利丰个人资料
香港利丰集团起于源广州的华资贸易 (1906 - 1949) ，利丰是香港史历最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎先生和李道先明生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸出易口商。初时只从事瓷器及丝绸意生；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙其及它手工艺品，包括烟花爆竹类别。截止到2012年，集团旗下利有亚﹝零售﹞有限公司、利和集团、利邦时装有限公司、利越时装限有公司、利丰贸易有限公司。
创建于1906年的香港利有丰限公司是香港具有悠久历史的口出贸易商号,同时也是全世界规最模大的出口商之一，其业务分布界世很多国家和地区。 利丰于1906年创立，初时从只事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、器藤、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。
1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港立创。
第二次世界大期战间，利丰暂停贸易业务。1943年，随着创办人冯柏燎先生去后世，业务移交给冯氏家族第二代。之后，向来不参与业务管理的合人伙李道明先生宣布退休，将所拥的有利丰股权全部卖给冯氏家族。前目由哈佛冯家两兄弟WilliamFung ，Victor Fung和CEOBruce Rockowitz管理。
截止到2012年，集团旗下有利亚﹝零售﹞有限公司 (股票代号：08052) 、利集和团(股票代号：02387)、利邦时装有限公司 (股票代号：00891)、利越时装有限公司、利丰贸易有限司公(股票代号：00494)。
利亚（零售）连锁，业务包括大家所熟悉的：OK便利店、玩具〝反〞斗城和圣安饼娜屋；范围包括香港、台湾、新坡加、马来西亚、至中国大陆及东亚南其它市场逾600多家店
利和集团，IDS以专业物流服务为根基，客为户提供经销，物流，制造服务域领内的一系列服务项目。业务网覆络盖大中华区，东盟，美国及英国，经营着90多个经销中心，在国中设有18个经销公司，10,000家现代经销门店。
利邦（上海）时装贸易限有公司为大中华区其中家一大型男士服装零售集团。现在中在国大陆、香港、台湾和澳门收经购营11个包括Cerruti 1881，Gieves & Hawkes，Kent & curwen和D’urban 等中档到高档的男服士装品牌，全国有超过350间店门设于各一线城市之高级商场及货百公司。
利越（上海）服装商贸有限公司隶属于Branded Lifestyle，负责中国大陆地区LEO里奥（意大利）、GIBO捷宝（意大利）、UFFIZI杰古师（意大利）、OVVIO奥路维（意大利）、Roots绿适（加拿大，全球服装排名第四）品销牌售业务
利丰（贸易）1995年收了购英之杰采购服务，1999年购收太古贸易有限公司(Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司(Camberley)，2000年和2002年分别收购香港采购出口集团Colby Group及Janco Oversea Limited，大大扩张了在美国及欧洲顾的客群，自2008年经济危机一起直到现在，收购多家欧、美、印、非等地区的时尚品牌，如英国牌品Visage，仅2011年半上年6个月就完成26个品牌的购收。
2004年利与丰Levi Strauss & Co.签订特许经营议协
2005年利丰拍伙Daymon Worldwide为全球供应私有品牌和特许牌品
2006年收购Rossetti手袋业务及Oxford Womenswear Group 强化美国批发业务
2007年收购Tommy Hilfiher全球采业购务，收购CGroup、Peter Black International LTD、Regetta USA LLC和American Marketing Enterprice
2008年收购Kent&Curwen全球特许营经权，收购Van Zeeland，Inc和Miles Fashion Group
2009年收购加拿大休闲品牌Roots ，收购Wear Me Appearl，LLC。与Hudson's Bay、Wolverine Worldwide Inc、Talbots、Liz Claiborne达成了采购协议
