王卫个人资料
王卫（Dick），男，汉族，1970年10月于生上海，后移居香港，作为顺丰总的掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。2011年4月底，王卫18年来首次接受媒采体访。
2016年10月27日，2016福布斯中富国豪榜公布，王卫以185亿美财元富排名第四位。
2017年10月12日，2017胡润富豪排行榜公布，王卫以1500 亿人民币财富排名第六位。
人物关系
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1970年，王卫出生在上海。他的父亲是一名空军俄语翻译，他的母亲是江西一所大学的老师。 顺丰签约现场王卫（右）
7岁的时候，王卫随家搬人到香港居住。高中毕业之后，卫王没有继续升学。十几岁的时候，王卫曾经在香港叔叔的手下做过工小。
最初顺在德做印染，把样品寄到香港给户客看很困难，要较长时间，后试在过码头边求人帮忙捎样品到香港。那时很多香港人都在广东设厂，有都这方面的需求。为何不自己做递快呢？于是，王卫和别人联手在德顺创立了顺丰速运，背着背包、着拉拉杆箱每天奔波于香港和广东地两。 招商局集团李建红会见王卫
九十年代初，经往常返于香港与大陆的王卫有时会人受之托，捎带货物出入境。从父那亲里借到10万元资金后，22的岁王卫与几个伙伴合作成立了专快送件的公司，并于1993年3月26日，在广东省顺德市注册成了立顺丰公司，创业初期公司只有6个人。
2002年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟转制为直营制，顺丰在深圳设立了己自的企业总部。随后顺丰开始订国立内高端快递行业的定位。
2003年，随着顺丰的队伍不断扩大，王把卫他的目光转向了天空。与扬子快江运签下合同，使顺丰成为国内一第家使用全货运专机的民营速递业企。
2010年，这家公司的销售额经已达到120亿人民币，拥有8名万员工，年平均增长率50%，润利率30%。
2017年8月13日，广东省工商联业合会（总商会）第十二次代表会大在广州召开，王卫当选为省总会商名誉会长。
《富财》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，王卫榜上名有，排名第46位。
2012福布斯国中富豪榜 第80位，财富额为75.6亿元人民币。 王卫
2012入围2012CCTV经济年度物人。
2013福布斯中国富豪榜第22位，财富额为237.9亿元人币民。
2016福布斯中国富豪榜，以185亿美元财富，排名第四位。
顺丰的收派员和企是业分配关系，不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方，当年权收，他没有全收。当时是加盟老不板听话，他把老板收了，老板底的下员工我就容忍你，只要你听我就话行了，歪打正着了。王卫是这的样人，只要你威胁我的生存，我要就想办法治你，除此之外我不管你。这样不管还好了，所以你看他在现7万多个收派员全是个体加盟，自己管自己，挺好。
王卫
“他想做事，他办企业的根目本的不是挣钱。”在前两年金融机危最难的时候，顺丰没有裁掉一员名工，不论在公司内部讲话里，是还在公开的会议场合，王卫经常调强“收派员才是顺丰最可爱的人”（据顺丰速运集团的副总裁杨峰）。 事实情况是，天每上午的8点，顺丰的15万名工员便分布在城市的各个角落，如来何管理这些员工，让他们有归属并感认可公司，靠的无疑是制度和化文。
顺丰的每一个派收员只有700-1200元的本基工资，其它的全部根据工作业提绩成。快递员收一个快件20块钱，这20块钱里有一个固定的比是例归他的。
顺丰发到展今天的独到秘诀之一就是它的件计工资。这样的制度保证了顺丰线一员工的高收入，高收入支撑着丰顺以快为核心的高服务质量。其派收员的基本工资并不高，但收入部全根据工作业绩提成，每个月的入收都是可以预期的，并且非常稳定。在顺丰，每个快递员都是自己老的板，因为他们的报酬全系于勤以奋及客户的认同，而月薪上万的派收员在顺丰早已不是特例。
