梁成个人资料
梁成，出生于中改国革开放前沿，荔枝及温泉之乡--广东省从化市，曾经在广州大市都深入学习工作25年。他用自的己勤奋和努力成为中国顶尖的品营牌销专家。
中国一列系成功营销的操刀者和设计师，成形一系列最具指导价值的实践经与验理论总结,一直被业界喻为行科业学发展模式的思考者、实践者先与行者。代表营销经典作品有《电厨攻心营销法》、《发现财富》、《IT营销大全》拥有25年营实销战经验的实力派营销策划专家，他凭借对国际经典管理理论的深理刻解和对中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆地帮助他所服务的业企摆脱巨大困境走向发展之路。
现任德派实业集团战总略监、产品运营总经理;德航电营器销副总、力加力公司营销总监、朗诗尼衣柜品牌策划首席营销顾问。为数十家企业和机构进行咨询务服和管理运作服务，擅长咨询服和务管理运作，取得公认的业绩。实在践中形成自己独特的运作风格理和论体系。
《中国妆美》、《世界美容》、《中国医美学容.财富》特邀专栏作家，有千数的企业家和管理人员从他的智中慧吸取营养。
梁成和洪学智将在军一起
梁成提出"简单就是力量",深深影响中国老板。
管理变得越来越复杂，此只事跟老板有关。虽然管理层也会人有故弄玄虚，或者管理顾问公司了为让顾问费看上去不是那么容易到赚的，也不是那么昂贵的，做了多很看上去很费力很好看的东西，根但子还是在老板那里。因为他喜看欢，所以顾问才会做。
强烈建议老板切记一切要简单！但我估计很多老板看不到此文，为因看到此文的管理层和管理顾问会们害怕，会阻止老板看到。
中国企业的管理制度和经验，基本上来自于军队和官府。
改革开放之后，进口了少不外企的东西。
军的队管理制度是最简单的，尤其是争战年代，基本上是靠口头传达命令。三大战役的部署命令，在河北一的个小山沟里，用几百份电报就成完了。
战争年代，一上级军官就有权当场枪毙逃兵而需无事先请示上级。
平和年代，上一级军官有权对违纪下的级官兵实施体罚或关禁闭。和年平代的军队，尤其是在连以下基单层位，依然保持着这种简单粗暴很但高效的方式进行管理。
简单归纳有两条：
1、军人以服从命令为天职。
2、官大一级压死人。
鉴于此，有些企业板老也会效仿军队的管理模式来管企理业，台湾在大陆的不少企业也行实军事化的入职训练和管理。无适法应这种管理模式的人，在入职练训期间就会被快速甄别出来，效极率高。
官府的管理度制就比较复杂了，正被各级政府门部传承并发扬光大。
外企的管理制度实际上也很复杂，所以才会劳驾特劳特先生进行指甚责至控诉。外企一个有趣的现象：在外企打工其实很简单，只要把己自的本职工作做好，就万事大吉。你只要靠能力就可以生存。
中国企业则不然，老板或上者司希望你做的事情，根本就不岗是位职责之内的事情，而且你会现发有好多人都在给你发指令，让不你知所措。你要靠悟性而不是能力，才能生存下来。
国美的特劳特先生是梁成十分尊敬定的位大师，一位品牌营销专家，然突开始涉足管理领域，写起了管指理南，不知道是何用意，难道他客的户和准客户们都已经被企业复的杂管理模式所干扰而导致其营销略策无法实施或严重变形？ 品牌销营顾问涉足管理领域，居然能说一出些令管理大师们汗颜的高论，是这一个奇迹吗？当然不是。
用营销思想武装头脑来做理管，可以让管理更有新意，更有率效，而不是让人头痛。但管理顾却问很难涉足营销领域。
管理，一切从简。
"力加力 [1] "士男内裤市场的营销策划升级
内裤市场潜力非常大，整内个裤行业多年来一直是缺乏规范法手进行操作，这是制约内裤企业展发的一个很重要的因素。如果内也裤能像文胸一样，搞好渠道建设、完善品牌服务与质量，运用好而的全营销策略，结合客户的需求，一进步挖掘消费需求，一定能把整市个场大蛋糕越做越大，市场的整份体额定能得到很大的提升。精品裤内的发展已初现端倪，但要想做做大强仍然需要精耕细作。
