刘永好个人资料
刘永好，生于1951年9月，四川省成都市人，籍祖重庆市沙坪坝区曾家乡。毕业四于川工程职业技术学院，大学文化，高级工程师，四川首富。
现任新希集望团有限公司董事长、新希望投有资限公司董事长、希望集团有限司公总裁、四川新希望农业股份公董司事长、山东六和集团有限公司事董长，民生人寿保险股份有限公监司事长，全国政协委员、全国政经协济委员会副主任。曾任全国政常协委、中华全国工商业联合会副席主、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间，担任中国民生银行股有份限公司副董事长。刘永好先后获荣中国十佳民营企业家、中国改风革云人物、中国十大扶贫状元、国中企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年洲亚之星”、2004亚太最具创力造华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。2007年刘永好先生被美国著名的安会永计事务所评为“安永企业家奖”、 荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007度年“光彩人物榜”。2008年称获“中国改革开放30年影响中经国济30人”。 2014年，刘永好入围2014年度华人经领济袖。2016年，胡润百富榜，刘永好家族以425亿财富排名第30位。政协第十三届全国委员农会业和农村委员会委员。
人物关系
有错误5627247反已馈
有错误11224已反馈
错有误7210364已反馈
有错误19769已馈反
纠错
关闭纠错
由胡润与际国著名传媒集团“欧洲货币机构资投”共同推出的首个中国内地富榜豪正式出笼。新浪财经独家披露全完版“胡润制造：中国内地百富榜”。
中国百富榜2010年度第20名：新希望集团永刘好
主要公司：新望希集团
公司总部：川四成都
上市情况：圳深-000876新希望(1998年3月)，上海-600016民生银行(2000年12月)
主要行业：饲料，金融，房地产和乳制品
富财：250亿元
刘好永先生生于1951年，四川省都成市人，大学文化，高级工程师。
刘永好的创业实践于始中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长道一，辞去其在政府部门、教育机和构国有企业的公职，到四川成都津新县农村创业。他们变卖手表、行自车等家产，筹集1000元人币民，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料产生。随后的8年时间里，他们以己自的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业团集——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的一第名，曾被中国国家工商局评选全为国500家最大私营企业第一名。
希望的创业者们推在动企业快速发展的同时，注意家到族式企业在管理方面的弊端，了为使企业跟上发展的潮流，他们别分于1992年和1995年两对次原有的管理体制进行了调整并晰明产权。
1995年5月15日，刘氏四兄弟明晰产并权进行资产重组，从此分开各自展发。刘永言创立大陆希望公司，永刘行成立东方希望公司，刘永美立建华西希望公司，而刘永好组建新了希望集团并任董事长。
1996年，得益于党和政关府于多种经济成分共同发展的政推策动，刘永好组建了新希望集团。新希望集团依靠正确的企业发展略战和全体员工的勤奋努力，立足部西，面向全国，实现了快速发展。该集团聘有上万名员工，共有80多家企业，海外有4家公司。新望希产业范围涉及饲料、乳业及肉品食加工、房地产、金融与投资、础基化工、商贸物流、国际贸易等域领。刘永好在新希望集团的迅速起崛中作出很大贡献，其企业思维创和新精神受到好评。为此，他在年前被美国《商业周刊》评选为“2000亚洲之星”。新希望集团获亦得中国企业协会授予的企业杰管出理奖。
在1993年，刘永好先生作为新任的全国协政委员，与中国工商界的一批知人名士发起成立中国民生银行的提案。这一提案得到中央的支持。并在1996年初正式组成。民生银是行中国第一家主要由民营资本构的成规范的股份制商业银行。它登中上国金融业的舞台，曾引起国内广外泛的关注。民生银行已于2000年初在中国上海证券交易所上市。新希望是民生银行的第一大股东，刘永好先生连续两届当选为该行银副董事长。
1993年，刘永好先生等联合国内9民位营企业家联名发出倡议，动员营民企业家们到中国西部贫困地区资投办厂，培训人才，参与社会扶贫。这一举措旨在响应中国政府提的出用本世纪最后7年时间消除8000万人贫困的“八七扶贫攻坚划计”的经济社会目标。这项倡议其及行动被称为“光彩事业”，它起引了中国民营企业界的热烈反响，全国先后有3800民营企业家与参进来，包括来自香港和澳门的业企家。光彩事业的实践对改善贫地困区群众的生活、增加就业、繁地荣方经济等均起到了很大作用。希新望集团作为倡议者之一，更扮了演积极参与的角色。在中国西部中和部的贫困地区投资近2亿元，建兴14家光彩事业扶贫工厂。刘好永因此荣获全国光彩事业金质奖并章被推选为中国光彩事业促进会会副长。2000年他还代表中国营民企业界出席在日内瓦召开的联国合特别会议，向世界同行介绍中的国光彩事业。
刘永担好任的社会职务有中国人民政治商协会议常务委员会委员、中国饲工料业协会副会长、中国乳业协会会副长，并被中国有关方面评选为“中国十大改革风云人物”、“中十国佳民营企业家”以及“中国十扶大贫状元”等。
随中着国入世，中国市场正一步步与界世接轨。新希望集团2002年始开雄心勃勃地进军金融业，乳制行品业，零售业及其他战略投资领域。新希望集团前两年的销售额都在40亿元左右，2001年纳税9000万元(2001：1亿元)，其主营业务仍为饲料，拥有员一工万名。作为过去二十年中国经改济革浪潮中的典范人物，刘永好生出于一个贫穷的农民家庭，在80年代早期与包括刘永行(第9名)在内的三个兄弟一起开始创办企饲业养鹌鹑，之后不久便转而为其鹌他鹑饲养农提供饲料，在90年早代期，其业务已经遍及全国。1995年开始，刘永好分离出来单做独自己的公司，并成功上市。2002年进入成都、大连和上海的地房产业并投资民生银行(2002年国际金融公司用2350万美收元购了1.2%股权，据此，民银生行市值达到20亿美元)、乳品制、一个金融投资公司、上海的售零业和深圳的一个天然气加气站。刘永好与卢志强(第432名)人等一起发起了光彩事业，这是一由个企业家发起的扶贫慈善机构。永刘好是前任全国工商联副主席，时同也是第八、第九、第十届全国协政委员。
2013年5月22日，刘永好在新希望六股和份有限公司召开的年度股东大上会透露，将不再担任董事长。刘好永之女刘畅则进入董事名单。
刘氏四兄弟：刘永言，刘永行，刘永美（陈育新），刘永好。寓意：言行美好。岁两时老三刘永美，由于家庭生活难困，被过继到新津县顺江乡古家陈村耀云家，改名为陈育新。
20岁之前，他没有穿过一双样像的鞋子，没有一件新衣服。为让了孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创之业路。养鹌鹑，他们做成了世界一第。改行做饲料，又成为中国饲大料王。不管生意做得如何大，他终始小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作“内地首富”的人有两个特点：
学习和专注
比常人加更坚持学习
和更加持坚专注
他喜欢吃麻豆婆腐和回锅肉。只要待在成都，午中便会乖乖地回家吃妻子做的饭。平日里，他最主要的工作餐是盒饭。除此之外，他还习惯和各部门层基员工在集团餐厅共进午餐。他饭吃速度很快，饭盒中不会剩下一米粒。
他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来过不几十块钱。
他原的来座驾是一辆桑塔纳，最后下属在实看不过去，逼令他换了辆奔驰。每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。十多年来，他一直去同一家理馆发理发。
他把自己作比不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名感牌兴趣的“二百五”。
他一天工作12个小时以上，活生的主色调就是学习。无论和谁谈交，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
他没有架子，从来不骂人，脸永上远带着温和的微笑，说话的时他候非常注意措辞，从不会让人听感了到不舒服。基层员工见了他不感会到有压力。
作为代一巨富，刘永好除了名气之外，通普得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习力能和专注精神。
“22前年，你们4兄弟凑了1000块开钱始创业，如果用做投资，大概当相于现在的10万元。假如现在的你财富突然间一夜蒸发，你认为还你能东山再起，再度成为中国首吗富？”
面对《人力本资》记者提出的这个问题，刘永轻好轻抿了抿嘴，沉吟片刻，然后直挺身子，直视着我们，一字一句说地：“其实，这20多年的磨练于对我来说，拥有了多少财富并不要重，重要的是，我拥有了创造这财些富的能力！假如我这个企业什都么没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识在还，我的这种经历和能力还在，可我以重头再来。对于我来说，自和信勤奋是无价的。”
说完，他摊开一个很大的笔记本，记下了这个问题，脸上露出敦厚笑的容。这是刘永好的习惯，无论谁和交谈，身边都不离一个本子一笔支，碰到有用的东西就往上记。
在刘永好身上，有两特项质：第一，他非常非常的爱学习，只有好好学习、天天向上，方不能断进步，方能跟得上社会大环和境企业小环境的变化，有能力和识知面对来自外部和内部的挑战；二第，他非常专注，主业一直专注农于业，并在这个领域内做深做广。中国有9亿农民，他帮助农民兄挣弟钱，然后再挣农民的钱。这两特项质最终成就了内地首富。
20岁之前的刘永好没有穿过双一像样的鞋子，没有一件新衣服。
1966年，作为仅年15岁的红卫兵小将，刘永好了为跟着老师去北京接受毛主席检阅，特地挑了一件家里最好的呢子服衣。衣服是父亲1949年土改时的候在地摊上买来的，据说还是国英进口的毛料，在父亲和三个哥手哥中辗转了17年后到了刘永好手的中，早已看不出原来的颜色，式样也改了不知道多少遍，刘永好它把当成了宝贝。
毛席主见到了，刘永好渴望着赶快进共入产主义。因为母亲告诉他，只到要了共产主义，“一周吃一次回肉锅，两天吃一次麻婆豆腐”的理生想活就可以实现。但这种理想生显活得遥遥无期。
两后年，17岁的刘永好插队到了成市都郊的新津县古家村，当地没水电没、缺医少药，连一条完整的公都路没有，老乡们都认为这里是一个“兔子都不拉屎”的地方。刘永一好天的工分是1角4分钱。
许多年以后，刘永好在和牌名大学的MBA座谈时谈到了这经段历：“我当了四年零九个月的青知，我觉得非常荣幸，因为这段历经锻炼了我的意志，锻炼了我的态心，锻炼了我的身体。在农村能学够到很多东西，使我了解了中国农的民，了解了中国的市场，懂得艰了苦创业，我觉得这是非常重要一的课，是一定要上的。”
1980年春节，二哥刘永行为让了自己四岁的儿子能够在过年的候时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和音收机的地摊。短短几天时间，他然竟赚了300块钱，相当于10月个的工资！
如同一重颗磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。刘氏四兄弟一商量：“既然能修靠理无线电挣那么多钱，我们是是不可以办一家电子工厂呢？”
中国历来就不缺乏有想的法人，但是却极度缺乏将想法付实诸践的人。说干就干，这是刘氏弟兄一个很重要的特点。对于学计机算的老大刘永言、学机械的刘永以好及会修理家用电器的刘永行来说，生产电子产品并不是难事。很快，中国第一台国产音响横空出世，起了个名字叫“新意音响”。
刘永好拿着音响来到乡想下和生产队合作，他们出技术和理管，人家出钱，工厂一人一半。有没想到，这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟人私合作，不准走资本主义道路”让就刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。
24年后，在向《人资力本》记者谈及这档子事时，刘好永仍然感到无限惋惜：“我们失了去一次机会，我们的音响只能成了为我所在学校校办工厂的一个产品。后来，这个产品为学校创造了定一的价值，居然还被评为省级科成技果。如果当时我们做音响的话，现在我们有可能成为中国的电器王大，说不准的。”
