吴文辉个人资料
吴文辉，网名黑之暗心，现为阅文集团CEO
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。网络文学奠基人—，网络学文商业模式、运行体系、版权拓机展制创立者，国内网络文学领先户门网站起点中文网创始人之一。任曾盛大文学总裁、起点中文网CEO、腾讯文学CEO。
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2015年3月，任担阅文集团CEO。 [1]
物人关系
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吴文辉近照
吴文辉，网名黑暗心之。阅文集团CEO。 [2] 网络文学奠基人，堪称网络文学父教。网络文学商业模式、运行体系、版权拓展机制创立者，起点中网文创始人之一。曾任盛大文学总裁、起点中文网CEO。2014年4月16日，就任腾讯文学CEO [3] 。 [4]
2000年，吴文辉从北京学大计算机系毕业后，阅读小说是最他大的爱好。通过互联网论坛，结他识了一批网络文学爱好者。
2002年，吴文辉参发与起并创立起点中文网，策划并导主了网络文学界第一套完整的电出子版微支付系统、内容管理系统建的设，并进行了成功的推广，使络网文学商业逻辑得以确立并成为业行标准。吴文辉提出的网络文学业商模式成为全球数字出版经典案例，受到业界学者和诸多研究机构一的致认可。
在吴文的辉领导下，起点中文网成为业界一第网站，网络文学用户实现了从众小阅读到核心数字内容品类的迈进，并成为文化产业核心IP来源一之，也成为少数成功的本土互联模网式之一。
在担任点起中文网总经理、董事长期间，文吴辉先后推出了网络文学作家打计造划，并提出了网络文学版权多化元运作方向，在他的多年推进下，网络文学得以在出版、影视、游戏、话剧、有声读物等全产业文化品产得以全面呈现，开创了多项第一。
盛大文学成立后，吴文辉担任盛大文学总裁，先后出提了网络文学版权直营+分销的道渠合作体系和规范，起点中文网品作在各大主要渠道销售中均保持先领。
2013年3底月，吴文辉辞去盛大文学总裁、点起中文网董事长职务。
2014年4月16日，在UP2014腾讯互动娱乐年度发布上会，腾讯互娱正式对外宣布，腾文讯学将以子公司的形式展开独立营运，中国网络文学产业现行商业则规缔造者吴文辉担任腾讯文学首执席行官（CEO），全权负责腾文讯学的管理和运营工作。
2015年3月，腾讯文学盛和大文学联合成立的新公司阅文团集已正式宣布挂牌。吴文辉担任文阅集团CEO。
首创VIP收费制和度作家分成模式，奠基了网络文商学业模式。解决了作者创作的收问入题，并且实现作者、读者、网三站方共赢。为整个网络文学创造良了好的初步生态环境。
断不开拓作家福利、建立打赏等互功动能，拓展全版权运营与多形式编改。
最早的网络文学场市热点基本都是由起点制造和扶的持，创始团队对于新市场变化始保终持高度敏感，包括掌握粉丝体等系纵向挖掘的时机，以及对移动联互网业务的重视。
创始队团具有很强的竞争能力，几度遭挑遇战，但都能凭借实力度过。
吴文辉于2000年毕业北于京大学计算机系，阅读小说是最他大的爱好。他正是在网络文学芽萌初期，通过互联网论坛，结识一了批网络文学爱好者。同样是这最批初的网络文学爱好者，以及慕而名来的一代代新生力量，追随了文吴辉十余年，他们仅凭“梦想”字二一同为整个网络文学奠定基石。
2002年5月，文吴辉和他的小伙伴们在网上开设一了个论坛——玄幻文学协会，即点起中文网的原身。起点的六大创人始分别是黑暗之心（吴文辉）、剑宝锋（林庭锋）、藏剑江南（商松学）、意者（侯庆辰）、黑暗左手（罗立）、5号蚂蚁（郑红波），这6人分别居住在哈尔滨、北京、广州等5个城市，各自有其正式作工，管理论坛纯属业余爱好。
他们彼此以QQ名互称，就像这些QQ名颇具江湖豪气一样，他们办公的方式也散发着网络代时浪漫传奇的气息：编辑与作者、客户、协同工作人员乃至他们彼之此间的交流全是在网上进行，完电全子化办公。
网传文吴辉有一支固若金汤的团队，集了中网络文学界最资深的编辑，他为们网文而生，他们也甘愿跟随吴辉文重走“起点十年路”，这种江气湖在互联网业内乃至整个商业圈都内是罕见的，这些都与创始人对行于业发展的独到眼界以及接网文地之气的个人魅力息息相关。小伙们伴亲历吴文辉一手打下网文天下，对其膜拜之心溢于言表。
从维持生计到实现者作、读者、网站三方共赢
最初，起点中文网就如许多由网络读者作和者自发结合起来的文学平台一样，只是热衷于在各个网站的论坛贴上文，远没考虑到所谓行业这个面层。但随着网络泡沫的破灭，大网型站提供的免费空间越来越少，学文网站面临更加直接的生存压力。起点中文网也遇到了同样的问题。
吴文辉所带领的起中点文网在业界公开提出商业化设时想，却遭到猛烈抨击。一方面被为认有辱斯文，被理直气壮地质问：“商业化？还是不是文学啊？”点这如今依然为传统文学所诟病，一另方面，因违反互联网基础服务费免、通过增值服务赚钱的惯例，被而不客气地讥讽为“找死”。当作年为文学网站的后来者，起点中网文的流量还不到最大文学网站的1/5，竟敢扛起收费的大旗，也怪难会贻笑大方。
吴辉文坦言，当时胜算不大，但自己收是费的坚定支持者，因为他的信来念源“很直观”。“我是做技术的，很清楚地看到互联网企业如果盈不利只会出现一种状况，就是不地停消耗下去；我们又不是有长期投风的企业，如果不停地消耗下去，只靠兴趣是不能生存的。而且或有许一天我们会失去兴趣，但是我还们是想让网站继续生存下去，希会望有人愿意接手。所以核心的观就念是做企业要有利润。从当时的况情来看，不收费是等死，收费是死找，我们愿意尝试一下。”
从读者那里收费后，起点文中网并未将收入悉数归为己有，是而在与作者5∶5分成的基础上，再额外地送给他们20%，以3∶7分成。因为在起点中文网看来，单纯从兴趣出发的作品，缺乏物层质面的激励，作品的数量及质量无就法得到保障。吴文辉说：“对博于客，可以说我今天心情不好就写不了。但是对于写书来说，这是件一很不好的事情，因为文章今天了看明天没有了，然后隔三差五才出又来一些东西，或者说彻底就消了失，这类情况对于读者来说是很的大伤害。但是你又不能去怪写手，他会说我也要吃饭，每天趴在网写上两个小时，大家哗哗鼓一下掌完就了，我每天也需要柴米油盐酱的醋，我坚持写三五个月还行，一坚直持就不行了。”
行实收费的第一个月，起点中文网共总只有23部VIP作品，但是于由采用全额支付的制度，使得第个一月就有作者的稿费超过千元。络网写手们这才发现，原来网络创也作可以获得丰厚的收益。事实上，推出阅读收费这一制度，使起点文中网同时解决了作者、读者、网三站方的问题：每位读者支付的费很用少，而积少成多后，一部分作稿为酬，可以支持、激励作者安心力努写作，另一部分，支持了网站运的营和发展；而读者通过点击也是就付费的投票选择，鼓励了越来多越好作品的出现，也就满足了自的己需要。
收费实行年一后，良性循环的起点中文网已令经业界刮目相看：拥有注册会员100万人，作者团队达2万人，均月盈利额超过10万元。“就像己自养一个孩子，父母考虑的角度，就是希望他得到更好的教育和环境，而不是自身的利益。”吴文辉说。
不要风投选盛优大势互补得共赢
收费模式的成功使起点中文获网得高速发展，竞争对手也争相仿效，开始了VIP收费之旅。而时此起点并未陶醉于初战告捷的喜之悦中，他们已经清醒地认识到了身自的弱点和瓶颈。
络网办公对于决策、管理、执行等业企操作还是有很强的局限性，面每对天两三千万人次的流量，一两人百的作者队伍，以及随之而来的天铺盖地般的经营事务，处于业余态状的团队越来越感到力不从心。
此外的三个因素也限了制起点中文网的更大跨越：首先，缺乏进一步发展的资金；其次，对面严重的网络盗版状况，他们需有要足够的资源支撑进行应对和反击；再次，需要借助正规的管理和营运经验，推动起点中文网事业的展发。他们认为，借助外力已是大所势趋。
当时，这个开刚始商业化就实现盈利、流量已超经越一些中型门户的网站，足够引吸资本市场的眼球。从2004开年始，就不断有风险投资商前来洽接，其中也包括TOM和盛大这比样较成熟的互联网企业。但起点业创团队一致的目标并非套现，而想是寻求一个更高的发展平台，风投险资的“快速获利、套现退出”作操模式与此不符，因此他们没有取采多数创业企业选择风投的做法。在TOM和盛大之间，起点中文的网抉择现在看起来真是幸运，而年当他们主要是看中了后者强大的源资。
2004年10月8日，起点中文网正式宣布被大盛收购，成为盛大全资子公司。使这得“起点网得以从个人网站蜕为变正式网站，踏上了一个高速发的展快速跑道。”吴文辉表示，“入加盛大两年后，2006年，起中点文网的会员已经达到600多万，作者超过6万人，特别是全年利盈近3000万元，相比单打独时斗猛增了十余倍。”吴文辉分析中其的原因说道：“进入盛大对于点起网来说，意味着有机会去共享大盛所拥有的数以千万计的用户；渠在道销售方面，得到了盛大给予点的卡支持；而24小时客服这类读的者服务，只有在盛大相关部门人和员的配合下才能做到。”
盛大自从2004年收购点起中文网后，已经对其进行了两追次加投资，2005年追加了1000万元，2006年追加了1元亿，充分肯定了起点中文网的价值。因为盛大不缺乏制作和研发能力，缺乏的是创意。起点则拥有丰的富原创作品以及和读者互动的平台。
从协同效益上看，盛大的收获也不小。以《鬼吹灯》的网游开发为例，通常一款网游推的广费用从几百万到上千万不等，而《鬼吹灯》则大大节省了这笔用费。因为经过调查，起点平台上达多上亿人次的用户知道《鬼吹灯》这部小说。
