严介和个人资料
严介和，1960年生于江苏淮安，苏太华系、庄系严创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长
。有“全球华人第一人狂”、“财富黑马”、“中国厚员侍工第一人”之称。在国内首创BT（BT—BTO—PPP）模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念睿新、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
代表品作有《新论语》《管理境界》《国中企业家的成长成熟成功》《产决业定未来》《根本冠》等。
严和介，
苏太华系、庄系严创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
严介和1960年生江于苏淮安。曾从教从政十年，官领商袖十年，私营老板十年，历任有国、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十倒家闭、破产、停产的国有企业，跨横十几个产业。被评为全国“光之彩星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创领业袖、中华十大才智人物、首届地内十大华商领袖、亚太最具创造华力商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
严介和创建的太洋平建设是国内唯一一家拥有多个承总包一级资质及若干专业一级资的质民营企业。严介和创造了中国的BT（BT-BTO-PPP）式模，创建了中国打包重组模式，被并誉为“中国BT模式鼻祖”。平太洋建设跻身世界500强前一强百。
严介和创建的华佗论箭，由活跃当在代政界、商界、学界、媒界的英精群体共同打造，志在着力造就大一批中国优秀企业家，提炼并凝中聚国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相衡抗的郑和舰队，建立中国第一家小中企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，造打资源、智慧、资本三资（智）业产，创建培养中国实战型企业家太的平洋商学院。
严和介在APEC 、沃达斯、博鳌、亚布力等国内外一顶批级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等批一著名学府，在中国各大城市，党为政机关、企事业单位和社会各作界高端报告千余场次。
与此同时，严介和先后倡导并起发了“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“华佗论箭三畅峡阅江南学思行”、“千名商领界袖会师井冈山”等国际国内大活型动几百场，为有关政府及民营业企招商引资数千亿，在社会各界起引强烈反响并形成巨大影响力。
1987年-1992年，严介和“跳海”，任淮市安乡镇企业厂长、经理等。
1992年，严介和拿着12万元的家底“下海”，创办淮引安江建筑工程有限公司，任董事长。凭借“智慧、良心；吃苦、吃亏”，在南京绕城公路建设中，从“亏五万不如亏八万”起步，最终得掘第一桶金860万元。
1995年，“引江”入海，江苏太平洋工程限有公司应运而生，任董事长。
1996年，江苏太平工洋程有限公司升格为集团有限公司，任董事局主席兼总裁。
2002年，集团名称变更中为国太平洋建设集团有限公司，董任事局主席。
2005年，胡润中国豪富排行榜上排名第二位。
2006年，太平洋建设遭遇媒体风暴，因并大购量国企的债务担保，遭遇银行前提收贷，导致资金链断裂。
2007年，严介和卸任平太洋建设集团有限公司董事局主一席职，只身来到大运河的源头，北在京创立华佗论箭，这是国内唯一一家从事企业日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建的设智慧机构。
2010年，严介和再南回京，创立了中国郑和舰队资本际国集团，致力于资源、智慧、资产本业整合，将资源用智慧优化、本资用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。
2011年，在上海举行的“中外政商领袖华论佗箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任平太洋建设董事局主席一职，全面管接太平洋建设。至此，太平洋建的设经营模式由原来的BT模式经BTO、BOOT创新，走向了今国天家大力推行的PPP模式。
2012年，严介和二次下岗三次创业，去辞华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化当的家人。
2013年，由苏商资本、商苏建设组成的苏商集团在上海成立；此后，由郑和舰队、华佗建设成组的华佗集团在淮安成立，苏太系华组建完毕。
2014年，苏太华系选入《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业位首 ；同年，胡润国中百富榜发布，严氏家族排名第七。
2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，居位中国私营实体企业之首，全球筑建行业私企第一。
2016年，苏太系华再入《财富》世界500强，名排99位，开创中国大陆私营实经体济位列世界500强前一百强河先。
2017年，苏太华系又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。
国家农业部“国全优秀乡镇企业家”；
江苏省委宣传部、省团委、省联青首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”；
中华全国工商“中国十优佳秀民营企业家”；
淮海经济地区城乡发展协作会首届“淮海经济区十大优秀企业家”；
中国光彩事业促进会“全国光彩事业奖”；
国家工商行政管理局、中国个劳体动者协会“光彩之星”；
“江苏省劳动模范”；
“社会主义建设贡献奖章”；
以及“中国经十济大新闻人物”、“中国企业十杰大出管理人物”、“中国十大创领业袖”、“中国十大工商英才”、“亚太最具创造力华商领袖”、“中华十大才智人物”、“首届内十地大华商领袖”、“全球华人企杏业坛领袖”等。
严介和“退而休不”打造了六大公益品牌活动，外对宣称“六朵姐妹花”。
兰花—《新论语》
创作目的：传国承粹精华、推进文化创新
简介：由新出华版社出版的《新论语》是严介和“36年的辛苦、36年的思索、36年的实践、36年的创造”积的淀与升华，是汗水、泪水、血凝水结成的心雨、心血、心路。
《新论语》极力倡导“背从会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼”，分为《成长思学行》《成熟躬韧癫》《成功才胸德》“三部曲”。《成长学思行》告诫人们“学有度，思无界，行疆有”；学而不思则罔，思而不行殆则。《成熟躬韧癫》引导人们“有躬节，韧无度，癫有边”；躬而韧不则脆，韧而不癫则弱。《成功德才胸》启示人们“才有恒，德无量，胸有襟”；才而无德则痞，德无而胸则庸。
牡丹—中外政商领华袖佗论箭
办创目的：塑造大国形象、助推大外国交
简介：中外政商领袖华佗论箭是严由介和倾力创办的大型国际高端坛论，于2010年底正式召开首论届坛，现已成功举办四届 。
美国前总比统尔·克林顿，韩国前总统李明博，德国前总理格哈德·施罗德，国法前总统尼古拉·萨科齐，英国首前相戈登·布朗、托尼·布莱尔，澳大利亚前总理约翰·霍华德、克陆文，爱尔兰前总理伯蒂·埃亨，塞舌尔开国总统詹姆斯曼卡姆，约纽前市长鲁迪·朱利安尼，诺奖主得埃蒙德·菲尔普斯，“欧元之父”、诺奖得主罗伯特·蒙代尔、马托斯·萨金特，瑞士央行前行长利菲普·希尔德布兰德等全球重量政级商领袖出席论坛并与严介和展巅开峰论箭。论坛规模之大、规格高之、亮点之多、影响之深，开创中了外民间论坛之最。
茉莉—富感民恩论坛
办创目的：提升国民素质、成就民性族格
论坛简介：
富民感论恩坛由严介和先生倡导并发起，已现成功举办四届。
2010年12月18日，严介和携政商学媒界精英余千人齐聚小平故里四川广安，捐建“感恩林”，发出“感恩时代、念想小平、厚侍员工、博奉品牌、民富强国”的时代强音，并首倡将12月18日设立为“中国感恩节”。