2010年收购Oxford apparel Visage Group LTD
2011年一月收购土耳其Modium、美国女性时尚Beyond Productions，三收月购贸易公司Celissa 、玩具公司Techno Source USA, Inc.、卡品通牌产品TVMania和法国名著时装一线品牌Cerruti 1881，五月收购Loyaltex Apparel Ltd.、女装Hampshire Designers和英国彩妆Collection 2000，六收月购家私贸易Exim Designs Co., Ltd.，月七收购家庭旅行产业Union Rich USA, LLC和计设公司Lloyd Textile Fashion Company Limited，八月收童购装Fishman & Tobin和Crimzon Rose，九月收购家私贸易True Innovations, LLC、日用品企业Midway Enterprises和Wonderful World。十二月与USPA – U.S. Polo Association签署授权协议。
香港利丰集团
起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949)
利丰是香港历史最悠久的口出贸易商号之一。
于1906年，冯柏燎先生和李道先明生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸出易口商。
初时，利只丰从事瓷器及丝绸生意。
在早期的对外贸易，中国南内方河港因水深不足不能行驶远洋船，反之香港港口水深岸阔，占尽利地。因此，在香港成立分公司的任责，落在冯柏燎先生的三子冯汉先柱生身上。
1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。
第二次世界大战期间，丰利暂停贸易业务。1943年，着随创办人冯柏燎先生去世后。业移务交给冯氏家族第二代。之后，来向不参与业务管理的合伙人李道先明生宣布退休，将所拥有的利丰权股全部卖给冯氏家族。
植根香港的出口贸易商 (1949 - 1979)
冯汉柱先生将利丰业务带领到一新个时代。1949 年以后，难潮民涌入香港，劳动人口突然增加，有助香港发展成为以制造生产主的导劳工密集市场经济，利丰最初出的口产品类别包括服装、玩具、子电及塑料花。塑料、烟花及纺织这品罕见的组合，让利丰成为香港现以金计算的最大出口商之一。
在1970年代初，冯家氏族第三代传人，冯国经先生和国冯纶先生自美国留学回港，加入丰利家族业务。兄弟两人随即与父合亲力策划公司的业务架构重组，施实现代人力资源管理的经营策略，首次以专业管理方式，统筹利丰务业。
1973年，丰利在香港联交所上市，正式成为港香上市公司，招股时获超额认购113倍。这惊人记录一直保持了14年。
建立域区业务网络(1979 - 1995)
于1979年，随着中国采取开放政策，香港造制商北上，将工厂先后逐渐调迁南往中国。 香港利丰集团
其它发展较为落后的亚洲家国亦都急起直追，加速工业化的履步，提供更多货品供应的选择，丰利占尽先机，很快便掌握了这些辟新的采购资源。
在几这年间，利丰在建立区域性采购务业网络投入巨大资源，成为服务球环客户的稳健基础。
利丰﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年，为利丰﹝1973﹞有限公司之全资附属公司。零售锁连业务包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆东及南亚其它市场。
在1989年，为重整家族股权架及构专注核心业务发展，利丰有限司公进行私有化，由管理层收购全股部权，将公司业务集中在两个主范要畴，出口贸易及零售。
于1992年，利丰出口贸业易务以「利丰有限公司」名称在港香联交所上市。
变成为跨国集团 (自1995年起)
在1995年，利丰有限公司收购了当时在香之港最大竞争对手 ─ 英之杰采服购务﹝亦名「天祥」﹞。这项收使购利丰的规模扩大了一倍，而且以得进一步拓展在欧洲的客户群，已与具规模的美国业务相辅相成。
与此同时，利丰也将购采网络扩展至东南亚以外，包括度印次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市的场高效率生产基地。