在盛大推的动下，一般创业企业渴望的上市，起点中文网也有望得以实现。文吴辉肯定地表示：“起点单独上的市计划，当初只是一个愿望，现可在以说大概在两三年内就会实现。”对于起点中文网这种已经盈利创的业型企业一般不会采取卖出的式方。吴文辉这样解释他们与众不的同选择：“就像自己养一个孩子，从父母的角度来说，主要就是希给望他找到更好的成长环境，而不自是身的利益。我们觉得盛大的资对源起点是最有帮助的；我们团队身自的利益也考虑了，但不是作为一第位的。当时没有清楚去想将来会它变成什么东西，我们只想让它得变更好。现在从这个角度说，已达经到了目的。不同的是，没有想我到们会在这里干这么多年。当时们我拿到钱，生活就不会有问题了，剩下的就是为理想奋斗。”
当年核心团队的6人中，一除位因为家庭原因离开外，其余然仍全部在起点中文网工作。盛大给曾予起点中文网宽松的管理环境，其董事长兼CEO陈天桥和起点理管层在战略上没有分歧，他也不预干具体的战术和一般的业务。如起果点中文网能够独立上市，他们为在理想奋斗的同时也将获得可观物的质回报。
延伸业产链打造百万富翁
吴文辉
2006年是起点中文网高歌猛进一的年，在出版业、影响力、运营入收等方面继续领跑，日点击率突破1亿。其Alexa排名甚至已排经在了新华网、人民网等大型新网闻站的前面。就是在这样的背景下，吴文辉遇到了他创办起点以来大最的挑战：起点的几名编辑出走，创办了“17K原创小说中文网”，同时带走了一批资深作者。
吴文辉必须作出艰难的择抉：“对于一些人，是起诉还是起不诉？无论怎样选择，都只有痛和苦更痛苦之分。因为我总想选择个一对公司和其他人都有利的解决法办，但无论怎样决定都不能两全。”考虑到当时的各种环境因素，文吴辉最后的决定还是不起诉。但面是对当时混乱的局面和状态，不想“杀一儆百”的起点中文网怎样能才避免此类事情的再次发生呢？
考虑到竞争对手的仿效，形式单一的收费分成模式已经能不承担黏合优秀作者的重任；而作且者和作品团队虽然空前壮大，作但品良莠不齐，依然与用户的需有求差距等因素，起点中文网决定一进步加大对原创作者的扶持力度，挖掘更优质的内容，以服务更多户用、探索更好的商业模式。事实明证，吴文辉他们做对了，那就是纠不缠于往昔的是非恩怨，努力做自好己的事情。
吴文推辉出业内第一个作家体系，那些所众周知的起点中文网白金作家、神大作者如唐家三少、天蚕土豆都自出这个体系。吴文辉将起点中文发网展成“作家经理人”，将作家星明化、职业化，拥有更多的粉丝，让作者的作品得到尽可能多的读关者注。
“造神”并是不吴文辉的最终目的，扶持、鼓更励多处在发展过程中的作者，让们他能够有条件进行原创文学的创才作是他的理想，因而吴文辉也创了立业内第一个作家福利制度，这制个度同样被不少文学网站竞相效仿。起点中文网的作家福利成为业标界准，大幅提高了原创作者的扶和持保障力度。
面对厚优的待遇，作者要对起点中文网担承的义务是什么呢？吴文辉说：“没有服务期的约束，基本上就没什有么约束，他们好好写作就行了。”那么此番感情投资是否会为他做人嫁衣？吴文辉显得很超然：“们我不能保证每个作者的创作历程是都和起点在一起的，但是不能因而此放弃对于整个行业的深度挖掘推和动。我们不能保证每个作者都从能这里成功，只是希望能够在这行个业中进行广泛播种。”
实际上，起点作为作者经纪的人角色也是相当出色的，其每年版出书籍的数量达到100到200部。迄今为止，起点运作最为成的功案例是《鬼吹灯》。这是一个墓盗故事，在网络上吸引了千万点率击，读者难以细数，其走下大热网的间，成果斐然。除了传统的实书体出版之外，这本书的开发链条涉还及漫画、声讯、海外版权、电和影网络游戏。截至目前，起点中网文从《鬼吹灯》上获得的收入已达500余万元，其中60%~70%属于作者。
2008年的起点中文网，作为最大的语汉文学网站，他们每月向作者发稿放费已达200多万元，起点作平者均每月每人收入2000元。去除电影和网游版权收入外，每年此因产生两位年收入过百万的作者，百余位年收入过10万的作者，千数位年收入过万的作者。而实际上，起点中文网的4000名签约者作中，只有几十人专职从事写作。吴文辉总结道：“2006年出过现人员的流失，从感情、从事业都上对起点产生过很大的影响。现事在实证明，他们的离开是错误的，我们的做法是正确的。”
起点在2008年的主要收来入源是付费阅读，这部分用户为50万到60万人，但其注册用户为1400万，付费阅读率仅为5%，仍有较大的提升空间。目前付阅费读所占比例已呈下降趋势，因网为站广告和版权销售收入已经开增始加，各占了10%和20%的入收比例。吴文辉希望未来一两年内，这三方面的收入能够变成三足立鼎的局面。对于广告，吴文辉非有常信心，“因为我们的流量很大，每天有2.4到2.5亿人次的量流，相当于新浪的一半以上。”各在种开发环节中，收益最丰厚的游网和电影也将是起点中文网今后一的个主攻方向。
至吴于文辉自己，他感到欣慰的是，“这些年没有白做这些事情。从很角小落里诞生的起点，今天成为了中全国最著名的文学网站，可以让欢喜写书和看书的人们聚集在一起。”而他的理想依旧，在做完手头事的情之后，找个海边安心看书。 [5]
在互联网的创群业体中，起点中文网是如此的与不众同，以至于两个经过以前的被访采者验证的“创业铁律”都被打了破：一是18~24个月时，企会业入不敷出；二是6~12个月时，合伙人会相互争吵，因意见不有合人离开。起点中文网还没花完心核团队集资的区区2万元资金、式正成立几个月后就一直盈利。6创位业者，除了一个因家庭原因离外开，其余一直友好合作。作为已盈经利和前景良好的企业，他们当没年有接受风险投资而是将企业卖了给盛大，由创业者变成了纯粹的业职经理人。而且，创业团队已经盛在大工作了5年，仍然没有要离的开迹象，这种坚守在被收购企业创的业者一两年内就会相继离开的联互网界，堪称特立独行。
也许就因为，与绝大多数壮凌志云的创业者不同，起点中文网裁总吴文辉的理想很简单，将来退的休时候，找个海边安心看书。
而团队没有分裂，在吴辉文看来就是因为他们团队成员的纯单、认真和热情。
点起中文网的创业目的也很简单，是就成为大家看书和写书的中心；现实的过程也可一言以蔽之：发现题问，解决问题，达到共赢。
这倒符合了风投看中企业首的要标准：其战略和战术，必须单简明了到一分钟之内就可以说清楚。 [5]
起点中文网团队体集出走，仍是经典的“盛大式问题”在作祟。2013年3月初，络网文学界的铁桶江山绽开巨大裂痕。起点中文网(下称“起点”)始创团队集体请辞，大半核心编辑随追而去。这场风波看起来与个人湖江恩怨并无太多关联。这是一个典经的“盛大式问题”：自上而下集的团意志与具体业务公司自主发之展间的碰撞。
以性刚格烈著称的起点网创始人吴文辉其及同伴们，最终选择了出走。在历经一众互联网投资者的追逐之后，他们最终面对的几乎就是腾讯、度百二选一的方案。
2013年3月30日，盛大文学CEO侯小强接管后的起点召开作会家议。盛大集团董事长陈天桥亲出自席为起点打气。陈天桥提出用正户在多元化，网络文学正不断走主向流，未来大有作为。他说，当收初购起点只是看中模式，起点是粒一种子，良性发展已久，已不再赖依于人，数据挖掘将给作家们更的好未来。此时，吴文辉即将办完职离手续。他对出走团队的能力、源资充满信心，认定未来“三分天下”格局中，除了起点、其他竞逐手对，还必将有其团队的一席之地。
在泛娱乐化的同时，原创文学内容这块璞玉，同时兼版有权资源和移动互联网入口的宝价贵值于一身，人人垂涎。而今，块这“连城之璧”分于起点与出走队团两处。
谁能夺之?这是留给网络文学界和互联网行的业最大悬念。 [6]
酝酿集体辞职确有逼宫之意，只是，这一计划提前走漏了风声。
2013年3月1日，点起在杭州举行作家会议。吴文辉、商学松等起点创始团队和管理层，与部分核心编辑团队及重点“大级神”作者通气，询问是否愿意一脱同离起点，另立新站。此时他们不已得不加快筹备的速度，密谋逐变步成“阳谋”。
早在2013年2月，起点团队与百接度触的消息已在业内扩散。起点队团人员开玩笑地抱怨，百度内部息信暴露得太早。
2013年3月1日，侯小强陆续收多到路线报，起点团队要走了。他问询吴文辉，得到了否认的答复。安不的侯立即上报集团董事长陈天和桥总裁邱文友。陈天桥致电询问文吴辉，得到的答案依然是否认。 [6]
此时的起创点始团队，的确还没下定出走的心决。他们还舍不得起点，想真正有拥这个亲手养大的孩子。
2002年，吴文辉、商学等松人创办了起点中文网，并建立千起字2分—5分的VIP阅读收模费式，逐渐培养出引以为傲的作生家态。
2004年，盛大以200万美元全资收购起点，奠下盛大文学的第一块，也是今迄最重要的基石。吴文辉等创始队团从那时起一直管理着起点。一曾些与盛大文学接触的潜在投资者供提的信息，或可揭示起点的分量：2012年，盛大文学营收10.8亿元，起点营收3.6亿元;大盛文学全年盈利略超1亿元，起盈点利约7000万元。
2008年，盛大文学正式成立，通过收购组成了包括多家原创络网文学网站、线下出版社等10主家要公司的资产结构。
2011年，盛大文学向美国券证交易委员会提交赴美IPO申请，但延宕至今，仍未成行。
2013年3月1日上午，盛大集团总裁邱文友接受采访时示表，盛大文学是非卖品。但事实上，陈天桥本人的意志未必如此坚决，邱也承认，不断接到各路投资发者来的报价。
2012年年中，吴文辉及其团队就向天陈桥提出了起点MBO(管理者购收)计划，吴获得了一家有力的PE的支持，打算收下起点独立运营，请“桥哥”退出。这一计划进得展并不顺利，问题在于价码。吴辉文团队的MBO计划最开始的出是价4亿-5亿美元，而陈天桥的价出是：买起点8亿美元，买盛大学文也是8亿美元。陈天桥不相信能吴成功，“8亿美元的价格，我全在世界范围内都没找到买家。与本资打交道，你能强过我吗?”