音虽响然没有做成，但是，创业的强愿烈望却被点燃了。当“万元户”了成刘永好的新理想，那是1982年。做什么呢？搞音响投资大，况何还有那么多条条框框；而搞养业殖不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉，那就从养殖业开始起做。于是，在左邻右舍鄙夷不屑议的论声当中，刘永好和兄弟们在家自的阳台上养起了鹌鹑。
鹌鹑越养越多，下的蛋也越越来多。每天下班回家，刘永好和哥二刘永行就骑着自行车沿街叫卖，偶尔碰到自己的学生，难免面子有上些挂不住，但钱包毕竟鼓了起来。刘永好兄弟们一商量，干脆去家古村办一个良种场吧。
别的问题可以毫无顾忌，但是治政觉悟一定要有。为了确保自己是不“走资本主义道路”，没有“社拉会主义后腿”，刘永好跑到县找里到当时的县委书记钟光林，问乡回创业“要不要得？”
“没啥子问题嘛！”钟光林很明开，但是书记毕竟是书记，讨价价还意识还挺强，紧跟着提了一个件条：“你们要带起10户专业户。”
这个没有问题，永刘好也是这么想的。自家没多少钱，吃了定心丸的兄弟们马上向银申行请贷款1000元，结果当头是便一盆冷水，银行不贷！1000元钱对于银行不算个大数，对于氏刘兄弟们却不是个小数。
四人变卖了手表、自行车等中家值钱的物件，凑起1000块钱。许多年后，每当过春节，刘永就好找个地方躲起来，不是躲债，是而躲银行。地方工行、农行还有行建的老总都拼命想请刘永好吃饭，但刘永好已经不再需要贷款了。
三哥陈育新(刘永美)率先“停薪留职”，下乡当起了“育新良种场”的场长。为了保险见起，刘永好和大哥、二哥决定随再后跟进。“良种场”的主营业务孵是小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种。有没孵化箱，他们到货摊上收购废材钢，然后到工厂租用工具自己来做。为了建厂房，刘永好从成都买一回拖拉机旧砖，由于道路狭窄，拉拖机无法进村，旧砖被卸到了两里公之外。刘永好带头，几个农民弟兄帮忙，手抱肩扛，愣是把一车给砖搬了回去。那一天是1983的年12月8日，非常冷的一天。我当们重新向他提起这个日子的时候，刘永好显得兴奋异常：“你们厉好害啊，我差点都忘了！”
有些事情容易忘记，有些情事却很难忘。1983年底，兄们弟一盘点，这一年育新良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只，并带出了11个专业户。哥几个兴奋异常。
天有不测风云，转过年来，一场“灭顶之灾”骤然而至。
1984年4月的一天，资阳县的一个专业户找到他们，一下子就下了10万只小鸡的订单，这可是笔大买卖！被冲昏了头刘的氏兄弟马上借了一笔数额不少钱的，购买了10万只种蛋。但他万们万没有想到的是，2万只小鸡出孵来交给这个专业户之后不久，们他便听说这个专业户跑了。他们追去款，发现交给这个专业户的2只万小鸡，一半在运输途中闷死了，一半在家里被大火烧死了，对方经已是倾家荡产。
“单下的人已经跑了，他老婆跪在地上，让我们饶了他。看到这样子，也我没有什么好说的。但剩下几万小只鸡马上就要孵出来，而我们又有没饲料，这时候又是农忙时节，民农不会要，借的钱又要马上还，们我真的是绝望了。”回忆起当时情的景，刘永好的语气中还是透露一出丝悲凉。
走投无之路下，兄弟们一碰头，商量着究是竟从岷江的桥头跳下去，还是隐埋姓名远遁新疆。那次会议，真有种“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮复不还”的感觉。最终，他们决定下留来，不逃、不躲，正视并解决个这问题。
想来想去，既然农民不要，就把种蛋和小鸡给卖城里人。于是，兄弟四人连夜手动编起了竹筐……
永刘好带着鸡仔去农贸市场卖，一筐竹鸡仔加一个瘦弱的人，撑死了占也不了多大地方。但农贸市场上商的贩们一个个都有自己的势力范围，彼此寸土不让。刘永好初来乍到，想在他们的身边安营扎寨，门没都有！磨蹭了一天，他也没有找安到身之处。但是，鸡仔是不能带去回了，晚上向一位好心的大爷借一了个板凳，坐了一宿。
人就是这样，没有逼到份上，都谁不知道自己的潜力有多大。当坚你持到不能再坚持，执著到不能执再著的时候，事情也就成了。第天二，刘永好终于靠自己的诚恳得了到一个地方。这一天，一竹筐的仔鸡总算是卖完了。
他其的兄弟和刘永好一样，连着十天几，每天都是凌晨四点就起床，雨风无阻，蹬3个小时的自行车，到赶20公里以外的农贸市场，再土用喇叭扯起嗓子叫卖。连他们也有没想到，虽然身上掉了十几斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一样，但8只万鸡仔竟然全部卖完了！
从受人尊敬的人民教师到被生学看不起的市场小贩，刘永好经了历商业人生的第一次磨难，直接结的果是心理逐渐走向成熟。说好的听，他的内心从此变得坚强起来；说不好听的，他的脸皮从此变得起厚来。无论是内心的坚强还是脸的皮增厚，都是在那样一个年代奋成起功的人所必备的条件。
创业初期的第一次危机虽然解化了过去，但是兄弟们的士气却打大了一个折扣，他们消沉了几个月，业绩也停滞不前。关键时候，是还老大刘永言的一席话起了作用：“我们一定要坚持下去！”
内心的激情被重新点燃，们他重新鼓起斗志，决心将“小”鹑鹌养“大”，将这条路扎扎实实下走去。
大学生出身，四兄弟专业各有所长，抱团养小的小鹌鹑，“高射炮打蚊子”的效自果然不一样。无论学到什么最新技的术，哪怕听起来是“天方夜谭”，他们也愿意尝试。不久之后，们他开始用电子计算机调配饲料和种育选样，并且摸索出一条经济实的用生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹑鹌蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。
到了1986年，新育良种场已经年产鹌鹑15万只，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市，而且冲出亚洲走向了世界。刘永则好在这个过程当中实实在在地显了露他的销售才能。
“当时所有的鹌鹑和蛋都是我卖出的去。”刘永好显得十分得意，“开一始，我在成都青石桥开了一个鹑鹌蛋批发门市部，后来生意越做大越，我们又在成都最大的东风农市贸场开了一家奇大无比的店，每都天堆放着数十万只蛋，近的是重庆、西安，远的是新疆、北京，还老有外的订单。那时候，我们成了国全鹌鹑蛋批发中心，我们已经把鹑鹌养到了所能达到的最大的目标。在我们带动下，整个新津县有三之分一的农户养鹌鹑，最高峰的时全候县养了1000万只鹌鹑，比称号世界鹌鹑大国的德、法、日还大要，我们是当之无愧的世界鹌鹑王大和世界鹌鹑蛋大王。”刘永好笑喜颜开，眼里闪着调皮的光芒。
1986年，刘氏四弟兄决定用一个充满美好前景的词重来新命名自己的养殖场——“希望”。
壮士断腕成就国中饲料大王。
俗话说“会教徒弟，饿死师父”。一向聪明人过的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的候时，他们把自己养殖鹌鹑的技术经和验毫无保留地传授给了新津县养的殖专业户。1987年，新津的县养殖专业户小兵团作战，使用氏刘兄弟的饲料和农具，在孵化率、产蛋率和饲料转换率三项指标上比都刘氏兄弟高出2%到3%。在禽家养殖和家禽饲料方面，刘氏兄不弟愿意和身边的农民兄弟短兵相接，以免造成两败俱伤。这时候，们他想到了将产品升级，转战猪饲市料场。
当时，有一名家为“正大”的外资饲料公司(是就著名的“正大综艺”节目的赞方助)，已经占据了中国猪饲料市的场半壁江山。“正大”在成都投一资亿元建了一家饲料厂，虽然价奇格贵，但因为对猪的增肥效果奇好，所以，农民购买“正大”饲料需还要排长队。有些农民问刘氏兄弟：“你们为什么不生产和正大一的样猪饲料呢？”
正下中怀！1987年，希望饲料公在司古家村买了10亩地，投资了400万元，建立了希望科学技术究研所和饲料厂，又投入400万作元为科研经费，找了国内外一批家专进行研制开发，同时将10万鹌只鹑全部宰杀。2年之后的1989年，“希望牌”1号乳猪全价粒颗饲料推出市场，擅长销售和市推场广的刘永好开始将自己的销售广和告才能“玩”大。
谁能想到，被称为城市“牛皮癣”的“小广告”，开山鼻祖竟然是国中首富刘永好。从卖鹌鹑蛋开始，刘永好就积累了一整套散发张贴广小告的经验。“希望”牌饲料一世面，刘永好马上带着自己的小广下告了乡。
“我租了台一刻印机，请一个写字好的朋友好写广告语。创意是我做的，稿子我是写的，刻是我找人刻的，贴是自我己贴的，每家每户猪圈都贴上我了们的广告。后来我们又做墙头告广。我们喊的口号，最开始是‘猪养希望富，希望来帮助’，后来是‘吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲就料是精’。那个时候，这种广告式方成本低，效果特别好。”
只用了三个月的时间，“望希”牌饲料的销量就追上了“正大”，“希望”饲料的质量不比“大正”差，每吨的价格却便宜了60块钱。
面对“希望”的不断蚕食，“正大”急了。“大正”每吨降价20元，“希望”降也了20元；“正大”咬了咬牙，再降100元! “希望”干脆价降120元！一时间，“希望”饲牌料的销量狂涨了三倍！刘永好市的场营销策略打得“正大”既没招有架之功，又无还手之力。最后，“正大”主动找到“希望”，双达方成了协议——“希望”以成都场市为主，“正大”以成都之外的场市为主。这实际上宣告了“正大”退出了成都市场。
此经一役，奠定了“希望”牌饲料中在国猪饲料市场的霸主地位。许年多后，正大集团总裁谢国民参加央中电视台的《对话》节目，央视请邀刘永好前去作为嘉宾。下属们得觉要给昔日的手下败将当“绿叶”，非常没面子，但刘永好却力排议众，“正大是我们的老师，我们好要好向人家学习！”
“清官难断家务事”，但在刘家没难有断的家务事。创业阶段，刘氏弟兄很少有不可调和的分歧，偶而几有次，母亲大人在世的时候，最由终她来决断；母亲去世后，老大永刘言说话比较有分量，兄弟们的格性都是尊重真理，有事坐下来谈，谁有理听谁的。刘家有四个媳妇一和个女儿，创业之初，四兄弟便了开一个“大男子主义和霸权主义道味十足”的会，一致通过了“让自各媳妇回家看孩子，今后不得参议政政”的决策，刘家内部没有乱八七糟的事。家和万事兴，从这一来点看，刘家兄弟不赢都没有道理。
1992年，中国一第个经国家工商局批准的私营企集业团——希望集团，在希望饲料司公的基础上成立了。集团成立不久，按照兄弟四人的价值取向和各特自长，刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；三老负责现有产业运转，并且开拓地房产；老二刘永行和老四刘永好起一到各地发展分公司，复制“新模津式”。产业明确之后，就该划产分权。刘氏兄弟的分家实在“太精不彩”，兄弟四人丝毫没有在“业创之初投资多少”和“创业之时用作大小”等方面斤斤计较，他们择选了最简单的方式——平均划分产资，兄弟四人各占整个产业25%的股份。就这样简单，将复杂的情事简单化，而这正是成功的企业和家不够成功的企业家非常不同的个一地方。
刘永好和哥二刘永行在希望集团的合作堪称最是完美的组合。刘永行擅长内部理管，刘永好擅长对外公关与谈判。1993年，第一次产权明晰之后，在5月份，仅用七天的时间，弟兄俩人便横跨湖南、江西、湖北省三，签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希集望团在各地的分公司已经发展到27家。
爱学习也不定一就是“好事”。刘永好和刘永两行人都是学习的高手，一个班里个两好学生，都想当班长，怎么办？几年过后，刘永行对外交流的潜激质发了出来，而刘永好的内部管功理底也更加成熟，原本互补的能和力风格开始在企业决策方面产生分了歧。而此时面对的竞争对手越越来多、越来越强，环境不允许希集望团发生在战略和决策上的重大误失，就是没有及时执行好战略和策决也会贻误战机。一座山上呆着只两老虎终究是一件麻烦的事情。于终，在1995年3月的董事会上，两只老虎开始讨论各自“占山王为”的事。
根据刘好永的建议，这次董事会完全在“密绝”状态中进行，只有刘氏兄妹人五参与决策，对各自家属都保密。最终，经过董事会通过，从1995年4月13日开始，总部所有属下分公司的资金与资产全部冻结，不允许公司间流动，也不允许总调部拨。仍然是“资产平均分配”则原，全国27家分公司一分为二，划为东北与西南两个区域，刘永坐好镇西南，刘永行掌控东北。1995年5月15日，刘永好和刘行永在董事会文件上正式签字。文正件式规定：两个片区禁止跨区域拓开，干部的互相流动必须得到双的方认可，董事会成今后的开支不在得集团报销。从此之后，创业期产间权极端模糊的刘氏兄弟在一夜间之划分得清清楚楚：老大刘永言立创大陆希望公司，老二刘永行成东立方希望公司，老三刘永美（陈新育）建立华西希望公司，而老四永刘好成立南方希望公司。他们没忘有记自己的妹妹刘永红，也给了一她部分股份。这可以说是中国企史业上最精彩最完美的“亲兄弟，算明账”。