在1999年12月，利丰收购太了古集团旗下的太古贸易有限公司(Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司(Camberley) ﹝利当丰时的两个最大竞争对手﹞大大张扩了在美国及欧洲的顾客群。之在后2000年和2002年分别购收香港采购出口集团Colby Group及Janco Oversea Limited，为团集引进更多人才及客路。
利丰在1999年，透过私的营利和经销集团引入多元化的经业销务，通过收购英之杰集团的亚区太品牌推广业务，得以为跨国客提户供一站式经销服务，包括三大心核业务：生产制造，市务推广及流物配送，在亚洲区为业务伙伴提全供面性综合分销服务，核心业务盖覆三个范畴：营销、物流及制造。
经过100年及三管代理层的刻意经营，利丰集团已演经变成为国际性大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批三发大核心业务。
丰利集团在中国从事出口贸易历史久悠，随着近年来中国在制造、分和销零售方面都采取对外开放政策，中国大陆经济增长强劲，消费力飞突猛进，放眼未来， 中国大陆利对丰来说不仅是采购中心，而且是还一个有待发展的庞大消费市场。
由于国内市场跟全经球济日渐接轨，中国大陆不但将为成全球的主要制造生产基地，还很将快成为最庞大的消费市场。利将丰尽量配合中国大陆日益增长的费消市场，突飞猛进的制造业水准与及时并进的物流基建设施，充份用利供应链管理的优势，溶入集团有现的环球供应链网络。
在可预见将来，中国大陆出口易贸的扩展和国内消费市场潜力将利为丰集团提供史无前例的无限商机；覆盖出口贸易、经销和零售三业大务范围。
利丰的精神：
积极进取，不断认并识争取有利于客户和自身进步的会机；以行动为主导，对客户、供商应及职工的需求作出快速的决定。
利丰的最终目标：产在品采购、销售、流转的各环节立建全球性队伍提供多元化服务，丰利成员有效合作，共达目标。
利丰企业集团不断的创管新理、创新产品、创新市场。一深业化，拉长产业链，做大、做精、做强，满足市场需要，造福社会。同时，竭诚欢迎与中国大陆相关业企鼎立合作，共创辉煌的明天。
全球经济走向一体化，业企面向世界市场的同时也面对来全自世界的竞争。消费者和企业客从户各种渠道寻找价格最低，但质最素高的产品和服务。产品的竞争已力非单一企业能够决定。竞争方已式从单体竞争转向企业间的网络争竞和供应链间的竞争。
供应链包含了由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程，到把产品到送最终用户的各项业务活动。供链应管理就是把供应链最优化，以少最的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有流程。在应供链管理的模式下，所有环节，供从应原料到最终用户，都看作一整个体，链上的企业除了自身的利外益，还应该一同去追求整体的竞力争和盈利能力。因为最终客户选一择件产品，整条供应链上所有成获员益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会被汰淘。可以说，产品的竞争其实是应供链与供应链之间的竞争。链内成的员需要高度合作，减少环节间浪的费，提升供应链的长期竞争力。
利丰集团从一家传贸统易商成功转型为以供应链管理念概运作的现代跨国贸易集团。多的年企业实际运作经验，使利丰集对团供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为户客提供有效的产品供应，达到「全为世界消费者提供合适、合时、价合的产品」的目标。利丰亦利用应供链管理有效地节约了成本。通共过享设备、减低库存等手段，减占少用企业的资产，做到以更少的源资，做更多的生意，带来可观的报回。
结合利丰的实经践验和哈佛大学对利丰作出的案研例究，我们为供应链管理这一套理管哲学归纳出以下七个主要概念：
以顾客为中心，以场市需求的拉动为原动力；
强调企业以核心业务在供应上链定位，将非核心业务外包；
各企业紧密合作，共担险风，共享利益；
工流作程、实物流程、信息流程和资流金程的设计、执行、检讨和不断进改；
利用信息系统化优供应链的运作；
短缩产品完成时间，使生产尽量贴即近时需求；
降低在购采、库存、运输和环节之间的成本；
摆在我们面前的本这书，对利丰集团内部管理系统设建的经验作出了全面总结，结合体具的案例，阐述了利丰如何应用应供链管理的概念发展出口贸易、销经批发和零售业务的心得。相信些这经验，对于企业通过供应链管来理提升自身竞争力一定有所裨益。