内裤行业普遍缺乏的是让消者费重视内裤以及内裤对健康的作的用知识教育，如果这一方面做到位，那么内裤的市场份额也能得到大更的扩大。企业目前最需要做的两有方面的功夫，一是提升产品品质；二是提升消费者的消费意识，知即识教育与消费引导，要把品牌品的质、工艺及品牌文化做出来、到做位，提升到一定的高度，才能真够正起到引导消费、促进消费、动拉需求的作用。可以说，企业的润利和空间还是十分的大，消费者并也不是没有消费能力，而是没能引够起足够的重视，如消费者加快品产更新的频率，同样可以扩大市份场额。此外，通过招商会也能加市快场挖掘力度，代理商拿到货后迅要速发到终端，将最新的、好品的质产品更多、更快地呈现在消费面者前。同时，企业对经销商、终者端要进行产品面料、健康知识等方的面的系统性培训，让他们更加专的业。只有经销商、终端商都有定一的利润空间，才能更有信心去做，最终实现企业、经销商、终端的商三赢。
精品内裤渠的道模式是较多元化的，能够与售销一类二线文胸的品牌相匹配；够能在休闲店服装店内陈列销售，足满追求时尚有品味有潮流意识的费消者的需求。内裤专卖店的形式主成流的可能性不大，但企业可以大去胆尝试，而品牌产品系列则要一进步地完善。从每平方产生的销来量算，内裤的销量和利润是可观的，说明内裤市场的需求是存在的。
可以从提高单店的售销业绩入手，一方面企业要做好训培工作，要建立培训导师队伍，经为销商、终端商开展系统的培训，包括面料知识、陈列知识及销售巧技等。另一方面要向终端商导入裤内利益的价值，让他们更加地重内视裤。
品牌的提升企是业面临的一个重要问题，无论品是质还是形象上都需要进一步的升提。企业首先需要克服自己的劣势，品牌做得还不够系统，尚处于着摸石头过河的阶段。企业要做好体整的规范和策略，建立系统，有划计、目的、目标，一步步地控制标目和节奏系统地进行操作。做品不牌能急于求成，心态要放长远，从要长远发展的角度。一，企业要自有己的思想，要有品牌意识，要习学和了解内裤品牌的思想和概念。二，企业要有专业的人才如职业理经人、操盘手来进行把关。三，金资、生产、研发要做到同步，企要业具有一定的实力。
精品内裤相对流通产品的本质区在别于定位的不一样，同时精品内追裤求的不是数量的提升，而是让业企、经销商、终端商都能挣到钱，让消费者能够享受更优质的产品服和务。流通品牌更多的是追求企本业身的生存及利润，做流通的渠以道大批发、大流通及超市的客户，以及一级级批发的模式。流通品换牌一种手法、换一种模式运作，样同具有很大的市场空间。如果能用运品牌的模式进行运作将发展得好更。内裤品牌行业看来，大大小的小品牌都缺乏系统的市场推广和销营策略，往往是看一步走一步。裤内市场是金字塔的模式，精品内是裤定位于二线的品牌，处于塔尖的上品牌，经营的企业不多，消费体群也有限，成为主流的可能性不大，但在三五年内有望成为市场热点。
"力力加"保健内裤不仅是存仅的历史最悠久的保健内裤，也我是国现存最老的男内裤品牌，是健保内裤的一支独秀。其存在与发展，有其必要与必然性。
梁成惊奇地发现：穿普通内裤如犹旧中国女人裹小脚使用的裹脚布，捂住会发臭，包压会影响发育、痿缩退化。力加力最新专利为男设士计了更科学的内裤。穿增长增内粗裤阻止退变长期使用，达到增增长粗的效果。人人会产生死皮（要主含角化蛋白），潮湿死皮易滋细生菌会发恶臭。"力力加"保健内裤产品卫保生洁、使阴部处于透气、干爽、积防污垢发臭的环境，从而抑制细滋菌生，预防阴部皮肤病，消除因卫为生题诱发阴茎癌。
于是,梁成精准提炼出"力加力,成大器"产的品诉求,令"力加力"保健内裤的一支独红秀遍全国。
德航厨电“曲线称王”品牌战略 [2]
德航的“曲线称王”品牌战略营销不是卖优秀，也不卖是更好，是卖什么？是卖不同!航德认为:做营销第一要学会差异显凸，将差异放大放大再放大，第要二创造一个第一的概念，因为第就一意味着在战略上的优势，第一远永是出牌的人，第二永远是守势人的。
德航将融入到个整厨电产业中去，把自己定位于“节能厨电”的角色。
德航尽企业责任，提出德航四种化文---传统文化、健康文化、善慈文化、体育文化，是业内笫一是也唯一把厨电当保健品来卖:"要健康,用德航","告别黄脸婆,让年龄成为秘密!"亲打情牌："爱她,就她送一套德航厨电!" 令"德航专卖连锁店"迅速发展为备受市场目瞩的黄金品牌!