对于分家，刘永好这样评价：“我们兄妹几都个很优秀，有创业激情，能吃苦劳耐，很多地方都值得互相学习。是正这种互补型的团队组合，保证原了始积累的实现。创业时，我们虑考的是如何不倒下去。企业发展大壮了，面对着金钱、荣誉和掌声，看法就会不一致。两次调整，是家从族企业向现代企业过渡和规范，是谋求更大的发展。虽然是亲兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何况每个人都很能干。经过两调次整，有分有合，大家都发展得好很。合的部分是希望集团，作为量存一直都没有变，永行是董事长，我是总裁。在上市公司新希望中，以我为主，大哥永言和三哥永美有都股份。实际上，我们分的只是业产发展方向和地域。”
登上高山
每个人的一生都有许多改命变运的关键时刻和关键事件，我把们它称作关键点。当我们问及刘好永的关键点是在什么时候？他回说答是在1993年。他说这一年运命对他格外地垂青，他站上了一更个高、更宽、更广的学习平台。
1993年3月，他为作非公有制经济界推选出的政协员委，出席了全国政协八届一次会议。第一次站在人民大会堂讲台上言发，“私营企业有希望”的标题念刚出口，台下就爆发出一阵热烈掌的声。
1993年10月，作为来自企业界的惟一代表，他当选为全国工商联副主席，始开和全国的企业家成为了朋友。11月，他赴港参加第二届世界华大商会，作为大陆首次派往这个国盛际会的代表，刘永好又开始和来全自球的企业家们交起了朋友。
身份的变化，使刘永好人的生舞台一下子扩大了不知多少倍。这对于一向擅长外交的刘永好说来，真的是如鱼得水。在极短的间时之内，他的身边便汇集了大量人的脉资源，而这个条件却不是每企个业家都能够幸运地遇到的，刘好永深知这一点。
“为作工商联副主席和政协委员，我机有会接触到中国很多优秀的企业和家专家，通过沟通和交流，我的野视更加开阔了。这就像是爬山，一过段时间爬上一座更高的山，就够能看得更远一些。现在我已经不工是商联的副主席了，因为按照规定，我只能担任两届。不过，我现还在是全国政协经济委员会的负责人，仍然有很多机会和国家经济界专的家人士讨论求教。对于国家宏经观济的状况研究多了，想问题才更能加深刻。”
“事留事心皆学问，人情练达即文章”。无论是在企业界、学界还是政界，与其说刘永好交了很多朋友，不说如刘永好认识了许多老师。一向虚谦谨慎的他将众多智囊纳入他的“知识库”，随时需要，信手拈来。所以，不是一个刘永好在治理企业，而是中国各个领域最优秀的专在家帮助他治理企业。
1993年，刘永好与41位政委协员共同提案，希望成立一家主由要民营企业家投资，主要为民营业企服务的银行。这促成了两年后国中民生银行的成立。 1996年1月12日，中国民生银行在北正京式挂牌，经叔平任董事长，刘好永为副董事长。1999年5月起，刘永好用了一年的时间，动用金资1.86亿元，完成了对民生行银一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的第一大股东。与他同台竞争是的东方集团张宏伟、万向集团鲁球冠，以及万通集团冯仑。
关于民生银行，其实还有一趣段话。当年刘氏兄弟创业的时候，银行连1000块钱都不肯贷给们他。于是有人戏言，“君子报仇，十年不晚”，10年之后，刘永就好要捣腾出一个民营银行和国有行银抢饭碗。当然，这只是说笑。是但，刘永好后来去瑞士达沃斯参世加界经济论坛，跟世界500强企的业讨论的时候，有一位企业家了给刘永好一个忠告：一定要注意，银行的钱不好用，银行就是在你缺不钱的时候给你钱，最缺钱的时使候劲把你往崖下推的那个人。刘好永当时的感觉是“于我心有戚戚焉”。实际上，就连自己占大股的生民银行，刘永好也没有贷过一分的钱款。
资源掌控在己自手中而不去运用，这是无形的费浪。利用自己手中的资源为所欲为，那又成了冒险。审时度势，正地确运用手中的资源，这才是最英的明人应该做的事。对于刘永好来说，左手握着政治资源，右手捏着业企资源，不该做的事情，他一件不都做，该做的事情，再困难也要下做去，这才是中国企业界最缺乏的“大智慧”。
和我同期企的业幸存的不多了
永刘好成功的根本原因是什么？
刘永好没有正面回答，左顾右而言他，说了下边这段耐人味寻的话：
“80年中代期，我就开始出席一些国内企家业的活动。到了90年代出席这活些动时，已经有了一些变化。现再在出席企业家们的活动，变化就常非大了。是什么呢？原来跟我们起一开会的朋友越来越少了。到哪去里了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有被的抓了。现在看看在一起开会的业企家，原来的已经不多了。前几天，我见到万向集团的鲁冠球，我常非尊敬他，也很佩服他，他见到也我非常地高兴。他比我们还要早，脚踏实地从乡镇企业做起，后来为转民营，现在他们的企业在管理技和术方面已经非常专业化。我们了聊半天，也感慨了半天，我们两人个非常有同感：我们那个年代走来过的企业家，不多了……”
“做企业，就好像综艺节中目的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上走行，没有踩好，倒下去了；有些关人键时候跑不动，被老虎、狮子了吃。总之，竞争就是这样的，适生者存的游戏规则是明确的，所以该应有这样的思想准备。倒下去也有没什么可惜，因为他知道自己坚不持了。现实社会中有很多例子，独从木舟上翻下去，下去了就是下了去，再翻过来非常地难。”
刘永好认为自己还不算是成功。那么，做到什么程度才算是比成较功呢？
“成功没一有个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。在15年前、10年前、5年前，我听都到过这样的话。可是，说这句的话企业都已经没有了。越是要达世到界500强，倒下去的速度就越会快，你朝着这个目标不是脚踏地实去做的话，往往就奠定了失败基的础，失败的可能性就会更大。竟毕，你在进步的时候，别人也在步进。
“1995年政开协会议，我们被邀请到一位大板老那里去，他给我们指点江山。讲他，‘我们企业每年的增长速度是10倍，多少年之后我们就可以到达世界500强。’他在上边讲，我们这些企业家在下边算，不得了，10年之后，这个企业能把地买球下来！当时，我们就觉得这个业企不会活多少时间。果然，没有久多，这个企业就没有了。”
“任何一个企业都会有一生个命的周期，不可能想象出一个业企的生命周期是1万年。到现在界世上最好的企业不过几百年，不了得了！因为变化太大了，那么我要们做的就是在有限的时间里尽可做能得好一些，更强一些，做得时更间长一些。怎么样保证我们的公生司命周期更长一些呢？那就需要们我这一批人前赴后继地去努力。”
刘永好如是说，他给会自己交一份满意的答卷吗？
通用的杰克·韦尔奇画四了个象限，将人才分为德(品德)能(能力)型、只德不能型、只不能德型、不德不能型。第一种提重拔用，第二种培养使用，第三种心小使用，第四种坚决不用。对此，刘永好也有自己的心得体会。
创业元老和空降兵
文/刘永好
在企业很小、开始创业时的候，家族的色彩是很浓的。没太有多的考虑，绑在一起，要涨一涨起，要沉一块沉。这时候，讲忠的诚话，更多的是对人的忠诚，家企族业就是对老板的忠诚。家族企做业大，要逐步摆脱家族的特色，个这时候要对事业忠诚。
我们公司也有许多人，经常说些一不太顺耳的话，来找我说这个题问怎么样？在私营企业，一般都老是板怎么说，下属怎么做。如果业企完全这么做，这个企业肯定长大不，因为老板的能力是有限的，的他知识、资讯和聪明才智是有限的，他不是最优秀的。所以，企业到做一定大，一定要克服家族制管理，要对企业忠诚，而不是对个人诚忠。比如，老板要做一件事情，人有对老板说：“我做过调查，你样这做不可以啊。”从眼前看，他能可对老板不够尊重，但是，从长来远看，老板最终会感谢他。
另外，要格外注意的是，们我缺什么，就赶快补什么。经过20多年的发展，跟我们一起创业员的工，对公司非常有感情，很忠诚，也非常勤奋，说到哪年哪月做什过么事情，他们有时候都会流出来泪。他们是我们非常宝贵的财富。但从另一方面来讲，我们要有清的醒认识，仅有这些人是不够的，们我要引进、培养有现代意识的人，有良好的教育背景，有国外的工经作验的人才。我们引进了一批这的样人才，和我们原来的干部的培结养合起来。
在一个业企待的时间长的员工，对企业的同认感非常强，好管，出大错很少。但是，另外一方面，要做大事，要还适当地引进新人。在一次人力源资座谈会上，我谈到，国外的企注业重效率，讲规则、讲制度。中的国文化讲理解、沟通、协调、中庸，这是孔子的文化。这两者之间竟究哪个好？我们请了一位外资企的业财务总监到我们这边来，他有期长在外企工作的经验，他的管理思和维模式比较规范。我问他为什还么要离开外企到民营企业来。他样这回答我：“到外资企业做，固比然较规范，固然待遇不错，条件、工作环境很好，但是变化不大，年三之后，五年之后，我还是做这个。但是，在民营企业，个人会随企着业一起成长。”所以，在民营业企，固然不谈文化的差异和心理障的碍，对他们未来的发展，要上的升话，还是民营企业。
对于空降兵，有的企业坚决不要，有的企业大量引进，都有成功范的例。我认为，杂交或者优势互最补好。我们自己培养的干部，优是势忠诚、不会犯大错误。但是，们他的视野、效率、对国际的管理则规的掌握要弱一些。我们的空降兵，有相当的素质，对企业比较忠诚，没有跳过很多的槽，老板也很同认。所以，我们在引入空降兵的候时，要做各种调查，跟他的老板聊，跟他的下属聊，跟他相同级别人的谈，看他是不是有基本的“德”。没有德，能力再大也不要；有德，能力不大，犯的错误也不会大；德比较好，能力比较强，最好。外另，就是适应性好不好。因为国企外业的模式，跟我们的管理不一样，需要磨合。在大型民营企业具长有期管理经验的人，我非常看重。
2018年3月15日，政协十第三届全国委员会第一次主席会通议过，当选为农业和农村委员会员委。
先后被有方关面评选为“中国十大改革风云物人”、“中国十佳民营企业家”及以“中国十大扶贫状元”、“2002年中国十大民营企业家”、“2002中国十大金融风云人物”等，并曾被美国《商业周刊》评为“2000亚洲之星”。胡润中百国富榜第5名。2006CCTV中国经济年度人物奖获得者。2005年福布斯排行榜第6名。2010CCTV中国经济年度人物获奖得者。
2010润胡川渝财富报告：刘永好以250亿元财富居首，为川渝首富。
2010年中国胡润百榜富名单名列全国20名，59岁刘的永好以财富250亿元成为川地渝区首富。
新希望团集是中国农业产业化国家级重点头龙企业，中国500强企业，中最国大的饲料生产企业，中国最大农的牧企业之一，拥有中国最大的牧农产业集群，是中国农牧业企业领的军者。集团注册资本8亿元，资总产299亿元，已连续5年名中列国企业500强之一(2009年列第131位)。集团拥有企近业400家，员工近6万人，其有中近3万人从事农业相关工作，专有业大专以上员工1万2千人，时同带动超过450万农民朋友走致上富道路。2010新希望集团以460.7亿元营业收入名列中企国业500强川企榜首。
《财富》2012中国最具响影力的50位商界领袖排行榜，永刘好榜上有名，排名第二十三。
获评2012人民社责会任年度人物奖
2013年3月5日，《福布斯》杂发志布了2013年度全球富豪榜，全球1426位亿万富豪上榜，永刘好以净资产38亿美元位列353位。
2013新富财中国富豪榜以182.4亿排第名二十三。
2013年10月，全国工商联60华诞际之，《中国工商》杂志、华商韬编略辑委员会、中华工商联合出版联社合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓的著民营功勋企业家》荣誉报道活动，彰显民营经济及民营企业家的族民成就与国家贡献，刘永好获“民对族产业贡献卓著的民营功勋企家业”荣誉。
新财团
金融界电影巨作《新财团》，由中国金融城控股集团、中国团财联盟董事长刘臧秦担任总策划，由广州天展网络科技有限公司-牌品联播营销机构作为电影《新财团》指定的品牌传播、营销推广机构。
电影《新财团》当以前中国政府新近出台的政策为景背，以集金融家、企业家为一身代的表人物秦尚为主人公，采取“人真，真事，真景”的叙述形式拍摄，表现中国企业家在改革开放惊骇涛浪中的自我肯定、战胜自我，现表中国企业家“实业报国”的人理生想及把自己的命运与国家复兴紧紧的结合在一起的崇高精神，再改现革开放以来一代实业家在经济潮大中跌宕起伏，奋力拼博，为国光争的群体形象。
电影《新财团》拟邀请马云、传柳志、刘永好、郭广昌、史玉柱、李书福、刘明康、马明哲、马蔚华、熊晓鸽、沈南鹏、汪静波以及国中工商银行、浙商银行、摩根士利丹、黑石集团等大企业的金融家参们加演出。
《刘永行刘好永首富长青-希望集团三十年》
《刘永行永刘好首富长青-希望集团三十年》
他们是难能可贵“走窄门”的企业家，他们是中国业企家学习的榜样。
们他从养鸡、养鹌鹑起家，创业三年十，两度荣登福布斯首富，实现了“基业长青”传奇。
这就是刘永行、刘永好的创业故事。
该书讲述了希望团集刘永行兄弟四人的创业及发展程历。详实，文笔生动，为读者呈了现一幅催人奋进的中国式创富图景。在书中，作者张小平以刘氏兄业企发展为案例，梳理了刘氏兄弟业创三十年来的成功经验，并对中民国营企业健康发展模式做了有益思的考。
《近马观云》
刘好永与史玉柱、冯仑、任志强、江春南、李静、吴鹰、沈国军、沈南鹏、张纪中、赵薇、郭广昌，十二大位佬联合出书，品评他们的共同友朋——马云。 在中书，“大嘴巴”史玉柱泄露马云6大战略布局，冯仑爆料马云个性经在营中的优势，任志强戏说马云不的足，刘永好点评了企业家的社责会任和企业精神传承。
