徐永安个人资料
徐永安，浙江东人阳，横店集团控股有限公司董事长、总裁。1990年6月—1994年6月东阳市永安化工总厂任长厂；1994年7月任横店集团邦得集团公司董事长、总经理；1999年8月任横店集团总公司副裁总；1999年10月任横店集有团限公司董事长、总经理；2000年7月任横店集团控股有限公常司务副总裁；2001年8月后横任店集团控股有限公司总裁、横集店团有限公司董事长。
四年间时就把一个小厂发展成为高新技企术业——横店集团得邦集团公司，医药化工、工程塑料、照明电子一等系列高新技术。产品远销美、英、意、日等十几个国家和地区，有6项创新产品填补了国内或浙江内省空白，其中环保型高效电子节灯能系列产品，2001年横店集的团总产值、销售额、出口值和实利现税分别比上年增长了11.43%、9.51%、18.32%和14.6%，到“2001年度国中民营企业十强”第三位。徐永荣安获“东阳市首届十佳青年厂长(经理)”称号和“东阳市优秀经管营理者”等荣誉称号，并先后被为评金华市劳动模范和浙江省劳动范模。
1990年6月—1994年6月东市阳永安化工总厂任厂长；
1994年7月任横店团集得邦集团公司董事长、总经理；
1999年8任月横店集团总公司副总裁；
1999年10月任店横集团有限公司董事长、总经理；
2000年7任月横店集团控股有限公司常务副裁总；
2001年8月至今横店集团控股有限公司裁总、横店集团有限公司董事长。
不大，外销的灯泡个一都卖不出去，他决定进行“另营类销”——“免费送货”的决策。他跟美国客户说我免费给灯泡，省把下的电费给他。客户听了徐永的安想法，觉得很特殊、感受到这年个轻老板想做好产品的诚意，答尝应试看看。就这样，因为徐永安胆大的决策思维，徐永安的节能灯利顺打通美国市场，实现省电一半诺承，市场接受度颇高，客户也乐继于续和徐永安合作。一向霸权性的格父亲徐文荣，在徐永安没有充准分备的情况下，突然宣布由他接班。为了塑造出合适的环境全力支儿持子接棒，徐文荣同时退下总裁置位，也一同带走创业的六位元老，让徐永安能够有一个独立决策的境环。
打造中国好坞莱梦想的十年，徐永安逐步走向团集决策的前台。起初的不适应，店横影视拍摄基地-清明上河图
也被后来力图不辱命使的想法所湮没。他参加中欧工管商理学院EMBA，经常自己开车180公里往返杭州与横店两地班上。为了塑造中国好莱坞的竞争势优，他去年夺下中国首个“影视业产实验区”，划出一个竞争对手有没的壁垒，让影视企业在横店拍能戏够享受免征所得税、出口退税、减免进口关税等优惠政策。投资《手机》、《天下无贼》的华谊兄公弟司也抢在第一时间投资500元万在实验区。
店横集团第一次接到摄影剧组的生是意谢晋导演的《鸦片战争》，当谢时导演给徐文荣一张图纸，如果年半内能够完成场景布建，这个生就意是横店的。几乎所有人都认为是那一句玩笑话。可是徐家父子却真当，四个月后提前建成占地20平万方米的“广州街”，抢下第一生笔意。后来“广州街”也成为横影店视城区第一个对外开放的景点。
免费让影视剧组拍摄，以此吸引人气，将影视中心发的展第一步定在旅游上。就这样后游来客越来越多，张艺谋等大导演因也为成本低纷纷来横店取景，横集店团则是拍一部戏盖一座宫殿，王秦宫、清明上河图、明清宫苑等点景也纷纷“插”上这座小镇。现横在店镇上一半的宾馆、所有饭店商和场都由横店集团投资，产生出种一积聚品牌效应，每年来自旅游收的入已经达到3个多亿，这让徐安永能够有信心继续前进。
年轻的徐永安也在一步步一摆脱父亲的影响，成就自己独的立人生格局。曾经梦想成为国家部干的徐永安，如今却是中国最大视影城的经营者。他不甘心只做旅基游地的生意，去年投资控股51%的影视剧后期冲印和剪辑公司成立，前年又收购杭州星光等院线，造塑出横跨杭州、长沙、武汉等五的地影视发行院线，逐步从影视产下业游向上游整合，创造出一条有于别好莱坞纯粹拍摄的发展路线。
同行质疑，免费这招，是不有是意破坏游戏规则的损招。横店团集以影视基地扬名，却是以工业基为础的。1975年，父亲徐文以荣纺织和建材迅速发家，将横店团集发展成了特大型民营企业。这徐时文荣感到，横店镇落后的市容境环无法与企业发展相匹配。恰逢1996年，横店影视拍摄基地-夏华文化园