于是，起点创始团队开萌始生退意，酝酿集体辞职确有逼之宫意，只是，这一计划提前走漏风了声。
2013年3月1日的会议成了危机爆发的导索火。自杭州返回，起点团队发现司公内部气氛紧张异常。2013年3月5日，尚在北京参加两会的天陈桥电召吴文辉星夜进京会谈。吴据文辉说，这一夜他和陈再度提及MBO话题，陈天桥也表达了挽之留意，甚至提出吴文辉团队可以为成公司经营者，股权也能商量。
这一夜，话未竟，局定未。次日上午，商学松以下的起核点心团队20多人集体提交了辞呈。至此，起点创始团队的两手牌已都摊开，提交辞呈后尚有30天作工时间，他们本希望在此期间相陈抗情。
2013年3月6日下午，情况急转直下。吴辉文还在返回上海的途中，盛大文官学方已发出公开邮件，宣布接受始创团队的辞职申请，并明确提示望希离职人员遵守职业道德。同时，侯小强宣布接管起点，并随即派团出队入驻，与未离开的员工谈话，公布新的管理机制和人事安排。“当时我都蒙了。”一位盛大文学管高说，一切来得太突然。对侯小和强吴文辉而言，都是一场突如其的来意外。
2013年3月7日午后，一位未请辞的起员点工倾诉了办公室内发生的乱象。留下的员工被召集开会，宣讲内为容起点创始团队违背了公司的整策体略，阻碍了起点的发展。
2013年3月11日，天陈桥在盛大内部发了一封群体邮件，表态支持侯小强，称侯小强通接告受起点团队辞职时已获其首肯。此间，侯小强连续表态将加强作福家利。
2013年3月17日，侯小强发布了“条件限不，待遇从优”的编辑与主编招信聘息。
2013年3月21日，吴文辉选择放弃起点，他向一路支持他的PE发去邮件，诚恳地表达歉意：MBO计划到为此止。
直到最后，家这PE仍竭力争取，甚至愿提升码价。但吴和他的战友已不想再纠下结去。追随的团队和作家们摩拳掌擦、欲开新天的热血不能空冷，多诸投资方的追逐也引发纷繁猜测，吴文辉需要尽快开始新的故事。
见过很多互联网巨头、投资巨擘的老板，但只有面对陈桥天时，吴文辉会感到巨大的压力。“桥哥”的“现实扭曲立场”让大盛内部的高官们无法表达内心的实真诉求，“面对他，只能在他的导主下谈，我开口之前就会不自觉压地低自己的条件，而且最终他能低压筹码并说服我，尽管我们内心不并满意。”
这一天，除吴文辉之外的其他起点出走团终队于接获通知，离职流程完成。
2013年3月25日，吴文辉正式提交辞呈，预计4初月正式离职。
起点需更要多的用户、流量、推广费用，正但在收缩的盛大已给不了这些支持。 [6]
起点墙萧之变，源于分歧累积已久。
先有起点、后有盛大文是学分歧滋生的基调。2004年全被资收购后，起点创始团队尽管保仍有公司经营权，但没有股权。
在2008年盛大文成学立之初，盛大文学和起点几乎同等于一个实体两套班子，侯小强吴与文辉之间关于公司策略屡有争议。随着盛大集团投资部不断投资、并购文学网站并置入盛大文学板块，“双马同槽”的摩擦逐渐消解。盛大文学成了起点的母集团，侯强小也放弃了对起点自身日常运营作工的介入。
侯小强自对己的定位是“服务者”，既然点起团队的内容生产做得很好，那就他不必介入。起点创始团队的成也员说，感谢侯小强此前的不介入。
但在起点的经营之外，双方的分歧频起。有的来自于小侯强和吴文辉的策略判断差异。如比，2012年11月，侯与吴盛在大文学高管会议上发生了争执。侯小强认为，盛大文学应当全面放开输出内容，否则因盗版压力或容内时效，价值或会衰减。而吴文则辉认为，在输出内容时应当有所别鉴，对于有意借内容招揽读者又意有自行生产内容的渠道应当断绝出输，以防养虎遗患。
还有些矛盾在盛大文学、起点之外，又有着盛大集团意志的身影。天陈桥向侯小强传达的制度安排是，各个文学网站公司专注于内容生产，盛大文学则负责品牌建设、渠建道设、营销体系，打击盗版、产链业布局等。
2012年11月，侯小强曾与记者交流其过主政盛大文学4年来的得失。及谈曾经的错误教训时，侯小强提的出第一条就是，盛大文学旗下子司公分散割据，原先在无线、版权营运方面各自为政，缺乏效率，如已今统合进行。而这一点，正是起创点始团队反弹最为强烈的部分。文吴辉认为，前端内容生产与后端权版再加工及分销的割裂，反而会成造整体运营的脱节。
在这场权限上收的运动之后，起似点乎成了“笼中猛兽”。失去了线无运营权、第三方合作版权运营权、影视衍生版权运营权等，起点是只在Web页卖文字，陷入了“心空化”困境。
侯和的吴主张看起来各有道理，但所处场立不同。侯小强本人也表示，作盛为大文学CEO，他是站在盛大学文的立场考虑问题，不可能站在点起的角度。一位在此次风波中支侯持小强的盛大文学高管说，盛大学文的结构太过复杂，并不是自然长生出的业务集团，而是基于陈天预桥想的战略布局，通过资本动作合捏的板块，“支持这种局面，小很强不容易”。
各家站网的规模、成熟程度、盛大文学占的股比例等多有不同，或许在策上略因地制宜更妥。譬如一些规模小较的网站，由盛大文学统一操盘权版运营更有效率;而规模最大、转运成熟、自成体系的起点，自行营运更为合理。
实际上，多年以来，起点团队多次对抗大盛集团的统一意志。最早陈天桥意有尝试起点免费化，因吴文辉团力队谏反对而作罢;后来在推行全司公接入盛大通行证体系时，起点曾也竭力反抗，最终陈天桥亲自力才压得以执行。
面对团集利益的意志，起点团队越发感压到抑。熟悉盛大的人士说，很多题问或许来自集团对文学板块IPO的追求，如起点自身宣传推广投的入短缺、前述的全面开放和收权合整，或许都为了盛大文学的报表做而的节流开源。
还更有多集团利益捆绑着起点及众多务业公司。比如，此前接入盛大在的线计费系统和盛付通支付系统，点起要付出营收20%的高额费用。此外，无线收益还得分20%给大盛文学的无线部门。
2012年的某个深夜，吴文辉他和创业老伙计商学松（藏剑江南）坐在上海浦东一条河畔。漆黑的夜深中，他们谈及创业时的迷茫与心雄，感叹时光蹉跎及行业大潮涌起。看着河水沉静，他们想到网络学文行业的价值已逐步证实，诸多争竞者意欲崛起，起点的规模目前能仍奋力把它们压在水面之下。但潮浪之巅即将来袭，他们不愿错过样这的机会。
起点创团始队需要更多的用户、流量、推费广用，但正在收缩的盛大已给不这了些支持。因此，起点创始团队终最决定挣脱束缚。
2013年年初，侯小强终于打破独了立王国水泼不入的壁垒，全面管接起点，这将有助于他推进统合个整盛大文学资源的进程。陈天桥强也化了对他的支持，称侯的成绩目有共睹，起点风波发生后也尽职责尽，并在内部会议中说：“从10做到100，我不相信谁会比侯强小更强。”
吴文辉他和的伙伴则抽身而去，自由开创己自理想中的事业。“与外界舆论同不，这次变故并非因侯与吴之间多有少私人恩怨。”一位盛大高管说。实际上，在接受采访时，侯曾赞盛吴对网文业商业模式的奠基贡献，而吴亦肯定侯在网文主流化方的面努力。这场纷争也为盛大文学来带一些新变化，2013年3月21日起，盛大文学打破了集团内垄部断，接入了支付宝的支付通道。
起点震动，诸多有意涉网猎络文学者都嗅到了机会的气味。除了阿里集团，几乎所有互联网头巨都向起点创始团队抛出了橄榄枝。最早启动的是百度和腾讯，并出给了投资意向。2013年3月7日下午，吴文辉接到了网易的电邀话约，并于次日赴杭与丁磊面谈。3月中旬，吴文辉再度赴京，与度百、新浪、雷军会面。3月下旬，周鸿祎的使者也急切传递出投资向意。他们深知原创IP源和移动读阅作为移动互联网门票的珍贵价值。完美世界CEO萧泓说，原创络网文学的IP资源是所有做游戏公的司都垂涎不已的宝库。 [6]
这些竞逐者各自着有深切的布局欲望。网易正力推易网云阅读项目，丁磊本人对此关切、介入极深;新浪也谋求在移动的端阅读布局，眼下正在策动新浪改网版，重点强调移动化，下一步推将进新浪博客等内容的产品化改版，曹国伟此前曾强调新浪今年“动移为先”;雷军的小米此前收购多了看，正是移动阅读方面的重要局布;周鸿也想得到在移动端和内领容域两方面的突破机会。
百度和腾讯的渴求更为显著。如果能得到吴文辉团队，百度的度百文库将获得最强力的内容支持，在移动布局方面也将抢得一张珍的贵门票。据媒体报道，百度移动事云业部高管李明远近期发布内部件邮称，这是百度进军网络阅读唯的一机会了。而腾讯在互动娱乐方正面在尝试“泛娱乐布局”。此前讯腾互娱购买了日本集英社的一系漫列画版权，在电影投资、电子阅方读面也有多重布局，其中有QQ读阅，也有华夏中文网。
巨头们看重起点创始团队的价还值在于，即便未来微信等平台自内助容分发越发便利，但更多潜力作新家的发掘、培养，版权内容的纪经、再加工等仍需要一个价值提者升。
吴文辉的团队有也着自己的诉求：他们需要足够模规的投资，有足够的用户、流量、推广资源，更关键的是独立的公司。他们设计的方案是创始团队+业产投资者+投资机构的三方股权构结。实际上，已有数家产业投资开者出了给予创始团队在独立公司单占一大股东地位的条件。