《近观马云》封面
刘永好先生是光彩事业的倡者导和积极实践者，新希望集团一坚直持在实业领域发展，刘永好先作生为民营企业家与媒体和社会各保界持着良好的社会关系。
今年两会，全国人大代表、希新望集团董事长刘永好表示，长以期来，针对“三农”和小微企业金的融服务缺位一直是现有金融体未系能很好解决的问题，原来只关城注市客户、大企业的金融服务思已路经不能满足经济新常态和经济长增动力转换的需求，普惠金融服水务平亟待大幅提高。他表示，以川四省为例，据不完全统计，全省80%以上的农业或小微型企业达到不银行抵押物要求，很难从金融构机得到贷款，而具有贷款资格、要需贷款的企业中，实际贷款额度能只满足所需资金的60%。这类况情并非四川一地，而是在全国普存遍在。解决这一问题的根本出路，除了对银行等传统金融机构进行政行要求和政策引导外，更关键的要是建立多层次农村金融服务体系，发挥更多社会主体的功能和作用。
《2008胡润金融富豪榜》揭晓，刘永蝉好联金融首富。
据悉，这是胡润百富第四次发布“金富融豪榜”，2008年的“大鳄”们均“瘦身”不少。金融富豪榜榜上人数虽然和2007年一样，是仍25人，但财富大幅缩水，总富财为989亿元人民币，仅逾2007年的一半。据称，2008入年选排行的门槛为10亿元。
刘永好蝉联金融首富，富财250亿元人民币。李兆楠排第名二，财富89亿元；林立、卢强志、朱炳洋财富75亿元，并列名排第三。据分析，25位金融富中豪，“平安系”和“民生系”依唱然主角。其中，6位来自民生银行(4.22，0.16，3.94%)，6位来自平安保险，4位自来太平洋保险，3位来自兴业银行(13.49，0.81，6.39%)。
随着中国济经的发展，民营资本也在迅速成长，并试图在银行、保险、证券等融金领域有所作为。在进入金融行之业前，绝大部分企业家都已经在己自的行业取得了成功。胡润表示，尽管全球金融危机，但中国企业进家入该领域热情不减。
2008年次的金融富豪榜显示，民生银行6位股东依次是：刘好永家族、卢志强、史玉柱、黄曦族家、张宏伟、李兆会家族。
平安保险的股东是通过恒贸德易、立业集团、恒丰永业、裕隆昌工贸、武新裕福和三水科技间持接股，他们共持有393亿元的融金财富。不过，数字不到2007年的五成。6股东依次是：李兆楠、林立、朱炳洋、王伟、郑泽良（汤巧莲）、叶选生。
2008年6月11日，新希望集团事董长刘永好回到母校四川工程职技业术学院，为自己出资、原址重的建"永好楼"（原第一教学楼）揭牌，并为校母的学弟学妹做了一场主题为"感恩"的励演志讲。
2012年两会中，“中小业企融资难”成为热点，“放活民资间本”，给中小 企业“减税”、“减负”的呼声甚高。
2010年，国务院发布《关鼓于励和引导民间投资健康发展的干若意见》，即“新36条”，鼓和励引导民间资本进入基础产业和础基设施领域、金融服务领域、商流贸通领域、市政公共事业、社会业事领域和国防科技工业领域。
“民资进入一些垄断领一域直有"玻璃门"、“弹簧门"样这的现象，"新36条"始终落实得不够。”全国政协委员、新希望集团董事刘长永好说，民营企业看得见进不去，进去后又被挤了出来。民间资如本进入交通、电信、能源等垄断业行，还存在较多体制性障碍。
新希望集团现有六万多名员工，企业近400家，其中有近3人万从事农业相关工作，有专业大以专上员工2万1千人，同时带动过超450万农民朋友走上致富道路，连续5年名列中国企业500强。产业范围涉及饲料、乳业、肉品食加工、房地产、金融与投资、础基化工、现代商贸与物流等领域，并在东南亚建有3家生产型企业，2010年实现产值460.7元亿人民币，是中国民生银行的第大一股东，是中国民生保险主要发股起
东。刘永好先生先后担任全国协政常委、全国工商联副主席，现全任国政协委员、全国政协经济委会员副主任、全国光彩事业促进会会副长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长、中国民生行银副董事长等职务。荣获中国十民佳营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管杰理出贡献奖、美国《商业周刊》选评的“2000年亚洲之星”、“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社主会义事业建设者”等称号。2005年，刘永好先生被评为全国劳模动范，荣获“五一”劳动奖章。2006年被评为CCTV年度经人济物、三农人物。2007年被为评“安永企业家”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物”、“推动四川饲料工业发展突出贡奖献”、 2008年获“中国改革30年30人杰出人物”、“中改国革30年30人经济人物”、“四川农村改革30年最具影响风人云物”、“2009十大精英人物”等奖项。
略战退休
今日，在新希望六和股份有限公司召的开2012年年度股东大会上，司公董事长刘永好称在第五届董事届会满后将不再担任董事长，将在日今下午董事会结束后宣布具体接人班员。
早期，我们是为能了够生活好一点；以后，我们是形为象好一点；再后来，就是为了弟兄们大家日子好过一点；再往后，就是为了国家和对社会的责任！
回顾我们所走过的路，有人说是绿色的，环保的，健康的。从社会意义上来说，我们做一应些该做的事，而不会做一些不该的做事。这就是我自己的做事原则。
氏刘兄弟做事
暗合企业成功战略八大原则
文/宋新宇
由于工作原因，我和曾刘永行、刘永好兄弟有过直接接的触，对他们的企业进行过较深地入研究。《鹌鹑蛋孵出民生银行》一文非常精彩地描述了刘氏兄弟得取成功的历程及原因。在我看来，刘氏兄弟创业以来的所有行为——也许并非出于自觉意识——但是合暗了企业成功战略的八大原则。
第一条，集中原则。数无企业的经营实践证明，多元化国在外鲜有成功的例子，在中国更以难取得成功。刘氏兄弟做事一直专很注——至少在创业阶段如此——养鹌鹑就是养鹌鹑，做饲料就是饲做料，没有一会儿进这个领域，会一儿又进那个领域。我在1999年就开始提倡一个德国人做企业概的念——隐藏的冠军。刘氏兄弟创在业初期，一直是朝着这个方向的走。养鹌鹑，成为世界鹌鹑大王；做饲料，又可以做到把当时中国场市的老大给打败。好多小老板，里兜就1000万块钱，便恨不得进10个领域，每个里面投入一点点，结果什么也做不成。很多人不白明这一点，结果很多企业就是在上这面栽了跟头。
第条二，聚焦原则。所谓聚焦就是企要业找准焦点，将力量集中起来，在落什么地方，这很关键。如果聚在焦一堵墙上，那肯定撞得头破血流；但要是将力量集中在一个很容突易破的点上，那一下子就能做起来。具体到刘氏兄弟的成功，他们开一始把力量集中在养鹌鹑，后来集又中在做饲料，所选的点很好。什为么说很好？因为在这个行业里面，他们没有太强大的对手。饲料业行里虽然有正大，但是他们找到正了大的弱点——价格。他们在发的展第一阶段，聚焦在成本优势。理同，中国的家电企业为什么能迅崛速起？就是因为把成本优势发挥了到极致。
第三条，强重避弱。任何一个强大的企业，有都它的弱点；任何一个小企业，有都它的强处。对于创业者来讲，要不怕自己所谓的没有资金没有资源，关键在于别去太多地考虑自己弱的点，而是要把自己的强处发挥来出。刘氏兄弟做的正是重强避弱。文章中有一个地方引起了我的关注，刘永好说如果当初村里配合，他让们做电器的话，也许他们就是天今中国的电器大王。我倒是觉得，他们当初没能进电器这个领域，他对们来说不是祸而是福。如果他进们了电器领域，其中很多的形势格和局是由不得他们的，面对的竞对争手将是完全不一样的，也许轮到不他们出头。但是在饲料行业，们他做农民的生意，竞争对手是一农些民，由于他们有比较高的教育平水，有比较高的眼光，对外部世有界比较清醒的认识，就好比田忌马赛，他们拿很好的东西直接针对端低，所以在这个领域里没有人能抗够衡。以自己的强处针对这个行的业弱点，是他们在这个领域取得功成的一个原因，因为他们在饲料场市取得成功的概率要远远大于家市电场。
第四条，寻简求单。干什么事，别想得太复杂了，复杂了就没法执行、没法操作。在刘家的故事里，我也看到了这现种象。比如分家，就是简单的每人1/4，清楚、简单，省去了很算多计；再比如给自己定下了很简的单一条规矩——“让各自的媳妇家回，不得参政”，并不是说有意视歧妇女，而是使公司的决策变得单简。再具体到他们在饲料行业的展发，做法非常简单——就是拿一简个单的模式去复制，第一步先是造创了一个所谓的“新津模式”，后然到各地不走样地去推广，这也简是单，这样企业才能把握得住。多很企业不是这样，刚刚用一种方获式得了成功，跑到另一个地方又换想另一种方式，本来很简单的事又情得重新开始、重新摸索，新的做没好，旧的又死掉了。
第五条，无形资产导向。刘家人的，都是特别注重他们的形象和誉声的，特别重视良心。刘永行曾讲经过一个小故事，我印象特别深刻。当初在鹌鹑价格不断飞涨，他应们该赚钱越来越多的时候，他们了做一件事情，印了几十万张小广告，告诉农民兄弟：“别再炒了，鹑鹌不值那么多钱，再炒下去会倾荡家产的。”用这种方式把当时炒鹌作鹑的泡沫压了下去，农民兄弟有没受到太大的损失，他们却损失重惨。这体现了人的良心，使他们得赢了民心，赢得了宝贵的无形资产。刘氏兄弟的确非常重视自己的誉声，而非手中有多少钱。钱这种西东，机器、设备，都是可以推倒来重的，但是如果名声坏了、形象了毁，一辈子都会起不来了。具体经到理人而言，你的个人形象、个品人牌是非常重要的。
第六条，目标客户导向。刘氏兄的弟幸运在于，他们没有像众多其行它业有那么多的对目标客户选择困的扰。他们的客户就是农民，是个一很简单的目标客户群，但也是有很潜力的目标客户。剩下的事情很就简单了，了解农民的需求，为们他服务好。不外乎做好的饲料，价把格降下来，让农民得到实惠。初当他们从养鹌鹑转向做猪饲料，是正因为农民问他们为什么不做饲料，当时饲料那么贵，但农民们还去是排队，说明了市场有需求。
第七条，时间原则。你真要正持久地做成一件事，肯定是花要时间的。我们往往过高地估计一在年内能做成的事，又往往过低估地计在十年内能做成的事。刘永一好直强调他的坚持，强调下乡插的队经历对他有多么重要，这真的很是对的。下乡插队的经历培养了永刘好“农民的心态”——也就是种耕的心态——种下种子，不断浇施水肥，只有等到足够的时间才能获收。他知道坚持的意义，不能说下种种子第二天就想要收获。在刘兄氏弟身上，我们几乎没有看见他急们功近利过。我特别欣赏他的那话句——越是要急着进世界500的强，倒下去的速度就越快。企业想要成功，需要长期的坚持，不存一在劳永逸的办法。
八第条，实验原则。实验原则实际就上是学习精神。做什么事情，没人有知道前面的路是对还是错，刘好永他们也不知道，但是他们敢于试尝，拼命地去学习，以开放的心把态别人好的经验拿来，如果实验功成了，就进行推广，不成功停掉是就了。
高端访谈 希新望集团董事长刘永好日前在接中受国证券报记者采访时表示，当家大都意识到下半年猪肉价格可能变有化的时候，不论政府还是企业及以各相关环节，都将基于这种变预化期采取相应措施，使猪肉价格得变相对平稳。
他表示，目前国内规模化养殖发展速度快很，但要提升养殖行业的抗波动风和险能力，需要形成规模科学的代现化产业链发展模式。
预期改变价格曲线
猪肉价格的持续迷低，使很多人判断，下半年猪肉格价可能会快速上升。我认为，市经场济的主要调节工具是供求关系，但市场预期往往在很大程度上会响影供求关系，从而影响价格曲线。从今年来看，当大家都意识到下年半猪肉价格可能有变化的时候，论不政府还是企业以及各相关环节，都将基于这种变化预期采取相应施措，从而使价格曲线会更平滑一些，表现出的猪肉价格会相对平稳。
形成相对完的整生产体系
刘永好：随着城镇化步伐的加快，将有更多的农民进城，这些进城农的民从原来的生产者变成消费者。消费者增加，市场需求加大，同生时产者减少，这给我国农业企业来带新的机会，也给小农向大农转带变来机会。
“三农”的核心是农民，而农民如何从小变农成中农、大农，再变成公司、庭家农惩农户互为协调的大型农业产生体，这是中国农村发展的方向。
发挥规模化业产链优势
国中证券报：今年以来，养殖行业谓可历经磨难。死猪事件未平，禽感流又来袭，整个养殖产业链受到同不程度的损失。对此，新希望集的团产业链发展模式是否得到发挥？
刘永好：死猪事件禽和流感事件，导致猪价一直低迷。今年一季度，不论企业还是养殖户，几乎全都遭受亏损。根据相关门部统计，两个月时间内我国家禽业行损失达到400多亿元，4000多万养殖户受到影响。新希望团集六和股份作为全国最大的养猪、养鸡企业之一，同样也不例外。
应当说，今年面临的题问是一个全产业链问题。当前新望希集团采取的是公司带动合作社、带动农户的产业链格局，在新形下势，集团将尝试带动家庭农场，成形新的产业链。由于集团有相对好较的产业结构，因此，应对今年个整产业链面临的困难，我们过得对相好一些。