每个顺丰基的层员工都有20分行政分和20分业务分，一年清零。以前，扣掉15分，这名员工就被解聘了。项这严厉的制度如今稍有松动，扣不分被开除，而是和收入挂钩。我便随翻了翻，里头写着：“收派员错填表最高扣10分……染头、留子胡或指甲扣4分，扣到0分即时雇解……一个月内迟到满30分便警收告信，收到第4封就开除……”
王卫
这些年来，行动力是顺丰的心核精神之一。顺丰采用直营模式营经快递业，中央高度集权，决策是更高度集中，几乎是王卫一人之力。这决定了顺丰的多数人都是一大枚小相同、角色相同，他们的差在别于奔跑的速度，是行动力之差别。这才有了顺丰快递员在路上翻车了也会爬起来继续跑的情景。顺的丰成功在于其模式的标准化和精化细，每个人一旦被卷入这个庞大体的系，无需动脑，也可以找到自的己位置和角色。只需照章办事。然虽，顺丰是一家B2C的快递公司，但是本质上，和多数物流公司样一，还是B2B的思维。简言之，在执行端，是不需要员工太多自决我策的。
“王卫最大的敌人，不是UPS，不是EMS，其实是他自己。因为他太能干了。顺丰的战略基不本会出大问题，只要王卫自己不涂糊，出问题一定在局部和细节。”当一个领导人太能干，太有远见时，身边的人最首要的任务，可能跟是上他的脚步，不要掉队，而不开是放性的学习。当这种文化成为种一普遍的文化时，这家企业在跨出界击时的学习能力和自我纠错能力，必然大打折扣。
创业18年来，王卫从未接受任何媒体的采访。“你们百分之百采访不到他。”一物位流快递行业资深人士告诉我，“有一次，邮政部领导都递话了，还他是委婉拒绝。”另外一位行业主报编则说，多年来，他们一直邀王请卫“来编辑部坐坐，不是采访，就是内部交流”，王卫答应归答应，但是从来没有出现过。就连顺的丰企业内刊《沟通》，出版7年，也从未出现过这位掌门人的面孔。倒是有那么几次，这本月刊上刊了登王卫的照片，不过都是背影或极者其模糊的侧面照。
迄今为止，王卫在只媒体上出现过一次。这倒是一充桩满戏剧性的经验。2010年天春，王卫花3亿5千万元港币购了买香港九龙塘喇沙利道的一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，带附独立泳池。这桩打破同区地产格价记录的买卖引起了《壹周刊》者记的注意。敬业的狗仔队不仅在丰顺深圳总部的写字楼前守候王卫 数日，还混进顺丰香港的总部，了做一整天的快递员，收派了300多个包裹。最后，狗仔队终于拍了到王卫的照片，文章以《水货佬到做买屋仔，买757飞机》 为发题表。据说这件事情让王卫很不爽。据说互联网上还能够搜索到这文篇章，但是王卫的照片已经找不了到。
寻找王卫的可只不是媒体，投资银行的经理人们在也找他。这一次，他们可不只是于出八卦或者好奇心，而是明明白地白嗅到了金钱的味道。据说，早在2004年，FedEx策划进中入国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，FedEx希望以40-50亿人民币的价格收购顺丰，但是被王卫拒绝了。那一年，顺的丰销售额是13亿人民币。寻找卫王的PE和VC越来越多。一位询咨公司的董事长甚至透露说，包花括旗银行在内的很多美国投资商经曾找到他，希望他能够撮合注资丰顺的交易，一旦成交，将付给他1000万美元的佣金。
在物流业高速成长而又细分关的键时期。现金流、信息流和物将流是每个企业都想走的方向，也顺是丰将要开拓的方向。不少上市业企是为了融资和企业名声，但上对市顺丰来讲当时还不太适合。融电合子商务是顺丰将来的发展方向。
顺由丰营运、资科（IT）、综合、务财、企划、总裁办这六大部门组成。从业务架构上说，顺丰拥有华东、华北、华南、东南、华中这五区大，每个区都有一个区部，每个部区有一个副总裁，下面有若干个经总理和职能总监。区部再往下就各是个城市的分公司和分点部。这算样下来，顺丰有2、30个职能监总，30多个区总，总共就是7、80个副总级别的人物。