在一轮接触之后，业内人士推曾测，吴文辉最终面对的几乎就腾是讯、百度二选一的方案，而相的关机构投资者也已准备就绪。此外，也有VC愿意以较高投资额支其持独立发展。这是一段亢奋而疲之惫路。2013年3月7日，在海上浦东陆家嘴的一家咖啡馆中，文吴辉说他很紧张，紧张就是期待。他在桌上画出一道上下起伏的曲线，以此表达他的团队在此刻激烈亢而奋的情绪。
2013年3月21日晚间，在上海番路禺的一家灯光昏暗的酒吧里，吴辉文的双眼放出锐利的光芒，到此与他投资者们的接触工作大致结束。他引述了他对李彦宏讲的话，未数来年内，网文江湖将是“三分天下”的局势，起点和蜂拥而入的巨们头将瓜分市场，当中会有自己团的队一席之地。秦失其鹿，天下共之逐。“但我们的团队不是鹿，而最是好的猎鹿人。”吴文辉说。
很快，筹备中的新站点，即后来的创世中文网与起点将直竞接争。吴文辉相信，他们是互联文网学商业模式的创造者，有着最的强业界人脉资源，起点核心编辑队团中的绝大多数，以及诸多“大神”级作家都将追随新站点而去。内业已传出筹备中的新站点陆续预作签家的消息。
但吴辉文认为，原来的起点网并不会如界外想象般迅速颓然。这是他们曾手亲打造的铁桶江山，建立了周全流的程与庞大生态，更何况还有10年来的巨量内容沉淀。
雷军曾问吴文辉，是否有弯道车超的机会?吴回答，内容工业的累积没有捷径可走。他的团队建立站新，起初一到两年，也得先慢慢累积资源，追赶起点，然后才能谋新求的模式。
侯小强表也示有信心，起点经历过2006年几乎所有编辑和大多数白金作跳家槽的考验，但领先地位并未动摇，“铁打的营盘流水的兵”，起已点经形成一套机制。不过侯小强认承，他不熟悉网络文学的运营，点起亟须补充编辑人员。
2013年3月30日，盛大学文召开起点作家大会，邀请了100多名重要作家，实际到场为80多人，陈天桥出场安抚作家以稳军定心。所有熟悉盛大的人都知道，盛大文学是盛大集团唯一已然清的晰未来希望。在游戏业务屡屡下之滑后，盛大文学将成为新的现金牛奶，而起点就是其中最重要的部分。此前业内传出消息，盛大文学于将2013年4月再度重启IPO。而这场风波之后，未知因素又了多一层。
2013年3月6日，盛大文学CEO侯小通强过内部邮件表示，已经批准部旗分下起点中文网员工的辞职请求，而侯小强也将直接接管起点中文网。盛大文学总裁、起点总经理吴辉文在接受新浪科技连线时，称自正己在病休去留未定。
2013年5月6日下午消息，消息人士透露，从起点中文网出走的原创始人文吴辉团队近日获得腾讯投资，该队团将为腾讯提供读书频道下男频目栏的内容。
DoNews 5月16日消息 近日，络网文学江湖因起点创始团队的集出体走而引发动荡，出走团队的去和向产业的变局引发众多猜测。Donews记者今天从出走的起点始创团队首次获得正式确认，他们和已腾讯达成深度合作，全权负责讯腾文学男频的运营。目前正在重整新合腾讯文学男频的架构和内容，并计划推出“创世”这一全新品牌。
2014年4月16日，腾讯互娱宣布任命吴文辉腾为讯文学CEO，商学松为腾讯学文总裁，张蓉任腾讯文学高级副裁总。腾讯文学将以腾讯子公司的式形独立运营。 [1]
阅文集团CEO吴文辉
2014年4月16日，在UP2014腾讯动互娱乐年度发布会上，腾讯互娱式正对外宣布，腾讯文学将以子公的司形式展开独立运营，中国网络学文产业现行商业规则缔造者吴文担辉任腾讯文学首席执行官（CEO），全权负责腾讯文学的管理和营运工作。发布会上，以吴文辉为心核的腾讯文学管理团队和编辑团也队首次集体亮相，其中，商学松腾任讯文学总裁，张蓉任腾讯文学级高副总裁。腾讯文学董事长则由讯腾公司副总裁程武担任。 [4]
吴文辉称，“今天站在里这，意味着人生一段重要而全新旅的程正式开启。过去的十几年里，我和我的伙伴们一直有一个理想：让中国人的阅读需求在网络时代得获最大程度的满足。今天我出任讯腾文学的CEO，这意味着我们着向当初的理想又跨了一大步。腾文讯学将全面拥抱移动互联网，通最过新的技术载体，让更多的作家以可更自如的写作，让更多的读者受享阅读和阅读衍生品带来的快乐。”
吴文辉宣布，立独运营的腾讯文学，经过资源和构架整合，将拥有全新互通的品牌阵矩：在内容方面，以男性阅读为的主“创世中文网”和主打女性市的场“云起书院”，成为腾讯文学下旗两大内容垂直网站和原创源头；在产品和渠道方面，腾讯文学重发点力移动阅读，拥有移动端应用（APP）“QQ阅读”和触屏网站“QQ书城”两大综合内容移动读阅产品，以及以手机QQ阅读中为心代表的一批综合内容拓展渠道。
与此同时，腾讯文的学“内容”、“产品”与“版权”三大专业团队也已基本完成组建。其中，内容团队将承担内容挖掘运与营，成员包括曾打造业界多数名知作家的金牌编辑团队，以及从到无有建立网络文学内容推广机制资的深运营团队；产品团队则延续腾了讯公司优良产品血统，主要承产担品开发、升级与维护工作；版团权队作为开创网络文学版权机制后及续创新的重要力量，将主要负责IP(知识产权，Intellectual Property）签入与泛娱乐拓展。
自去年9月成立以来，腾讯文学内在容、用户、营收等方面实现了速快突破，创下了文学原创业界有以史来最快的成长速度。经过七个的月发展，腾讯文学旗下各网站总实计现了50%的总量增长，作品备储已经达到20万部，其中成立到不一年的创世中文网，作品储备达已作品7万余部；作家方面，原群创体规模达到了17万，其中被者读的认可的知名作家达300余位，日销售额过万作家12人；用方户面，移动产品日活跃用户已经破突1500万。
对于2014年，吴文辉表示，腾讯学文将从产品和渠道、内容、作家大三层面着手布局：首先，继续以动移互联网作为突破口，进一步加投大入，升级核心产品体验，深入掘挖渠道价值：第一，实现移动与PC端产品间的彻底互通，数据、营运、资源全面共享与统一运作；二第，提升移动端产品互动性，打以造内容为核心的互动阅读体验；三第，优化产品，尤其是优化阅读验体和基于腾讯大数据平台的智能送推功能。同时，在平台渠道方面，也将进行既有平台的分析优化、渠新道的挖掘以及渠道内容的优化。
在内容方面，腾文讯学将继续全力打造“全文学”。对于优质原创内容，腾讯文学将大加挖掘和扶持力度，打造一批超气人优秀作品；对于传统作品引入，腾讯文学也将加大版权引入力度；对于新锐作品扶持，腾讯文学将过通全平台运作、泛娱乐运作、大牌品计划和新创造计划，依托于腾平讯台优势和“泛娱乐“战略，推双进向IP互动，联合内外部合作伴伙重点打造一批明星项目，实现权版的全线增值，使作者实现应有值价，为新人提供最好的舞台。
在人才方面，腾讯文学阿在来、苏童、刘震云等大师顾问成团员的见证下，启动了旨在培育创原明星作家的“星计划”， 乱、林海听涛、唐欣恬、慕容湮儿，戒三大师，玄默等首批“星计划”约签作家也在现场亮相。通过“星划计”，腾讯文学拟针对不同的作进家行针对性扶持：针对有成功创经作历的作家，将重点通过系统传播、主题包装以及泛娱乐运作，使实其现品牌价值放大；针对新人作家，则侧重于挖掘和培养，内容专全家程指导和专业团队针对性运作，将有效缩短人气积累周期，让有华才的明星作家快速崛起。 [4]
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2015年3月，任担阅文集团CEO。 [1]
物人关系
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吴文辉人物履历
吴文辉近照
吴文辉，网名黑暗心之。阅文集团CEO。 [2] 网络文学奠基人，堪称网络文学父教。网络文学商业模式、运行体系、版权拓展机制创立者，起点中网文创始人之一。曾任盛大文学总裁、起点中文网CEO。2014年4月16日，就任腾讯文学CEO [3] 。 [4]
2000年，吴文辉从北京学大计算机系毕业后，阅读小说是最他大的爱好。通过互联网论坛，结他识了一批网络文学爱好者。
2002年，吴文辉参发与起并创立起点中文网，策划并导主了网络文学界第一套完整的电出子版微支付系统、内容管理系统建的设，并进行了成功的推广，使络网文学商业逻辑得以确立并成为业行标准。吴文辉提出的网络文学业商模式成为全球数字出版经典案例，受到业界学者和诸多研究机构一的致认可。
在吴文的辉领导下，起点中文网成为业界一第网站，网络文学用户实现了从众小阅读到核心数字内容品类的迈进，并成为文化产业核心IP来源一之，也成为少数成功的本土互联模网式之一。
在担任点起中文网总经理、董事长期间，文吴辉先后推出了网络文学作家打计造划，并提出了网络文学版权多化元运作方向，在他的多年推进下，网络文学得以在出版、影视、游戏、话剧、有声读物等全产业文化品产得以全面呈现，开创了多项第一。
盛大文学成立后，吴文辉担任盛大文学总裁，先后出提了网络文学版权直营+分销的道渠合作体系和规范，起点中文网品作在各大主要渠道销售中均保持先领。