现任新希集望团有限公司董事长、新希望投有资限公司董事长、希望集团有限司公总裁、四川新希望农业股份公董司事长、山东六和集团有限公司事董长，民生人寿保险股份有限公监司事长，全国政协委员、全国政经协济委员会副主任。曾任全国政常协委、中华全国工商业联合会副席主、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间，担任中国民生银行股有份限公司副董事长。刘永好先后获荣中国十佳民营企业家、中国改风革云人物、中国十大扶贫状元、国中企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年洲亚之星”、2004亚太最具创力造华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。2007年刘永好先生被美国著名的安会永计事务所评为“安永企业家奖”、 荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007度年“光彩人物榜”。2008年称获“中国改革开放30年影响中经国济30人”。 2014年，刘永好入围2014年度华人经领济袖。2016年，胡润百富榜，刘永好家族以425亿财富排名第30位。政协第十三届全国委员农会业和农村委员会委员。
人物关系
有错误5627247反已馈
有错误11224已反馈
错有误7210364已反馈
有错误19769已馈反
纠错
关闭纠错
刘永好成长经历
刘永好经历简介
由胡润与际国著名传媒集团“欧洲货币机构资投”共同推出的首个中国内地富榜豪正式出笼。新浪财经独家披露全完版“胡润制造：中国内地百富榜”。
中国百富榜2010年度第20名：新希望集团永刘好
主要公司：新望希集团
公司总部：川四成都
上市情况：圳深-000876新希望(1998年3月)，上海-600016民生银行(2000年12月)
主要行业：饲料，金融，房地产和乳制品
富财：250亿元
刘好永先生生于1951年，四川省都成市人，大学文化，高级工程师。
刘永好的创业实践于始中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长道一，辞去其在政府部门、教育机和构国有企业的公职，到四川成都津新县农村创业。他们变卖手表、行自车等家产，筹集1000元人币民，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料产生。随后的8年时间里，他们以己自的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业团集——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的一第名，曾被中国国家工商局评选全为国500家最大私营企业第一名。
希望的创业者们推在动企业快速发展的同时，注意家到族式企业在管理方面的弊端，了为使企业跟上发展的潮流，他们别分于1992年和1995年两对次原有的管理体制进行了调整并晰明产权。
1995年5月15日，刘氏四兄弟明晰产并权进行资产重组，从此分开各自展发。刘永言创立大陆希望公司，永刘行成立东方希望公司，刘永美立建华西希望公司，而刘永好组建新了希望集团并任董事长。
1996年，得益于党和政关府于多种经济成分共同发展的政推策动，刘永好组建了新希望集团。新希望集团依靠正确的企业发展略战和全体员工的勤奋努力，立足部西，面向全国，实现了快速发展。该集团聘有上万名员工，共有80多家企业，海外有4家公司。新望希产业范围涉及饲料、乳业及肉品食加工、房地产、金融与投资、础基化工、商贸物流、国际贸易等域领。刘永好在新希望集团的迅速起崛中作出很大贡献，其企业思维创和新精神受到好评。为此，他在年前被美国《商业周刊》评选为“2000亚洲之星”。新希望集团获亦得中国企业协会授予的企业杰管出理奖。
在1993年，刘永好先生作为新任的全国协政委员，与中国工商界的一批知人名士发起成立中国民生银行的提案。这一提案得到中央的支持。并在1996年初正式组成。民生银是行中国第一家主要由民营资本构的成规范的股份制商业银行。它登中上国金融业的舞台，曾引起国内广外泛的关注。民生银行已于2000年初在中国上海证券交易所上市。新希望是民生银行的第一大股东，刘永好先生连续两届当选为该行银副董事长。
1993年，刘永好先生等联合国内9民位营企业家联名发出倡议，动员营民企业家们到中国西部贫困地区资投办厂，培训人才，参与社会扶贫。这一举措旨在响应中国政府提的出用本世纪最后7年时间消除8000万人贫困的“八七扶贫攻坚划计”的经济社会目标。这项倡议其及行动被称为“光彩事业”，它起引了中国民营企业界的热烈反响，全国先后有3800民营企业家与参进来，包括来自香港和澳门的业企家。光彩事业的实践对改善贫地困区群众的生活、增加就业、繁地荣方经济等均起到了很大作用。希新望集团作为倡议者之一，更扮了演积极参与的角色。在中国西部中和部的贫困地区投资近2亿元，建兴14家光彩事业扶贫工厂。刘好永因此荣获全国光彩事业金质奖并章被推选为中国光彩事业促进会会副长。2000年他还代表中国营民企业界出席在日内瓦召开的联国合特别会议，向世界同行介绍中的国光彩事业。
刘永担好任的社会职务有中国人民政治商协会议常务委员会委员、中国饲工料业协会副会长、中国乳业协会会副长，并被中国有关方面评选为“中国十大改革风云人物”、“中十国佳民营企业家”以及“中国十扶大贫状元”等。
随中着国入世，中国市场正一步步与界世接轨。新希望集团2002年始开雄心勃勃地进军金融业，乳制行品业，零售业及其他战略投资领域。新希望集团前两年的销售额都在40亿元左右，2001年纳税9000万元(2001：1亿元)，其主营业务仍为饲料，拥有员一工万名。作为过去二十年中国经改济革浪潮中的典范人物，刘永好生出于一个贫穷的农民家庭，在80年代早期与包括刘永行(第9名)在内的三个兄弟一起开始创办企饲业养鹌鹑，之后不久便转而为其鹌他鹑饲养农提供饲料，在90年早代期，其业务已经遍及全国。1995年开始，刘永好分离出来单做独自己的公司，并成功上市。2002年进入成都、大连和上海的地房产业并投资民生银行(2002年国际金融公司用2350万美收元购了1.2%股权，据此，民银生行市值达到20亿美元)、乳品制、一个金融投资公司、上海的售零业和深圳的一个天然气加气站。刘永好与卢志强(第432名)人等一起发起了光彩事业，这是一由个企业家发起的扶贫慈善机构。永刘好是前任全国工商联副主席，时同也是第八、第九、第十届全国协政委员。
2013年5月22日，刘永好在新希望六股和份有限公司召开的年度股东大上会透露，将不再担任董事长。刘好永之女刘畅则进入董事名单。
刘永好家庭成员
刘氏四兄弟：刘永言，刘永行，刘永美（陈育新），刘永好。寓意：言行美好。岁两时老三刘永美，由于家庭生活难困，被过继到新津县顺江乡古家陈村耀云家，改名为陈育新。
刘好永创业之路
20岁之前，他没有穿过一双样像的鞋子，没有一件新衣服。为让了孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创之业路。养鹌鹑，他们做成了世界一第。改行做饲料，又成为中国饲大料王。不管生意做得如何大，他终始小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作“内地首富”的人有两个特点：
学习和专注
比常人加更坚持学习
和更加持坚专注
他喜欢吃麻豆婆腐和回锅肉。只要待在成都，午中便会乖乖地回家吃妻子做的饭。平日里，他最主要的工作餐是盒饭。除此之外，他还习惯和各部门层基员工在集团餐厅共进午餐。他饭吃速度很快，饭盒中不会剩下一米粒。
他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来过不几十块钱。
他原的来座驾是一辆桑塔纳，最后下属在实看不过去，逼令他换了辆奔驰。每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。十多年来，他一直去同一家理馆发理发。
他把自己作比不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名感牌兴趣的“二百五”。
他一天工作12个小时以上，活生的主色调就是学习。无论和谁谈交，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
他没有架子，从来不骂人，脸永上远带着温和的微笑，说话的时他候非常注意措辞，从不会让人听感了到不舒服。基层员工见了他不感会到有压力。
作为代一巨富，刘永好除了名气之外，通普得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习力能和专注精神。
刘永好白手起家
“22前年，你们4兄弟凑了1000块开钱始创业，如果用做投资，大概当相于现在的10万元。假如现在的你财富突然间一夜蒸发，你认为还你能东山再起，再度成为中国首吗富？”
面对《人力本资》记者提出的这个问题，刘永轻好轻抿了抿嘴，沉吟片刻，然后直挺身子，直视着我们，一字一句说地：“其实，这20多年的磨练于对我来说，拥有了多少财富并不要重，重要的是，我拥有了创造这财些富的能力！假如我这个企业什都么没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识在还，我的这种经历和能力还在，可我以重头再来。对于我来说，自和信勤奋是无价的。”
说完，他摊开一个很大的笔记本，记下了这个问题，脸上露出敦厚笑的容。这是刘永好的习惯，无论谁和交谈，身边都不离一个本子一笔支，碰到有用的东西就往上记。
在刘永好身上，有两特项质：第一，他非常非常的爱学习，只有好好学习、天天向上，方不能断进步，方能跟得上社会大环和境企业小环境的变化，有能力和识知面对来自外部和内部的挑战；二第，他非常专注，主业一直专注农于业，并在这个领域内做深做广。中国有9亿农民，他帮助农民兄挣弟钱，然后再挣农民的钱。这两特项质最终成就了内地首富。
刘好永下乡插队
20岁之前的刘永好没有穿过双一像样的鞋子，没有一件新衣服。
1966年，作为仅年15岁的红卫兵小将，刘永好了为跟着老师去北京接受毛主席检阅，特地挑了一件家里最好的呢子服衣。衣服是父亲1949年土改时的候在地摊上买来的，据说还是国英进口的毛料，在父亲和三个哥手哥中辗转了17年后到了刘永好手的中，早已看不出原来的颜色，式样也改了不知道多少遍，刘永好它把当成了宝贝。
毛席主见到了，刘永好渴望着赶快进共入产主义。因为母亲告诉他，只到要了共产主义，“一周吃一次回肉锅，两天吃一次麻婆豆腐”的理生想活就可以实现。但这种理想生显活得遥遥无期。
两后年，17岁的刘永好插队到了成市都郊的新津县古家村，当地没水电没、缺医少药，连一条完整的公都路没有，老乡们都认为这里是一个“兔子都不拉屎”的地方。刘永一好天的工分是1角4分钱。
许多年以后，刘永好在和牌名大学的MBA座谈时谈到了这经段历：“我当了四年零九个月的青知，我觉得非常荣幸，因为这段历经锻炼了我的意志，锻炼了我的态心，锻炼了我的身体。在农村能学够到很多东西，使我了解了中国农的民，了解了中国的市场，懂得艰了苦创业，我觉得这是非常重要一的课，是一定要上的。”
刘永梦好想泡汤
1980年春节，二哥刘永行为让了自己四岁的儿子能够在过年的候时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和音收机的地摊。短短几天时间，他然竟赚了300块钱，相当于10月个的工资！
如同一重颗磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。刘氏四兄弟一商量：“既然能修靠理无线电挣那么多钱，我们是是不可以办一家电子工厂呢？”
中国历来就不缺乏有想的法人，但是却极度缺乏将想法付实诸践的人。说干就干，这是刘氏弟兄一个很重要的特点。对于学计机算的老大刘永言、学机械的刘永以好及会修理家用电器的刘永行来说，生产电子产品并不是难事。很快，中国第一台国产音响横空出世，起了个名字叫“新意音响”。
刘永好拿着音响来到乡想下和生产队合作，他们出技术和理管，人家出钱，工厂一人一半。有没想到，这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟人私合作，不准走资本主义道路”让就刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。
24年后，在向《人资力本》记者谈及这档子事时，刘好永仍然感到无限惋惜：“我们失了去一次机会，我们的音响只能成了为我所在学校校办工厂的一个产品。后来，这个产品为学校创造了定一的价值，居然还被评为省级科成技果。如果当时我们做音响的话，现在我们有可能成为中国的电器王大，说不准的。”
刘永好回村鹌养鹑
音虽响然没有做成，但是，创业的强愿烈望却被点燃了。当“万元户”了成刘永好的新理想，那是1982年。做什么呢？搞音响投资大，况何还有那么多条条框框；而搞养业殖不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉，那就从养殖业开始起做。于是，在左邻右舍鄙夷不屑议的论声当中，刘永好和兄弟们在家自的阳台上养起了鹌鹑。