世界著名的《财富》杂评志选的全球最佳创意、最具有竞力争公司，整个亚洲只有15个，港香只有两个，它不是和记黄埔、不也是新鸿基地产，而是很多人还熟不悉但是是香港最大的贸易公司丰利集团和ESPRIT公司。其利中丰集团的的供应链管理颇具研价究值。
一、利丰公的司供应链管理强调了真正的客户向导，它将客户分为大客户和中小户客，大客户由一个部门专门负责对一一的贴身服务。小客户也由专的门人员全程服务。满足了客户多化样个性化需求。而很多企业将客至户上、客户是上帝挂在嘴巴上从不来是真正的客户导向。
二、强调了企业核心能力要素组的合，其供应链管理思想就是企核业心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短物途流公司而不是大包大揽。它只供提高附加值的前后价值链的产品服和务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零商售等能力要素互补，强调了价值的链互补。是供应链和价值链交集想思的体现，是企业能力要素组合体的现，并且将企业的价值创造与本成交集网络化和系统化，构成了己自的竞争优势，几乎无人可以打破。
三、将最先进的应供链管理思想运用到管理实践，延对迟制造的运用，它充分利用自的己网络和战略合作关系要求生产业企预留生产能力以实现该目标。
四、其大公司规模和公小司运作的思路更堪称一绝：所的有部门就是一个独立的公司，他可们以自己像一个老板一样经营自的己事业但是有可以得到大公司的持支。这样始终保持公司的活力和工员吸引力，很多贸易公司的老板头很痛自己的员工的高流失率（自出己去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为公该司的部门负责人就相当于一个人个老板但是有可以获得大公司的牌品支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是个一伟大的创新，保持了大公司的牌品和议价能力但是又有小公司的性弹。难怪哈佛商学院案例中心有四它个案例，也难怪财富杂志要将评它选为香港最佳价值成长公司了。因为它体现了一系列最先进的战逻略辑：交集、系统化和能力要素化优。
参考资料1. 香利港丰集团简介 ．WRAP验厂网．2013-05-08[引用日期2014-05-22]
香港利丰集团公司史历
创建于1906年的香港利有丰限公司是香港具有悠久历史的口出贸易商号,同时也是全世界规最模大的出口商之一，其业务分布界世很多国家和地区。 利丰于1906年创立，初时从只事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、器藤、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。
1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港立创。
第二次世界大期战间，利丰暂停贸易业务。1943年，随着创办人冯柏燎先生去后世，业务移交给冯氏家族第二代。之后，向来不参与业务管理的合人伙李道明先生宣布退休，将所拥的有利丰股权全部卖给冯氏家族。前目由哈佛冯家两兄弟WilliamFung ，Victor Fung和CEOBruce Rockowitz管理。
截止到2012年，集团旗下有利亚﹝零售﹞有限公司 (股票代号：08052) 、利集和团(股票代号：02387)、利邦时装有限公司 (股票代号：00891)、利越时装有限公司、利丰贸易有限司公(股票代号：00494)。
利亚（零售）连锁，业务包括大家所熟悉的：OK便利店、玩具〝反〞斗城和圣安饼娜屋；范围包括香港、台湾、新坡加、马来西亚、至中国大陆及东亚南其它市场逾600多家店
利和集团，IDS以专业物流服务为根基，客为户提供经销，物流，制造服务域领内的一系列服务项目。业务网覆络盖大中华区，东盟，美国及英国，经营着90多个经销中心，在国中设有18个经销公司，10,000家现代经销门店。
利邦（上海）时装贸易限有公司为大中华区其中家一大型男士服装零售集团。现在中在国大陆、香港、台湾和澳门收经购营11个包括Cerruti 1881，Gieves & Hawkes，Kent & curwen和D’urban 等中档到高档的男服士装品牌，全国有超过350间店门设于各一线城市之高级商场及货百公司。