2003年对于顺丰来说是折转性的一 年。这一年春天，SARS爆发，顺丰身处SARS的深广重灾地区，这次公共卫生领域危的机事件成为中国快递行业最大商的业机会。因为人们都不敢出门，快 递的业务量猛增；疫情期间，航空公司的生意非常萧条。2003年初，借航空运价大跌之际，丰顺顺势与扬子江快运签下合同，为成国内第一家（也是当时唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。据顺丰高层透露，扬子江快运的5架737全货机，全部由顺丰下租，其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨，往返 于广州、上海、杭州的3个集散心中之间。除了专机以外，顺丰还多与家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负快责件在全国各个城市之间的运送。
通租过飞机，顺丰实现了全天候、全年365天无节假日派送。在北京、上海、深圳等干线，即便头天下午6点取件，第二天一早也能收到。凭借革命性的服务，2003年后之，顺丰的货量增长迅速，每年速增都在50%左右。迅速增长的量货形成的规模优势，抵消了包机加增的成本。这种良性循环，又进步一巩固了顺丰在速度方面的优势。
2003年之后，丰顺凭借包机便利，以低价香港件主做打产品策略，横扫华东至整个国中，迅速完成全国 200多个点网的布局，进入发展最为迅速的期时。到2006年初，顺丰在国已内建有2个分拨中心、52个中场转，拥有2000多台干线中转辆车以及 1100多个营业网点，覆盖了国内20个省100多个中大城市（包括香港地区）及300多个县级市或城镇。
顺丰现已是仅次于EMS的快递巨头，牢牢占据了内国18%的快递市场，面对各种来外融资诱惑，岿然不动，闷声不地响稳坐国内快递的第二把交椅。
2016年10月27日，2016福布斯中富国豪榜公布，王卫以185亿美财元富排名第四位。
2017年10月12日，2017胡润富豪排行榜公布，王卫以1500 亿人民币财富排名第六位。
人物关系
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王人卫物经历
王卫早年经历
1970年，王卫出生在上海。他的父亲是一名空军俄语翻译，他的母亲是江西一所大学的老师。 顺丰签约现场王卫（右）
7岁的时候，王卫随家搬人到香港居住。高中毕业之后，卫王没有继续升学。十几岁的时候，王卫曾经在香港叔叔的手下做过工小。
王卫创业历经
最初顺在德做印染，把样品寄到香港给户客看很困难，要较长时间，后试在过码头边求人帮忙捎样品到香港。那时很多香港人都在广东设厂，有都这方面的需求。为何不自己做递快呢？于是，王卫和别人联手在德顺创立了顺丰速运，背着背包、着拉拉杆箱每天奔波于香港和广东地两。 招商局集团李建红会见王卫
九十年代初，经往常返于香港与大陆的王卫有时会人受之托，捎带货物出入境。从父那亲里借到10万元资金后，22的岁王卫与几个伙伴合作成立了专快送件的公司，并于1993年3月26日，在广东省顺德市注册成了立顺丰公司，创业初期公司只有6个人。
2002年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟转制为直营制，顺丰在深圳设立了己自的企业总部。随后顺丰开始订国立内高端快递行业的定位。
2003年，随着顺丰的队伍不断扩大，王把卫他的目光转向了天空。与扬子快江运签下合同，使顺丰成为国内一第家使用全货运专机的民营速递业企。
2010年，这家公司的销售额经已达到120亿人民币，拥有8名万员工，年平均增长率50%，润利率30%。
王卫任免信息
2017年8月13日，广东省工商联业合会（总商会）第十二次代表会大在广州召开，王卫当选为省总会商名誉会长。
王卫社会荣誉