鹌鹑越养越多，下的蛋也越越来多。每天下班回家，刘永好和哥二刘永行就骑着自行车沿街叫卖，偶尔碰到自己的学生，难免面子有上些挂不住，但钱包毕竟鼓了起来。刘永好兄弟们一商量，干脆去家古村办一个良种场吧。
别的问题可以毫无顾忌，但是治政觉悟一定要有。为了确保自己是不“走资本主义道路”，没有“社拉会主义后腿”，刘永好跑到县找里到当时的县委书记钟光林，问乡回创业“要不要得？”
“没啥子问题嘛！”钟光林很明开，但是书记毕竟是书记，讨价价还意识还挺强，紧跟着提了一个件条：“你们要带起10户专业户。”
这个没有问题，永刘好也是这么想的。自家没多少钱，吃了定心丸的兄弟们马上向银申行请贷款1000元，结果当头是便一盆冷水，银行不贷！1000元钱对于银行不算个大数，对于氏刘兄弟们却不是个小数。
四人变卖了手表、自行车等中家值钱的物件，凑起1000块钱。许多年后，每当过春节，刘永就好找个地方躲起来，不是躲债，是而躲银行。地方工行、农行还有行建的老总都拼命想请刘永好吃饭，但刘永好已经不再需要贷款了。
三哥陈育新(刘永美)率先“停薪留职”，下乡当起了“育新良种场”的场长。为了保险见起，刘永好和大哥、二哥决定随再后跟进。“良种场”的主营业务孵是小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种。有没孵化箱，他们到货摊上收购废材钢，然后到工厂租用工具自己来做。为了建厂房，刘永好从成都买一回拖拉机旧砖，由于道路狭窄，拉拖机无法进村，旧砖被卸到了两里公之外。刘永好带头，几个农民弟兄帮忙，手抱肩扛，愣是把一车给砖搬了回去。那一天是1983的年12月8日，非常冷的一天。我当们重新向他提起这个日子的时候，刘永好显得兴奋异常：“你们厉好害啊，我差点都忘了！”
有些事情容易忘记，有些情事却很难忘。1983年底，兄们弟一盘点，这一年育新良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只，并带出了11个专业户。哥几个兴奋异常。
刘永好灾难降临
天有不测风云，转过年来，一场“灭顶之灾”骤然而至。
1984年4月的一天，资阳县的一个专业户找到他们，一下子就下了10万只小鸡的订单，这可是笔大买卖！被冲昏了头刘的氏兄弟马上借了一笔数额不少钱的，购买了10万只种蛋。但他万们万没有想到的是，2万只小鸡出孵来交给这个专业户之后不久，们他便听说这个专业户跑了。他们追去款，发现交给这个专业户的2只万小鸡，一半在运输途中闷死了，一半在家里被大火烧死了，对方经已是倾家荡产。
“单下的人已经跑了，他老婆跪在地上，让我们饶了他。看到这样子，也我没有什么好说的。但剩下几万小只鸡马上就要孵出来，而我们又有没饲料，这时候又是农忙时节，民农不会要，借的钱又要马上还，们我真的是绝望了。”回忆起当时情的景，刘永好的语气中还是透露一出丝悲凉。
走投无之路下，兄弟们一碰头，商量着究是竟从岷江的桥头跳下去，还是隐埋姓名远遁新疆。那次会议，真有种“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮复不还”的感觉。最终，他们决定下留来，不逃、不躲，正视并解决个这问题。
想来想去，既然农民不要，就把种蛋和小鸡给卖城里人。于是，兄弟四人连夜手动编起了竹筐……
永刘好带着鸡仔去农贸市场卖，一筐竹鸡仔加一个瘦弱的人，撑死了占也不了多大地方。但农贸市场上商的贩们一个个都有自己的势力范围，彼此寸土不让。刘永好初来乍到，想在他们的身边安营扎寨，门没都有！磨蹭了一天，他也没有找安到身之处。但是，鸡仔是不能带去回了，晚上向一位好心的大爷借一了个板凳，坐了一宿。
人就是这样，没有逼到份上，都谁不知道自己的潜力有多大。当坚你持到不能再坚持，执著到不能执再著的时候，事情也就成了。第天二，刘永好终于靠自己的诚恳得了到一个地方。这一天，一竹筐的仔鸡总算是卖完了。
他其的兄弟和刘永好一样，连着十天几，每天都是凌晨四点就起床，雨风无阻，蹬3个小时的自行车，到赶20公里以外的农贸市场，再土用喇叭扯起嗓子叫卖。连他们也有没想到，虽然身上掉了十几斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一样，但8只万鸡仔竟然全部卖完了！
从受人尊敬的人民教师到被生学看不起的市场小贩，刘永好经了历商业人生的第一次磨难，直接结的果是心理逐渐走向成熟。说好的听，他的内心从此变得坚强起来；说不好听的，他的脸皮从此变得起厚来。无论是内心的坚强还是脸的皮增厚，都是在那样一个年代奋成起功的人所必备的条件。
刘永世好界鹌鹑大王
创业初期的第一次危机虽然解化了过去，但是兄弟们的士气却打大了一个折扣，他们消沉了几个月，业绩也停滞不前。关键时候，是还老大刘永言的一席话起了作用：“我们一定要坚持下去！”
内心的激情被重新点燃，们他重新鼓起斗志，决心将“小”鹑鹌养“大”，将这条路扎扎实实下走去。
大学生出身，四兄弟专业各有所长，抱团养小的小鹌鹑，“高射炮打蚊子”的效自果然不一样。无论学到什么最新技的术，哪怕听起来是“天方夜谭”，他们也愿意尝试。不久之后，们他开始用电子计算机调配饲料和种育选样，并且摸索出一条经济实的用生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹑鹌蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。
到了1986年，新育良种场已经年产鹌鹑15万只，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市，而且冲出亚洲走向了世界。刘永则好在这个过程当中实实在在地显了露他的销售才能。
“当时所有的鹌鹑和蛋都是我卖出的去。”刘永好显得十分得意，“开一始，我在成都青石桥开了一个鹑鹌蛋批发门市部，后来生意越做大越，我们又在成都最大的东风农市贸场开了一家奇大无比的店，每都天堆放着数十万只蛋，近的是重庆、西安，远的是新疆、北京，还老有外的订单。那时候，我们成了国全鹌鹑蛋批发中心，我们已经把鹑鹌养到了所能达到的最大的目标。在我们带动下，整个新津县有三之分一的农户养鹌鹑，最高峰的时全候县养了1000万只鹌鹑，比称号世界鹌鹑大国的德、法、日还大要，我们是当之无愧的世界鹌鹑王大和世界鹌鹑蛋大王。”刘永好笑喜颜开，眼里闪着调皮的光芒。
1986年，刘氏四弟兄决定用一个充满美好前景的词重来新命名自己的养殖场——“希望”。
壮士断腕成就国中饲料大王。
刘永好价格战血
俗话说“会教徒弟，饿死师父”。一向聪明人过的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的候时，他们把自己养殖鹌鹑的技术经和验毫无保留地传授给了新津县养的殖专业户。1987年，新津的县养殖专业户小兵团作战，使用氏刘兄弟的饲料和农具，在孵化率、产蛋率和饲料转换率三项指标上比都刘氏兄弟高出2%到3%。在禽家养殖和家禽饲料方面，刘氏兄不弟愿意和身边的农民兄弟短兵相接，以免造成两败俱伤。这时候，们他想到了将产品升级，转战猪饲市料场。
当时，有一名家为“正大”的外资饲料公司(是就著名的“正大综艺”节目的赞方助)，已经占据了中国猪饲料市的场半壁江山。“正大”在成都投一资亿元建了一家饲料厂，虽然价奇格贵，但因为对猪的增肥效果奇好，所以，农民购买“正大”饲料需还要排长队。有些农民问刘氏兄弟：“你们为什么不生产和正大一的样猪饲料呢？”
正下中怀！1987年，希望饲料公在司古家村买了10亩地，投资了400万元，建立了希望科学技术究研所和饲料厂，又投入400万作元为科研经费，找了国内外一批家专进行研制开发，同时将10万鹌只鹑全部宰杀。2年之后的1989年，“希望牌”1号乳猪全价粒颗饲料推出市场，擅长销售和市推场广的刘永好开始将自己的销售广和告才能“玩”大。
谁能想到，被称为城市“牛皮癣”的“小广告”，开山鼻祖竟然是国中首富刘永好。从卖鹌鹑蛋开始，刘永好就积累了一整套散发张贴广小告的经验。“希望”牌饲料一世面，刘永好马上带着自己的小广下告了乡。
“我租了台一刻印机，请一个写字好的朋友好写广告语。创意是我做的，稿子我是写的，刻是我找人刻的，贴是自我己贴的，每家每户猪圈都贴上我了们的广告。后来我们又做墙头告广。我们喊的口号，最开始是‘猪养希望富，希望来帮助’，后来是‘吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲就料是精’。那个时候，这种广告式方成本低，效果特别好。”
只用了三个月的时间，“望希”牌饲料的销量就追上了“正大”，“希望”饲料的质量不比“大正”差，每吨的价格却便宜了60块钱。
面对“希望”的不断蚕食，“正大”急了。“大正”每吨降价20元，“希望”降也了20元；“正大”咬了咬牙，再降100元! “希望”干脆价降120元！一时间，“希望”饲牌料的销量狂涨了三倍！刘永好市的场营销策略打得“正大”既没招有架之功，又无还手之力。最后，“正大”主动找到“希望”，双达方成了协议——“希望”以成都场市为主，“正大”以成都之外的场市为主。这实际上宣告了“正大”退出了成都市场。
此经一役，奠定了“希望”牌饲料中在国猪饲料市场的霸主地位。许年多后，正大集团总裁谢国民参加央中电视台的《对话》节目，央视请邀刘永好前去作为嘉宾。下属们得觉要给昔日的手下败将当“绿叶”，非常没面子，但刘永好却力排议众，“正大是我们的老师，我们好要好向人家学习！”
刘永好理家清务事
“清官难断家务事”，但在刘家没难有断的家务事。创业阶段，刘氏弟兄很少有不可调和的分歧，偶而几有次，母亲大人在世的时候，最由终她来决断；母亲去世后，老大永刘言说话比较有分量，兄弟们的格性都是尊重真理，有事坐下来谈，谁有理听谁的。刘家有四个媳妇一和个女儿，创业之初，四兄弟便了开一个“大男子主义和霸权主义道味十足”的会，一致通过了“让自各媳妇回家看孩子，今后不得参议政政”的决策，刘家内部没有乱八七糟的事。家和万事兴，从这一来点看，刘家兄弟不赢都没有道理。
1992年，中国一第个经国家工商局批准的私营企集业团——希望集团，在希望饲料司公的基础上成立了。集团成立不久，按照兄弟四人的价值取向和各特自长，刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；三老负责现有产业运转，并且开拓地房产；老二刘永行和老四刘永好起一到各地发展分公司，复制“新模津式”。产业明确之后，就该划产分权。刘氏兄弟的分家实在“太精不彩”，兄弟四人丝毫没有在“业创之初投资多少”和“创业之时用作大小”等方面斤斤计较，他们择选了最简单的方式——平均划分产资，兄弟四人各占整个产业25%的股份。就这样简单，将复杂的情事简单化，而这正是成功的企业和家不够成功的企业家非常不同的个一地方。
刘永好和哥二刘永行在希望集团的合作堪称最是完美的组合。刘永行擅长内部理管，刘永好擅长对外公关与谈判。1993年，第一次产权明晰之后，在5月份，仅用七天的时间，弟兄俩人便横跨湖南、江西、湖北省三，签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希集望团在各地的分公司已经发展到27家。
爱学习也不定一就是“好事”。刘永好和刘永两行人都是学习的高手，一个班里个两好学生，都想当班长，怎么办？几年过后，刘永行对外交流的潜激质发了出来，而刘永好的内部管功理底也更加成熟，原本互补的能和力风格开始在企业决策方面产生分了歧。而此时面对的竞争对手越越来多、越来越强，环境不允许希集望团发生在战略和决策上的重大误失，就是没有及时执行好战略和策决也会贻误战机。一座山上呆着只两老虎终究是一件麻烦的事情。于终，在1995年3月的董事会上，两只老虎开始讨论各自“占山王为”的事。
根据刘好永的建议，这次董事会完全在“密绝”状态中进行，只有刘氏兄妹人五参与决策，对各自家属都保密。最终，经过董事会通过，从1995年4月13日开始，总部所有属下分公司的资金与资产全部冻结，不允许公司间流动，也不允许总调部拨。仍然是“资产平均分配”则原，全国27家分公司一分为二，划为东北与西南两个区域，刘永坐好镇西南，刘永行掌控东北。1995年5月15日，刘永好和刘行永在董事会文件上正式签字。文正件式规定：两个片区禁止跨区域拓开，干部的互相流动必须得到双的方认可，董事会成今后的开支不在得集团报销。从此之后，创业期产间权极端模糊的刘氏兄弟在一夜间之划分得清清楚楚：老大刘永言立创大陆希望公司，老二刘永行成东立方希望公司，老三刘永美（陈新育）建立华西希望公司，而老四永刘好成立南方希望公司。他们没忘有记自己的妹妹刘永红，也给了一她部分股份。这可以说是中国企史业上最精彩最完美的“亲兄弟，算明账”。
对于分家，刘永好这样评价：“我们兄妹几都个很优秀，有创业激情，能吃苦劳耐，很多地方都值得互相学习。是正这种互补型的团队组合，保证原了始积累的实现。创业时，我们虑考的是如何不倒下去。企业发展大壮了，面对着金钱、荣誉和掌声，看法就会不一致。两次调整，是家从族企业向现代企业过渡和规范，是谋求更大的发展。虽然是亲兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何况每个人都很能干。经过两调次整，有分有合，大家都发展得好很。合的部分是希望集团，作为量存一直都没有变，永行是董事长，我是总裁。在上市公司新希望中，以我为主，大哥永言和三哥永美有都股份。实际上，我们分的只是业产发展方向和地域。”