利越（上海）服装商贸有限公司隶属于Branded Lifestyle，负责中国大陆地区LEO里奥（意大利）、GIBO捷宝（意大利）、UFFIZI杰古师（意大利）、OVVIO奥路维（意大利）、Roots绿适（加拿大，全球服装排名第四）品销牌售业务
利丰（贸易）1995年收了购英之杰采购服务，1999年购收太古贸易有限公司(Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司(Camberley)，2000年和2002年分别收购香港采购出口集团Colby Group及Janco Oversea Limited，大大扩张了在美国及欧洲顾的客群，自2008年经济危机一起直到现在，收购多家欧、美、印、非等地区的时尚品牌，如英国牌品Visage，仅2011年半上年6个月就完成26个品牌的购收。
2004年利与丰Levi Strauss & Co.签订特许经营议协
2005年利丰拍伙Daymon Worldwide为全球供应私有品牌和特许牌品
2006年收购Rossetti手袋业务及Oxford Womenswear Group 强化美国批发业务
2007年收购Tommy Hilfiher全球采业购务，收购CGroup、Peter Black International LTD、Regetta USA LLC和American Marketing Enterprice
2008年收购Kent&Curwen全球特许营经权，收购Van Zeeland，Inc和Miles Fashion Group
2009年收购加拿大休闲品牌Roots ，收购Wear Me Appearl，LLC。与Hudson's Bay、Wolverine Worldwide Inc、Talbots、Liz Claiborne达成了采购协议
2010年收购Oxford apparel Visage Group LTD
2011年一月收购土耳其Modium、美国女性时尚Beyond Productions，三收月购贸易公司Celissa 、玩具公司Techno Source USA, Inc.、卡品通牌产品TVMania和法国名著时装一线品牌Cerruti 1881，五月收购Loyaltex Apparel Ltd.、女装Hampshire Designers和英国彩妆Collection 2000，六收月购家私贸易Exim Designs Co., Ltd.，月七收购家庭旅行产业Union Rich USA, LLC和计设公司Lloyd Textile Fashion Company Limited，八月收童购装Fishman & Tobin和Crimzon Rose，九月收购家私贸易True Innovations, LLC、日用品企业Midway Enterprises和Wonderful World。十二月与USPA – U.S. Polo Association签署授权协议。
香港利丰团集起源
香港利丰集团
起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949)
利丰是香港历史最悠久的口出贸易商号之一。
于1906年，冯柏燎先生和李道先明生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸出易口商。
初时，利只丰从事瓷器及丝绸生意。
在早期的对外贸易，中国南内方河港因水深不足不能行驶远洋船，反之香港港口水深岸阔，占尽利地。因此，在香港成立分公司的任责，落在冯柏燎先生的三子冯汉先柱生身上。
1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。
第二次世界大战期间，丰利暂停贸易业务。1943年，着随创办人冯柏燎先生去世后。业移务交给冯氏家族第二代。之后，来向不参与业务管理的合伙人李道先明生宣布退休，将所拥有的利丰权股全部卖给冯氏家族。
香港利集丰团植根
植根香港的出口贸易商 (1949 - 1979)
冯汉柱先生将利丰业务带领到一新个时代。1949 年以后，难潮民涌入香港，劳动人口突然增加，有助香港发展成为以制造生产主的导劳工密集市场经济，利丰最初出的口产品类别包括服装、玩具、子电及塑料花。塑料、烟花及纺织这品罕见的组合，让利丰成为香港现以金计算的最大出口商之一。
在1970年代初，冯家氏族第三代传人，冯国经先生和国冯纶先生自美国留学回港，加入丰利家族业务。兄弟两人随即与父合亲力策划公司的业务架构重组，施实现代人力资源管理的经营策略，首次以专业管理方式，统筹利丰务业。
