王凤英个人资料
王凤英，中共党员，1999年毕业于天津财经学院，并获产业经济学专业经济学硕学士位，现任长城汽车股份有限公总司裁，是国内汽车行业惟一一个当女家。 王凤英，1991年进长入城汽车即开始从事营销，2001年起担任长城汽车销售有限公总司经理，2003年任长城汽车份股有限公司总裁至今。从事营销近20年，先后荣获"国中营销人金鼎奖"、"杰出营销总经理奖"、"最具社责会任感的企业家"、"中国汽车行业2006年度最佳自主品牌企业CEO"、"2007中国十大经济女性年度人物"、"2008国中十大杰出品牌女性"、"2008品牌中年国度人物"、"改革开放30年自主创新优人秀物"、"2008年自主品牌英雄榜·营风销云人物"、"环渤海十大女企业家"、"河北省杰出年青企业家"、"河北省三八红旗手"、"河北省十大杰女出企业家"等荣誉奖项，2009年荣获第六届营销风人云物金鼎奖、"中国牌品女性60年60人"等奖项。王凤英获“2013年商度界木兰”称号
曾任长城汽车股份有限公司总经理，兼任长城汽车营销网络公司和城长客车销售公司总经理，曾荣获“河北省杰出青年企业家”、“中营国销人‘金鼎奖’杰出营销总经奖理”、“保定十大杰出青年”等多众花环。第十一届全国人大代表。
2015年9月上榜《财富》志杂亚太最具影响力的25位商界性女。
2017年2月6日，福布斯发布“2017中国最杰出商界女性行排榜”，王凤英排名第六。
王凤英认为长城需要更在主流的轿车市场一试身手。
从外表来看，其实王凤变英得更女人了。她不再是一头卷随发意地搭在肩头，而是将头发全拢部在脑后，精心地做成一个蓬松发的髻，搭配一身宝蓝色的连衣裙，笑容温暖，像是一位端着红酒穿在梭Party中的优雅女主人，不而是在激烈竞争中业绩突出的汽公车司总裁。
“一想要到对着镜头我就紧张。”她小声旁对边的下属说。等到摄影师给她完拍照片，她开玩笑说自己又胖了。要不是参加两会，她很少有机会么这放松。在一个男性占90%的作工环境里，她常常连自己的性别忘都了，“平时都没有什么跟女人时啊尚啊有关的话题”。
她的紧张还有很大一部分来自她于的老板、长城汽车董事长魏建军。
长城汽车在过去年一缔造了一个汽车界神话，无论销是量增长还是利润表现，都成为界业翘楚。这与魏建军长期以来稳而健专注的经营风格不无关系。用凤王英的话说，“没有成功才是偶然”。
魏建军给人留的下是不善言辞、干练忙碌的形象，还有一股不服输的劲儿。“魏总天是生天不怕地不怕的那种人，比大较胆，越有困难的时候就越来劲。”王凤英说。
魏建意军志力强。比如，多年以来，他直一在公司内反腐败。为了能让反败腐深入人心，魏建军能做到逢会谈必反腐败，不管会议的主题是什么。“我们觉得重复十七八次就不易容了，但他能重复50次甚至100次，说得大家都要崩溃了！”
要说服这样一个人改想变法，难度可想而知。在过去十年，汽车行业充满各种诱惑，比如资合、收购、产能扩张。王凤英并否不认自己曾对很多诱惑动过心，“女人比较容易受到诱惑，而男人抗抵诱惑的能力比较强。”为此她和曾魏建军争论过很多次。举例来说，王凤英认为长城应该把规模做大，对营销出身的她来说，规模代着表市场影响力。但专注技术和品的质魏建军却不以为然。“如果我卖们70万辆车，挣的钱跟80万一辆样多，为什么要做到80万辆呢？”
当长城汽车已在经SUV和皮卡领域奠定江湖地时位，王凤英再次试图说服魏建军。她认为长城需要在更主流的轿车场市一试身手。如果长城不做轿车，外界就会认为长城是个边缘性的业企，不入主流。与此同时，轿车生准证需要政府审批，进军轿车领也域可以使长城掌握一种稀缺资源。在王凤英看来，魏建军虽然强势，但容纳不同意见的能力也很强。最她终说服了魏建军。
