毛泽东思想與企业文化/
毛泽东独到的用人策略/
企业文化建设要体现企业自身特色/
搞好企业文化建设要实现四个结合/
1, 毛泽东思想與企业文化
毛泽东作为中国革命的奠基者和中国共产党的领袖，他不仅影响了全中国，而且以其伟大的成就和深刻的思想影响了整个世界。
在美国，毛泽东的地位高于华盛顿。美国总统克林顿说：“毛泽东无愧于世界级领袖”。尼克松说：“谁也不能否认毛泽东是战斗到最后一刻的战士”。美国时代公司在评选1000年来最具影响力的百人百事结果中，既没有罗斯福、丘吉尔和戴高乐，也没有美国的“建国之父”华盛顿，而两次出现了毛泽东。2009年11月16日，美国总统奥巴马访华到达北京，他的随从专程前往毛主席纪念堂瞻仰了毛主席的遗容。12月25日《环球时报》报道，在奥巴马入主白宫的首个圣诞节，奥巴马夫人米歇尔亲自将中国领袖毛泽东的头像悬挂在圣诞树上，以表示对毛泽东的崇拜与尊敬。目前，美国许多大学和研究机构正在研究如何用毛泽东思想拯救和战胜中国。
在英国：研究毛泽东的著名学者多达3500人。
在日本，出版毛泽东著作最多，许多政界要人和企业管理人员都要研读毛泽东的《论持久战》和五篇哲学著作。用毛泽东思想研究解决“如何消除贫富两极分化？怎样彻底实现共同富裕？”
2005年印度共产党举行第18届代表大会，主席台上悬挂的是毛泽东的巨幅画像。
2008年11月胡锦涛主席访问古巴，在古巴发表完演讲之后，古巴的国务委员会主席劳尔·卡斯特罗走上演讲台，用中文演唱《东方红》，以此来盛赞毛泽东建立的中国。
同样，在法国、德国、新西兰、澳大利亚、罗马尼亚以及俄罗斯、尼泊尔、以色列、朝鲜、泰国、拉美等国家，毛泽东成了中国的代名词，《毛泽东选集》成为各国人民争相传阅的经典读本。很多国家的人民，把毛泽东作为他们的精神图腾。在金融危机席卷全球、资本主义盛嚣尘上的今天，“毛泽东热”超出了国界，超脱了意识，在全球光芒四射。他不仅是一个值得所有对手尊敬的伟人，而且是我们中国屹立于世界民族前列的财富和基石。无论是过去、现在或将来，他的精神和思想永远值得我们学习、研究和尊重。
毛泽东领导的中国革命为什么能够成功？好多人都在思考这个问题，外国人10在研究，共产党也在总结，国民党也在反思，蒋介石穷其毕生精力也在探讨，共产党靠小米加步枪，推翻了三座大山，解放了全中国，凭得是什么呢？用毛主席的话说：中国革命成功的三大法宝是统一战线、武装斗争、党的建设。
我认为中国革命的胜利靠得是中国共产党的正确领导和战无不胜的毛泽东思想。
毛泽东思想是中国共产党人集体智慧的结晶，是中国共产党的文化。这种文化把共产主义理想与中国传统文化中的大同思想、仁义道德和大公无私的奉献精神紧密地结合在了一起，唤醒了工农大众，再加上打土豪、分田地，实行土地改革和民族工业改造，让深受三座大山压迫的劳苦大众，看到了希望，有了革命的激情和动力。由此得道多助共产党赢得了民心，取得了革命的胜利。所以说，中国革命的胜利，是中国共产党先进文化的胜利，是毛泽东思想的胜利。
关于毛泽东思想，我用企业文化理论的分析方法，进行了简单的概况和总结：
愿景：实现共产主义
使命：消灭阶级 消灭剥削 解放全人类
宗旨：为人民服务
战略：（三步走战略）反帝反封建完成新民主主义革命 进行社会主义革命和建设
哲学：实事求是 群众路线 独立自主（活的灵魂）
精神：自力更生、艰苦奋斗、奋发图强、勤俭建国
建党理念：党指挥枪 枪杆子里面出政权
革命理念：星星之火 可以燎原 农村包围城市 武装夺取政权
人才理念：德才兼备 又红又专
三大作风：理论联系实际 密切联系群众 批评与自我批评的作风
标兵榜样：大庆 大寨 解放军 雷锋 王杰 焦裕禄
标 识：党徽（镰刀 锤子 象征着中国共产党是中国工人阶级的先锋队）
国 徽（五星照耀下的天安门，周围是谷穗和齿轮，象征以工农联盟为基础的人民民主专政的新中国）
毛泽东思想有六大理论体系，即：
新民主主义革命的理论；
社会主义革命和建设的理论；
革命军队建设和军事战略的理论；
政策和策略的理论；
党的建设的理论；
思想政治工作和文化工作的理论；
毛泽东思想是我们巨大的精神财富，无论是过去、现在或将来，毛泽东思想永远值得我们学习、研究和尊重。
创业好比打天下，经营企业又好比治理国家。如果我们将一个国家微缩为一个企业，那毛泽东无疑是一位伟大的企业家！他渊博的学识、超人的智谋、果敢的胆略，完美的领导艺术、丰富的思想智慧，都是我们每一位领导及管理者应该学习和掌握的。
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2,毛泽东独到的用人策略
纵观毛泽东的一生，其之所以能成就大业，固然和其博大的爱心，坚韧的毅力有关，但主要还是他有独到的用人观。他不仅让讓大批的文臣武将甘愿在他的领导和指挥下东杀西砍，还改良、转化了不少敌人为革命效力。