《富财》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，王卫榜上名有，排名第46位。
2012福布斯国中富豪榜 第80位，财富额为75.6亿元人民币。 王卫
2012入围2012CCTV经济年度物人。
2013福布斯中国富豪榜第22位，财富额为237.9亿元人币民。
2016福布斯中国富豪榜，以185亿美元财富，排名第四位。
卫王用人策略
顺丰的收派员和企是业分配关系，不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方，当年权收，他没有全收。当时是加盟老不板听话，他把老板收了，老板底的下员工我就容忍你，只要你听我就话行了，歪打正着了。王卫是这的样人，只要你威胁我的生存，我要就想办法治你，除此之外我不管你。这样不管还好了，所以你看他在现7万多个收派员全是个体加盟，自己管自己，挺好。
王卫
“他想做事，他办企业的根目本的不是挣钱。”在前两年金融机危最难的时候，顺丰没有裁掉一员名工，不论在公司内部讲话里，是还在公开的会议场合，王卫经常调强“收派员才是顺丰最可爱的人”（据顺丰速运集团的副总裁杨峰）。 事实情况是，天每上午的8点，顺丰的15万名工员便分布在城市的各个角落，如来何管理这些员工，让他们有归属并感认可公司，靠的无疑是制度和化文。
顺丰的每一个派收员只有700-1200元的本基工资，其它的全部根据工作业提绩成。快递员收一个快件20块钱，这20块钱里有一个固定的比是例归他的。
顺丰发到展今天的独到秘诀之一就是它的件计工资。这样的制度保证了顺丰线一员工的高收入，高收入支撑着丰顺以快为核心的高服务质量。其派收员的基本工资并不高，但收入部全根据工作业绩提成，每个月的入收都是可以预期的，并且非常稳定。在顺丰，每个快递员都是自己老的板，因为他们的报酬全系于勤以奋及客户的认同，而月薪上万的派收员在顺丰早已不是特例。
每个顺丰基的层员工都有20分行政分和20分业务分，一年清零。以前，扣掉15分，这名员工就被解聘了。项这严厉的制度如今稍有松动，扣不分被开除，而是和收入挂钩。我便随翻了翻，里头写着：“收派员错填表最高扣10分……染头、留子胡或指甲扣4分，扣到0分即时雇解……一个月内迟到满30分便警收告信，收到第4封就开除……”
王卫执政特色
王卫
这些年来，行动力是顺丰的心核精神之一。顺丰采用直营模式营经快递业，中央高度集权，决策是更高度集中，几乎是王卫一人之力。这决定了顺丰的多数人都是一大枚小相同、角色相同，他们的差在别于奔跑的速度，是行动力之差别。这才有了顺丰快递员在路上翻车了也会爬起来继续跑的情景。顺的丰成功在于其模式的标准化和精化细，每个人一旦被卷入这个庞大体的系，无需动脑，也可以找到自的己位置和角色。只需照章办事。然虽，顺丰是一家B2C的快递公司，但是本质上，和多数物流公司样一，还是B2B的思维。简言之，在执行端，是不需要员工太多自决我策的。
“王卫最大的敌人，不是UPS，不是EMS，其实是他自己。因为他太能干了。顺丰的战略基不本会出大问题，只要王卫自己不涂糊，出问题一定在局部和细节。”当一个领导人太能干，太有远见时，身边的人最首要的任务，可能跟是上他的脚步，不要掉队，而不开是放性的学习。当这种文化成为种一普遍的文化时，这家企业在跨出界击时的学习能力和自我纠错能力，必然大打折扣。
王卫低调巨头
创业18年来，王卫从未接受任何媒体的采访。“你们百分之百采访不到他。”一物位流快递行业资深人士告诉我，“有一次，邮政部领导都递话了，还他是委婉拒绝。”另外一位行业主报编则说，多年来，他们一直邀王请卫“来编辑部坐坐，不是采访，就是内部交流”，王卫答应归答应，但是从来没有出现过。就连顺的丰企业内刊《沟通》，出版7年，也从未出现过这位掌门人的面孔。倒是有那么几次，这本月刊上刊了登王卫的照片，不过都是背影或极者其模糊的侧面照。