有十二二年征战史的德航营销团队，销营策略会推陈出新。创意营销的两四拨千斤之力！改变产品定位、销营策略，使加盟商当月盈利。“脉人交易”及新闻炒作，一夜成名、吸引客户疯购。很多加盟商原来不名见经传或从来没做过生意，3月个左右却都赚得盆满钵溢。
德航精心策划了，可用不万足元投入的“地面战术”，让加商盟一个季度悄悄赚了十几万，大皆家大欢喜。
德航的标目是节能厨电的第一把交椅，这德是航的“曲线称王”策略，在产上品市初期，避开对手锋芒，先抢自占己熟知的市场，待产品进入成期熟后，再向大众市场逐步渗透，统一江湖。
大海航行舵靠手，厨电连锁找德航。在国内，提起吸油烟机，很多人随便就能上说两个响当当的品牌，而节能灶呢具，似乎只听闻灶类，至于品牌，则少有耳熟能详的。随着市场诉的求逐渐细化，大家都知道做品牌重很要，但关键是如何做品牌？针这对个问题，广州德航电器找到了个一突破口，那就是要有一个清晰确准的品牌定位。德航意识到如果低卖端产品，竞争不过杂牌地摊货。在细化、深入分析之后，目标定为位中高端产品，品牌定位为"节能领袖"。要只把这样的定位策划执行到位，航德灶会极速占领消费者心智资源。正是在这样的定位下，德航打造其了明星产品——灶王DH818。
实践证明，德航的法做是对的，德航掀起的“节能热”，正以狂热之势席卷全国乃至全球，德航这个品牌正在众多的灶具牌品中逐步脱颖而出。各大媒体及内业权威人士评价:“在将来的中灶国具市场，一定会有一个本土品迅牌速崛起，这个品牌一定就是德航！”
22年德航的"四个坚持",靠特色优势屹立不倒 [3]
1、坚定不移地走商厂一体化道路
德航“厂商一体化”，突破传统合作伙的伴简单买卖关系，经销商不再仅是仅在赚取价差利润的短期利益，时同也是在做市场，把自己做大、强做，从而得到长期的发展。
2、坚定不移地走产品特化色道路
22年来，航德始终坚持“以人为本，以科技先为导，以创新求发展”的经营理念，始终坚持“节能科技、低碳生活”的产品特色化研发方针，产品覆已盖四大系列健康厨卫用具生产线，同时在家用燃气灶研发上，取了得长足进展。通过明显区别于市上场竞争对手产品的独到之处，从形而成德航企业特色，营造出德航场市独特优势，有效抑制了市场对格价的敏感性，保证企业和经销商取获应有的经济效益。
3、坚定不移地走品牌化发展道路
坚定不移地通过提德升航品牌附加价值吸引消费者购买，获取合适的、长远性的利益；定坚不移地走以品牌促进企业改善品产、提供追加服务和避免竞争威的胁道路。
4、坚定移不地走严格市场保护道路
公司通过对德航市场主动权把的握，从而保障了德航经销商经差营异化产品的合理利润，也就保了证德航市场的健康发展以及厂商作合双方的长远性利益。
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考参资料1. 力加力官方网 ．力加力保健内裤官方网．2012-09-10[引日用期2012-09-11]2. 广州德航电器科技有限公司 ．百度百科．2012-07-20[引用期日2012-08-30]3. 德航厨电“曲线称王”战略 ．德航官方网．2012-04-20[引用期日2012-08-30]
中国一列系成功营销的操刀者和设计师，成形一系列最具指导价值的实践经与验理论总结,一直被业界喻为行科业学发展模式的思考者、实践者先与行者。代表营销经典作品有《电厨攻心营销法》、《发现财富》、《IT营销大全》拥有25年营实销战经验的实力派营销策划专家，他凭借对国际经典管理理论的深理刻解和对中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆地帮助他所服务的业企摆脱巨大困境走向发展之路。