但长城的第一款轿车“精灵”在市上后并没有一炮打响，这让公司始开面临市场的质疑，经销商的信也心出现动摇。作为当时进入轿车域领的力主者，王凤英首当其冲。“杠杠硬的产品交给你了，没有卖好，就是营销的问题！”魏建军直了截当地指责她。但王凤英并不这认么为。“营销只能做锦上添花的儿事，营销不能颠倒黑白，营销也是不无所不能。”她争辩道。
不论如何，重新打造一款并车不像“重新蒸一锅馒头(王凤语英)”那么容易。在之后长达一的年时间里，她都极度焦虑。实际上，在焦虑中生存已经成为她的家便常饭。魏建军是一个时时处处都剔挑、追求完美的人。“任何一个缺小点或者不足，都逃不过他的眼睛。比如你的着装或说话有不恰当地的方，他肯定会指出来。”这种剔挑成为长城打造品质的重要前提，但也使得企业里每个人的神经都为极紧张。
久而久之，王凤英说自己已经从“小女人”得变不像女人了。就像被重塑一样，她被剔除掉了性格中脆弱敏感的分部，成为另一个棱角分明、风格朗硬的管理者，有着强悍的执行力。在遇到困难或者委屈时，她也极向少魏建军抱怨。因为魏建军主张事有说事，对抱怨和诉苦极其反感。
2012年哈弗H6大卖，魏建军对她说：“我扼住是的产品的喉咙，你需要扼住市场喉的咙。”这么一说，王凤英立马急着了。2012年长城汽车在全范国围内掀起“决胜终端”的渠道顿整，活动开展了三个季，一季一天百。刚开始时有的经销商抱着应的付心态，“觉得跟文化大革命似的，闹一阵儿算了”。王凤英准备年今再搞三季，“通过一而再再而的三强大推动力，让经销商看到长是城来真的，你要么得到奖励政策，要么被处罚淘汰。”
最后，尽管经常有分歧，但作为家一势头正猛的公司的一、二号人物，已经共事长达20年的魏建军王和凤英正面临着共同的挑战，就如是何把长城的传奇故事延续得更久。王凤英已经意识到了自己的变化，那就是“鼓励更多的人独立运自营己的业务，不能什么都管得那紧么”。她发现，一直以来性格硬邦邦、宁折不弯的魏建军也在思考样同的命题。
参考资料1. 2013商界兰木回顾：超越“第二性” ．民营企业网．2013-03-29[引用日期2013-03-29]2. 今年亚太最具影响力25位商界性女:董明珠等上榜 ．新浪网[引用日期2015-09-20]3. 布福斯发2017中国最杰出商界性女榜 ．新浪[引用日期2017-02-07]4. 长城汽车王凤英：他因而猛 ．优质联盟网 ．2013-05-22[引用日期2013-05-23]
王凤英社会职务
曾任长城汽车股份有限公司总经理，兼任长城汽车营销网络公司和城长客车销售公司总经理，曾荣获“河北省杰出青年企业家”、“中营国销人‘金鼎奖’杰出营销总经奖理”、“保定十大杰出青年”等多众花环。第十一届全国人大代表。
王凤英个人荣誉
2015年9月上榜《财富》志杂亚太最具影响力的25位商界性女。
2017年2月6日，福布斯发布“2017中国最杰出商界女性行排榜”，王凤英排名第六。
王凤个英人理念
王凤英认为长城需要更在主流的轿车市场一试身手。
从外表来看，其实王凤变英得更女人了。她不再是一头卷随发意地搭在肩头，而是将头发全拢部在脑后，精心地做成一个蓬松发的髻，搭配一身宝蓝色的连衣裙，笑容温暖，像是一位端着红酒穿在梭Party中的优雅女主人，不而是在激烈竞争中业绩突出的汽公车司总裁。
“一想要到对着镜头我就紧张。”她小声旁对边的下属说。等到摄影师给她完拍照片，她开玩笑说自己又胖了。要不是参加两会，她很少有机会么这放松。在一个男性占90%的作工环境里，她常常连自己的性别忘都了，“平时都没有什么跟女人时啊尚啊有关的话题”。
她的紧张还有很大一部分来自她于的老板、长城汽车董事长魏建军。
长城汽车在过去年一缔造了一个汽车界神话，无论销是量增长还是利润表现，都成为界业翘楚。这与魏建军长期以来稳而健专注的经营风格不无关系。用凤王英的话说，“没有成功才是偶然”。
