影视新闻《三九品牌到底值多少钱?》

　　新华网北京3月20日电（宋克杰）一位经济学家说，三九企业集团兼并潮的成功，是企业文化作为特殊资产在其中发挥着巨大作用。三九企业集团在近年的资本经营中拥有的相当比重的资本不是机器设备，也不是资金，而是三九品牌、三九信誉和三九机制。以巨大的无形资产参与资本运营，通过文化感召力促进管理机制的输出，盘活亏损企业的存量资本，这是一个创造。

　　这一评价，对于三九企业集团来说是恰如其分的：1985年时任中国人民解放军第一军医大学南方医药局主任的赵新先教授，带着以他为主要完成人的专利"三九冲剂"（"三九胃泰"前身）和500万元借款下海创办了南方制药厂，1987年1月建成投产以来，短短10多年时间，不但超过了当年泰山压顶的白云山制药厂，也一个个的超过了国内所有的对手。到1998年，更进而超越了外资巨头--西安杨森和中美史克，总资产达180亿元。使三九企业集团成为解放军最大的两家企业集团之一，成为中国最大的中药工业集团，在中国最佳经济效益工业企业500强中名列第74位，是解放军三总部评出的"全军先进企业"，是第50届国际统计大会评出的"中国制药之王"，并被列入120家国家扶持的大型企业。赵新先总裁是解放军的"二级英模"、"全国优秀企业家"、"中国经营管理大师"。

　　1998年，"999"商标被国家评估为价值47.33亿元。

　　在几年来的企业兼并中，三九长江集团给被兼并企业注入三九品牌和三九信誉，等于是给被兼并企业投入了巨额资金：

　　一是利用三九品牌和三九信誉，为在湖北兼并的6家企业承担银行债务3.9亿元，向国家争取免息政策1.9亿元，等于为湖北在中央争取到了1.9亿元的投资。而且，被兼并的枝江三九啤酒厂（以下简称"枝啤"）是全国惟一的一个非试点城市县级市企业享受到此优惠政策，被兼并的三九武汉轻工业机械厂（以下简称"武轻机"）是武汉市惟一的一个部属企业享受到此优惠政策；

　　二是通过打"三九牌"，对内增强了职工的信心，对外赢得了众多往来单位及客户的信任。襄酒在企业资金极度困难的情况下，职工主动集资600多万元。兼并前，所有物资不给现款买不到，兼并后，赊购物资几年来己达2197万元；

　　三是通过注入"999"商标，使企业的市场扩大，收入增加。襄酒在广告投入不大的情况下，产品走向了全省，走向了全国。仅2001年度，三九品牌产品的收入就高达2360万元，占总收入的38.89%；

　　四是凭籍三九信誉譽，为企业融资担保。仅兼并企业的第一年，就先后为4家被兼并企业業担保融资贷款1200万元，用于生产启动及拓展市场；

　　五是依仗"三九品牌"，给企业投入好产品。"金关片"原是三九企业集团南方制药厂的拳头产品，年销售收入在一亿元左右。他们們把这一产品无偿转让给了被兼并的黄药，并仍可在三九销售网销售。这对黄药来说，不仅是一次产品的投入，也是市场的投入；

　　六是运用大集团的实力，为企业开发申报新产品。黄药的产品"泰脂安胶襄"申报了8年，未获卫生部批准。加盟三九后，仅申报報几个月时间，就正式被卫生部批准为国家"二类新药"；

　　七是利用三九销售网，帮助企业开拓市场。三九销售网遍布全国國各地及世界8个国家和地区，销售骨干达3万余人。他们将被兼并企业的产品积极申报，纳入销售网，使被兼并企业产品的销售收入迅速翻番；

　　八是发挥上市公司的优势，给企业投入一个上市"壳子"。经过多方努力，现己将黄药与"三九药业"捆绑上市。该厂GMP改造己通过论证，总投资3000多万元，现己到位300多万元，计划2003年完成GMP改造。