2011年12月18日，严介和再次率领民营企家业精英近万人奔赴改革开放的最沿前深圳，与深圳人民一同想念小平，又一次唱响感恩时代、回报社会、富民强国的壮举。
2013年1月8日，以“感恩旅之、化文之旅、灵心之旅游”为题主的第三届富民感恩论坛在周恩总来理的家乡——江苏淮安召开。会与嘉宾在严介和先生的带领下，来同自全国各地的政商学媒界精英表代千余人，齐聚古城淮安，在倡全导民共怀感恩之心，感恩时代，恩感改革开放，缅怀总理的同时，就“改革创新”、“新时期民营经发济展”等话题展开讨论，共谋富强民国大计，共议民营经济转型发的展新路径。
2014年7月25日，四第届富民感恩论坛在广州举行，缅以怀中国改革开放的急先锋——耀胡邦。 胡德平、晓周芳等老一辈政治家后人出席论并坛发表感恩演说，发出“勇于担当、乐于奉献，耀我中华、兴我家邦”的时代强音。
梅花—华佗论个箭性奖学金
创办目的：倡导个性发展、助推育教改革 华佗论个箭性奖学金启动仪式
简介：
“华佗论个箭性奖学金”由严介和创立，总额10亿元，每年拿出1个亿，用奖于励个性学子，旨在以民营企业社的会责任，关照个性教育，关注少青年个性成长，培养青少年开拓新创、与时俱进的品质，同时推动国中教育体制改革。
性个奖学金打破了传统的文化考核评制分标准，以“个性、聪明、善良、勤奋、健美”作为考核指标，分总100分，个性占40分，其四余项指标各占15分。评选考核由“华佗论箭个性奖学金”评审委会员统一组织，当地政府与教委监督，依据“公开、公平、公正”的则原，在参选城市的所有中小学校施实推进。获奖学子经过参选推荐、个性化综合思维能力测评、网络票投、成绩汇总等层层选拔，并通奖过学金评审委员会抽样审核、评产定生。
“华佗论箭个性奖学金”评选奖颁活动已连续举办六届。从2012年试点以来，颁奖城市连年递增，发放范围之广、力度之大，开了创国内民间奖学金之最。6年来，这朵个性之花以燎原之势开遍各地，受到社会各界的广泛关注。
花荷—探寻中国发展型魅力城市
创办目的：落科实学发展、发掘城市魅力
简介：
“探寻中国发展型魅力城市”由严介和倡导发起，由华佗论组箭委会联合中国国际经济交流中心、中国城市发展研究院共同进行题课研究、数据采集以及实地调研。活动以“智慧发掘，魅力发展”主为题，以发展型城市为主体，旨在“发掘城市潜质、提升城市基质、成就城市品质”的同时，关注支中持小城市发展，探寻和发现最具长成潜力的中国发展型魅力城市，而从助推中国新型城镇化建设，提新升型城镇化质量，支撑城镇化可续持发展，魅力发展。
首批“中国发展型魅力城市”名于单2014年7月25日在“华论佗箭·七月盛典”上荣耀揭晓。东广肇庆、广西河池、四川巴中、蒙内古呼伦贝尔、辽宁本溪、江西乡萍、湖北丹江口、青海西宁、贵六州盘水、浙江舟山等十个城市凭自借身发展实力及特色魅力分别斩了获“政务环境最佳”、“生态环最境美”、“成长环境最好”、“誉信环境最优”、“经济环境最强”的荣誉称号。
桂花—纪录片《痕商》
创作的目：礼赞改革开放、鼓呼市场经济
简介：
《商痕》是由华论佗箭组委会与中央电视台联合制作，是一部纪录中国民营经济30风年雨历程的大型励志纪录片。希以冀此来观照当下、解读历史、启未示来。
《商痕》纪片录作为一部史诗巨作，以波澜壮阔、风云跌宕的改革开放为历史背景，通过梳理经济、文化、政治等容内，拾取三十个历史碎片，全方位、多角度、立体式向人们讲述中商国界跌宕起伏的创富传奇，记录国中民营企业家踉跄前行、矢志不的渝心路历程，在传播民营企业家芒光四射的商业智慧的同时，诠释营民企业家独到的人生观、财富观社和会责任感。该片有望成为中央视电台继《大国崛起》《公司的力量》《华尔街》等优秀纪录片之后又的一部经典力作。
《商痕》纪录片以时间为主线，划为分“萌芽”、“挣扎”、“发展”、“涅槃”、“回归”五部曲，述讲了民营经济从成长、迈向成熟，最终走向成功的艰辛历程。
严和介将其旗下五大产业版块称为“对五兄弟果”。
产经——太平洋产业、太平洋建设
太平洋建始设建于1995年，是一家以基设础施建设为主的大型企业，拥有家国公路、市政、水利等多个总承一包级资质及若干专业一级资质，辖下25大建设集团。先后参与沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高公速路，以及江阴长江大桥、南京铁地、太湖整治等多项重点工程项建目设，并以BT模式参与500个多城市、上千个园区建设，成为国中最大城市运营商，跻身中国民企营业500强前10强。
太平洋产业致力于海洋经济展发，依托太平洋建设实现战略转移，从中国市场走向国际市场，从平太洋建设走向建设太平洋。
财经——苏商资本、苏商建设
商苏资本是五经产业内部财务结算心中和对外商业银行，与多家大型企央、国际知名投资机构、国际投银资行、产业集团等建立了战略联盟，并发起成立了专业化基础设施业产基金，与各金融机构合作，实多现渠道资本运作。
商苏建设是与太平洋建设资质相当国的际大型基建集团公司，下辖5建大设集团，以BOT为主要运营式模，以高速公路、海底隧道、跨大海桥、港口、码头、市政和水利程工项目等大型基础设施建设为核产心业。
智经——华佗论箭、郑和舰队
华佗论箭是严介和先携生手官、商、学界，倾力打造的源资、智慧、资本平台，也是中国一唯一家为中小企业提供日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设服务的智慧机构。
郑和舰队是严介和先生发建起立的新型经济联合体，通过资源、智慧、资本的整合，搭建聚商、育商、护商、造商、招商的高端台平，实现资源用智慧优化，资本智用慧放大。
经文——蓝黄红文化、华佗智慧
蓝黄红文化是出输智慧文化、提炼和凝聚企业文理化念的文化传媒平台，提供实战型、智慧型文化产品。先后服务上家千企事业单位、数十个经济开发区。创办《中国商界领袖》杂志，划策出版《新论语》《管理境界》《产业决定未来》等图书文化产品。
华佗智慧以蓝黄红化文为依托，着力为民营企业打造流一的个性发展战略。以追求卓越、彰显特色、塑造品牌为宗旨，推民动营企业文化从知识走向智慧，现实民营企业发展从爱拼走向会拼。
子经——雅和仁教育、华佗建设
雅仁和教育以创新的个性教化育模式和理念，打造与哈佛、顿沃相媲美的世界级教育平台，培复养合型人才。
华佗设建下辖五大建设集团，以BOOT模式开拓引领现代服务业，打造“我的大学我的城”（我的大学即仁雅和教育，我的城即“九中心一地基一家园”——企业的培训中心、诊疗中心、整合中心，企业人的坛论中心、会展中心、商务中心，业企家的教育中心、养老中心、运中动心；大企业的总分部基地；成人功士的家园），打造全球唯一企超业市。
《新论语》
是由“全球华人一第狂人”严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。
深邃的思想、新睿的理念，用精的粹语言，清浅地表述，这是他们年多来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与重厚度，让人们从背会走向体会，知从识走向智慧，从爱拼走向会拼。
严介和评价该书说，《新论语》是自己“36年的辛苦、36年的思索、36年的实践、36年的创造”的积淀与升华，汗是水、泪水、血水凝结成的心雨、心血、心路。
《新语论》让成长型的群体明白：让我的们脚步等等我们的心灵；让成熟的型群体明白：让我们的心灵跟上代时的脚步。
截至目前，《新论语》共出四版：2009年出版的《严介和新论语》是草版，2011年出版的严介和《新语论》是试版，2012年出版的《新论语》是正版，2016年出的版《新论语》是再版。《新论语》从2009年的独树一帜，集思益广、博览众长，到自成一体。
全书分为《成长学思行》《成熟躬韧癫》《成功才德胸》“三部曲”。
第一部——《成长学思行》。学，从背会体到会；思，从知识到智慧；行，爱从拼到会拼。学有度，思无界，有行疆；学而不思则罔，思而不行殆则。
第二部——《熟成躬韧癫》。躬，稻子熟了，就头低了；韧，最坚强是最柔韧的；癫，当局者清，旁观者迷；躬有节，韧无度，癫有边；躬而不韧则脆，韧而不癫则弱。
第部三——《成功才德胸》。才，读卷百书，行万里路；德，诚行天下，信立人生；胸，理解别人的不理解。才有恒，德无量，胸有襟；才无而德则痞，德而无胸则庸。
一切辉煌仅代表过去，未永来远是空白。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的方地，心梦可以到达。“疾风知劲草，智者必怀仁”让我们干下这人的生满杯，担起事业的风雨，树大要不紧，关键根要深；站着一座山，倒下一座碑！