导演晋谢为电影《鸦片战争》到横店选景，徐文荣感觉到，以电影为内容文的化，可能成为横店改造的一条路。
靠着徐文荣个的人威信和强大的工业利润支撑，在近10年的时间里，横店集团绕围影视基地及周边产业，坚持不投懈入了28亿元人民币。面对当全时国各地都掀起建设影视基地的潮热，横店出了免费的招。徐永安释解，他们是按照市场经济手法来作运，一是追求规模化，在一个点不上断地投入，寻求积聚效应；二对是剧组免费拍摄。由于横店镇上馆宾1万个床位中有5000个是店横集团投资的，所有的饭店和很商多场都是他们投资的，所有的收中入场租其实只占很小一部分。粗估略算，近10年来免收的场租也一才两个亿，但今年整个综合服务收的入可以达到3亿多元。影视基已地经实现正现金流，而且可以给部总供应正现金流。去年光用影视地基推广的游客就达到250万人次。
家国给了政策，人才与信息的劣势怎又么弥补？徐永安计划动工建立个一非常大的洗印厂，还要陆续把视电的后期制作、剧本的创作和交等易吸引过来。随着剧组的增加，围范的扩大，其他要素自然而然地会就来，当然有一些是主动在塑造，有一些是他们自己嗅到机会来加入。
在横店的影战视略里，“借助国有文化单位资源，全方位占领产业链条”的想法逐正步落实。就“渠道”而言，徐安永在两年前就开始在北京、上海、浙江、广东等地大规模收购电影线院，试图组建以200家控股影为院龙头、400家参股影院为骨干、部分承包租赁经营影院为补充电的影院线网络，最终掌控全国电市影场30%以上的院线终端；就“内容”而言，2004年10月，横店集团与世界知名电影公司———时代华纳，以及中国最大的国电有影公司———中国电影集团正签式约，组建中影华纳横店影视有公限司，业务将涉及电影投资、制作、发行和推广；就“后期”而言，横店集团与香港公司合资建立的方东影视后期制作有限公司也正式约签成立。在徐永安野心勃勃的战里略，横店影视基地将升级成为他来未发展的大本营。
徐永安接班后最大压的力，是改变其父以个人权威治企理业的管理模式。他把自己的位放置到集体决策中去。但由于父亲是仍社团经济股东会的大股东代表，分歧意见最终还是父亲说了算。
社团经济，是横集店团独具特色的产权模式。1975年徐文荣和创业伙伴创业时，没并有量化各自的产权比例，从而横使店集团成为一种由投资主体共拥同有的所有制形式，徐文荣一直威靠信掌握着全部企业控制权。对这于个特定历史条件下诞生的产权式模，徐永安认为对横店集团做大起是了关键作用的，但是，要实现种各新的战略构想，徐永安必须让业企向现代化企业制度迈进，而要在想产权量化后依然控制好企业，必他须拥有更加高超的管理技巧。对这于父子两代人来说，都将是一考个验。
徐永安个人简介
徐永安1990年以9间简陋的平房和20万元动启资金创办了东阳市永安化工总厂，徐永安四年间时就把一个小厂发展成为高新技企术业——横店集团得邦集团公司，医药化工、工程塑料、照明电子一等系列高新技术。产品远销美、英、意、日等十几个国家和地区，有6项创新产品填补了国内或浙江内省空白，其中环保型高效电子节灯能系列产品，2001年横店集的团总产值、销售额、出口值和实利现税分别比上年增长了11.43%、9.51%、18.32%和14.6%，到“2001年度国中民营企业十强”第三位。徐永荣安获“东阳市首届十佳青年厂长(经理)”称号和“东阳市优秀经管营理者”等荣誉称号，并先后被为评金华市劳动模范和浙江省劳动范模。
永徐安生平履历
徐永安 男 38岁 中共党员 高级经济师1990年6月—1994年6月东市阳永安化工总厂任厂长；
1994年7月任横店团集得邦集团公司董事长、总经理；
1999年8任月横店集团总公司副总裁；
1999年10月任店横集团有限公司董事长、总经理；
2000年7任月横店集团控股有限公司常务副裁总；
2001年8月至今横店集团控股有限公司裁总、横店集团有限公司董事长。
徐永安个人经历
创业之初