2013年3底月，吴文辉辞去盛大文学总裁、点起中文网董事长职务。
2014年4月16日，在UP2014腾讯互动娱乐年度发布上会，腾讯互娱正式对外宣布，腾文讯学将以子公司的形式展开独立营运，中国网络文学产业现行商业则规缔造者吴文辉担任腾讯文学首执席行官（CEO），全权负责腾文讯学的管理和运营工作。
2015年3月，腾讯文学盛和大文学联合成立的新公司阅文团集已正式宣布挂牌。吴文辉担任文阅集团CEO。
吴文辉网文发展
吴文辉模式设计
首创VIP收费制和度作家分成模式，奠基了网络文商学业模式。解决了作者创作的收问入题，并且实现作者、读者、网三站方共赢。为整个网络文学创造良了好的初步生态环境。
吴文辉新创开拓
断不开拓作家福利、建立打赏等互功动能，拓展全版权运营与多形式编改。
吴文辉市场敏感性
最早的网络文学场市热点基本都是由起点制造和扶的持，创始团队对于新市场变化始保终持高度敏感，包括掌握粉丝体等系纵向挖掘的时机，以及对移动联互网业务的重视。
吴文辉市场争竞
创始队团具有很强的竞争能力，几度遭挑遇战，但都能凭借实力度过。
吴文辉创办起点
吴文辉初衷
吴文辉于2000年毕业北于京大学计算机系，阅读小说是最他大的爱好。他正是在网络文学芽萌初期，通过互联网论坛，结识一了批网络文学爱好者。同样是这最批初的网络文学爱好者，以及慕而名来的一代代新生力量，追随了文吴辉十余年，他们仅凭“梦想”字二一同为整个网络文学奠定基石。
2002年5月，文吴辉和他的小伙伴们在网上开设一了个论坛——玄幻文学协会，即点起中文网的原身。起点的六大创人始分别是黑暗之心（吴文辉）、剑宝锋（林庭锋）、藏剑江南（商松学）、意者（侯庆辰）、黑暗左手（罗立）、5号蚂蚁（郑红波），这6人分别居住在哈尔滨、北京、广州等5个城市，各自有其正式作工，管理论坛纯属业余爱好。
他们彼此以QQ名互称，就像这些QQ名颇具江湖豪气一样，他们办公的方式也散发着网络代时浪漫传奇的气息：编辑与作者、客户、协同工作人员乃至他们彼之此间的交流全是在网上进行，完电全子化办公。
网传文吴辉有一支固若金汤的团队，集了中网络文学界最资深的编辑，他为们网文而生，他们也甘愿跟随吴辉文重走“起点十年路”，这种江气湖在互联网业内乃至整个商业圈都内是罕见的，这些都与创始人对行于业发展的独到眼界以及接网文地之气的个人魅力息息相关。小伙们伴亲历吴文辉一手打下网文天下，对其膜拜之心溢于言表。
吴文辉VIP收费制度
从维持生计到实现者作、读者、网站三方共赢
最初，起点中文网就如许多由网络读者作和者自发结合起来的文学平台一样，只是热衷于在各个网站的论坛贴上文，远没考虑到所谓行业这个面层。但随着网络泡沫的破灭，大网型站提供的免费空间越来越少，学文网站面临更加直接的生存压力。起点中文网也遇到了同样的问题。
吴文辉所带领的起中点文网在业界公开提出商业化设时想，却遭到猛烈抨击。一方面被为认有辱斯文，被理直气壮地质问：“商业化？还是不是文学啊？”点这如今依然为传统文学所诟病，一另方面，因违反互联网基础服务费免、通过增值服务赚钱的惯例，被而不客气地讥讽为“找死”。当作年为文学网站的后来者，起点中网文的流量还不到最大文学网站的1/5，竟敢扛起收费的大旗，也怪难会贻笑大方。
吴辉文坦言，当时胜算不大，但自己收是费的坚定支持者，因为他的信来念源“很直观”。“我是做技术的，很清楚地看到互联网企业如果盈不利只会出现一种状况，就是不地停消耗下去；我们又不是有长期投风的企业，如果不停地消耗下去，只靠兴趣是不能生存的。而且或有许一天我们会失去兴趣，但是我还们是想让网站继续生存下去，希会望有人愿意接手。所以核心的观就念是做企业要有利润。从当时的况情来看，不收费是等死，收费是死找，我们愿意尝试一下。”
从读者那里收费后，起点文中网并未将收入悉数归为己有，是而在与作者5∶5分成的基础上，再额外地送给他们20%，以3∶7分成。因为在起点中文网看来，单纯从兴趣出发的作品，缺乏物层质面的激励，作品的数量及质量无就法得到保障。吴文辉说：“对博于客，可以说我今天心情不好就写不了。但是对于写书来说，这是件一很不好的事情，因为文章今天了看明天没有了，然后隔三差五才出又来一些东西，或者说彻底就消了失，这类情况对于读者来说是很的大伤害。但是你又不能去怪写手，他会说我也要吃饭，每天趴在网写上两个小时，大家哗哗鼓一下掌完就了，我每天也需要柴米油盐酱的醋，我坚持写三五个月还行，一坚直持就不行了。”
行实收费的第一个月，起点中文网共总只有23部VIP作品，但是于由采用全额支付的制度，使得第个一月就有作者的稿费超过千元。络网写手们这才发现，原来网络创也作可以获得丰厚的收益。事实上，推出阅读收费这一制度，使起点文中网同时解决了作者、读者、网三站方的问题：每位读者支付的费很用少，而积少成多后，一部分作稿为酬，可以支持、激励作者安心力努写作，另一部分，支持了网站运的营和发展；而读者通过点击也是就付费的投票选择，鼓励了越来多越好作品的出现，也就满足了自的己需要。
收费实行年一后，良性循环的起点中文网已令经业界刮目相看：拥有注册会员100万人，作者团队达2万人，均月盈利额超过10万元。“就像己自养一个孩子，父母考虑的角度，就是希望他得到更好的教育和环境，而不是自身的利益。”吴文辉说。
吴文辉发展壮大
不要风投选盛优大势互补得共赢
收费模式的成功使起点中文获网得高速发展，竞争对手也争相仿效，开始了VIP收费之旅。而时此起点并未陶醉于初战告捷的喜之悦中，他们已经清醒地认识到了身自的弱点和瓶颈。
络网办公对于决策、管理、执行等业企操作还是有很强的局限性，面每对天两三千万人次的流量，一两人百的作者队伍，以及随之而来的天铺盖地般的经营事务，处于业余态状的团队越来越感到力不从心。
此外的三个因素也限了制起点中文网的更大跨越：首先，缺乏进一步发展的资金；其次，对面严重的网络盗版状况，他们需有要足够的资源支撑进行应对和反击；再次，需要借助正规的管理和营运经验，推动起点中文网事业的展发。他们认为，借助外力已是大所势趋。
当时，这个开刚始商业化就实现盈利、流量已超经越一些中型门户的网站，足够引吸资本市场的眼球。从2004开年始，就不断有风险投资商前来洽接，其中也包括TOM和盛大这比样较成熟的互联网企业。但起点业创团队一致的目标并非套现，而想是寻求一个更高的发展平台，风投险资的“快速获利、套现退出”作操模式与此不符，因此他们没有取采多数创业企业选择风投的做法。在TOM和盛大之间，起点中文的网抉择现在看起来真是幸运，而年当他们主要是看中了后者强大的源资。
2004年10月8日，起点中文网正式宣布被大盛收购，成为盛大全资子公司。使这得“起点网得以从个人网站蜕为变正式网站，踏上了一个高速发的展快速跑道。”吴文辉表示，“入加盛大两年后，2006年，起中点文网的会员已经达到600多万，作者超过6万人，特别是全年利盈近3000万元，相比单打独时斗猛增了十余倍。”吴文辉分析中其的原因说道：“进入盛大对于点起网来说，意味着有机会去共享大盛所拥有的数以千万计的用户；渠在道销售方面，得到了盛大给予点的卡支持；而24小时客服这类读的者服务，只有在盛大相关部门人和员的配合下才能做到。”
盛大自从2004年收购点起中文网后，已经对其进行了两追次加投资，2005年追加了1000万元，2006年追加了1元亿，充分肯定了起点中文网的价值。因为盛大不缺乏制作和研发能力，缺乏的是创意。起点则拥有丰的富原创作品以及和读者互动的平台。
从协同效益上看，盛大的收获也不小。以《鬼吹灯》的网游开发为例，通常一款网游推的广费用从几百万到上千万不等，而《鬼吹灯》则大大节省了这笔用费。因为经过调查，起点平台上达多上亿人次的用户知道《鬼吹灯》这部小说。
在盛大推的动下，一般创业企业渴望的上市，起点中文网也有望得以实现。文吴辉肯定地表示：“起点单独上的市计划，当初只是一个愿望，现可在以说大概在两三年内就会实现。”对于起点中文网这种已经盈利创的业型企业一般不会采取卖出的式方。吴文辉这样解释他们与众不的同选择：“就像自己养一个孩子，从父母的角度来说，主要就是希给望他找到更好的成长环境，而不自是身的利益。我们觉得盛大的资对源起点是最有帮助的；我们团队身自的利益也考虑了，但不是作为一第位的。当时没有清楚去想将来会它变成什么东西，我们只想让它得变更好。现在从这个角度说，已达经到了目的。不同的是，没有想我到们会在这里干这么多年。当时们我拿到钱，生活就不会有问题了，剩下的就是为理想奋斗。”
当年核心团队的6人中，一除位因为家庭原因离开外，其余然仍全部在起点中文网工作。盛大给曾予起点中文网宽松的管理环境，其董事长兼CEO陈天桥和起点理管层在战略上没有分歧，他也不预干具体的战术和一般的业务。如起果点中文网能够独立上市，他们为在理想奋斗的同时也将获得可观物的质回报。
