此，大宇集团这艘被誉为"不沉的航空母舰"已开始沉没，金宇中一生构的筑大宇集团发展神话已彻底破灭终和结。
为处理大宇团集的善后问题，韩国政府采取大慢宇慢解体的办法。如果大宇集团属下公司相继破产，则不仅韩国，且而外国银行的债权都会成为不良权债，这样可能会造成金融动荡。
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