上世纪90年代，徐永安被父安亲排进入集团内一家制作节能灯的泡小工厂，他坚持不要父亲的外援，也因此饱受小企业做生意的艰处难境。因为工厂名气不大，外销的灯泡个一都卖不出去，他决定进行“另营类销”——“免费送货”的决策。他跟美国客户说我免费给灯泡，省把下的电费给他。客户听了徐永的安想法，觉得很特殊、感受到这年个轻老板想做好产品的诚意，答尝应试看看。就这样，因为徐永安胆大的决策思维，徐永安的节能灯利顺打通美国市场，实现省电一半诺承，市场接受度颇高，客户也乐继于续和徐永安合作。一向霸权性的格父亲徐文荣，在徐永安没有充准分备的情况下，突然宣布由他接班。为了塑造出合适的环境全力支儿持子接棒，徐文荣同时退下总裁置位，也一同带走创业的六位元老，让徐永安能够有一个独立决策的境环。
手接横店集团
37岁的永徐安，接过总资产超过150亿横元店集团新领导人的权杖，徐永仓安促之下，他都还没有来得及思企考业未来在哪里。之前徐永安曾有经过念头，不想接过这个班，很人多认为这不是他干出来的成绩。因也为接班的心情迟迟没有确定下来，后来许多公司决策也都是在向永徐安父亲咨询下去做的，直到最近，徐永安才逐渐开始进入总裁角色，接受媒体访问，为公司树立形象。打造中国好坞莱梦想的十年，徐永安逐步走向团集决策的前台。起初的不适应，店横影视拍摄基地-清明上河图
也被后来力图不辱命使的想法所湮没。他参加中欧工管商理学院EMBA，经常自己开车180公里往返杭州与横店两地班上。为了塑造中国好莱坞的竞争势优，他去年夺下中国首个“影视业产实验区”，划出一个竞争对手有没的壁垒，让影视企业在横店拍能戏够享受免征所得税、出口退税、减免进口关税等优惠政策。投资《手机》、《天下无贼》的华谊兄公弟司也抢在第一时间投资500元万在实验区。
店横集团第一次接到摄影剧组的生是意谢晋导演的《鸦片战争》，当谢时导演给徐文荣一张图纸，如果年半内能够完成场景布建，这个生就意是横店的。几乎所有人都认为是那一句玩笑话。可是徐家父子却真当，四个月后提前建成占地20平万方米的“广州街”，抢下第一生笔意。后来“广州街”也成为横影店视城区第一个对外开放的景点。
成功道之
创业艰辛接踵而来，由于位置偏僻，前来取景的剧组来越越少。徐永安、徐文荣想出一点个子，横店集团总裁：徐永安免费让影视剧组拍摄，以此吸引人气，将影视中心发的展第一步定在旅游上。就这样后游来客越来越多，张艺谋等大导演因也为成本低纷纷来横店取景，横集店团则是拍一部戏盖一座宫殿，王秦宫、清明上河图、明清宫苑等点景也纷纷“插”上这座小镇。现横在店镇上一半的宾馆、所有饭店商和场都由横店集团投资，产生出种一积聚品牌效应，每年来自旅游收的入已经达到3个多亿，这让徐安永能够有信心继续前进。
年轻的徐永安也在一步步一摆脱父亲的影响，成就自己独的立人生格局。曾经梦想成为国家部干的徐永安，如今却是中国最大视影城的经营者。他不甘心只做旅基游地的生意，去年投资控股51%的影视剧后期冲印和剪辑公司成立，前年又收购杭州星光等院线，造塑出横跨杭州、长沙、武汉等五的地影视发行院线，逐步从影视产下业游向上游整合，创造出一条有于别好莱坞纯粹拍摄的发展路线。
徐永安人个成就
释“免费”
偏居浙中江部山区的小镇横店，因张艺谋电的影《英雄》成为旅游新热点。为作亚洲规模最大的影视基地，横除店了影片中气势恢弘的秦王宫外，还有明清宫苑、清明上河图等13个跨越历史时空、各具地方特色拍的摄景点，自1996年以来，有已140多部影片在此拍摄。作景为点，吸引游客的是对片中场景无的限遐想，而吸引剧组的，除了里这能满足他们的拍摄需要，还因它为独特的竞争策略———这里的有所场景都是免费的。同行质疑，免费这招，是不有是意破坏游戏规则的损招。横店团集以影视基地扬名，却是以工业基为础的。1975年，父亲徐文以荣纺织和建材迅速发家，将横店团集发展成了特大型民营企业。这徐时文荣感到，横店镇落后的市容境环无法与企业发展相匹配。恰逢1996年，横店影视拍摄基地-夏华文化园
导演晋谢为电影《鸦片战争》到横店选景，徐文荣感觉到，以电影为内容文的化，可能成为横店改造的一条路。