　　被兼并的6家企业，通过注入三九机制、三九品牌、三九信誉，发生了翻天覆地的变化，取得了显著成绩：黄药一直保持了黄石市优势企业的地位；襄酒在全省15家白酒重点企业的排名榜上，由过去的第12名，一跃至现在的第5名，被襄樊市政府授予"双文明先进单位"；枝啤被当地政府誉为"起到了改革的示范作用"；武轻机也显露出一派生机；黄啤的变化更为突出，不仅利用三九品牌的无形资产，夺回了失去的市场，开拓了大片新的市场，实现了进入武汉市、长沙市、南昌市等大城市的夙愿，使"999"牌啤酒行销全国各地，兼并当年一举扭亏，结束了15年亏损历史，兼并第二年再创"十超历史最好水平"，账上有了近2000万元流动资金，一跃进入全省啤酒行业業四强之列。更重要的是，通过引进"三九机制"，使全厂干部职工的观念发生了根本性转变，精神面貌为之一新。该厂成了三九企业集团團的典型，并被国家有关部列为企业兼并的成功范例。厂长夏振千1997年被三九长江集团授予二等功，1998年分别被三九企业集团團、三九长江集团、湖北省企业管理协会、黄石市政府评为"优秀管理干部"、"优秀企业家"、"优秀企业家金牛奖"、"劳动模范"。

　　这些被兼并企业的羽毛丰满起来了，翅膀也硬起来了。"翅膀硬了就得飞！"一直关注着被兼并企业改革和发展的三九长長江集团总经理邹远东认为，被兼并企业不能把眼光只局限在扭亏上，而应看的远些再远些。"发展才是硬道理"，市场经济条件下的企业業如逆水行舟，不进则退。他与被兼并企业的负责人分析了企业当前所面临的形势：作为中国大陆医药行业巨头三九企业集团的二级企业三九长江集团，尽管经过艰苦创业，被兼并企业全部扭亏脱困，己拥有比较雄厚的经济实力，并为国家和地方做出了一定贡献。尽管历经千折百徊，所属武汉九生堂生物有限公司研制、开发出"生物活性肽"高科技系列产品，被国家列入＇98火炬计划项目，被国家保健专家评审为"高科技产品"和"中国保健精品"；黄药研制的"泰脂安胶膠襄"属国家"1035"工程项目，是为数不多的国家二类新药；襄酒开发生产的"六号演义酒"经专家鉴定，可与"五粮液"媲美；武轻机引进德国EMB公司先进技术，使该厂成为国内最大的聚氨脂发發泡设备和复合膜软包装设备的生产基地，是国内惟一能代表"国家队隊"与外国厂商争雄的企业；黄啤和枝啤生产的啤酒被评为"全国消费費者心中理想啤酒品牌"，但酒业和机械业毕竟不是三九企业集团的强強项。

　　为了企业的发展，酒业和机械业企业必须另选"高人"，再攀"高枝"。经过认真研究论证，邹远东给被兼并企业提出了"产品向三九药业靠拢，争取捆绑上市；实行股份多元化，广泛筹集资金；向同行业大集团靠拢，做大做强；发展高科技产品，形成拳头产品，争取在科技板（二板）上市"的"第二轮资产重组"发展战略。

　　邹远东把"第二轮资产重组"的突破口选定在条件比较成熟的黄啤，将联合的主攻方向锁定在"青岛啤酒"，并亲親自率队前往青岛，与青啤集团负责人商讨敲定联合方案。但是，由于联合的需要，黄啤必须脱离三九长江集团，将产权重新划转给黄石市政府。从情感上讲，邹远东比谁都不愿意黄啤离开。黄啤虽说不是三九长江集团"亲生"的，但毕竟是三九长江集团"一把屎、一把尿""哺养"长大的；但从理性上讲，作为国有企业的负责人，不能把国國有资产当作私有财产，为了国有企业"改革脱困"，为了黄啤有一个個更大的发展，他不得不忍痛割舍。经报三九企业集团批准，将黄啤划劃转给了黄石市政府。在划转经费上，按有关部门核算，黄石市政府必须付给三九企业集团5000万元。邹远东考虑到黄石市政府的难处處，也为了给黄啤与"青岛啤酒"合作提供条件，只要黄石市政府付了200万元，并给黄啤的划转过渡和后期发展提供了许多优惠政策。真可谓扶上马再送一程，"兼并"、"划转"总关情，充分展示出一位现代企业家的远大胸怀。黄啤顺利地走上了与"青岛啤酒"的联合之路。如今，黄啤象一只羽翼丰满的雄鹰，在广阔的蓝天翱翔！