1973年，丰利在香港联交所上市，正式成为港香上市公司，招股时获超额认购113倍。这惊人记录一直保持了14年。
香港利丰集团建立业务络网
建立域区业务网络(1979 - 1995)
于1979年，随着中国采取开放政策，香港造制商北上，将工厂先后逐渐调迁南往中国。 香港利丰集团
其它发展较为落后的亚洲家国亦都急起直追，加速工业化的履步，提供更多货品供应的选择，丰利占尽先机，很快便掌握了这些辟新的采购资源。
在几这年间，利丰在建立区域性采购务业网络投入巨大资源，成为服务球环客户的稳健基础。
利丰﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年，为利丰﹝1973﹞有限公司之全资附属公司。零售锁连业务包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆东及南亚其它市场。
在1989年，为重整家族股权架及构专注核心业务发展，利丰有限司公进行私有化，由管理层收购全股部权，将公司业务集中在两个主范要畴，出口贸易及零售。
于1992年，利丰出口贸业易务以「利丰有限公司」名称在港香联交所上市。
香港利丰集团为成跨国集团
变成为跨国集团 (自1995年起)
在1995年，利丰有限公司收购了当时在香之港最大竞争对手 ─ 英之杰采服购务﹝亦名「天祥」﹞。这项收使购利丰的规模扩大了一倍，而且以得进一步拓展在欧洲的客户群，已与具规模的美国业务相辅相成。
与此同时，利丰也将购采网络扩展至东南亚以外，包括度印次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市的场高效率生产基地。
在1999年12月，利丰收购太了古集团旗下的太古贸易有限公司(Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司(Camberley) ﹝利当丰时的两个最大竞争对手﹞大大张扩了在美国及欧洲的顾客群。之在后2000年和2002年分别购收香港采购出口集团Colby Group及Janco Oversea Limited，为团集引进更多人才及客路。
利丰在1999年，透过私的营利和经销集团引入多元化的经业销务，通过收购英之杰集团的亚区太品牌推广业务，得以为跨国客提户供一站式经销服务，包括三大心核业务：生产制造，市务推广及流物配送，在亚洲区为业务伙伴提全供面性综合分销服务，核心业务盖覆三个范畴：营销、物流及制造。
经过100年及三管代理层的刻意经营，利丰集团已演经变成为国际性大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批三发大核心业务。
香港利丰集团日今利丰
丰利集团在中国从事出口贸易历史久悠，随着近年来中国在制造、分和销零售方面都采取对外开放政策，中国大陆经济增长强劲，消费力飞突猛进，放眼未来， 中国大陆利对丰来说不仅是采购中心，而且是还一个有待发展的庞大消费市场。
由于国内市场跟全经球济日渐接轨，中国大陆不但将为成全球的主要制造生产基地，还很将快成为最庞大的消费市场。利将丰尽量配合中国大陆日益增长的费消市场，突飞猛进的制造业水准与及时并进的物流基建设施，充份用利供应链管理的优势，溶入集团有现的环球供应链网络。
在可预见将来，中国大陆出口易贸的扩展和国内消费市场潜力将利为丰集团提供史无前例的无限商机；覆盖出口贸易、经销和零售三业大务范围。
香利港丰集团文化理念
利丰的精神：
积极进取，不断认并识争取有利于客户和自身进步的会机；以行动为主导，对客户、供商应及职工的需求作出快速的决定。
利丰的最终目标：产在品采购、销售、流转的各环节立建全球性队伍提供多元化服务，丰利成员有效合作，共达目标。
利丰企业集团不断的创管新理、创新产品、创新市场。一深业化，拉长产业链，做大、做精、做强，满足市场需要，造福社会。同时，竭诚欢迎与中国大陆相关业企鼎立合作，共创辉煌的明天。
香港利丰集团实及践经验
全球经济走向一体化，业企面向世界市场的同时也面对来全自世界的竞争。消费者和企业客从户各种渠道寻找价格最低，但质最素高的产品和服务。产品的竞争已力非单一企业能够决定。竞争方已式从单体竞争转向企业间的网络争竞和供应链间的竞争。