现任德派实业集团战总略监、产品运营总经理;德航电营器销副总、力加力公司营销总监、朗诗尼衣柜品牌策划首席营销顾问。为数十家企业和机构进行咨询务服和管理运作服务，擅长咨询服和务管理运作，取得公认的业绩。实在践中形成自己独特的运作风格理和论体系。
《中国妆美》、《世界美容》、《中国医美学容.财富》特邀专栏作家，有千数的企业家和管理人员从他的智中慧吸取营养。
成梁实践经历
梁成和洪学智将在军一起
梁成提出"简单就是力量",深深影响中国老板。
管理变得越来越复杂，此只事跟老板有关。虽然管理层也会人有故弄玄虚，或者管理顾问公司了为让顾问费看上去不是那么容易到赚的，也不是那么昂贵的，做了多很看上去很费力很好看的东西，根但子还是在老板那里。因为他喜看欢，所以顾问才会做。
强烈建议老板切记一切要简单！但我估计很多老板看不到此文，为因看到此文的管理层和管理顾问会们害怕，会阻止老板看到。
中国企业的管理制度和经验，基本上来自于军队和官府。
改革开放之后，进口了少不外企的东西。
军的队管理制度是最简单的，尤其是争战年代，基本上是靠口头传达命令。三大战役的部署命令，在河北一的个小山沟里，用几百份电报就成完了。
战争年代，一上级军官就有权当场枪毙逃兵而需无事先请示上级。
平和年代，上一级军官有权对违纪下的级官兵实施体罚或关禁闭。和年平代的军队，尤其是在连以下基单层位，依然保持着这种简单粗暴很但高效的方式进行管理。
简单归纳有两条：
1、军人以服从命令为天职。
2、官大一级压死人。
鉴于此，有些企业板老也会效仿军队的管理模式来管企理业，台湾在大陆的不少企业也行实军事化的入职训练和管理。无适法应这种管理模式的人，在入职练训期间就会被快速甄别出来，效极率高。
官府的管理度制就比较复杂了，正被各级政府门部传承并发扬光大。
外企的管理制度实际上也很复杂，所以才会劳驾特劳特先生进行指甚责至控诉。外企一个有趣的现象：在外企打工其实很简单，只要把己自的本职工作做好，就万事大吉。你只要靠能力就可以生存。
中国企业则不然，老板或上者司希望你做的事情，根本就不岗是位职责之内的事情，而且你会现发有好多人都在给你发指令，让不你知所措。你要靠悟性而不是能力，才能生存下来。
国美的特劳特先生是梁成十分尊敬定的位大师，一位品牌营销专家，然突开始涉足管理领域，写起了管指理南，不知道是何用意，难道他客的户和准客户们都已经被企业复的杂管理模式所干扰而导致其营销略策无法实施或严重变形？ 品牌销营顾问涉足管理领域，居然能说一出些令管理大师们汗颜的高论，是这一个奇迹吗？当然不是。
用营销思想武装头脑来做理管，可以让管理更有新意，更有率效，而不是让人头痛。但管理顾却问很难涉足营销领域。
管理，一切从简。
梁成主要成就
"力加力 [1] "士男内裤市场的营销策划升级
内裤市场潜力非常大，整内个裤行业多年来一直是缺乏规范法手进行操作，这是制约内裤企业展发的一个很重要的因素。如果内也裤能像文胸一样，搞好渠道建设、完善品牌服务与质量，运用好而的全营销策略，结合客户的需求，一进步挖掘消费需求，一定能把整市个场大蛋糕越做越大，市场的整份体额定能得到很大的提升。精品裤内的发展已初现端倪，但要想做做大强仍然需要精耕细作。
内裤行业普遍缺乏的是让消者费重视内裤以及内裤对健康的作的用知识教育，如果这一方面做到位，那么内裤的市场份额也能得到大更的扩大。企业目前最需要做的两有方面的功夫，一是提升产品品质；二是提升消费者的消费意识，知即识教育与消费引导，要把品牌品的质、工艺及品牌文化做出来、到做位，提升到一定的高度，才能真够正起到引导消费、促进消费、动拉需求的作用。可以说，企业的润利和空间还是十分的大，消费者并也不是没有消费能力，而是没能引够起足够的重视，如消费者加快品产更新的频率，同样可以扩大市份场额。此外，通过招商会也能加市快场挖掘力度，代理商拿到货后迅要速发到终端，将最新的、好品的质产品更多、更快地呈现在消费面者前。同时，企业对经销商、终者端要进行产品面料、健康知识等方的面的系统性培训，让他们更加专的业。只有经销商、终端商都有定一的利润空间，才能更有信心去做，最终实现企业、经销商、终端的商三赢。
