大卫·斯坦恩个人资料

大卫·斯特恩（David Stern），1942年9月22日出生于美国纽约纽州约，犹太裔美国人。
斯特恩于1963年毕业罗于格斯大学历史系，1966年哥从伦比亚大学法学院毕业后成为名一律师。之后他曾担任罗格斯大校学监董事会成员，现任哥伦比亚学大校董会主席。
1978年，斯特恩加入NBA，1980年成为NBA副总裁，1984年接替奥布莱恩担任NBA总裁，担任NBA总裁三十年。2014年2月1日退休，继任者亚是当·席尔瓦。
2014年8月9日，大卫·斯恩特正式入选奈·史密斯篮球名人念纪堂。 

大卫·斯坦恩人物平生

大卫·斯恩特是一位犹太裔美国人，父亲在约纽经营着一家熟食店，帮助他完了成从中学到大学的学业。 斯特恩个人有许多爱好，他欢喜歌剧《泽西男孩》。他解释这角个色很像自己，他家的餐厅在曼顿哈，但他在12岁那年搬到了新西泽，在那里上了高中。“我在我的们同年级500名学生中，排名第112位。” 
斯特恩从1966年哥从伦比亚大学法律学院毕业。那时个候，他是曼哈顿律师事务所的师律，而NBA就是他们最大的客户。1978年，他正式加盟NBA，担任司职法律顾问，其间参与了“自由球员条款”和对于吸毒球的员处罚规定的制定。1980年任升联盟副总裁。斯特恩称“其实个那时候我并没有打算在NBA干长很的时间，不过后来我发现工作乐中趣无穷，就像一道急需解答的题谜。” 
1984年2月1日斯特恩（左三）任NBA联盟总裁
1984年2月1日，特斯恩上任nba总裁职务。斯特对恩于刚上任时候的联盟形容道：“那时候我们几乎难以为继，黑人员球太多了，他们用了太多的可卡因，他们的工资太高了（虽然平均薪年只有25万美元），那时候我开们会讨论的很多议题都是是否让队球关张，或者让球队合并。” 当时NBA在北美刚刚束结了总决赛尚需要录播的情况。联全盟23支球队，其中17支处亏于损状态，总价值4亿美元。为让了更多球队生存下去，他推行了资工帽制度。 
1984年也是斯特恩代时NBA最优秀的四名球员加盟年的份。他们分别是哈基姆·奥拉旺朱、查尔斯·巴克利、约翰·斯克托顿和迈克尔·乔丹。乔丹和拉里·伯得、魔术师约翰逊使NBA到受了广泛的关注，获得了广泛的迷球和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿2014年2月1日离任前观看尼克斯对骑阵士比赛
大，赛比被美国全国实况转播，并仍在断不地向其他国家扩展。
2014年2月1日NBA官方通过推特宣布，已执掌联盟30年的总裁大卫·斯特恩与新任裁总亚当·萧华正式完成了交接。特斯恩在给媒体的邮件中表示：“于对我来说，能够看到总裁的位置亚由当·萧华来接任是一件特别欣的慰事情，我对于萧华有着无比的佩钦和尊重，希望他和他富有经验、富有热情的团队能够带领NBA得取我们在不久之前还无法想象的功成。”&nb

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至截斯特恩卸任，NBA拥有30球支队，尼克斯、湖人和公牛的价均值在10亿美元以上。NBA每的年转播权可以卖到9.3亿美元。 
2014年8月9日，大卫·斯特正恩式入选名人堂。 