供应链包含了由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程，到把产品到送最终用户的各项业务活动。供链应管理就是把供应链最优化，以少最的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有流程。在应供链管理的模式下，所有环节，供从应原料到最终用户，都看作一整个体，链上的企业除了自身的利外益，还应该一同去追求整体的竞力争和盈利能力。因为最终客户选一择件产品，整条供应链上所有成获员益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会被汰淘。可以说，产品的竞争其实是应供链与供应链之间的竞争。链内成的员需要高度合作，减少环节间浪的费，提升供应链的长期竞争力。
利丰集团从一家传贸统易商成功转型为以供应链管理念概运作的现代跨国贸易集团。多的年企业实际运作经验，使利丰集对团供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为户客提供有效的产品供应，达到「全为世界消费者提供合适、合时、价合的产品」的目标。利丰亦利用应供链管理有效地节约了成本。通共过享设备、减低库存等手段，减占少用企业的资产，做到以更少的源资，做更多的生意，带来可观的报回。
结合利丰的实经践验和哈佛大学对利丰作出的案研例究，我们为供应链管理这一套理管哲学归纳出以下七个主要概念：
以顾客为中心，以场市需求的拉动为原动力；
强调企业以核心业务在供应上链定位，将非核心业务外包；
各企业紧密合作，共担险风，共享利益；
工流作程、实物流程、信息流程和资流金程的设计、执行、检讨和不断进改；
利用信息系统化优供应链的运作；
短缩产品完成时间，使生产尽量贴即近时需求；
降低在购采、库存、运输和环节之间的成本；
摆在我们面前的本这书，对利丰集团内部管理系统设建的经验作出了全面总结，结合体具的案例，阐述了利丰如何应用应供链管理的概念发展出口贸易、销经批发和零售业务的心得。相信些这经验，对于企业通过供应链管来理提升自身竞争力一定有所裨益。
香港利丰集团究研价值
世界著名的《财富》杂评志选的全球最佳创意、最具有竞力争公司，整个亚洲只有15个，港香只有两个，它不是和记黄埔、不也是新鸿基地产，而是很多人还熟不悉但是是香港最大的贸易公司丰利集团和ESPRIT公司。其利中丰集团的的供应链管理颇具研价究值。
一、利丰公的司供应链管理强调了真正的客户向导，它将客户分为大客户和中小户客，大客户由一个部门专门负责对一一的贴身服务。小客户也由专的门人员全程服务。满足了客户多化样个性化需求。而很多企业将客至户上、客户是上帝挂在嘴巴上从不来是真正的客户导向。
二、强调了企业核心能力要素组的合，其供应链管理思想就是企核业心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短物途流公司而不是大包大揽。它只供提高附加值的前后价值链的产品服和务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零商售等能力要素互补，强调了价值的链互补。是供应链和价值链交集想思的体现，是企业能力要素组合体的现，并且将企业的价值创造与本成交集网络化和系统化，构成了己自的竞争优势，几乎无人可以打破。
三、将最先进的应供链管理思想运用到管理实践，延对迟制造的运用，它充分利用自的己网络和战略合作关系要求生产业企预留生产能力以实现该目标。
四、其大公司规模和公小司运作的思路更堪称一绝：所的有部门就是一个独立的公司，他可们以自己像一个老板一样经营自的己事业但是有可以得到大公司的持支。这样始终保持公司的活力和工员吸引力，很多贸易公司的老板头很痛自己的员工的高流失率（自出己去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为公该司的部门负责人就相当于一个人个老板但是有可以获得大公司的牌品支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是个一伟大的创新，保持了大公司的牌品和议价能力但是又有小公司的性弹。难怪哈佛商学院案例中心有四它个案例，也难怪财富杂志要将评它选为香港最佳价值成长公司了。因为它体现了一系列最先进的战逻略辑：交集、系统化和能力要素化优。
参考资料1. 香利港丰集团简介 ．WRAP验厂网．2013-05-08[引用日期2014-05-22]
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