《中国企业家的成长成熟成功》
主讲：严介和 成长成熟成功
版出社：中国科学文化音像出版社
上市日期：2007年09月28日
内容介简：他一手创办了中国最大的以础基设施建设为主业的太平洋建设团集，他在2004-2005年年一时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润豪富榜第二名“黑马富豪”的他在受备关注的同时又备受质疑……
他是怎样从“山雨欲来满风楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄大又步流星地向我们一路走来？
他神奇般的成功背后有怎着样的商业谋略？
为他何能抓住改革大潮中的每一次大巨商机？
隐退之后，他又将何去何从？
尽历商海沉浮、成败荣辱的严介和二将十年企业生涯沉淀的商业智慧人和生感悟悉数奉出，为从成长走成向熟、成功道路上的中国企业提宝供贵借鉴。
《产业决定未来》
主讲：严介和
版出社：北京电视艺术中心
出版日期：2009年2月16日
内容简介：
2017年前，99%中的国中小企业将不复存在！
严介和如此论断。
在全球金融海啸席卷下，中企小业岌岌可危，产业如何抉择，来未何去何从？“中国民企教父”介严和凭借其20余年的商海经验，为民营企业传道解惑，破解中国业企转型与生死迷局
《管理境界》
主讲：严介和
出版社：北京大学出版社
出版日期：2007年8月29日
内容简介：
目录
第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
第二集：遇机是“想”出来的，不是“忙”来出的
第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的
第五集：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的
第六集：企业是“人”出做来的，不是“事”堆出来的
第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
第八集：做人做事要“严”，人处处事要“和”
他，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创立了中国打包重组模式。他企讲业如数家珍、做企业行云流水。
他，耍得是境界、得靠是实力、走得是差异，彰显严的谨张扬、内敛的霸气。他当局者清，旁观者迷，不得不永远地理解人别对他的不理解。
他，自信不自傲、果断不武断、自不尊自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不随便、松放不放纵、认真不较真、风流不流下。
他，在踉踉跄中跄大步流星一路走来，30年风泼雨墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦、劳而不累、退不而休。
他，委屈中衡平、妥协中前行、虚怀中充实、弃放中收获、谦卑中完善。他赏识成中长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。
他，从因异而争到异而不争，让心自血然的流淌，洋溢着泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友，大成靠敌人，君子让他成长，小人让他成熟。
他，做事如水，做人山如；做事敢为人先、做人甘为人后；他走出了异常、超越了超常、归回了正常；他正从应有尽有向应尽无无走去。
有人说，严介和的功成在于他坚持“吃亏”是富和经游商走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条同不寻常的财富之路。虽然许多人其对一年增长百亿颇有质疑，但不否可认严介和的财技很有过人之处。
胡润中国内地百富正榜式张榜，在这前三甲中，最引瞩人目的不是冠军黄光裕，而是“马黑”亚军严介和，他被认为是最严被重低估的富豪，一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，“太平洋建设”的发展是一个“谜”，这个曾经的教书匠如今太平建洋设集团董事会主席严介和在人眼们里更是个“谜”。
自古以来，铸剑师们想炼就一柄剑好，要掌握的不仅是千锤百炼的术技，最为关键的环节——“粹火”技艺。如果将严介和看作剑师，么那他的“吃亏”是富和游走边峰是就他铸剑的独门决计，经过近10年的煅造，太平洋建设集团这柄已剑经在发挥它的威力。
敢于“吃亏”是严介和的一个要重特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似以难理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
18年前，在江苏淮安，还是高中语文老师严的介和，就已经显露出了他的“安不分守己”。1992年，严介辞和职注册了自己的建筑公司，紧着接承接的南京绕城公路建设项目严是介和自己创造出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经第是五包了，严介和十一次跑南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币一的个配套涵洞工程。这是一个注亏定本的“买卖”，可严介和却把看它作是一次机遇。
了为能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏万八”的经营思想。一百四十天完的成工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量优全！“吃亏”是富，第二年工程挥指部便放放心心地把1000万工的程交给了严介和。
从此，严介和一发而不可收，业迅务速不断扩大。先后参与了南京机新场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速，沂淮高速、南京地铁一等系列国家和省市重点工程的建设。
2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建业设内“掘金”。这以后，他开始许与多地方政府部门打得火热，陆收续购、托管了31家亏损的国有中大型企业，集团旗下的成员企业到达115家，严介和因此获得了量大市政工程建设项目。严介和找了到一条发财捷径——通过收购业不绩佳的国有企业，从而博得当地府政的好感，进而在当地的市政工中程分得一杯羹。
“们我只关注亏损的企业。”这是严和介的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企没业有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此们我和政府建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。
收编亏损国企，不仅验证了严和介“吃亏是富”的座右铭，更让介严和与政府走得更近。“重组前国的企连一根火柴棒都不值，但我将要一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实上际最终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利南在通签下60亿元的建设大单。
“吃亏”是富。收购企国替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题使会得当地政府对太平洋建设有良印好象，从而将一些好的市政项目先优考虑外包给太平洋建设。收购企国，已成为太平洋建设的一大特色，当然也是严介和熟谙中国商界潜的规则而作出的明智选择。
然而，严介和的事业也并非一风帆顺，来自各方的质疑也从未间过断。严介和的财富增长主要来自个两方面，一是来自于BT项目，是二来自国企的打包并购。对于太洋平系颇为“另类”的运作模式，有也不少人质疑。“另类”的运作式模指的是BT模式。2001年介严和开始大量采取BT模式（Build-Transfer）运基作建项目，也就是指先由承建方全以额垫资的方式来进行基建，在目项完成后将其所有权和运营权转给交政府，而政府通过分期付款来还偿项目资金。BT模式方式为那急些于搞基建，而又苦无资金的地政方府提供了一条捷径，严介和的意生开始高速发展。
