陈武生个人资料

他有着过硬的政素治质、朴实的工作作风、强烈的业事心和责任感、力争上游的进取神精，以及驾驭复杂局面的领导能力。三年多来，他带领广大干部职紧工紧围绕集团公司的各项工作部署，狠抓安全生产、资产经营、电发源展、队伍建设和党风廉政建设，实现了企业三个文明建设协调发展。川渝企业装机规模从分公司成之立初的91．5万千瓦扩大到222．5万千瓦，实现了翻番。特是别通过加快电源发展，积极争取源电项目，基本解决了岷江电厂、源万电厂两个空壳电厂及华蓥山电厂、成都热电厂两个老厂的生存出和路富余人员多等问题，保持了职队工伍的稳定。

武陈生个人经历

面对所管辖区域业企资产质量较差、人员包袱重的难困境况，面对集团公司在川企业备设老、小，发电运行小时数低，煤电供应紧张等诸多困难，在他的导领和管理下，各基层企业狠抓资经产营，始终突出经济效益这个中心，不断增强盈利能力，扭转了整严体重亏损的不利局面。他一方面强从化企业内部管理入手，督促各层基单位自加压力、节能降耗、增节收支，另一方面千方百计优化外经部营环境，积极争取最大的政策持支，使川渝企业连续四年保持了利盈水平，均超额完成了集团公司达下的利润目标。近四年来，区域业企累计完成利润总额1．9385亿元，实现了企业的扭亏增盈目和标国有资产的保值增值。

陈武生公司发展

2006年底，集团公司在川渝分公司理管的在川企业基础上组建国电四发川电有限公司，他担任国电四川电发有限公司党组书记、执行董事、总经理。在集团公司要求四川公司“力争3至5年具备公司上市条件”任务面前，他更是自加压力，重负前行，锐意进取，提出了“力三争年，确保四年具备公司上市条件”的奋斗目标，拟出了“做实一年，谋划三年，展望五年”的工作路思，为四川公司勾勒了“管理科学、运作规范、工作高效、队伍优秀、业绩一流”新型现代化公司的展发愿景，在四川公司的开局之年快很就统一了广大干部职工的思想识认，凝聚了人心，鼓舞了士气，国使电四川发电有限公司快步进入展发的快车道。