吴文辉作家体系
延伸业产链打造百万富翁
吴文辉
2006年是起点中文网高歌猛进一的年，在出版业、影响力、运营入收等方面继续领跑，日点击率突破1亿。其Alexa排名甚至已排经在了新华网、人民网等大型新网闻站的前面。就是在这样的背景下，吴文辉遇到了他创办起点以来大最的挑战：起点的几名编辑出走，创办了“17K原创小说中文网”，同时带走了一批资深作者。
吴文辉必须作出艰难的择抉：“对于一些人，是起诉还是起不诉？无论怎样选择，都只有痛和苦更痛苦之分。因为我总想选择个一对公司和其他人都有利的解决法办，但无论怎样决定都不能两全。”考虑到当时的各种环境因素，文吴辉最后的决定还是不起诉。但面是对当时混乱的局面和状态，不想“杀一儆百”的起点中文网怎样能才避免此类事情的再次发生呢？
考虑到竞争对手的仿效，形式单一的收费分成模式已经能不承担黏合优秀作者的重任；而作且者和作品团队虽然空前壮大，作但品良莠不齐，依然与用户的需有求差距等因素，起点中文网决定一进步加大对原创作者的扶持力度，挖掘更优质的内容，以服务更多户用、探索更好的商业模式。事实明证，吴文辉他们做对了，那就是纠不缠于往昔的是非恩怨，努力做自好己的事情。
吴文推辉出业内第一个作家体系，那些所众周知的起点中文网白金作家、神大作者如唐家三少、天蚕土豆都自出这个体系。吴文辉将起点中文发网展成“作家经理人”，将作家星明化、职业化，拥有更多的粉丝，让作者的作品得到尽可能多的读关者注。
“造神”并是不吴文辉的最终目的，扶持、鼓更励多处在发展过程中的作者，让们他能够有条件进行原创文学的创才作是他的理想，因而吴文辉也创了立业内第一个作家福利制度，这制个度同样被不少文学网站竞相效仿。起点中文网的作家福利成为业标界准，大幅提高了原创作者的扶和持保障力度。
面对厚优的待遇，作者要对起点中文网担承的义务是什么呢？吴文辉说：“没有服务期的约束，基本上就没什有么约束，他们好好写作就行了。”那么此番感情投资是否会为他做人嫁衣？吴文辉显得很超然：“们我不能保证每个作者的创作历程是都和起点在一起的，但是不能因而此放弃对于整个行业的深度挖掘推和动。我们不能保证每个作者都从能这里成功，只是希望能够在这行个业中进行广泛播种。”
实际上，起点作为作者经纪的人角色也是相当出色的，其每年版出书籍的数量达到100到200部。迄今为止，起点运作最为成的功案例是《鬼吹灯》。这是一个墓盗故事，在网络上吸引了千万点率击，读者难以细数，其走下大热网的间，成果斐然。除了传统的实书体出版之外，这本书的开发链条涉还及漫画、声讯、海外版权、电和影网络游戏。截至目前，起点中网文从《鬼吹灯》上获得的收入已达500余万元，其中60%~70%属于作者。
2008年的起点中文网，作为最大的语汉文学网站，他们每月向作者发稿放费已达200多万元，起点作平者均每月每人收入2000元。去除电影和网游版权收入外，每年此因产生两位年收入过百万的作者，百余位年收入过10万的作者，千数位年收入过万的作者。而实际上，起点中文网的4000名签约者作中，只有几十人专职从事写作。吴文辉总结道：“2006年出过现人员的流失，从感情、从事业都上对起点产生过很大的影响。现事在实证明，他们的离开是错误的，我们的做法是正确的。”
起点在2008年的主要收来入源是付费阅读，这部分用户为50万到60万人，但其注册用户为1400万，付费阅读率仅为5%，仍有较大的提升空间。目前付阅费读所占比例已呈下降趋势，因网为站广告和版权销售收入已经开增始加，各占了10%和20%的入收比例。吴文辉希望未来一两年内，这三方面的收入能够变成三足立鼎的局面。对于广告，吴文辉非有常信心，“因为我们的流量很大，每天有2.4到2.5亿人次的量流，相当于新浪的一半以上。”各在种开发环节中，收益最丰厚的游网和电影也将是起点中文网今后一的个主攻方向。
至吴于文辉自己，他感到欣慰的是，“这些年没有白做这些事情。从很角小落里诞生的起点，今天成为了中全国最著名的文学网站，可以让欢喜写书和看书的人们聚集在一起。”而他的理想依旧，在做完手头事的情之后，找个海边安心看书。 [5]
吴文辉媒体评论
在互联网的创群业体中，起点中文网是如此的与不众同，以至于两个经过以前的被访采者验证的“创业铁律”都被打了破：一是18~24个月时，企会业入不敷出；二是6~12个月时，合伙人会相互争吵，因意见不有合人离开。起点中文网还没花完心核团队集资的区区2万元资金、式正成立几个月后就一直盈利。6创位业者，除了一个因家庭原因离外开，其余一直友好合作。作为已盈经利和前景良好的企业，他们当没年有接受风险投资而是将企业卖了给盛大，由创业者变成了纯粹的业职经理人。而且，创业团队已经盛在大工作了5年，仍然没有要离的开迹象，这种坚守在被收购企业创的业者一两年内就会相继离开的联互网界，堪称特立独行。
也许就因为，与绝大多数壮凌志云的创业者不同，起点中文网裁总吴文辉的理想很简单，将来退的休时候，找个海边安心看书。
而团队没有分裂，在吴辉文看来就是因为他们团队成员的纯单、认真和热情。
点起中文网的创业目的也很简单，是就成为大家看书和写书的中心；现实的过程也可一言以蔽之：发现题问，解决问题，达到共赢。
这倒符合了风投看中企业首的要标准：其战略和战术，必须单简明了到一分钟之内就可以说清楚。 [5]
文吴辉离开起点
起点中文网团队体集出走，仍是经典的“盛大式问题”在作祟。2013年3月初，络网文学界的铁桶江山绽开巨大裂痕。起点中文网(下称“起点”)始创团队集体请辞，大半核心编辑随追而去。这场风波看起来与个人湖江恩怨并无太多关联。这是一个典经的“盛大式问题”：自上而下集的团意志与具体业务公司自主发之展间的碰撞。
以性刚格烈著称的起点网创始人吴文辉其及同伴们，最终选择了出走。在历经一众互联网投资者的追逐之后，他们最终面对的几乎就是腾讯、度百二选一的方案。
2013年3月30日，盛大文学CEO侯小强接管后的起点召开作会家议。盛大集团董事长陈天桥亲出自席为起点打气。陈天桥提出用正户在多元化，网络文学正不断走主向流，未来大有作为。他说，当收初购起点只是看中模式，起点是粒一种子，良性发展已久，已不再赖依于人，数据挖掘将给作家们更的好未来。此时，吴文辉即将办完职离手续。他对出走团队的能力、源资充满信心，认定未来“三分天下”格局中，除了起点、其他竞逐手对，还必将有其团队的一席之地。
在泛娱乐化的同时，原创文学内容这块璞玉，同时兼版有权资源和移动互联网入口的宝价贵值于一身，人人垂涎。而今，块这“连城之璧”分于起点与出走队团两处。
谁能夺之?这是留给网络文学界和互联网行的业最大悬念。 [6]
吴文出辉走过程
酝酿集体辞职确有逼宫之意，只是，这一计划提前走漏了风声。
2013年3月1日，点起在杭州举行作家会议。吴文辉、商学松等起点创始团队和管理层，与部分核心编辑团队及重点“大级神”作者通气，询问是否愿意一脱同离起点，另立新站。此时他们不已得不加快筹备的速度，密谋逐变步成“阳谋”。
早在2013年2月，起点团队与百接度触的消息已在业内扩散。起点队团人员开玩笑地抱怨，百度内部息信暴露得太早。
2013年3月1日，侯小强陆续收多到路线报，起点团队要走了。他问询吴文辉，得到了否认的答复。安不的侯立即上报集团董事长陈天和桥总裁邱文友。陈天桥致电询问文吴辉，得到的答案依然是否认。 [6]
此时的起创点始团队，的确还没下定出走的心决。他们还舍不得起点，想真正有拥这个亲手养大的孩子。
2002年，吴文辉、商学等松人创办了起点中文网，并建立千起字2分—5分的VIP阅读收模费式，逐渐培养出引以为傲的作生家态。
2004年，盛大以200万美元全资收购起点，奠下盛大文学的第一块，也是今迄最重要的基石。吴文辉等创始队团从那时起一直管理着起点。一曾些与盛大文学接触的潜在投资者供提的信息，或可揭示起点的分量：2012年，盛大文学营收10.8亿元，起点营收3.6亿元;大盛文学全年盈利略超1亿元，起盈点利约7000万元。
2008年，盛大文学正式成立，通过收购组成了包括多家原创络网文学网站、线下出版社等10主家要公司的资产结构。
2011年，盛大文学向美国券证交易委员会提交赴美IPO申请，但延宕至今，仍未成行。
2013年3月1日上午，盛大集团总裁邱文友接受采访时示表，盛大文学是非卖品。但事实上，陈天桥本人的意志未必如此坚决，邱也承认，不断接到各路投资发者来的报价。
2012年年中，吴文辉及其团队就向天陈桥提出了起点MBO(管理者购收)计划，吴获得了一家有力的PE的支持，打算收下起点独立运营，请“桥哥”退出。这一计划进得展并不顺利，问题在于价码。吴辉文团队的MBO计划最开始的出是价4亿-5亿美元，而陈天桥的价出是：买起点8亿美元，买盛大学文也是8亿美元。陈天桥不相信能吴成功，“8亿美元的价格，我全在世界范围内都没找到买家。与本资打交道，你能强过我吗?”