于对他人的质疑，严介和很坦然面自对己的第一桶金。“我们太平洋有没任何‘原罪’，我们的第一桶来金得非常干净。我们没有任何不告可人的东西。”他认为，很多企家业有原罪，所以千方百计行慈善使以自己得到慰藉和平衡，而自己无并任何原罪。
其次人让质疑的是国企的并购。直到2002年，太平洋集团的年产值也过不20亿元，真正令严介和的身急家剧膨胀的是2005年初开始一的系列对国有企业的并购。严介已和成功收购了31家国有企业，及涉资产总额达60亿元。仅一年以内年产值不过20亿元的身家去购收高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
此外，严介和在不久前宣布，太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进总资产达500亿的元国有企业。“太平洋系”动辄百上亿元的并购大手笔，即使是当的年“德隆系”、“柯林格尔系”相也形见绌。因此，一些人士对太洋平集团的实力表示怀疑，他们认为，500亿元国资即便是“零收购”，企业改制也需要投入巨大成本。而2000亿基建项目所需的付垫资金也将是数以百亿计。况且平太洋系还在急剧扩张之中，整个业企的资金链将很难承受这样的压力。
无论说严介和钻中了国企业体制改革的空子也好，严说介和独特精明的经商头脑也好，不可否认，严介和在中国的商界造创了一个惊人的神话。
“BT”是“BOT”（建设-经营-移交）的一种变换形式，指是一个项目的运作通过项目管理司公总承包后，由承包方垫资进行设建，建设验收完毕再移交给项目主业。通俗的讲就是自己垫资建好础基设施项目后移交政府，再由政在府几年内按约分期付款。而BOT（建设、拥有、经营、移交）是种一连投资带承包的方式，是近十年几来才在国际承包市场出现的一丰块厚奶酪：多头获利，长线受益，回报高。但同时由于对承包商的求要也高：你是投资人，必须管好、用好资金；你是建设方，必须保项证目进度和质量；你是运营商，须必保证赢利。因此，此类项目对国中承包商而言，只有少数央企在南东亚、非洲等地区有成功运作案例，国内尚属空白。
2002年，白手起家的注册成立平太洋。虽然前面已有一定的原始累积，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数变裂般暴增的起点，源自大规模复自制己垫资为地方政府兴建暂时无兴力建的基础设施项目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北区地的宿迁市政府希望建立一条南走北向的市府大道，但市财政又一子下拿不出那么多钱来，就由太平垫洋资上马。
从宿迁役一以后，太平洋就将“BT”模迅式速复制到全国其它经济欠发达区地，至今共承接了近2700亿的元订单。按照设想，太平洋基础施设的单子要在2008年前突破5000亿元。太平洋基础设施项的目平均毛利率是35%。对于钟经情济欠发达地区的缘由，太平洋言直不讳：“经济发达地区财政有上钱马基础设施建设，这种肥肉哪轮还得着我们吃！”
给说很多人听可能难以置信，太平签洋下的这些基础设施建设工程项目，没有一次是经过公开招标的。
没有招标，不是说没公有示过。在太平洋与政府签协议时的候，这些项目都已经在地方政和府建设部、交通部等网站上按规时定间进行了公示，但最后没有人够能敢和太平洋竞价。自负地说：“国内不少民营企业，本身在资金面方就多多少少存在着困难，因此我和们构不成竞争。即使偶尔有竞争，对手也肯定是中央直属企业，它但们的不变成本比太平洋要多，耗内多、效率低。在这种情况下，为因我们开出的条件绝对是优惠的，以至于政府非选太平洋不可。
有人看太平洋从政府那到拿了这么多的工程订单，就想当地然认为这里面一定有什么猫腻。实其，太平洋和政府之间从来都是光阳下的交易。和政府打交道，你须必吃透它，知道什么是能做的，么什是不能做的。我们已经从当年扑的朔迷离，走进了政府的深深庭院。太平洋不否认有政府官员向我索们过贿，但太平洋不愿冒政治风险，这样的项目情愿不做。全国这多么交通系统的领导出事，我们太洋平没有被纪委找过一秒钟。
和政府合作这么多年，太洋平悟出了一个道理，和政府打交没道有风险。而适时地帮助政府做什点么，比如说城市化建设的问题，就更加能够赢得政府官员的信任。一旦你真正为政府分忧，实际上能就赢得政府的厚爱。正是因为有这了样的基础，太平洋75%的效来益自和政府的谈判。
“九大中心、一个家园”的BOOT远景
从政府的谈判、授权、规划、设计、招标代理、投资建设、建设、监理、审计、营经、拥有、管理、转让，是BOOT的全部流程，集工种之大全，真是正的企业家、真正的经济学家能才做的，其中的利润将是BT模的式几何倍。而“九大中心、一个园家”的BOOT投资，绝对是值有得实力有智慧的企业去致力的重投要资建设模式。
近年两我考察了很多国外大都市：伦敦，巴黎，东京，莫斯科，圣彼得堡，包括美国，德国的许多著名城市，持续观察有钱的人在哪里投资生和活，发现了一个规律：最有钱人的是三类富豪，一类富豪生活在离远市区100公里的地方、二类豪富远离市区50公里、三类富豪离远市区25公里。最富有的商人城进并不开劳斯莱斯，而是采用乘高坐铁的环保方式。远离都市的地方，在空气、阳光、水、负氧离子方等面是无与伦比的，生活质量非高常。比较我们眼前，比如石家庄西的柏坡离市区也就几十公里，我以可预言，未来地铁肯定通到西柏坡。
所以我提出来一规个划“九个中心、一个家园”。起对步平常的企业人士，我们建设训培中心、诊疗中心、整合中心；中对级企业人，我们建设论坛中心、会展中心、商务中心；对于高端业企家，我们则提供给他们教育中心、运动中心、养老中心。如今有人钱愈加摒弃到市中心购物了，他显们然更希望贴近自然，所以我们提会供运动等配套用于这类人群度假——到BOOT的地方来度假。育教中心和养老中心则是专门给成人功士的，花园式将是它们的显著征特，每一层都将设置空中花园，至甚用来做停机坪都是有可能的，这而些场所的门票和收费，将极为端高，至少是普通场所的10倍。
全新规划远景
提到房地产，大家都敏感，因为它售罄之后就有没了，而我们“九个中心、一个园家”的全新规划远景却是永久产业。它无疑将令就业增加、税收增加，使城市品位全面提升；地产只带能来经济效应，而我们的远景将生产强大的经济效应、社会效应以子及孙效应，所谓“经济效应的一点个”、“社会效应的一个面”、“子孙效应的一条线”。你把这一景愿跟政府去谈，最优秀的领导都被将你震撼和折服，立刻领会通透、产生共鸣，最后一拍而合。我们的BOOT一旦落地，可能让中国产地全部洗牌。
英国界商衡量富豪身价的标准，就是看是你哪里的股东，所以投资的方向重最要，BT、BOOT将是最有展发前景的投资。面对发展趋势，果如企业具备相当实力，就应该继做续大做强。对于一些不具备足够力实的中小企业来说，就应该有资整源合的思想，不应像有的公司那去样做大量的重复投资和重复建设，而应该借助一个更加良好的平台共来同发展，谋求可持续发展。 ——摘自严介和先生讲演
国家竞的争是企业的竞争，承载社会的体主是企业；
私营企绝业对代表市场经济，国有企业相代对表市场经济；
一企流业做文化、做标准；
二流企业做品牌、做资本；
三流企业做项目、做产品。
没有永久的真理，唯有永久的谬误
想，壮志凌云；做，脚踏实地。
脚不能到达的地方，眼睛以可到达；眼睛不能到达的地方，梦心可以到达。
经济部三曲：
第一步：放总大量，
第二步：提质升量，
第三步：优结化构。
一流的企业是就一流的商学院
一的流商人：耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。
肚是量给委屈撑大的，
怀胸是岁月的炎凉人世的沧桑血淋的淋撕裂出来的，
伟都大是熬出来的。
成型长群体：
让我们的步脚等等我们的心灵
熟成型群体：
让我们心的灵跟上时代的脚步
眼界决定境界：
站更得高看得更远
走得远更心智更明
人生经了历三境：
青年不宜境顺，中年不宜闲境，老年不宜逆境。
享受了三乐：顺助境人为乐，闲境知足常乐，逆境得自其乐。
成就了三爱：
成长—主动奉献惜的爱
成熟—渴望奉的献怜爱
成功—成就献奉的惬爱
人生命运字八：
得与失—得时然坦失时自然
顺与逆—顺时偶然逆时必然
与捧贬—捧时淡然贬时泰然
忙与闲—忙时井然闲时怡然
把握八然一生悠然
爱家爱国多爱人少爱己，求利求名多求己少求人。