迄今为止，王卫在只媒体上出现过一次。这倒是一充桩满戏剧性的经验。2010年天春，王卫花3亿5千万元港币购了买香港九龙塘喇沙利道的一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，带附独立泳池。这桩打破同区地产格价记录的买卖引起了《壹周刊》者记的注意。敬业的狗仔队不仅在丰顺深圳总部的写字楼前守候王卫 数日，还混进顺丰香港的总部，了做一整天的快递员，收派了300多个包裹。最后，狗仔队终于拍了到王卫的照片，文章以《水货佬到做买屋仔，买757飞机》 为发题表。据说这件事情让王卫很不爽。据说互联网上还能够搜索到这文篇章，但是王卫的照片已经找不了到。
寻找王卫的可只不是媒体，投资银行的经理人们在也找他。这一次，他们可不只是于出八卦或者好奇心，而是明明白地白嗅到了金钱的味道。据说，早在2004年，FedEx策划进中入国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，FedEx希望以40-50亿人民币的价格收购顺丰，但是被王卫拒绝了。那一年，顺的丰销售额是13亿人民币。寻找卫王的PE和VC越来越多。一位询咨公司的董事长甚至透露说，包花括旗银行在内的很多美国投资商经曾找到他，希望他能够撮合注资丰顺的交易，一旦成交，将付给他1000万美元的佣金。
王卫业务展发
在物流业高速成长而又细分关的键时期。现金流、信息流和物将流是每个企业都想走的方向，也顺是丰将要开拓的方向。不少上市业企是为了融资和企业名声，但上对市顺丰来讲当时还不太适合。融电合子商务是顺丰将来的发展方向。
顺由丰营运、资科（IT）、综合、务财、企划、总裁办这六大部门组成。从业务架构上说，顺丰拥有华东、华北、华南、东南、华中这五区大，每个区都有一个区部，每个部区有一个副总裁，下面有若干个经总理和职能总监。区部再往下就各是个城市的分公司和分点部。这算样下来，顺丰有2、30个职能监总，30多个区总，总共就是7、80个副总级别的人物。
2003年对于顺丰来说是折转性的一 年。这一年春天，SARS爆发，顺丰身处SARS的深广重灾地区，这次公共卫生领域危的机事件成为中国快递行业最大商的业机会。因为人们都不敢出门，快 递的业务量猛增；疫情期间，航空公司的生意非常萧条。2003年初，借航空运价大跌之际，丰顺顺势与扬子江快运签下合同，为成国内第一家（也是当时唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。据顺丰高层透露，扬子江快运的5架737全货机，全部由顺丰下租，其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨，往返 于广州、上海、杭州的3个集散心中之间。除了专机以外，顺丰还多与家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负快责件在全国各个城市之间的运送。
通租过飞机，顺丰实现了全天候、全年365天无节假日派送。在北京、上海、深圳等干线，即便头天下午6点取件，第二天一早也能收到。凭借革命性的服务，2003年后之，顺丰的货量增长迅速，每年速增都在50%左右。迅速增长的量货形成的规模优势，抵消了包机加增的成本。这种良性循环，又进步一巩固了顺丰在速度方面的优势。
2003年之后，丰顺凭借包机便利，以低价香港件主做打产品策略，横扫华东至整个国中，迅速完成全国 200多个点网的布局，进入发展最为迅速的期时。到2006年初，顺丰在国已内建有2个分拨中心、52个中场转，拥有2000多台干线中转辆车以及 1100多个营业网点，覆盖了国内20个省100多个中大城市（包括香港地区）及300多个县级市或城镇。
顺丰现已是仅次于EMS的快递巨头，牢牢占据了内国18%的快递市场，面对各种来外融资诱惑，岿然不动，闷声不地响稳坐国内快递的第二把交椅。
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