演员新闻《银汉科技CEO刘泳：2015年遊戏行业洗牌或加剧》

　　原标题：银汉科技CEO刘泳：2015年遊戏行业洗牌或加剧

　　2013年7月24日，华谊兄弟宣布拟斥资6.72亿元收购手游公司银汉科技50.88%股权。彼时，正值资本市场疯狂并购手游公司，有投资人戏称，每天不是在和手游公司谈收购就是在收购手游公司的路上。

　　一年后，财务数据将这些游戏公司的本来面目赤裸裸地昭告天下。有数据显示，2013年初至今A股共发生19起游戏公司并购，共涉及上市公司30家。而截至今年6月份，多数公司未能达到业绩承诺值的50%。

　　而华谊兄弟是幸运的，从其三季报来看，银汉科技已经为华谊兄弟贡献了可观的利润。日前，在华谊兄弟投资者交流会上，银汉科技CEO刘泳透露，公司11月份底上市的一款游戏月流水有望达到2亿元至3亿元。交流会结束后，刘泳接受了《证券日报》记者独家专访。

　　《证券日报》：被华谊兄弟收购后，公司在影游互动上有哪些探索？

　　刘泳：我觉得这一块最直接的就是通过明星代言，包括这些角色都把它形象化到游戏中，通过明星让大家认识这个角色。通过这样的一个前期的合作，我觉得未来可能会找出更多的一些好的结合点，包括电影的一些IP，我们可以把它做成游戏，游戏的IP我们也可以把它做成电影。例如《时空猎人》这个IP，如果做成电影我觉得完全是可以赚钱的。

　　《证券日报》：您怎么看今年有很多游戏公司完不成业绩对赌？

　　刘泳：我们高管层在一起打拼已经有13年了，其实大家都有一个梦想，就是希望做出中国最好的游戏，也希望做出世界级的产品。当时我们希望成为像暴雪这种研发公司，现在也是如此。当时在估值的时候，我们就说不要估太高了，这样我们的压力不至于太大，华谊的压力也不会太大，最终不要给我们的用户，我们的玩家压力太大。

　　如果为了完成业绩对赌，把游遊戏里面用户的一些体验啦做得不差一些，或者压榨用户的钱财，我觉覺得这是不符合游戏本身意义的。银汉游戏运营的思路是希望能够跟玩家一起成长，或者说真正通过玩家的粉丝文化，一直跟我们去玩很多东西。其实最终你把游戏体验做好后，玩家自然会买单的。

　　《证券日报》：如何保证核心人才的稳定？

　　刘泳：现在公司管理团队都是七零、八零后为主，公司的平均年龄在二十四岁至二十六岁之间，整个公司大概有六百多人。我对这帮兄弟在工作上非常严谨，不对的地方该纠正的纠正，帮助他们成长，生活上大家都是非常好的兄弟，基本上有福同享，有难同当。

　　《证券日报》：除了做游戏，公司还涉及哪些业务？

　　刘泳：我们在整个开開发研发的过程中，也会做一些投资，主要是一些好的游戏团队，我们們会帮他们成长。我们还是喜欢做自己擅长做的事，有些东西涉及做多了以后，容易不专注。

　　《证券日报》：怎样才能做出一款成功的游戏？

　　刘泳：我们每做一款产品必须得成功，按照这這个标准去配制的话，我们每一个项目会配制七十五个人。然后每做一个项目都做了很多分析。首先我们的发行人会想一个idea，通过過公司的一个评审委员会，包括整个管理中心，有高管，有每个项目的负责人，包括我们的运营负责人，甚至包括客服，都会参与，做一些前期的验证。大家都觉得可以了之后，他再去做一个计划表。计划表做出来后，再由我来看，如果我觉得这个值得去投入更多的精力去做，我们再把人数给他补齐。

　　早期可能有一二十个人，来做前期的研发，后期会會慢慢把人数补齐。在大方向不变的情况下，允许他有一些创新，但是每个月我们会做一次验收检查，这样操作有助于降低风险和控制成本。

　　我们的主要优势还是研发。现在一款游戏的研发成本差不多是一千万元，推广费用大约是5000万元。现在游戏也和电影一样，必须要有这种種高标准、高投入的营销推广去做。

　　《证券日报》：您认为游遊戏行业什么时候会面临洗牌？

　　刘泳：泡沫其实在今年的四季度已经来了，从招聘、投资等基本上都已经表现出来了，很多小团團队活不下去了。有很多团队想加入我们公司，当然我们也会通过一些评估，最后可能把他们打散到不同项目里。

　　我认为行业洗牌才刚开始，明年可能还会严重一些。因为像初创团队拿个一千万元的投资也算比较高了，他研发完之后怎么去推广呢？即便做外包的代理业务，利润也很低。那么这些公司一旦没有钱赚，是不会花更多的钱去推广，就会导致緻这个产品最终被淹没了。