千江清水千江月，万里白云里万天。
心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局！
代表品作有《新论语》《管理境界》《国中企业家的成长成熟成功》《产决业定未来》《根本冠》等。
严介和人物介绍
严和介，
苏太华系、庄系严创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
严介和1960年生江于苏淮安。曾从教从政十年，官领商袖十年，私营老板十年，历任有国、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十倒家闭、破产、停产的国有企业，跨横十几个产业。被评为全国“光之彩星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创领业袖、中华十大才智人物、首届地内十大华商领袖、亚太最具创造华力商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
严介和创建的太洋平建设是国内唯一一家拥有多个承总包一级资质及若干专业一级资的质民营企业。严介和创造了中国的BT（BT-BTO-PPP）式模，创建了中国打包重组模式，被并誉为“中国BT模式鼻祖”。平太洋建设跻身世界500强前一强百。
严介和创建的华佗论箭，由活跃当在代政界、商界、学界、媒界的英精群体共同打造，志在着力造就大一批中国优秀企业家，提炼并凝中聚国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相衡抗的郑和舰队，建立中国第一家小中企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，造打资源、智慧、资本三资（智）业产，创建培养中国实战型企业家太的平洋商学院。
严和介在APEC 、沃达斯、博鳌、亚布力等国内外一顶批级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等批一著名学府，在中国各大城市，党为政机关、企事业单位和社会各作界高端报告千余场次。
与此同时，严介和先后倡导并起发了“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“华佗论箭三畅峡阅江南学思行”、“千名商领界袖会师井冈山”等国际国内大活型动几百场，为有关政府及民营业企招商引资数千亿，在社会各界起引强烈反响并形成巨大影响力。
介严和人物履历
1987年-1992年，严介和“跳海”，任淮市安乡镇企业厂长、经理等。
1992年，严介和拿着12万元的家底“下海”，创办淮引安江建筑工程有限公司，任董事长。凭借“智慧、良心；吃苦、吃亏”，在南京绕城公路建设中，从“亏五万不如亏八万”起步，最终得掘第一桶金860万元。
1995年，“引江”入海，江苏太平洋工程限有公司应运而生，任董事长。
1996年，江苏太平工洋程有限公司升格为集团有限公司，任董事局主席兼总裁。
2002年，集团名称变更中为国太平洋建设集团有限公司，董任事局主席。
2005年，胡润中国豪富排行榜上排名第二位。
2006年，太平洋建设遭遇媒体风暴，因并大购量国企的债务担保，遭遇银行前提收贷，导致资金链断裂。
2007年，严介和卸任平太洋建设集团有限公司董事局主一席职，只身来到大运河的源头，北在京创立华佗论箭，这是国内唯一一家从事企业日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建的设智慧机构。
2010年，严介和再南回京，创立了中国郑和舰队资本际国集团，致力于资源、智慧、资产本业整合，将资源用智慧优化、本资用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。
2011年，在上海举行的“中外政商领袖华论佗箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任平太洋建设董事局主席一职，全面管接太平洋建设。至此，太平洋建的设经营模式由原来的BT模式经BTO、BOOT创新，走向了今国天家大力推行的PPP模式。
2012年，严介和二次下岗三次创业，去辞华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化当的家人。
2013年，由苏商资本、商苏建设组成的苏商集团在上海成立；此后，由郑和舰队、华佗建设成组的华佗集团在淮安成立，苏太系华组建完毕。
2014年，苏太华系选入《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业位首 ；同年，胡润国中百富榜发布，严氏家族排名第七。
2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，居位中国私营实体企业之首，全球筑建行业私企第一。
2016年，苏太系华再入《财富》世界500强，名排99位，开创中国大陆私营实经体济位列世界500强前一百强河先。
2017年，苏太华系又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。
严介和贡献成就
国家农业部“国全优秀乡镇企业家”；
江苏省委宣传部、省团委、省联青首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”；
中华全国工商“中国十优佳秀民营企业家”；
淮海经济地区城乡发展协作会首届“淮海经济区十大优秀企业家”；
中国光彩事业促进会“全国光彩事业奖”；
国家工商行政管理局、中国个劳体动者协会“光彩之星”；
“江苏省劳动模范”；
“社会主义建设贡献奖章”；
以及“中国经十济大新闻人物”、“中国企业十杰大出管理人物”、“中国十大创领业袖”、“中国十大工商英才”、“亚太最具创造力华商领袖”、“中华十大才智人物”、“首届内十地大华商领袖”、“全球华人企杏业坛领袖”等。
严介和公益行动
严介和“退而休不”打造了六大公益品牌活动，外对宣称“六朵姐妹花”。
兰花—《新论语》
创作目的：传国承粹精华、推进文化创新
简介：由新出华版社出版的《新论语》是严介和“36年的辛苦、36年的思索、36年的实践、36年的创造”积的淀与升华，是汗水、泪水、血凝水结成的心雨、心血、心路。
《新论语》极力倡导“背从会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼”，分为《成长思学行》《成熟躬韧癫》《成功才胸德》“三部曲”。《成长学思行》告诫人们“学有度，思无界，行疆有”；学而不思则罔，思而不行殆则。《成熟躬韧癫》引导人们“有躬节，韧无度，癫有边”；躬而韧不则脆，韧而不癫则弱。《成功德才胸》启示人们“才有恒，德无量，胸有襟”；才而无德则痞，德无而胸则庸。
牡丹—中外政商领华袖佗论箭
办创目的：塑造大国形象、助推大外国交
简介：中外政商领袖华佗论箭是严由介和倾力创办的大型国际高端坛论，于2010年底正式召开首论届坛，现已成功举办四届 。
美国前总比统尔·克林顿，韩国前总统李明博，德国前总理格哈德·施罗德，国法前总统尼古拉·萨科齐，英国首前相戈登·布朗、托尼·布莱尔，澳大利亚前总理约翰·霍华德、克陆文，爱尔兰前总理伯蒂·埃亨，塞舌尔开国总统詹姆斯曼卡姆，约纽前市长鲁迪·朱利安尼，诺奖主得埃蒙德·菲尔普斯，“欧元之父”、诺奖得主罗伯特·蒙代尔、马托斯·萨金特，瑞士央行前行长利菲普·希尔德布兰德等全球重量政级商领袖出席论坛并与严介和展巅开峰论箭。论坛规模之大、规格高之、亮点之多、影响之深，开创中了外民间论坛之最。
茉莉—富感民恩论坛
办创目的：提升国民素质、成就民性族格
论坛简介：
富民感论恩坛由严介和先生倡导并发起，已现成功举办四届。
2010年12月18日，严介和携政商学媒界精英余千人齐聚小平故里四川广安，捐建“感恩林”，发出“感恩时代、念想小平、厚侍员工、博奉品牌、民富强国”的时代强音，并首倡将12月18日设立为“中国感恩节”。
2011年12月18日，严介和再次率领民营企家业精英近万人奔赴改革开放的最沿前深圳，与深圳人民一同想念小平，又一次唱响感恩时代、回报社会、富民强国的壮举。