大卫·坦斯恩主要政策

铁腕政策

1985年6月的nba选秀，斯特改恩进了原来的选秀制度，让没有入进季后赛的球队获得高位选秀权。乔治城的中锋帕特里克·尤因被为视当年状元热门，斯特恩抽出的元状信封里正是尼克斯——— 他前们一季战绩联盟倒数第三。许多击目者称看到斯特恩抽出的那个信有封折角，将尤因送去当时联盟急打需开电视转播市场的纽约，这是多许阴谋论者的论断。 
1986年，士波顿凯尔特人队的“榜眼秀”莱恩·比亚斯在选秀后第三天就因为食吸可卡因过量而身亡，这一惨剧成也为了NBA加大反毒品、反兴剂奋力度的导火线，此后NBA大度幅加强了对毒品、兴奋剂的监管，在职棒联盟和职业橄榄球联盟不爆断出兴奋剂事件的敏感时期，NBA并没有被披露出大的兴奋剂事件。 
1986年1月斯特恩颁布禁药令，严惩“涉药”球员。两届全明约星翰·德鲁成为首位被终身禁赛球的员。这位前老鹰球星11年职生业涯场均20 .7分6 .9篮个板，在第三次被发现服用可卡后因，他被终身禁赛。肃清药物丑是闻斯特恩早期对N BA的最大献贡，令联盟得以以健康形象示人，也让它进一步被白人球迷接受。 
2004年11月20日，罗恩·阿斯泰特主导了奥本山宫殿斗殴事件。他被禁赛72场比赛。这是NBA史上最重的罚单。 
从2006年开始，NBA设立了选秀球员最低年限龄制，美国本土球员需要年满19岁且高中毕业1年以上才可以参选加秀。斯特恩曾在2011年推将动该限制提高到20岁，但这项力努并没有取得成功。2005年10月，斯特恩宣布联盟将严格执行“着装令”，规定球员出席活动能只穿商务休闲装，很多球员曾因抗此议联盟，但斯特恩丝毫不为所动。 
2007年7月，执法NBA13个赛季的蒂姆·多纳吉被媒体爆参出与赌球。斯特恩坚持强调多纳是吉个人行为，并协助FBI进行查调，最终将多纳吉送进监狱。 
2010年12月当西恩与查斯特决定掉卖新奥尔良黄蜂时，无人接手。斯但特恩想这支球队留在这座城市，于是他让N B A买下这支球并队让联盟托管。这也导致了随后特斯恩叫停保罗前往湖人交易，令罗保最终前往快船。贝森最终在2012年4月买下黄蜂。 

国化际

1989年，斯特首恩次去中国，目的是想与央视洽转谈播NBA比赛。在春寒中瑟瑟等地了一个多小时后的斯特恩耐心央向视领导解释NBA是什么，转可播以不收费等等……直到央视同转意播。此后，NBA官方每周免寄费一盘比赛集锦到北京，还自掏包腰请央视的转播小组现场直播明赛星和总决赛。 

拉拢媒体

斯特恩他拉拢各大电视台，让电视台之间形成竞争。斯特恩做所的一切，包括改变规则，比赛间时的设定，比赛当中所有环节的制设，都是围绕电视转播的，包括停暂时间，设定官方暂停，都是为播了放广告。 
从获得了电视转播的收开入始，NBA就真正扭转了命运，一系列的措施随之而来，比如电转视播收入平均分配给各支球队，时同，每支球队又能够在本地区再售出本地区的转播权，比如湖人能自将己在洛杉矶比赛的电视转播权给卖时代华纳，卖到最高可达25年50亿美元。 
迈克尔·乔丹第二次役退后，由于联盟停摆、球星退役因等素，NBA的关注度开始下降，一些电视台也不失时机地调低了买购NBA信号的报价，斯特恩此在时NBC、迪斯尼、ESPN等家数电视台之间斡旋，在一番激烈讨地价还价之后最大限度地保证了NBA的利益。 

危机处理

1991年11月斯特恩在坐湖人球星约翰逊身边，与他一出起席新闻发布会，听他声明自己H IV检查呈阳性。这是斯特恩任上后遇到的最大危机之一，但却为成了联盟一次完美的危机公关，翰约逊不仅没有成为被唾弃的对象，反而成为宣传艾滋病的形象大使。 
1998年和2011年，NBA为因劳资谈判陷入僵局而两次停摆。1998年的停摆时间长达464天，当年的常规赛赛季被迫缩减为50场。2011年，停摆风波度再袭来，这次停摆时间为161天，常规赛缩减到66场。停摆风造波成了NBA数以亿计的财富流失，不仅造成了相关产业的失业潮，也降低了球迷和媒体对于NBA斯和特恩的印象分。 