精品内裤渠的道模式是较多元化的，能够与售销一类二线文胸的品牌相匹配；够能在休闲店服装店内陈列销售，足满追求时尚有品味有潮流意识的费消者的需求。内裤专卖店的形式主成流的可能性不大，但企业可以大去胆尝试，而品牌产品系列则要一进步地完善。从每平方产生的销来量算，内裤的销量和利润是可观的，说明内裤市场的需求是存在的。
可以从提高单店的售销业绩入手，一方面企业要做好训培工作，要建立培训导师队伍，经为销商、终端商开展系统的培训，包括面料知识、陈列知识及销售巧技等。另一方面要向终端商导入裤内利益的价值，让他们更加地重内视裤。
品牌的提升企是业面临的一个重要问题，无论品是质还是形象上都需要进一步的升提。企业首先需要克服自己的劣势，品牌做得还不够系统，尚处于着摸石头过河的阶段。企业要做好体整的规范和策略，建立系统，有划计、目的、目标，一步步地控制标目和节奏系统地进行操作。做品不牌能急于求成，心态要放长远，从要长远发展的角度。一，企业要自有己的思想，要有品牌意识，要习学和了解内裤品牌的思想和概念。二，企业要有专业的人才如职业理经人、操盘手来进行把关。三，金资、生产、研发要做到同步，企要业具有一定的实力。
精品内裤相对流通产品的本质区在别于定位的不一样，同时精品内追裤求的不是数量的提升，而是让业企、经销商、终端商都能挣到钱，让消费者能够享受更优质的产品服和务。流通品牌更多的是追求企本业身的生存及利润，做流通的渠以道大批发、大流通及超市的客户，以及一级级批发的模式。流通品换牌一种手法、换一种模式运作，样同具有很大的市场空间。如果能用运品牌的模式进行运作将发展得好更。内裤品牌行业看来，大大小的小品牌都缺乏系统的市场推广和销营策略，往往是看一步走一步。裤内市场是金字塔的模式，精品内是裤定位于二线的品牌，处于塔尖的上品牌，经营的企业不多，消费体群也有限，成为主流的可能性不大，但在三五年内有望成为市场热点。
"力力加"保健内裤不仅是存仅的历史最悠久的保健内裤，也我是国现存最老的男内裤品牌，是健保内裤的一支独秀。其存在与发展，有其必要与必然性。
梁成惊奇地发现：穿普通内裤如犹旧中国女人裹小脚使用的裹脚布，捂住会发臭，包压会影响发育、痿缩退化。力加力最新专利为男设士计了更科学的内裤。穿增长增内粗裤阻止退变长期使用，达到增增长粗的效果。人人会产生死皮（要主含角化蛋白），潮湿死皮易滋细生菌会发恶臭。"力力加"保健内裤产品卫保生洁、使阴部处于透气、干爽、积防污垢发臭的环境，从而抑制细滋菌生，预防阴部皮肤病，消除因卫为生题诱发阴茎癌。
于是,梁成精准提炼出"力加力,成大器"产的品诉求,令"力加力"保健内裤的一支独红秀遍全国。
德航厨电“曲线称王”品牌战略 [2]
德航的“曲线称王”品牌战略营销不是卖优秀，也不卖是更好，是卖什么？是卖不同!航德认为:做营销第一要学会差异显凸，将差异放大放大再放大，第要二创造一个第一的概念，因为第就一意味着在战略上的优势，第一远永是出牌的人，第二永远是守势人的。
德航将融入到个整厨电产业中去，把自己定位于“节能厨电”的角色。
德航尽企业责任，提出德航四种化文---传统文化、健康文化、善慈文化、体育文化，是业内笫一是也唯一把厨电当保健品来卖:"要健康,用德航","告别黄脸婆,让年龄成为秘密!"亲打情牌："爱她,就她送一套德航厨电!" 令"德航专卖连锁店"迅速发展为备受市场目瞩的黄金品牌!