2013年1月8日，以“感恩旅之、化文之旅、灵心之旅游”为题主的第三届富民感恩论坛在周恩总来理的家乡——江苏淮安召开。会与嘉宾在严介和先生的带领下，来同自全国各地的政商学媒界精英表代千余人，齐聚古城淮安，在倡全导民共怀感恩之心，感恩时代，恩感改革开放，缅怀总理的同时，就“改革创新”、“新时期民营经发济展”等话题展开讨论，共谋富强民国大计，共议民营经济转型发的展新路径。
2014年7月25日，四第届富民感恩论坛在广州举行，缅以怀中国改革开放的急先锋——耀胡邦。 胡德平、晓周芳等老一辈政治家后人出席论并坛发表感恩演说，发出“勇于担当、乐于奉献，耀我中华、兴我家邦”的时代强音。
梅花—华佗论个箭性奖学金
创办目的：倡导个性发展、助推育教改革 华佗论个箭性奖学金启动仪式
简介：
“华佗论个箭性奖学金”由严介和创立，总额10亿元，每年拿出1个亿，用奖于励个性学子，旨在以民营企业社的会责任，关照个性教育，关注少青年个性成长，培养青少年开拓新创、与时俱进的品质，同时推动国中教育体制改革。
性个奖学金打破了传统的文化考核评制分标准，以“个性、聪明、善良、勤奋、健美”作为考核指标，分总100分，个性占40分，其四余项指标各占15分。评选考核由“华佗论箭个性奖学金”评审委会员统一组织，当地政府与教委监督，依据“公开、公平、公正”的则原，在参选城市的所有中小学校施实推进。获奖学子经过参选推荐、个性化综合思维能力测评、网络票投、成绩汇总等层层选拔，并通奖过学金评审委员会抽样审核、评产定生。
“华佗论箭个性奖学金”评选奖颁活动已连续举办六届。从2012年试点以来，颁奖城市连年递增，发放范围之广、力度之大，开了创国内民间奖学金之最。6年来，这朵个性之花以燎原之势开遍各地，受到社会各界的广泛关注。
花荷—探寻中国发展型魅力城市
创办目的：落科实学发展、发掘城市魅力
简介：
“探寻中国发展型魅力城市”由严介和倡导发起，由华佗论组箭委会联合中国国际经济交流中心、中国城市发展研究院共同进行题课研究、数据采集以及实地调研。活动以“智慧发掘，魅力发展”主为题，以发展型城市为主体，旨在“发掘城市潜质、提升城市基质、成就城市品质”的同时，关注支中持小城市发展，探寻和发现最具长成潜力的中国发展型魅力城市，而从助推中国新型城镇化建设，提新升型城镇化质量，支撑城镇化可续持发展，魅力发展。
首批“中国发展型魅力城市”名于单2014年7月25日在“华论佗箭·七月盛典”上荣耀揭晓。东广肇庆、广西河池、四川巴中、蒙内古呼伦贝尔、辽宁本溪、江西乡萍、湖北丹江口、青海西宁、贵六州盘水、浙江舟山等十个城市凭自借身发展实力及特色魅力分别斩了获“政务环境最佳”、“生态环最境美”、“成长环境最好”、“誉信环境最优”、“经济环境最强”的荣誉称号。
桂花—纪录片《痕商》
创作的目：礼赞改革开放、鼓呼市场经济
简介：
《商痕》是由华论佗箭组委会与中央电视台联合制作，是一部纪录中国民营经济30风年雨历程的大型励志纪录片。希以冀此来观照当下、解读历史、启未示来。
《商痕》纪片录作为一部史诗巨作，以波澜壮阔、风云跌宕的改革开放为历史背景，通过梳理经济、文化、政治等容内，拾取三十个历史碎片，全方位、多角度、立体式向人们讲述中商国界跌宕起伏的创富传奇，记录国中民营企业家踉跄前行、矢志不的渝心路历程，在传播民营企业家芒光四射的商业智慧的同时，诠释营民企业家独到的人生观、财富观社和会责任感。该片有望成为中央视电台继《大国崛起》《公司的力量》《华尔街》等优秀纪录片之后又的一部经典力作。
《商痕》纪录片以时间为主线，划为分“萌芽”、“挣扎”、“发展”、“涅槃”、“回归”五部曲，述讲了民营经济从成长、迈向成熟，最终走向成功的艰辛历程。
严介和产业架构
严和介将其旗下五大产业版块称为“对五兄弟果”。
产经——太平洋产业、太平洋建设
太平洋建始设建于1995年，是一家以基设础施建设为主的大型企业，拥有家国公路、市政、水利等多个总承一包级资质及若干专业一级资质，辖下25大建设集团。先后参与沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高公速路，以及江阴长江大桥、南京铁地、太湖整治等多项重点工程项建目设，并以BT模式参与500个多城市、上千个园区建设，成为国中最大城市运营商，跻身中国民企营业500强前10强。
太平洋产业致力于海洋经济展发，依托太平洋建设实现战略转移，从中国市场走向国际市场，从平太洋建设走向建设太平洋。
财经——苏商资本、苏商建设
商苏资本是五经产业内部财务结算心中和对外商业银行，与多家大型企央、国际知名投资机构、国际投银资行、产业集团等建立了战略联盟，并发起成立了专业化基础设施业产基金，与各金融机构合作，实多现渠道资本运作。
商苏建设是与太平洋建设资质相当国的际大型基建集团公司，下辖5建大设集团，以BOT为主要运营式模，以高速公路、海底隧道、跨大海桥、港口、码头、市政和水利程工项目等大型基础设施建设为核产心业。
智经——华佗论箭、郑和舰队
华佗论箭是严介和先携生手官、商、学界，倾力打造的源资、智慧、资本平台，也是中国一唯一家为中小企业提供日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设服务的智慧机构。
郑和舰队是严介和先生发建起立的新型经济联合体，通过资源、智慧、资本的整合，搭建聚商、育商、护商、造商、招商的高端台平，实现资源用智慧优化，资本智用慧放大。
经文——蓝黄红文化、华佗智慧
蓝黄红文化是出输智慧文化、提炼和凝聚企业文理化念的文化传媒平台，提供实战型、智慧型文化产品。先后服务上家千企事业单位、数十个经济开发区。创办《中国商界领袖》杂志，划策出版《新论语》《管理境界》《产业决定未来》等图书文化产品。
华佗智慧以蓝黄红化文为依托，着力为民营企业打造流一的个性发展战略。以追求卓越、彰显特色、塑造品牌为宗旨，推民动营企业文化从知识走向智慧，现实民营企业发展从爱拼走向会拼。
子经——雅和仁教育、华佗建设
雅仁和教育以创新的个性教化育模式和理念，打造与哈佛、顿沃相媲美的世界级教育平台，培复养合型人才。
华佗设建下辖五大建设集团，以BOOT模式开拓引领现代服务业，打造“我的大学我的城”（我的大学即仁雅和教育，我的城即“九中心一地基一家园”——企业的培训中心、诊疗中心、整合中心，企业人的坛论中心、会展中心、商务中心，业企家的教育中心、养老中心、运中动心；大企业的总分部基地；成人功士的家园），打造全球唯一企超业市。
严介和表代作品
《新论语》
是由“全球华人一第狂人”严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。
深邃的思想、新睿的理念，用精的粹语言，清浅地表述，这是他们年多来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与重厚度，让人们从背会走向体会，知从识走向智慧，从爱拼走向会拼。
严介和评价该书说，《新论语》是自己“36年的辛苦、36年的思索、36年的实践、36年的创造”的积淀与升华，汗是水、泪水、血水凝结成的心雨、心血、心路。
《新语论》让成长型的群体明白：让我的们脚步等等我们的心灵；让成熟的型群体明白：让我们的心灵跟上代时的脚步。
截至目前，《新论语》共出四版：2009年出版的《严介和新论语》是草版，2011年出版的严介和《新语论》是试版，2012年出版的《新论语》是正版，2016年出的版《新论语》是再版。《新论语》从2009年的独树一帜，集思益广、博览众长，到自成一体。
全书分为《成长学思行》《成熟躬韧癫》《成功才德胸》“三部曲”。
第一部——《成长学思行》。学，从背会体到会；思，从知识到智慧；行，爱从拼到会拼。学有度，思无界，有行疆；学而不思则罔，思而不行殆则。
第二部——《熟成躬韧癫》。躬，稻子熟了，就头低了；韧，最坚强是最柔韧的；癫，当局者清，旁观者迷；躬有节，韧无度，癫有边；躬而不韧则脆，韧而不癫则弱。
第部三——《成功才德胸》。才，读卷百书，行万里路；德，诚行天下，信立人生；胸，理解别人的不理解。才有恒，德无量，胸有襟；才无而德则痞，德而无胸则庸。
一切辉煌仅代表过去，未永来远是空白。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的方地，心梦可以到达。“疾风知劲草，智者必怀仁”让我们干下这人的生满杯，担起事业的风雨，树大要不紧，关键根要深；站着一座山，倒下一座碑！
《中国企业家的成长成熟成功》
主讲：严介和 成长成熟成功
版出社：中国科学文化音像出版社
上市日期：2007年09月28日