于是，起点创始团队开萌始生退意，酝酿集体辞职确有逼之宫意，只是，这一计划提前走漏风了声。
2013年3月1日的会议成了危机爆发的导索火。自杭州返回，起点团队发现司公内部气氛紧张异常。2013年3月5日，尚在北京参加两会的天陈桥电召吴文辉星夜进京会谈。吴据文辉说，这一夜他和陈再度提及MBO话题，陈天桥也表达了挽之留意，甚至提出吴文辉团队可以为成公司经营者，股权也能商量。
这一夜，话未竟，局定未。次日上午，商学松以下的起核点心团队20多人集体提交了辞呈。至此，起点创始团队的两手牌已都摊开，提交辞呈后尚有30天作工时间，他们本希望在此期间相陈抗情。
2013年3月6日下午，情况急转直下。吴辉文还在返回上海的途中，盛大文官学方已发出公开邮件，宣布接受始创团队的辞职申请，并明确提示望希离职人员遵守职业道德。同时，侯小强宣布接管起点，并随即派团出队入驻，与未离开的员工谈话，公布新的管理机制和人事安排。“当时我都蒙了。”一位盛大文学管高说，一切来得太突然。对侯小和强吴文辉而言，都是一场突如其的来意外。
2013年3月7日午后，一位未请辞的起员点工倾诉了办公室内发生的乱象。留下的员工被召集开会，宣讲内为容起点创始团队违背了公司的整策体略，阻碍了起点的发展。
2013年3月11日，天陈桥在盛大内部发了一封群体邮件，表态支持侯小强，称侯小强通接告受起点团队辞职时已获其首肯。此间，侯小强连续表态将加强作福家利。
2013年3月17日，侯小强发布了“条件限不，待遇从优”的编辑与主编招信聘息。
2013年3月21日，吴文辉选择放弃起点，他向一路支持他的PE发去邮件，诚恳地表达歉意：MBO计划到为此止。
直到最后，家这PE仍竭力争取，甚至愿提升码价。但吴和他的战友已不想再纠下结去。追随的团队和作家们摩拳掌擦、欲开新天的热血不能空冷，多诸投资方的追逐也引发纷繁猜测，吴文辉需要尽快开始新的故事。
见过很多互联网巨头、投资巨擘的老板，但只有面对陈桥天时，吴文辉会感到巨大的压力。“桥哥”的“现实扭曲立场”让大盛内部的高官们无法表达内心的实真诉求，“面对他，只能在他的导主下谈，我开口之前就会不自觉压地低自己的条件，而且最终他能低压筹码并说服我，尽管我们内心不并满意。”
这一天，除吴文辉之外的其他起点出走团终队于接获通知，离职流程完成。
2013年3月25日，吴文辉正式提交辞呈，预计4初月正式离职。
吴文辉和盛大分歧
起点需更要多的用户、流量、推广费用，正但在收缩的盛大已给不了这些支持。 [6]
起点墙萧之变，源于分歧累积已久。
先有起点、后有盛大文是学分歧滋生的基调。2004年全被资收购后，起点创始团队尽管保仍有公司经营权，但没有股权。
在2008年盛大文成学立之初，盛大文学和起点几乎同等于一个实体两套班子，侯小强吴与文辉之间关于公司策略屡有争议。随着盛大集团投资部不断投资、并购文学网站并置入盛大文学板块，“双马同槽”的摩擦逐渐消解。盛大文学成了起点的母集团，侯强小也放弃了对起点自身日常运营作工的介入。
侯小强自对己的定位是“服务者”，既然点起团队的内容生产做得很好，那就他不必介入。起点创始团队的成也员说，感谢侯小强此前的不介入。
但在起点的经营之外，双方的分歧频起。有的来自于小侯强和吴文辉的策略判断差异。如比，2012年11月，侯与吴盛在大文学高管会议上发生了争执。侯小强认为，盛大文学应当全面放开输出内容，否则因盗版压力或容内时效，价值或会衰减。而吴文则辉认为，在输出内容时应当有所别鉴，对于有意借内容招揽读者又意有自行生产内容的渠道应当断绝出输，以防养虎遗患。
还有些矛盾在盛大文学、起点之外，又有着盛大集团意志的身影。天陈桥向侯小强传达的制度安排是，各个文学网站公司专注于内容生产，盛大文学则负责品牌建设、渠建道设、营销体系，打击盗版、产链业布局等。
2012年11月，侯小强曾与记者交流其过主政盛大文学4年来的得失。及谈曾经的错误教训时，侯小强提的出第一条就是，盛大文学旗下子司公分散割据，原先在无线、版权营运方面各自为政，缺乏效率，如已今统合进行。而这一点，正是起创点始团队反弹最为强烈的部分。文吴辉认为，前端内容生产与后端权版再加工及分销的割裂，反而会成造整体运营的脱节。
在这场权限上收的运动之后，起似点乎成了“笼中猛兽”。失去了线无运营权、第三方合作版权运营权、影视衍生版权运营权等，起点是只在Web页卖文字，陷入了“心空化”困境。
侯和的吴主张看起来各有道理，但所处场立不同。侯小强本人也表示，作盛为大文学CEO，他是站在盛大学文的立场考虑问题，不可能站在点起的角度。一位在此次风波中支侯持小强的盛大文学高管说，盛大学文的结构太过复杂，并不是自然长生出的业务集团，而是基于陈天预桥想的战略布局，通过资本动作合捏的板块，“支持这种局面，小很强不容易”。
各家站网的规模、成熟程度、盛大文学占的股比例等多有不同，或许在策上略因地制宜更妥。譬如一些规模小较的网站，由盛大文学统一操盘权版运营更有效率;而规模最大、转运成熟、自成体系的起点，自行营运更为合理。
实际上，多年以来，起点团队多次对抗大盛集团的统一意志。最早陈天桥意有尝试起点免费化，因吴文辉团力队谏反对而作罢;后来在推行全司公接入盛大通行证体系时，起点曾也竭力反抗，最终陈天桥亲自力才压得以执行。
面对团集利益的意志，起点团队越发感压到抑。熟悉盛大的人士说，很多题问或许来自集团对文学板块IPO的追求，如起点自身宣传推广投的入短缺、前述的全面开放和收权合整，或许都为了盛大文学的报表做而的节流开源。
还更有多集团利益捆绑着起点及众多务业公司。比如，此前接入盛大在的线计费系统和盛付通支付系统，点起要付出营收20%的高额费用。此外，无线收益还得分20%给大盛文学的无线部门。
2012年的某个深夜，吴文辉他和创业老伙计商学松（藏剑江南）坐在上海浦东一条河畔。漆黑的夜深中，他们谈及创业时的迷茫与心雄，感叹时光蹉跎及行业大潮涌起。看着河水沉静，他们想到网络学文行业的价值已逐步证实，诸多争竞者意欲崛起，起点的规模目前能仍奋力把它们压在水面之下。但潮浪之巅即将来袭，他们不愿错过样这的机会。
起点创团始队需要更多的用户、流量、推费广用，但正在收缩的盛大已给不这了些支持。因此，起点创始团队终最决定挣脱束缚。
2013年年初，侯小强终于打破独了立王国水泼不入的壁垒，全面管接起点，这将有助于他推进统合个整盛大文学资源的进程。陈天桥强也化了对他的支持，称侯的成绩目有共睹，起点风波发生后也尽职责尽，并在内部会议中说：“从10做到100，我不相信谁会比侯强小更强。”
吴文辉他和的伙伴则抽身而去，自由开创己自理想中的事业。“与外界舆论同不，这次变故并非因侯与吴之间多有少私人恩怨。”一位盛大高管说。实际上，在接受采访时，侯曾赞盛吴对网文业商业模式的奠基贡献，而吴亦肯定侯在网文主流化方的面努力。这场纷争也为盛大文学来带一些新变化，2013年3月21日起，盛大文学打破了集团内垄部断，接入了支付宝的支付通道。
吴文辉多方逐鹿
起点震动，诸多有意涉网猎络文学者都嗅到了机会的气味。除了阿里集团，几乎所有互联网头巨都向起点创始团队抛出了橄榄枝。最早启动的是百度和腾讯，并出给了投资意向。2013年3月7日下午，吴文辉接到了网易的电邀话约，并于次日赴杭与丁磊面谈。3月中旬，吴文辉再度赴京，与度百、新浪、雷军会面。3月下旬，周鸿祎的使者也急切传递出投资向意。他们深知原创IP源和移动读阅作为移动互联网门票的珍贵价值。完美世界CEO萧泓说，原创络网文学的IP资源是所有做游戏公的司都垂涎不已的宝库。 [6]
这些竞逐者各自着有深切的布局欲望。网易正力推易网云阅读项目，丁磊本人对此关切、介入极深;新浪也谋求在移动的端阅读布局，眼下正在策动新浪改网版，重点强调移动化，下一步推将进新浪博客等内容的产品化改版，曹国伟此前曾强调新浪今年“动移为先”;雷军的小米此前收购多了看，正是移动阅读方面的重要局布;周鸿也想得到在移动端和内领容域两方面的突破机会。