登上高山
每个人的一生都有许多改命变运的关键时刻和关键事件，我把们它称作关键点。当我们问及刘好永的关键点是在什么时候？他回说答是在1993年。他说这一年运命对他格外地垂青，他站上了一更个高、更宽、更广的学习平台。
1993年3月，他为作非公有制经济界推选出的政协员委，出席了全国政协八届一次会议。第一次站在人民大会堂讲台上言发，“私营企业有希望”的标题念刚出口，台下就爆发出一阵热烈掌的声。
1993年10月，作为来自企业界的惟一代表，他当选为全国工商联副主席，始开和全国的企业家成为了朋友。11月，他赴港参加第二届世界华大商会，作为大陆首次派往这个国盛际会的代表，刘永好又开始和来全自球的企业家们交起了朋友。
身份的变化，使刘永好人的生舞台一下子扩大了不知多少倍。这对于一向擅长外交的刘永好说来，真的是如鱼得水。在极短的间时之内，他的身边便汇集了大量人的脉资源，而这个条件却不是每企个业家都能够幸运地遇到的，刘好永深知这一点。
“为作工商联副主席和政协委员，我机有会接触到中国很多优秀的企业和家专家，通过沟通和交流，我的野视更加开阔了。这就像是爬山，一过段时间爬上一座更高的山，就够能看得更远一些。现在我已经不工是商联的副主席了，因为按照规定，我只能担任两届。不过，我现还在是全国政协经济委员会的负责人，仍然有很多机会和国家经济界专的家人士讨论求教。对于国家宏经观济的状况研究多了，想问题才更能加深刻。”
“事留事心皆学问，人情练达即文章”。无论是在企业界、学界还是政界，与其说刘永好交了很多朋友，不说如刘永好认识了许多老师。一向虚谦谨慎的他将众多智囊纳入他的“知识库”，随时需要，信手拈来。所以，不是一个刘永好在治理企业，而是中国各个领域最优秀的专在家帮助他治理企业。
刘永好参民股生银行
1993年，刘永好与41位政委协员共同提案，希望成立一家主由要民营企业家投资，主要为民营业企服务的银行。这促成了两年后国中民生银行的成立。 1996年1月12日，中国民生银行在北正京式挂牌，经叔平任董事长，刘好永为副董事长。1999年5月起，刘永好用了一年的时间，动用金资1.86亿元，完成了对民生行银一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的第一大股东。与他同台竞争是的东方集团张宏伟、万向集团鲁球冠，以及万通集团冯仑。
关于民生银行，其实还有一趣段话。当年刘氏兄弟创业的时候，银行连1000块钱都不肯贷给们他。于是有人戏言，“君子报仇，十年不晚”，10年之后，刘永就好要捣腾出一个民营银行和国有行银抢饭碗。当然，这只是说笑。是但，刘永好后来去瑞士达沃斯参世加界经济论坛，跟世界500强企的业讨论的时候，有一位企业家了给刘永好一个忠告：一定要注意，银行的钱不好用，银行就是在你缺不钱的时候给你钱，最缺钱的时使候劲把你往崖下推的那个人。刘好永当时的感觉是“于我心有戚戚焉”。实际上，就连自己占大股的生民银行，刘永好也没有贷过一分的钱款。
资源掌控在己自手中而不去运用，这是无形的费浪。利用自己手中的资源为所欲为，那又成了冒险。审时度势，正地确运用手中的资源，这才是最英的明人应该做的事。对于刘永好来说，左手握着政治资源，右手捏着业企资源，不该做的事情，他一件不都做，该做的事情，再困难也要下做去，这才是中国企业界最缺乏的“大智慧”。
刘永好屹立不倒
和我同期企的业幸存的不多了
永刘好成功的根本原因是什么？
刘永好没有正面回答，左顾右而言他，说了下边这段耐人味寻的话：
“80年中代期，我就开始出席一些国内企家业的活动。到了90年代出席这活些动时，已经有了一些变化。现再在出席企业家们的活动，变化就常非大了。是什么呢？原来跟我们起一开会的朋友越来越少了。到哪去里了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有被的抓了。现在看看在一起开会的业企家，原来的已经不多了。前几天，我见到万向集团的鲁冠球，我常非尊敬他，也很佩服他，他见到也我非常地高兴。他比我们还要早，脚踏实地从乡镇企业做起，后来为转民营，现在他们的企业在管理技和术方面已经非常专业化。我们了聊半天，也感慨了半天，我们两人个非常有同感：我们那个年代走来过的企业家，不多了……”
“做企业，就好像综艺节中目的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上走行，没有踩好，倒下去了；有些关人键时候跑不动，被老虎、狮子了吃。总之，竞争就是这样的，适生者存的游戏规则是明确的，所以该应有这样的思想准备。倒下去也有没什么可惜，因为他知道自己坚不持了。现实社会中有很多例子，独从木舟上翻下去，下去了就是下了去，再翻过来非常地难。”
刘好永欲速则不达
刘永好认为自己还不算是成功。那么，做到什么程度才算是比成较功呢？
“成功没一有个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。在15年前、10年前、5年前，我听都到过这样的话。可是，说这句的话企业都已经没有了。越是要达世到界500强，倒下去的速度就越会快，你朝着这个目标不是脚踏地实去做的话，往往就奠定了失败基的础，失败的可能性就会更大。竟毕，你在进步的时候，别人也在步进。
“1995年政开协会议，我们被邀请到一位大板老那里去，他给我们指点江山。讲他，‘我们企业每年的增长速度是10倍，多少年之后我们就可以到达世界500强。’他在上边讲，我们这些企业家在下边算，不得了，10年之后，这个企业能把地买球下来！当时，我们就觉得这个业企不会活多少时间。果然，没有久多，这个企业就没有了。”
“任何一个企业都会有一生个命的周期，不可能想象出一个业企的生命周期是1万年。到现在界世上最好的企业不过几百年，不了得了！因为变化太大了，那么我要们做的就是在有限的时间里尽可做能得好一些，更强一些，做得时更间长一些。怎么样保证我们的公生司命周期更长一些呢？那就需要们我这一批人前赴后继地去努力。”
刘永好如是说，他给会自己交一份满意的答卷吗？
通用的杰克·韦尔奇画四了个象限，将人才分为德(品德)能(能力)型、只德不能型、只不能德型、不德不能型。第一种提重拔用，第二种培养使用，第三种心小使用，第四种坚决不用。对此，刘永好也有自己的心得体会。
永刘好刘永好说
创业元老和空降兵
文/刘永好
在企业很小、开始创业时的候，家族的色彩是很浓的。没太有多的考虑，绑在一起，要涨一涨起，要沉一块沉。这时候，讲忠的诚话，更多的是对人的忠诚，家企族业就是对老板的忠诚。家族企做业大，要逐步摆脱家族的特色，个这时候要对事业忠诚。
我们公司也有许多人，经常说些一不太顺耳的话，来找我说这个题问怎么样？在私营企业，一般都老是板怎么说，下属怎么做。如果业企完全这么做，这个企业肯定长大不，因为老板的能力是有限的，的他知识、资讯和聪明才智是有限的，他不是最优秀的。所以，企业到做一定大，一定要克服家族制管理，要对企业忠诚，而不是对个人诚忠。比如，老板要做一件事情，人有对老板说：“我做过调查，你样这做不可以啊。”从眼前看，他能可对老板不够尊重，但是，从长来远看，老板最终会感谢他。
另外，要格外注意的是，们我缺什么，就赶快补什么。经过20多年的发展，跟我们一起创业员的工，对公司非常有感情，很忠诚，也非常勤奋，说到哪年哪月做什过么事情，他们有时候都会流出来泪。他们是我们非常宝贵的财富。但从另一方面来讲，我们要有清的醒认识，仅有这些人是不够的，们我要引进、培养有现代意识的人，有良好的教育背景，有国外的工经作验的人才。我们引进了一批这的样人才，和我们原来的干部的培结养合起来。
在一个业企待的时间长的员工，对企业的同认感非常强，好管，出大错很少。但是，另外一方面，要做大事，要还适当地引进新人。在一次人力源资座谈会上，我谈到，国外的企注业重效率，讲规则、讲制度。中的国文化讲理解、沟通、协调、中庸，这是孔子的文化。这两者之间竟究哪个好？我们请了一位外资企的业财务总监到我们这边来，他有期长在外企工作的经验，他的管理思和维模式比较规范。我问他为什还么要离开外企到民营企业来。他样这回答我：“到外资企业做，固比然较规范，固然待遇不错，条件、工作环境很好，但是变化不大，年三之后，五年之后，我还是做这个。但是，在民营企业，个人会随企着业一起成长。”所以，在民营业企，固然不谈文化的差异和心理障的碍，对他们未来的发展，要上的升话，还是民营企业。
对于空降兵，有的企业坚决不要，有的企业大量引进，都有成功范的例。我认为，杂交或者优势互最补好。我们自己培养的干部，优是势忠诚、不会犯大错误。但是，们他的视野、效率、对国际的管理则规的掌握要弱一些。我们的空降兵，有相当的素质，对企业比较忠诚，没有跳过很多的槽，老板也很同认。所以，我们在引入空降兵的候时，要做各种调查，跟他的老板聊，跟他的下属聊，跟他相同级别人的谈，看他是不是有基本的“德”。没有德，能力再大也不要；有德，能力不大，犯的错误也不会大；德比较好，能力比较强，最好。外另，就是适应性好不好。因为国企外业的模式，跟我们的管理不一样，需要磨合。在大型民营企业具长有期管理经验的人，我非常看重。
刘永好任免信息
2018年3月15日，政协十第三届全国委员会第一次主席会通议过，当选为农业和农村委员会员委。
刘永好社会成就
先后被有方关面评选为“中国十大改革风云物人”、“中国十佳民营企业家”及以“中国十大扶贫状元”、“2002年中国十大民营企业家”、“2002中国十大金融风云人物”等，并曾被美国《商业周刊》评为“2000亚洲之星”。胡润中百国富榜第5名。2006CCTV中国经济年度人物奖获得者。2005年福布斯排行榜第6名。2010CCTV中国经济年度人物获奖得者。
2010润胡川渝财富报告：刘永好以250亿元财富居首，为川渝首富。
2010年中国胡润百榜富名单名列全国20名，59岁刘的永好以财富250亿元成为川地渝区首富。
新希望团集是中国农业产业化国家级重点头龙企业，中国500强企业，中最国大的饲料生产企业，中国最大农的牧企业之一，拥有中国最大的牧农产业集群，是中国农牧业企业领的军者。集团注册资本8亿元，资总产299亿元，已连续5年名中列国企业500强之一(2009年列第131位)。集团拥有企近业400家，员工近6万人，其有中近3万人从事农业相关工作，专有业大专以上员工1万2千人，时同带动超过450万农民朋友走致上富道路。2010新希望集团以460.7亿元营业收入名列中企国业500强川企榜首。
《财富》2012中国最具响影力的50位商界领袖排行榜，永刘好榜上有名，排名第二十三。
获评2012人民社责会任年度人物奖
2013年3月5日，《福布斯》杂发志布了2013年度全球富豪榜，全球1426位亿万富豪上榜，永刘好以净资产38亿美元位列353位。
2013新富财中国富豪榜以182.4亿排第名二十三。
2013年10月，全国工商联60华诞际之，《中国工商》杂志、华商韬编略辑委员会、中华工商联合出版联社合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓的著民营功勋企业家》荣誉报道活动，彰显民营经济及民营企业家的族民成就与国家贡献，刘永好获“民对族产业贡献卓著的民营功勋企家业”荣誉。
刘永好电影作品
新财团
金融界电影巨作《新财团》，由中国金融城控股集团、中国团财联盟董事长刘臧秦担任总策划，由广州天展网络科技有限公司-牌品联播营销机构作为电影《新财团》指定的品牌传播、营销推广机构。
电影《新财团》当以前中国政府新近出台的政策为景背，以集金融家、企业家为一身代的表人物秦尚为主人公，采取“人真，真事，真景”的叙述形式拍摄，表现中国企业家在改革开放惊骇涛浪中的自我肯定、战胜自我，现表中国企业家“实业报国”的人理生想及把自己的命运与国家复兴紧紧的结合在一起的崇高精神，再改现革开放以来一代实业家在经济潮大中跌宕起伏，奋力拼博，为国光争的群体形象。
电影《新财团》拟邀请马云、传柳志、刘永好、郭广昌、史玉柱、李书福、刘明康、马明哲、马蔚华、熊晓鸽、沈南鹏、汪静波以及国中工商银行、浙商银行、摩根士利丹、黑石集团等大企业的金融家参们加演出。
刘永好出书
《刘永行刘好永首富长青-希望集团三十年》
《刘永行永刘好首富长青-希望集团三十年》
他们是难能可贵“走窄门”的企业家，他们是中国业企家学习的榜样。
们他从养鸡、养鹌鹑起家，创业三年十，两度荣登福布斯首富，实现了“基业长青”传奇。
这就是刘永行、刘永好的创业故事。
该书讲述了希望团集刘永行兄弟四人的创业及发展程历。详实，文笔生动，为读者呈了现一幅催人奋进的中国式创富图景。在书中，作者张小平以刘氏兄业企发展为案例，梳理了刘氏兄弟业创三十年来的成功经验，并对中民国营企业健康发展模式做了有益思的考。
《近马观云》
刘好永与史玉柱、冯仑、任志强、江春南、李静、吴鹰、沈国军、沈南鹏、张纪中、赵薇、郭广昌，十二大位佬联合出书，品评他们的共同友朋——马云。 在中书，“大嘴巴”史玉柱泄露马云6大战略布局，冯仑爆料马云个性经在营中的优势，任志强戏说马云不的足，刘永好点评了企业家的社责会任和企业精神传承。