内容介简：他一手创办了中国最大的以础基设施建设为主业的太平洋建设团集，他在2004-2005年年一时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润豪富榜第二名“黑马富豪”的他在受备关注的同时又备受质疑……
他是怎样从“山雨欲来满风楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄大又步流星地向我们一路走来？
他神奇般的成功背后有怎着样的商业谋略？
为他何能抓住改革大潮中的每一次大巨商机？
隐退之后，他又将何去何从？
尽历商海沉浮、成败荣辱的严介和二将十年企业生涯沉淀的商业智慧人和生感悟悉数奉出，为从成长走成向熟、成功道路上的中国企业提宝供贵借鉴。
《产业决定未来》
主讲：严介和
版出社：北京电视艺术中心
出版日期：2009年2月16日
内容简介：
2017年前，99%中的国中小企业将不复存在！
严介和如此论断。
在全球金融海啸席卷下，中企小业岌岌可危，产业如何抉择，来未何去何从？“中国民企教父”介严和凭借其20余年的商海经验，为民营企业传道解惑，破解中国业企转型与生死迷局
《管理境界》
主讲：严介和
出版社：北京大学出版社
出版日期：2007年8月29日
内容简介：
目录
第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
第二集：遇机是“想”出来的，不是“忙”来出的
第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的
第五集：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的
第六集：企业是“人”出做来的，不是“事”堆出来的
第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
第八集：做人做事要“严”，人处处事要“和”
严介和媒体评价
他，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创立了中国打包重组模式。他企讲业如数家珍、做企业行云流水。
他，耍得是境界、得靠是实力、走得是差异，彰显严的谨张扬、内敛的霸气。他当局者清，旁观者迷，不得不永远地理解人别对他的不理解。
他，自信不自傲、果断不武断、自不尊自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不随便、松放不放纵、认真不较真、风流不流下。
他，在踉踉跄中跄大步流星一路走来，30年风泼雨墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦、劳而不累、退不而休。
他，委屈中衡平、妥协中前行、虚怀中充实、弃放中收获、谦卑中完善。他赏识成中长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。
他，从因异而争到异而不争，让心自血然的流淌，洋溢着泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友，大成靠敌人，君子让他成长，小人让他成熟。
他，做事如水，做人山如；做事敢为人先、做人甘为人后；他走出了异常、超越了超常、归回了正常；他正从应有尽有向应尽无无走去。
严和介创富传奇
有人说，严介和的功成在于他坚持“吃亏”是富和经游商走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条同不寻常的财富之路。虽然许多人其对一年增长百亿颇有质疑，但不否可认严介和的财技很有过人之处。
胡润中国内地百富正榜式张榜，在这前三甲中，最引瞩人目的不是冠军黄光裕，而是“马黑”亚军严介和，他被认为是最严被重低估的富豪，一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，“太平洋建设”的发展是一个“谜”，这个曾经的教书匠如今太平建洋设集团董事会主席严介和在人眼们里更是个“谜”。
自古以来，铸剑师们想炼就一柄剑好，要掌握的不仅是千锤百炼的术技，最为关键的环节——“粹火”技艺。如果将严介和看作剑师，么那他的“吃亏”是富和游走边峰是就他铸剑的独门决计，经过近10年的煅造，太平洋建设集团这柄已剑经在发挥它的威力。
严介和“吃亏”是富
敢于“吃亏”是严介和的一个要重特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似以难理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
18年前，在江苏淮安，还是高中语文老师严的介和，就已经显露出了他的“安不分守己”。1992年，严介辞和职注册了自己的建筑公司，紧着接承接的南京绕城公路建设项目严是介和自己创造出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经第是五包了，严介和十一次跑南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币一的个配套涵洞工程。这是一个注亏定本的“买卖”，可严介和却把看它作是一次机遇。
了为能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏万八”的经营思想。一百四十天完的成工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量优全！“吃亏”是富，第二年工程挥指部便放放心心地把1000万工的程交给了严介和。
从此，严介和一发而不可收，业迅务速不断扩大。先后参与了南京机新场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速，沂淮高速、南京地铁一等系列国家和省市重点工程的建设。
2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建业设内“掘金”。这以后，他开始许与多地方政府部门打得火热，陆收续购、托管了31家亏损的国有中大型企业，集团旗下的成员企业到达115家，严介和因此获得了量大市政工程建设项目。严介和找了到一条发财捷径——通过收购业不绩佳的国有企业，从而博得当地府政的好感，进而在当地的市政工中程分得一杯羹。
“们我只关注亏损的企业。”这是严和介的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企没业有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此们我和政府建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。
收编亏损国企，不仅验证了严和介“吃亏是富”的座右铭，更让介严和与政府走得更近。“重组前国的企连一根火柴棒都不值，但我将要一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实上际最终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利南在通签下60亿元的建设大单。
“吃亏”是富。收购企国替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题使会得当地政府对太平洋建设有良印好象，从而将一些好的市政项目先优考虑外包给太平洋建设。收购企国，已成为太平洋建设的一大特色，当然也是严介和熟谙中国商界潜的规则而作出的明智选择。
严和介游走边峰
然而，严介和的事业也并非一风帆顺，来自各方的质疑也从未间过断。严介和的财富增长主要来自个两方面，一是来自于BT项目，是二来自国企的打包并购。对于太洋平系颇为“另类”的运作模式，有也不少人质疑。“另类”的运作式模指的是BT模式。2001年介严和开始大量采取BT模式（Build-Transfer）运基作建项目，也就是指先由承建方全以额垫资的方式来进行基建，在目项完成后将其所有权和运营权转给交政府，而政府通过分期付款来还偿项目资金。BT模式方式为那急些于搞基建，而又苦无资金的地政方府提供了一条捷径，严介和的意生开始高速发展。