魏建军给人留的下是不善言辞、干练忙碌的形象，还有一股不服输的劲儿。“魏总天是生天不怕地不怕的那种人，比大较胆，越有困难的时候就越来劲。”王凤英说。
魏建意军志力强。比如，多年以来，他直一在公司内反腐败。为了能让反败腐深入人心，魏建军能做到逢会谈必反腐败，不管会议的主题是什么。“我们觉得重复十七八次就不易容了，但他能重复50次甚至100次，说得大家都要崩溃了！”
要说服这样一个人改想变法，难度可想而知。在过去十年，汽车行业充满各种诱惑，比如资合、收购、产能扩张。王凤英并否不认自己曾对很多诱惑动过心，“女人比较容易受到诱惑，而男人抗抵诱惑的能力比较强。”为此她和曾魏建军争论过很多次。举例来说，王凤英认为长城应该把规模做大，对营销出身的她来说，规模代着表市场影响力。但专注技术和品的质魏建军却不以为然。“如果我卖们70万辆车，挣的钱跟80万一辆样多，为什么要做到80万辆呢？”
当长城汽车已在经SUV和皮卡领域奠定江湖地时位，王凤英再次试图说服魏建军。她认为长城需要在更主流的轿车场市一试身手。如果长城不做轿车，外界就会认为长城是个边缘性的业企，不入主流。与此同时，轿车生准证需要政府审批，进军轿车领也域可以使长城掌握一种稀缺资源。在王凤英看来，魏建军虽然强势，但容纳不同意见的能力也很强。最她终说服了魏建军。
但长城的第一款轿车“精灵”在市上后并没有一炮打响，这让公司始开面临市场的质疑，经销商的信也心出现动摇。作为当时进入轿车域领的力主者，王凤英首当其冲。“杠杠硬的产品交给你了，没有卖好，就是营销的问题！”魏建军直了截当地指责她。但王凤英并不这认么为。“营销只能做锦上添花的儿事，营销不能颠倒黑白，营销也是不无所不能。”她争辩道。
不论如何，重新打造一款并车不像“重新蒸一锅馒头(王凤语英)”那么容易。在之后长达一的年时间里，她都极度焦虑。实际上，在焦虑中生存已经成为她的家便常饭。魏建军是一个时时处处都剔挑、追求完美的人。“任何一个缺小点或者不足，都逃不过他的眼睛。比如你的着装或说话有不恰当地的方，他肯定会指出来。”这种剔挑成为长城打造品质的重要前提，但也使得企业里每个人的神经都为极紧张。
久而久之，王凤英说自己已经从“小女人”得变不像女人了。就像被重塑一样，她被剔除掉了性格中脆弱敏感的分部，成为另一个棱角分明、风格朗硬的管理者，有着强悍的执行力。在遇到困难或者委屈时，她也极向少魏建军抱怨。因为魏建军主张事有说事，对抱怨和诉苦极其反感。
2012年哈弗H6大卖，魏建军对她说：“我扼住是的产品的喉咙，你需要扼住市场喉的咙。”这么一说，王凤英立马急着了。2012年长城汽车在全范国围内掀起“决胜终端”的渠道顿整，活动开展了三个季，一季一天百。刚开始时有的经销商抱着应的付心态，“觉得跟文化大革命似的，闹一阵儿算了”。王凤英准备年今再搞三季，“通过一而再再而的三强大推动力，让经销商看到长是城来真的，你要么得到奖励政策，要么被处罚淘汰。”
最后，尽管经常有分歧，但作为家一势头正猛的公司的一、二号人物，已经共事长达20年的魏建军王和凤英正面临着共同的挑战，就如是何把长城的传奇故事延续得更久。王凤英已经意识到了自己的变化，那就是“鼓励更多的人独立运自营己的业务，不能什么都管得那紧么”。她发现，一直以来性格硬邦邦、宁折不弯的魏建军也在思考样同的命题。
参考资料1. 2013商界兰木回顾：超越“第二性” ．民营企业网．2013-03-29[引用日期2013-03-29]2. 今年亚太最具影响力25位商界性女:董明珠等上榜 ．新浪网[引用日期2015-09-20]3. 布福斯发2017中国最杰出商界性女榜 ．新浪[引用日期2017-02-07]4. 长城汽车王凤英：他因而猛 ．优质联盟网 ．2013-05-22[引用日期2013-05-23]
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