靠着徐文荣个的人威信和强大的工业利润支撑，在近10年的时间里，横店集团绕围影视基地及周边产业，坚持不投懈入了28亿元人民币。面对当全时国各地都掀起建设影视基地的潮热，横店出了免费的招。徐永安释解，他们是按照市场经济手法来作运，一是追求规模化，在一个点不上断地投入，寻求积聚效应；二对是剧组免费拍摄。由于横店镇上馆宾1万个床位中有5000个是店横集团投资的，所有的饭店和很商多场都是他们投资的，所有的收中入场租其实只占很小一部分。粗估略算，近10年来免收的场租也一才两个亿，但今年整个综合服务收的入可以达到3亿多元。影视基已地经实现正现金流，而且可以给部总供应正现金流。去年光用影视地基推广的游客就达到250万人次。
图“高端”
在日本学过企管业理的徐永安接手横店集团。今的天横店集团已是一个总资产140亿元、年营销120亿元的大型业产集团。徐永安注意到，虽然规庞模大，但横店影视城依然处于影产视业链的低端。他提出了“把横打店造成为中国的好莱坞”的口号，要不断涉入影视的内容甚至发行，把整个产业链连接起来。凭借多积年淀的力量，徐永安争取到了政支府持：2004年4月，中国首个“影视产业试验区”落户横店，这在个25平方公里的试验区内落的户所有影视企业，将能享受到一列系优惠政策。徐永安希望借助优政惠策的吸引力，把试验区建设成影为视要素集中、影视制作成本低和廉影视产业发达的地方。徐永安望希全中国、全世界的影视企业，可都以搬过来。家国给了政策，人才与信息的劣势怎又么弥补？徐永安计划动工建立个一非常大的洗印厂，还要陆续把视电的后期制作、剧本的创作和交等易吸引过来。随着剧组的增加，围范的扩大，其他要素自然而然地会就来，当然有一些是主动在塑造，有一些是他们自己嗅到机会来加入。
在横店的影战视略里，“借助国有文化单位资源，全方位占领产业链条”的想法逐正步落实。就“渠道”而言，徐安永在两年前就开始在北京、上海、浙江、广东等地大规模收购电影线院，试图组建以200家控股影为院龙头、400家参股影院为骨干、部分承包租赁经营影院为补充电的影院线网络，最终掌控全国电市影场30%以上的院线终端；就“内容”而言，2004年10月，横店集团与世界知名电影公司———时代华纳，以及中国最大的国电有影公司———中国电影集团正签式约，组建中影华纳横店影视有公限司，业务将涉及电影投资、制作、发行和推广；就“后期”而言，横店集团与香港公司合资建立的方东影视后期制作有限公司也正式约签成立。在徐永安野心勃勃的战里略，横店影视基地将升级成为他来未发展的大本营。
谋“控制”
在横店集团近30年的发展中，帅老徐文荣的个人胆识、谋略和威信，起到了重要甚至是决定性的作用。对于自己的接班人，徐文荣曾出提5个条件：一是大专以上学历，二是拥护横店的产权模式，三是须必从企业基层做起，四是能得到业企骨干的支持，五是具备国际化作运的能力。通过这个度身定制的件条，儿子徐永安接过了帅印。徐永安接班后最大压的力，是改变其父以个人权威治企理业的管理模式。他把自己的位放置到集体决策中去。但由于父亲是仍社团经济股东会的大股东代表，分歧意见最终还是父亲说了算。
社团经济，是横集店团独具特色的产权模式。1975年徐文荣和创业伙伴创业时，没并有量化各自的产权比例，从而横使店集团成为一种由投资主体共拥同有的所有制形式，徐文荣一直威靠信掌握着全部企业控制权。对这于个特定历史条件下诞生的产权式模，徐永安认为对横店集团做大起是了关键作用的，但是，要实现种各新的战略构想，徐永安必须让业企向现代化企业制度迈进，而要在想产权量化后依然控制好企业，必他须拥有更加高超的管理技巧。对这于父子两代人来说，都将是一考个验。
徐永安荣誉奖项
徐永安1990年以9间简陋平的房和20万元启动资金创办了阳东市永安化工总厂，四年时间就一把个小厂发展成为高新技术企业——横店集团得邦集团公司，医药工化、工程塑料、照明电子等一系高列新技术。产品远销美、英、意、日等十几个国家和地区，有6项新创产品填补了国内或浙江省内空白，其中环保型高效电子节能灯系产列品，2001年横店集团的总值产、销售额、出口值和实现利税别分比上年增长了11.43%、9.51%、18.32%和14.6%，到“2001年度中国民企营业十强”第三位。徐永安荣获“东阳市首届十佳青年厂长(经理)”称号和“东阳市优秀经营管理者”等荣誉称号，并先后被评为金市华劳动模范和浙江省劳动模范。展开介绍..