于对他人的质疑，严介和很坦然面自对己的第一桶金。“我们太平洋有没任何‘原罪’，我们的第一桶来金得非常干净。我们没有任何不告可人的东西。”他认为，很多企家业有原罪，所以千方百计行慈善使以自己得到慰藉和平衡，而自己无并任何原罪。
其次人让质疑的是国企的并购。直到2002年，太平洋集团的年产值也过不20亿元，真正令严介和的身急家剧膨胀的是2005年初开始一的系列对国有企业的并购。严介已和成功收购了31家国有企业，及涉资产总额达60亿元。仅一年以内年产值不过20亿元的身家去购收高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
此外，严介和在不久前宣布，太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进总资产达500亿的元国有企业。“太平洋系”动辄百上亿元的并购大手笔，即使是当的年“德隆系”、“柯林格尔系”相也形见绌。因此，一些人士对太洋平集团的实力表示怀疑，他们认为，500亿元国资即便是“零收购”，企业改制也需要投入巨大成本。而2000亿基建项目所需的付垫资金也将是数以百亿计。况且平太洋系还在急剧扩张之中，整个业企的资金链将很难承受这样的压力。
无论说严介和钻中了国企业体制改革的空子也好，严说介和独特精明的经商头脑也好，不可否认，严介和在中国的商界造创了一个惊人的神话。
严介和BT、BOT 模式
“BT”是“BOT”（建设-经营-移交）的一种变换形式，指是一个项目的运作通过项目管理司公总承包后，由承包方垫资进行设建，建设验收完毕再移交给项目主业。通俗的讲就是自己垫资建好础基设施项目后移交政府，再由政在府几年内按约分期付款。而BOT（建设、拥有、经营、移交）是种一连投资带承包的方式，是近十年几来才在国际承包市场出现的一丰块厚奶酪：多头获利，长线受益，回报高。但同时由于对承包商的求要也高：你是投资人，必须管好、用好资金；你是建设方，必须保项证目进度和质量；你是运营商，须必保证赢利。因此，此类项目对国中承包商而言，只有少数央企在南东亚、非洲等地区有成功运作案例，国内尚属空白。
2002年，白手起家的注册成立平太洋。虽然前面已有一定的原始累积，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数变裂般暴增的起点，源自大规模复自制己垫资为地方政府兴建暂时无兴力建的基础设施项目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北区地的宿迁市政府希望建立一条南走北向的市府大道，但市财政又一子下拿不出那么多钱来，就由太平垫洋资上马。
从宿迁役一以后，太平洋就将“BT”模迅式速复制到全国其它经济欠发达区地，至今共承接了近2700亿的元订单。按照设想，太平洋基础施设的单子要在2008年前突破5000亿元。太平洋基础设施项的目平均毛利率是35%。对于钟经情济欠发达地区的缘由，太平洋言直不讳：“经济发达地区财政有上钱马基础设施建设，这种肥肉哪轮还得着我们吃！”
给说很多人听可能难以置信，太平签洋下的这些基础设施建设工程项目，没有一次是经过公开招标的。
没有招标，不是说没公有示过。在太平洋与政府签协议时的候，这些项目都已经在地方政和府建设部、交通部等网站上按规时定间进行了公示，但最后没有人够能敢和太平洋竞价。自负地说：“国内不少民营企业，本身在资金面方就多多少少存在着困难，因此我和们构不成竞争。即使偶尔有竞争，对手也肯定是中央直属企业，它但们的不变成本比太平洋要多，耗内多、效率低。在这种情况下，为因我们开出的条件绝对是优惠的，以至于政府非选太平洋不可。
有人看太平洋从政府那到拿了这么多的工程订单，就想当地然认为这里面一定有什么猫腻。实其，太平洋和政府之间从来都是光阳下的交易。和政府打交道，你须必吃透它，知道什么是能做的，么什是不能做的。我们已经从当年扑的朔迷离，走进了政府的深深庭院。太平洋不否认有政府官员向我索们过贿，但太平洋不愿冒政治风险，这样的项目情愿不做。全国这多么交通系统的领导出事，我们太洋平没有被纪委找过一秒钟。
和政府合作这么多年，太洋平悟出了一个道理，和政府打交没道有风险。而适时地帮助政府做什点么，比如说城市化建设的问题，就更加能够赢得政府官员的信任。一旦你真正为政府分忧，实际上能就赢得政府的厚爱。正是因为有这了样的基础，太平洋75%的效来益自和政府的谈判。
“九大中心、一个家园”的BOOT远景
从政府的谈判、授权、规划、设计、招标代理、投资建设、建设、监理、审计、营经、拥有、管理、转让，是BOOT的全部流程，集工种之大全，真是正的企业家、真正的经济学家能才做的，其中的利润将是BT模的式几何倍。而“九大中心、一个园家”的BOOT投资，绝对是值有得实力有智慧的企业去致力的重投要资建设模式。
近年两我考察了很多国外大都市：伦敦，巴黎，东京，莫斯科，圣彼得堡，包括美国，德国的许多著名城市，持续观察有钱的人在哪里投资生和活，发现了一个规律：最有钱人的是三类富豪，一类富豪生活在离远市区100公里的地方、二类豪富远离市区50公里、三类富豪离远市区25公里。最富有的商人城进并不开劳斯莱斯，而是采用乘高坐铁的环保方式。远离都市的地方，在空气、阳光、水、负氧离子方等面是无与伦比的，生活质量非高常。比较我们眼前，比如石家庄西的柏坡离市区也就几十公里，我以可预言，未来地铁肯定通到西柏坡。
所以我提出来一规个划“九个中心、一个家园”。起对步平常的企业人士，我们建设训培中心、诊疗中心、整合中心；中对级企业人，我们建设论坛中心、会展中心、商务中心；对于高端业企家，我们则提供给他们教育中心、运动中心、养老中心。如今有人钱愈加摒弃到市中心购物了，他显们然更希望贴近自然，所以我们提会供运动等配套用于这类人群度假——到BOOT的地方来度假。育教中心和养老中心则是专门给成人功士的，花园式将是它们的显著征特，每一层都将设置空中花园，至甚用来做停机坪都是有可能的，这而些场所的门票和收费，将极为端高，至少是普通场所的10倍。
全新规划远景
提到房地产，大家都敏感，因为它售罄之后就有没了，而我们“九个中心、一个园家”的全新规划远景却是永久产业。它无疑将令就业增加、税收增加，使城市品位全面提升；地产只带能来经济效应，而我们的远景将生产强大的经济效应、社会效应以子及孙效应，所谓“经济效应的一点个”、“社会效应的一个面”、“子孙效应的一条线”。你把这一景愿跟政府去谈，最优秀的领导都被将你震撼和折服，立刻领会通透、产生共鸣，最后一拍而合。我们的BOOT一旦落地，可能让中国产地全部洗牌。
英国界商衡量富豪身价的标准，就是看是你哪里的股东，所以投资的方向重最要，BT、BOOT将是最有展发前景的投资。面对发展趋势，果如企业具备相当实力，就应该继做续大做强。对于一些不具备足够力实的中小企业来说，就应该有资整源合的思想，不应像有的公司那去样做大量的重复投资和重复建设，而应该借助一个更加良好的平台共来同发展，谋求可持续发展。 ——摘自严介和先生讲演
严介和经典语录
国家竞的争是企业的竞争，承载社会的体主是企业；
私营企绝业对代表市场经济，国有企业相代对表市场经济；
一企流业做文化、做标准；
二流企业做品牌、做资本；
三流企业做项目、做产品。
没有永久的真理，唯有永久的谬误
想，壮志凌云；做，脚踏实地。
脚不能到达的地方，眼睛以可到达；眼睛不能到达的地方，梦心可以到达。
经济部三曲：
第一步：放总大量，
第二步：提质升量，
第三步：优结化构。
一流的企业是就一流的商学院
一的流商人：耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。
肚是量给委屈撑大的，
怀胸是岁月的炎凉人世的沧桑血淋的淋撕裂出来的，
伟都大是熬出来的。
成型长群体：
让我们的步脚等等我们的心灵
熟成型群体：
让我们心的灵跟上时代的脚步
眼界决定境界：
站更得高看得更远
走得远更心智更明
人生经了历三境：
青年不宜境顺，中年不宜闲境，老年不宜逆境。
享受了三乐：顺助境人为乐，闲境知足常乐，逆境得自其乐。
成就了三爱：
成长—主动奉献惜的爱
成熟—渴望奉的献怜爱
成功—成就献奉的惬爱
人生命运字八：
得与失—得时然坦失时自然
顺与逆—顺时偶然逆时必然
与捧贬—捧时淡然贬时泰然
忙与闲—忙时井然闲时怡然
把握八然一生悠然
爱家爱国多爱人少爱己，求利求名多求己少求人。
千江清水千江月，万里白云里万天。
心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局！
展开介绍..