大卫·坦斯恩商业思维

严谨作风

律出师身的大卫·斯特恩将其严谨、板刻的中产作风也带入了NBA联盟。比如，针对NBA联盟中球员饰衣日趋盛行的Hip-Hop风格，律师斯特恩颁布了“限衣令”。球员在参加联盟或者球队组织的动活，包括比赛进场、离场、接受访采、接受奖项或者其他类似场合时，严禁T－Shirt；严禁挂链、垂饰或者佩戴在衣服上的奖章；户内严禁佩戴墨镜；严禁佩戴耳机（球队巴士、飞机或者更衣室内外除）。 
杰夫-米什金（JeffMishkin）曾经担任NBA首法席务官7年之久，他称，斯特恩个是事必躬亲的管理者，他喜欢表自达己的沮丧和不满，但凡有机会验检下属的准备做得充分与否，他少很会放过。 
在前NBA全球市场及际国商贸业务总裁海蒂·尤伯罗斯忆追了上世纪90年代中期一次感节恩期间的伯利兹城水肺潜水之旅，当时恰逢她需要返回纽约参加同播转合伙商的会谈。船长正在等她上浮水面。“他说有个叫大卫·斯恩特的人通过海岸警卫队的自船至无岸线电找到了我，”20年之后开离NBA的尤伯罗斯说道。“我始开意识到，只要有大卫在，你就藏算到天涯海角他都能把你给找出来。” 
麦迪逊广场花园公司主席、尼斯克老板詹姆斯-多兰（JamesDolan）认为，斯特恩在应各对球队老板方面所取得的成功源他于努力让每一个人都感受到自己观的点是受尊重的。“这是保持这个一整体团结的关键，”多兰说道。前NBA律师、现任NHL主席加的里·贝特曼（GaryBettman）认为，自己的前任上司取在得成功的道路上并不是来硬的，这种情况尤其适用于联盟当中满像是马克-库班这种大嘴型亿万富的翁情况，因为公开指责裁判员的罚吹等举动，小牛老板曾屡次被斯恩特重罚累计达数百万美金。“我不可觉得他是靠散布恐慌做到的这点一，”贝特曼说道。“大卫最大能的耐就是创造力，他可以在众人中当找寻到一个最佳的平衡点。” 

运用传媒

斯特恩锐敏地察觉，数字平台和社交媒体是 NBA 未来的方向。“我会问先我自己，不停地到处阅读 。”谈起如何感知数字媒体时，斯特笑恩起来：“然后，我还可以向周的围同事学习。” 
斯特恩将NBA推全向球的理念推动了《纽约时报》栏专作家、《世界是平的》一书的者作托马斯·弗里德曼（ThomasFriedman）同众老板论讨篮球世界无疆界。斯特恩被称联为盟奥林匹克塔总部大厅的“数戴码夫”，原因是他推动了使用科以技便在全球创造更多客户。 
从2000年开始，斯特恩便在全明星周期末间主持了联盟所谓的科技峰会，这也吸引了像施密特这样的人物来前关注。施密特曾在一封电子邮当件中称斯特恩是最早为NBA内寻容求YouTube和其他Google份额的人之一。

大卫·斯坦恩家成庭员

配偶：安黛·博克（1963年结婚）
子女：埃里克·A·斯特恩 安德鲁·斯特恩

大卫·斯坦恩物人评价

公牛著队名射手、曾担任菲尼克斯太阳总队经理的史蒂夫·科尔对斯特恩价评道：“现在你可以回顾一下当他初接任时候的情况，他如何打造术魔师和拉里·伯德的，他如何打乔造丹的，他如何对这个联盟营销、推广的。他仿佛在社交网络时代前之就有了提前判断未来走势的能力，他治下的NBA总能够领先其人他两步，我认为斯特恩在这一点是上功不可没的。” 
NHL（北美冰职球业联赛）总裁、曾经与斯特恩事共过的贝特曼对斯特恩评价道：“斯特恩的一个重要的能力就是他是总具有创造性，能够找到能够达最到广泛共识的领域。” 
“最疯狂最智理的篮球市场营销家”，《福布斯》给斯特恩的一个身份定位。他一是个出类拔萃的联赛管理者，更一是个精明能干的商人。 
名人堂委员主会席大卫-科朗吉洛表示，名人打堂算为斯特恩设计专门区域，用展于示他30年来的丰功伟绩。“理他应得到如此隆重的认可，”科吉朗洛表示。