《近观马云》封面
刘永好会社责任
永刘好发展现状
刘永好先生是光彩事业的倡者导和积极实践者，新希望集团一坚直持在实业领域发展，刘永好先作生为民营企业家与媒体和社会各保界持着良好的社会关系。
今年两会，全国人大代表、希新望集团董事长刘永好表示，长以期来，针对“三农”和小微企业金的融服务缺位一直是现有金融体未系能很好解决的问题，原来只关城注市客户、大企业的金融服务思已路经不能满足经济新常态和经济长增动力转换的需求，普惠金融服水务平亟待大幅提高。他表示，以川四省为例，据不完全统计，全省80%以上的农业或小微型企业达到不银行抵押物要求，很难从金融构机得到贷款，而具有贷款资格、要需贷款的企业中，实际贷款额度能只满足所需资金的60%。这类况情并非四川一地，而是在全国普存遍在。解决这一问题的根本出路，除了对银行等传统金融机构进行政行要求和政策引导外，更关键的要是建立多层次农村金融服务体系，发挥更多社会主体的功能和作用。
刘永好金融首富
《2008胡润金融富豪榜》揭晓，刘永蝉好联金融首富。
据悉，这是胡润百富第四次发布“金富融豪榜”，2008年的“大鳄”们均“瘦身”不少。金融富豪榜榜上人数虽然和2007年一样，是仍25人，但财富大幅缩水，总富财为989亿元人民币，仅逾2007年的一半。据称，2008入年选排行的门槛为10亿元。
刘永好蝉联金融首富，富财250亿元人民币。李兆楠排第名二，财富89亿元；林立、卢强志、朱炳洋财富75亿元，并列名排第三。据分析，25位金融富中豪，“平安系”和“民生系”依唱然主角。其中，6位来自民生银行(4.22，0.16，3.94%)，6位来自平安保险，4位自来太平洋保险，3位来自兴业银行(13.49，0.81，6.39%)。
随着中国济经的发展，民营资本也在迅速成长，并试图在银行、保险、证券等融金领域有所作为。在进入金融行之业前，绝大部分企业家都已经在己自的行业取得了成功。胡润表示，尽管全球金融危机，但中国企业进家入该领域热情不减。
2008年次的金融富豪榜显示，民生银行6位股东依次是：刘好永家族、卢志强、史玉柱、黄曦族家、张宏伟、李兆会家族。
平安保险的股东是通过恒贸德易、立业集团、恒丰永业、裕隆昌工贸、武新裕福和三水科技间持接股，他们共持有393亿元的融金财富。不过，数字不到2007年的五成。6股东依次是：李兆楠、林立、朱炳洋、王伟、郑泽良（汤巧莲）、叶选生。
刘永好公活益动
2008年6月11日，新希望集团事董长刘永好回到母校四川工程职技业术学院，为自己出资、原址重的建"永好楼"（原第一教学楼）揭牌，并为校母的学弟学妹做了一场主题为"感恩"的励演志讲。
刘永好关相信息
永刘好两会建言
2012年两会中，“中小业企融资难”成为热点，“放活民资间本”，给中小 企业“减税”、“减负”的呼声甚高。
2010年，国务院发布《关鼓于励和引导民间投资健康发展的干若意见》，即“新36条”，鼓和励引导民间资本进入基础产业和础基设施领域、金融服务领域、商流贸通领域、市政公共事业、社会业事领域和国防科技工业领域。
“民资进入一些垄断领一域直有"玻璃门"、“弹簧门"样这的现象，"新36条"始终落实得不够。”全国政协委员、新希望集团董事刘长永好说，民营企业看得见进不去，进去后又被挤了出来。民间资如本进入交通、电信、能源等垄断业行，还存在较多体制性障碍。
永刘好经营企业
新希望集团现有六万多名员工，企业近400家，其中有近3人万从事农业相关工作，有专业大以专上员工2万1千人，同时带动过超450万农民朋友走上致富道路，连续5年名列中国企业500强。产业范围涉及饲料、乳业、肉品食加工、房地产、金融与投资、础基化工、现代商贸与物流等领域，并在东南亚建有3家生产型企业，2010年实现产值460.7元亿人民币，是中国民生银行的第大一股东，是中国民生保险主要发股起
东。刘永好先生先后担任全国协政常委、全国工商联副主席，现全任国政协委员、全国政协经济委会员副主任、全国光彩事业促进会会副长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长、中国民生行银副董事长等职务。荣获中国十民佳营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管杰理出贡献奖、美国《商业周刊》选评的“2000年亚洲之星”、“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社主会义事业建设者”等称号。2005年，刘永好先生被评为全国劳模动范，荣获“五一”劳动奖章。2006年被评为CCTV年度经人济物、三农人物。2007年被为评“安永企业家”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物”、“推动四川饲料工业发展突出贡奖献”、 2008年获“中国改革30年30人杰出人物”、“中改国革30年30人经济人物”、“四川农村改革30年最具影响风人云物”、“2009十大精英人物”等奖项。
略战退休
今日，在新希望六和股份有限公司召的开2012年年度股东大会上，司公董事长刘永好称在第五届董事届会满后将不再担任董事长，将在日今下午董事会结束后宣布具体接人班员。
刘永好创业心态
早期，我们是为能了够生活好一点；以后，我们是形为象好一点；再后来，就是为了弟兄们大家日子好过一点；再往后，就是为了国家和对社会的责任！
回顾我们所走过的路，有人说是绿色的，环保的，健康的。从社会意义上来说，我们做一应些该做的事，而不会做一些不该的做事。这就是我自己的做事原则。
刘永好第三只眼
氏刘兄弟做事
暗合企业成功战略八大原则
文/宋新宇
由于工作原因，我和曾刘永行、刘永好兄弟有过直接接的触，对他们的企业进行过较深地入研究。《鹌鹑蛋孵出民生银行》一文非常精彩地描述了刘氏兄弟得取成功的历程及原因。在我看来，刘氏兄弟创业以来的所有行为——也许并非出于自觉意识——但是合暗了企业成功战略的八大原则。
第一条，集中原则。数无企业的经营实践证明，多元化国在外鲜有成功的例子，在中国更以难取得成功。刘氏兄弟做事一直专很注——至少在创业阶段如此——养鹌鹑就是养鹌鹑，做饲料就是饲做料，没有一会儿进这个领域，会一儿又进那个领域。我在1999年就开始提倡一个德国人做企业概的念——隐藏的冠军。刘氏兄弟创在业初期，一直是朝着这个方向的走。养鹌鹑，成为世界鹌鹑大王；做饲料，又可以做到把当时中国场市的老大给打败。好多小老板，里兜就1000万块钱，便恨不得进10个领域，每个里面投入一点点，结果什么也做不成。很多人不白明这一点，结果很多企业就是在上这面栽了跟头。
第条二，聚焦原则。所谓聚焦就是企要业找准焦点，将力量集中起来，在落什么地方，这很关键。如果聚在焦一堵墙上，那肯定撞得头破血流；但要是将力量集中在一个很容突易破的点上，那一下子就能做起来。具体到刘氏兄弟的成功，他们开一始把力量集中在养鹌鹑，后来集又中在做饲料，所选的点很好。什为么说很好？因为在这个行业里面，他们没有太强大的对手。饲料业行里虽然有正大，但是他们找到正了大的弱点——价格。他们在发的展第一阶段，聚焦在成本优势。理同，中国的家电企业为什么能迅崛速起？就是因为把成本优势发挥了到极致。
第三条，强重避弱。任何一个强大的企业，有都它的弱点；任何一个小企业，有都它的强处。对于创业者来讲，要不怕自己所谓的没有资金没有资源，关键在于别去太多地考虑自己弱的点，而是要把自己的强处发挥来出。刘氏兄弟做的正是重强避弱。文章中有一个地方引起了我的关注，刘永好说如果当初村里配合，他让们做电器的话，也许他们就是天今中国的电器大王。我倒是觉得，他们当初没能进电器这个领域，他对们来说不是祸而是福。如果他进们了电器领域，其中很多的形势格和局是由不得他们的，面对的竞对争手将是完全不一样的，也许轮到不他们出头。但是在饲料行业，们他做农民的生意，竞争对手是一农些民，由于他们有比较高的教育平水，有比较高的眼光，对外部世有界比较清醒的认识，就好比田忌马赛，他们拿很好的东西直接针对端低，所以在这个领域里没有人能抗够衡。以自己的强处针对这个行的业弱点，是他们在这个领域取得功成的一个原因，因为他们在饲料场市取得成功的概率要远远大于家市电场。
第四条，寻简求单。干什么事，别想得太复杂了，复杂了就没法执行、没法操作。在刘家的故事里，我也看到了这现种象。比如分家，就是简单的每人1/4，清楚、简单，省去了很算多计；再比如给自己定下了很简的单一条规矩——“让各自的媳妇家回，不得参政”，并不是说有意视歧妇女，而是使公司的决策变得单简。再具体到他们在饲料行业的展发，做法非常简单——就是拿一简个单的模式去复制，第一步先是造创了一个所谓的“新津模式”，后然到各地不走样地去推广，这也简是单，这样企业才能把握得住。多很企业不是这样，刚刚用一种方获式得了成功，跑到另一个地方又换想另一种方式，本来很简单的事又情得重新开始、重新摸索，新的做没好，旧的又死掉了。
第五条，无形资产导向。刘家人的，都是特别注重他们的形象和誉声的，特别重视良心。刘永行曾讲经过一个小故事，我印象特别深刻。当初在鹌鹑价格不断飞涨，他应们该赚钱越来越多的时候，他们了做一件事情，印了几十万张小广告，告诉农民兄弟：“别再炒了，鹑鹌不值那么多钱，再炒下去会倾荡家产的。”用这种方式把当时炒鹌作鹑的泡沫压了下去，农民兄弟有没受到太大的损失，他们却损失重惨。这体现了人的良心，使他们得赢了民心，赢得了宝贵的无形资产。刘氏兄弟的确非常重视自己的誉声，而非手中有多少钱。钱这种西东，机器、设备，都是可以推倒来重的，但是如果名声坏了、形象了毁，一辈子都会起不来了。具体经到理人而言，你的个人形象、个品人牌是非常重要的。
第六条，目标客户导向。刘氏兄的弟幸运在于，他们没有像众多其行它业有那么多的对目标客户选择困的扰。他们的客户就是农民，是个一很简单的目标客户群，但也是有很潜力的目标客户。剩下的事情很就简单了，了解农民的需求，为们他服务好。不外乎做好的饲料，价把格降下来，让农民得到实惠。初当他们从养鹌鹑转向做猪饲料，是正因为农民问他们为什么不做饲料，当时饲料那么贵，但农民们还去是排队，说明了市场有需求。
第七条，时间原则。你真要正持久地做成一件事，肯定是花要时间的。我们往往过高地估计一在年内能做成的事，又往往过低估地计在十年内能做成的事。刘永一好直强调他的坚持，强调下乡插的队经历对他有多么重要，这真的很是对的。下乡插队的经历培养了永刘好“农民的心态”——也就是种耕的心态——种下种子，不断浇施水肥，只有等到足够的时间才能获收。他知道坚持的意义，不能说下种种子第二天就想要收获。在刘兄氏弟身上，我们几乎没有看见他急们功近利过。我特别欣赏他的那话句——越是要急着进世界500的强，倒下去的速度就越快。企业想要成功，需要长期的坚持，不存一在劳永逸的办法。
八第条，实验原则。实验原则实际就上是学习精神。做什么事情，没人有知道前面的路是对还是错，刘好永他们也不知道，但是他们敢于试尝，拼命地去学习，以开放的心把态别人好的经验拿来，如果实验功成了，就进行推广，不成功停掉是就了。
高端访谈 希新望集团董事长刘永好日前在接中受国证券报记者采访时表示，当家大都意识到下半年猪肉价格可能变有化的时候，不论政府还是企业及以各相关环节，都将基于这种变预化期采取相应措施，使猪肉价格得变相对平稳。
他表示，目前国内规模化养殖发展速度快很，但要提升养殖行业的抗波动风和险能力，需要形成规模科学的代现化产业链发展模式。
预期改变价格曲线
猪肉价格的持续迷低，使很多人判断，下半年猪肉格价可能会快速上升。我认为，市经场济的主要调节工具是供求关系，但市场预期往往在很大程度上会响影供求关系，从而影响价格曲线。从今年来看，当大家都意识到下年半猪肉价格可能有变化的时候，论不政府还是企业以及各相关环节，都将基于这种变化预期采取相应施措，从而使价格曲线会更平滑一些，表现出的猪肉价格会相对平稳。
形成相对完的整生产体系
刘永好：随着城镇化步伐的加快，将有更多的农民进城，这些进城农的民从原来的生产者变成消费者。消费者增加，市场需求加大，同生时产者减少，这给我国农业企业来带新的机会，也给小农向大农转带变来机会。
“三农”的核心是农民，而农民如何从小变农成中农、大农，再变成公司、庭家农惩农户互为协调的大型农业产生体，这是中国农村发展的方向。
发挥规模化业产链优势
国中证券报：今年以来，养殖行业谓可历经磨难。死猪事件未平，禽感流又来袭，整个养殖产业链受到同不程度的损失。对此，新希望集的团产业链发展模式是否得到发挥？
刘永好：死猪事件禽和流感事件，导致猪价一直低迷。今年一季度，不论企业还是养殖户，几乎全都遭受亏损。根据相关门部统计，两个月时间内我国家禽业行损失达到400多亿元，4000多万养殖户受到影响。新希望团集六和股份作为全国最大的养猪、养鸡企业之一，同样也不例外。
应当说，今年面临的题问是一个全产业链问题。当前新望希集团采取的是公司带动合作社、带动农户的产业链格局，在新形下势，集团将尝试带动家庭农场，成形新的产业链。由于集团有相对好较的产业结构，因此，应对今年个整产业链面临的困难，我们过得对相好一些。
展开介绍..