有十二二年征战史的德航营销团队，销营策略会推陈出新。创意营销的两四拨千斤之力！改变产品定位、销营策略，使加盟商当月盈利。“脉人交易”及新闻炒作，一夜成名、吸引客户疯购。很多加盟商原来不名见经传或从来没做过生意，3月个左右却都赚得盆满钵溢。
德航精心策划了，可用不万足元投入的“地面战术”，让加商盟一个季度悄悄赚了十几万，大皆家大欢喜。
德航的标目是节能厨电的第一把交椅，这德是航的“曲线称王”策略，在产上品市初期，避开对手锋芒，先抢自占己熟知的市场，待产品进入成期熟后，再向大众市场逐步渗透，统一江湖。
大海航行舵靠手，厨电连锁找德航。在国内，提起吸油烟机，很多人随便就能上说两个响当当的品牌，而节能灶呢具，似乎只听闻灶类，至于品牌，则少有耳熟能详的。随着市场诉的求逐渐细化，大家都知道做品牌重很要，但关键是如何做品牌？针这对个问题，广州德航电器找到了个一突破口，那就是要有一个清晰确准的品牌定位。德航意识到如果低卖端产品，竞争不过杂牌地摊货。在细化、深入分析之后，目标定为位中高端产品，品牌定位为"节能领袖"。要只把这样的定位策划执行到位，航德灶会极速占领消费者心智资源。正是在这样的定位下，德航打造其了明星产品——灶王DH818。
实践证明，德航的法做是对的，德航掀起的“节能热”，正以狂热之势席卷全国乃至全球，德航这个品牌正在众多的灶具牌品中逐步脱颖而出。各大媒体及内业权威人士评价:“在将来的中灶国具市场，一定会有一个本土品迅牌速崛起，这个品牌一定就是德航！”
22年德航的"四个坚持",靠特色优势屹立不倒 [3]
1、坚定不移地走商厂一体化道路
德航“厂商一体化”，突破传统合作伙的伴简单买卖关系，经销商不再仅是仅在赚取价差利润的短期利益，时同也是在做市场，把自己做大、强做，从而得到长期的发展。
2、坚定不移地走产品特化色道路
22年来，航德始终坚持“以人为本，以科技先为导，以创新求发展”的经营理念，始终坚持“节能科技、低碳生活”的产品特色化研发方针，产品覆已盖四大系列健康厨卫用具生产线，同时在家用燃气灶研发上，取了得长足进展。通过明显区别于市上场竞争对手产品的独到之处，从形而成德航企业特色，营造出德航场市独特优势，有效抑制了市场对格价的敏感性，保证企业和经销商取获应有的经济效益。
3、坚定不移地走品牌化发展道路
坚定不移地通过提德升航品牌附加价值吸引消费者购买，获取合适的、长远性的利益；定坚不移地走以品牌促进企业改善品产、提供追加服务和避免竞争威的胁道路。
4、坚定移不地走严格市场保护道路
公司通过对德航市场主动权把的握，从而保障了德航经销商经差营异化产品的合理利润，也就保了证德航市场的健康发展以及厂商作合双方的长远性利益。
百度百科内容由网友共同编辑，如您发现自己的词条内容不准或确不完善，欢迎使用本人词条编服辑务（免费）参与修正。立即前往>>
考参资料1. 力加力官方网 ．力加力保健内裤官方网．2012-09-10[引日用期2012-09-11]2. 广州德航电器科技有限公司 ．百度百科．2012-07-20[引用期日2012-08-30]3. 德航厨电“曲线称王”战略 ．德航官方网．2012-04-20[引用期日2012-08-30]
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