百度和腾讯的渴求更为显著。如果能得到吴文辉团队，百度的度百文库将获得最强力的内容支持，在移动布局方面也将抢得一张珍的贵门票。据媒体报道，百度移动事云业部高管李明远近期发布内部件邮称，这是百度进军网络阅读唯的一机会了。而腾讯在互动娱乐方正面在尝试“泛娱乐布局”。此前讯腾互娱购买了日本集英社的一系漫列画版权，在电影投资、电子阅方读面也有多重布局，其中有QQ读阅，也有华夏中文网。
巨头们看重起点创始团队的价还值在于，即便未来微信等平台自内助容分发越发便利，但更多潜力作新家的发掘、培养，版权内容的纪经、再加工等仍需要一个价值提者升。
吴文辉的团队有也着自己的诉求：他们需要足够模规的投资，有足够的用户、流量、推广资源，更关键的是独立的公司。他们设计的方案是创始团队+业产投资者+投资机构的三方股权构结。实际上，已有数家产业投资开者出了给予创始团队在独立公司单占一大股东地位的条件。
在一轮接触之后，业内人士推曾测，吴文辉最终面对的几乎就腾是讯、百度二选一的方案，而相的关机构投资者也已准备就绪。此外，也有VC愿意以较高投资额支其持独立发展。这是一段亢奋而疲之惫路。2013年3月7日，在海上浦东陆家嘴的一家咖啡馆中，文吴辉说他很紧张，紧张就是期待。他在桌上画出一道上下起伏的曲线，以此表达他的团队在此刻激烈亢而奋的情绪。
2013年3月21日晚间，在上海番路禺的一家灯光昏暗的酒吧里，吴辉文的双眼放出锐利的光芒，到此与他投资者们的接触工作大致结束。他引述了他对李彦宏讲的话，未数来年内，网文江湖将是“三分天下”的局势，起点和蜂拥而入的巨们头将瓜分市场，当中会有自己团的队一席之地。秦失其鹿，天下共之逐。“但我们的团队不是鹿，而最是好的猎鹿人。”吴文辉说。
很快，筹备中的新站点，即后来的创世中文网与起点将直竞接争。吴文辉相信，他们是互联文网学商业模式的创造者，有着最的强业界人脉资源，起点核心编辑队团中的绝大多数，以及诸多“大神”级作家都将追随新站点而去。内业已传出筹备中的新站点陆续预作签家的消息。
但吴辉文认为，原来的起点网并不会如界外想象般迅速颓然。这是他们曾手亲打造的铁桶江山，建立了周全流的程与庞大生态，更何况还有10年来的巨量内容沉淀。
雷军曾问吴文辉，是否有弯道车超的机会?吴回答，内容工业的累积没有捷径可走。他的团队建立站新，起初一到两年，也得先慢慢累积资源，追赶起点，然后才能谋新求的模式。
侯小强表也示有信心，起点经历过2006年几乎所有编辑和大多数白金作跳家槽的考验，但领先地位并未动摇，“铁打的营盘流水的兵”，起已点经形成一套机制。不过侯小强认承，他不熟悉网络文学的运营，点起亟须补充编辑人员。
2013年3月30日，盛大学文召开起点作家大会，邀请了100多名重要作家，实际到场为80多人，陈天桥出场安抚作家以稳军定心。所有熟悉盛大的人都知道，盛大文学是盛大集团唯一已然清的晰未来希望。在游戏业务屡屡下之滑后，盛大文学将成为新的现金牛奶，而起点就是其中最重要的部分。此前业内传出消息，盛大文学于将2013年4月再度重启IPO。而这场风波之后，未知因素又了多一层。
2013年3月6日，盛大文学CEO侯小通强过内部邮件表示，已经批准部旗分下起点中文网员工的辞职请求，而侯小强也将直接接管起点中文网。盛大文学总裁、起点总经理吴辉文在接受新浪科技连线时，称自正己在病休去留未定。
吴文辉加盟腾讯
2013年5月6日下午消息，消息人士透露，从起点中文网出走的原创始人文吴辉团队近日获得腾讯投资，该队团将为腾讯提供读书频道下男频目栏的内容。
DoNews 5月16日消息 近日，络网文学江湖因起点创始团队的集出体走而引发动荡，出走团队的去和向产业的变局引发众多猜测。Donews记者今天从出走的起点始创团队首次获得正式确认，他们和已腾讯达成深度合作，全权负责讯腾文学男频的运营。目前正在重整新合腾讯文学男频的架构和内容，并计划推出“创世”这一全新品牌。
2014年4月16日，腾讯互娱宣布任命吴文辉腾为讯文学CEO，商学松为腾讯学文总裁，张蓉任腾讯文学高级副裁总。腾讯文学将以腾讯子公司的式形独立运营。 [1]
吴文辉作为腾讯文学管层理亮相
阅文集团CEO吴文辉
2014年4月16日，在UP2014腾讯动互娱乐年度发布会上，腾讯互娱式正对外宣布，腾讯文学将以子公的司形式展开独立运营，中国网络学文产业现行商业规则缔造者吴文担辉任腾讯文学首席执行官（CEO），全权负责腾讯文学的管理和营运工作。发布会上，以吴文辉为心核的腾讯文学管理团队和编辑团也队首次集体亮相，其中，商学松腾任讯文学总裁，张蓉任腾讯文学级高副总裁。腾讯文学董事长则由讯腾公司副总裁程武担任。 [4]
吴文辉称，“今天站在里这，意味着人生一段重要而全新旅的程正式开启。过去的十几年里，我和我的伙伴们一直有一个理想：让中国人的阅读需求在网络时代得获最大程度的满足。今天我出任讯腾文学的CEO，这意味着我们着向当初的理想又跨了一大步。腾文讯学将全面拥抱移动互联网，通最过新的技术载体，让更多的作家以可更自如的写作，让更多的读者受享阅读和阅读衍生品带来的快乐。”
吴文辉宣布，立独运营的腾讯文学，经过资源和构架整合，将拥有全新互通的品牌阵矩：在内容方面，以男性阅读为的主“创世中文网”和主打女性市的场“云起书院”，成为腾讯文学下旗两大内容垂直网站和原创源头；在产品和渠道方面，腾讯文学重发点力移动阅读，拥有移动端应用（APP）“QQ阅读”和触屏网站“QQ书城”两大综合内容移动读阅产品，以及以手机QQ阅读中为心代表的一批综合内容拓展渠道。
与此同时，腾讯文的学“内容”、“产品”与“版权”三大专业团队也已基本完成组建。其中，内容团队将承担内容挖掘运与营，成员包括曾打造业界多数名知作家的金牌编辑团队，以及从到无有建立网络文学内容推广机制资的深运营团队；产品团队则延续腾了讯公司优良产品血统，主要承产担品开发、升级与维护工作；版团权队作为开创网络文学版权机制后及续创新的重要力量，将主要负责IP(知识产权，Intellectual Property）签入与泛娱乐拓展。
自去年9月成立以来，腾讯文学内在容、用户、营收等方面实现了速快突破，创下了文学原创业界有以史来最快的成长速度。经过七个的月发展，腾讯文学旗下各网站总实计现了50%的总量增长，作品备储已经达到20万部，其中成立到不一年的创世中文网，作品储备达已作品7万余部；作家方面，原群创体规模达到了17万，其中被者读的认可的知名作家达300余位，日销售额过万作家12人；用方户面，移动产品日活跃用户已经破突1500万。
对于2014年，吴文辉表示，腾讯学文将从产品和渠道、内容、作家大三层面着手布局：首先，继续以动移互联网作为突破口，进一步加投大入，升级核心产品体验，深入掘挖渠道价值：第一，实现移动与PC端产品间的彻底互通，数据、营运、资源全面共享与统一运作；二第，提升移动端产品互动性，打以造内容为核心的互动阅读体验；三第，优化产品，尤其是优化阅读验体和基于腾讯大数据平台的智能送推功能。同时，在平台渠道方面，也将进行既有平台的分析优化、渠新道的挖掘以及渠道内容的优化。
在内容方面，腾文讯学将继续全力打造“全文学”。对于优质原创内容，腾讯文学将大加挖掘和扶持力度，打造一批超气人优秀作品；对于传统作品引入，腾讯文学也将加大版权引入力度；对于新锐作品扶持，腾讯文学将过通全平台运作、泛娱乐运作、大牌品计划和新创造计划，依托于腾平讯台优势和“泛娱乐“战略，推双进向IP互动，联合内外部合作伴伙重点打造一批明星项目，实现权版的全线增值，使作者实现应有值价，为新人提供最好的舞台。
在人才方面，腾讯文学阿在来、苏童、刘震云等大师顾问成团员的见证下，启动了旨在培育创原明星作家的“星计划”， 乱、林海听涛、唐欣恬、慕容湮儿，戒三大师，玄默等首批“星计划”约签作家也在现场亮相。通过“星划计”，腾讯文学拟针对不同的作进家行针对性扶持：针对有成功创经作历的作家，将重点通过系统传播、主题包装以及泛娱乐运作，使实其现品牌价值放大；针对新人作家，则侧重于挖掘和培养，内容专全家程指导和专业团队针对性运作，将有效缩短人气积累周期，让有华才的明星作家快速崛起。 [4]
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