一代名将许世友，虽然一生战功卓著，但也有严重的缺点，性格钢烈，脾气暴躁。1937年，以红四方面军为主的西路军惨败的消息传到延安红军大学。迅速导致其他学员对红四方面军产生误会，把红四方面军和张国焘视若同类进行批判。许世友当时正在红军大学上学，听到这些批判后，红四方面军出身的许世友觉得整天抬不起头，原红四方面军过来的几个学员也因此受影响，一时间大家都觉得被人看不起，没有出路。于是，许世友就提议大家干脆离开红军，离开延安，重回四川区闹革命。后来，因他们中的王建安突然醒悟，把这事报告给了红大保卫处长，保卫处又报告给了政治部主任莫文骅，莫文骅又报告给校长林彪，林彪又报告给毛泽东，毛泽东就命令把许世友他们抓起来。在处理这件事时，因为要牵涉很多红四方面军的问题，所以毛泽澤东出奇地冷静，并没有盲目地下结论。为了解清楚情况，毛泽东决定亲自去和许世友交谈一下。
结果，他一走进关压许世友的房子，许冲他挥拳便打。在一旁的罗瑞卿立刻命几个警卫员把许世友拦住，毛泽东方才躲过了许的拳头。即使这样，毛泽东还是原谅了许世友，感动得许世友当场跪地。毛泽东東此举换来的是许世友后来对党、对军和对他本人的无限忠诚。二人关關系后来越来越密切，许在毛泽东眼里的地位也越来越重，毛泽东以后後在处理林彪、四人帮夺权等特殊的历史时刻，都给许世友安排了特殊使命。
在井岗山革命根据地初创时期，部队人数不多，再加上战斗频繁，伤员较大，而兵源又不好补充。为稳定革命队伍，保存有生力量，部队在招征兵时，除了招些穷苦百姓外，还不得不弄一些俘虏充实队伍。这些俘虏在国民党军軍队里沾染了不少恶习，吃喝嫖赌无所不干，他们中间还有不少人抽大烟。当时，有不少工农出身的战士对这部分人很反感。但毛泽东没有盲目放弃他们，而是对他们进行教育、帮助、改造，引导他们走上革命道路。在耐心教育帮助他们的同时，还充分利用他们抽大烟的“特长”，把这些人编成一个侦察队，让他们化妆成烟客深入敌占区的烟煙馆搜集敌人情报。后来，这些人全部被改良成了优秀的红军战士，对對革命做出了积极的贡献。
解放初期，贵州的匪患仍很严重。到1953年时，武功高强，身手敏捷，枪法奇准準的布依族女匪程莲珍仍逍遥法外。后来，经过贵州省军区努力，终于将其擒获。按其罪责，应当严惩。当贵州省军区把此事上报到中央时時，毛泽东竟然让放了她。因为当时打匪虽然已接近尾声，但情况仍很复杂，特别是民族问题和土匪问题交织在一起，很难处理。程莲珍经經过说服教育后，果然洗心革面。在一个多月的时间里，就劝说22名匪徒向人民政府投降。有几个号称“八大金刚”的匪首，特别凶狠狡猾，拒不投降，陈莲珍动员他们家属去劝降多次未果，于是她带着部队进山将这三个顽匪一一击毙，维护了贵州的安定。
毛泽东的用人策略对我们有两点启迪：一是领导干部或企业高管要有宽阔的胸怀，敢用曾对自己不敬的能人；二是对有性格缺陷，甚至是有污点的人也不要轻易抛弃，而是发现他的长处，并做到因才施用，并对他们进行有针对性的培训、教育。一旦转化成功，这些人就会释放出极大的工作热情和干劲。
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3,企业文化建设要体现企业自身特色
文化建设对于人类社会的发展有着越来越重要的战戰略意义。在我国，随着经济社会的发展，文化建设亦已成为社会发展的中心任务，并将同“以经济建设为中心”的国策并驾齐驱。“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为爲综合国力竞争的重要因素。”胡锦涛总书记从树立科学发展观、提高国家文化软实力、全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的战略高度提出的重要论断，充分体现了我们党和国家加强先进文化建设、实现科学发展的战略思想。
企业文化作为研究企业经营与管理思想的理论，是一门系统性、应用性与实践性很强的管理科学。优秀的企业文化属于企业高层次精神文明建设的范畴，这种種精神力量是无形的，它比宗教自觉，比法律管用，比军事实力强大，比政治工作持久。企业文化一旦被企业员工所掌握，并与企业经营管理实践相结合，就会转换成巨大的精神力量，成为规范企经营管理、引领企业持续、健康发展的强大动力。
企业由于发展历史的不同和企业家风格、员工素质与與行业、地域环境的差异以及企业管理体制与经营特点的差别等，使其管理各具特色。这种具有不同特色的管理，往往会形成不同的经营方针、管理风格、价值取向以及员工的群体意识和团队风气等，这种不同的差异性就会形成了不同特色的企业文化。长期以来，中国企业在广泛的经营管理实践中，不断培育总结出了“大庆精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”和“海尔文化”、“联想文化”、“华華为文化”、“万科文化”等，体现了积极进取、团结奉献、产业报国國、振兴中华的民族精神和核心价值观，为企业的改革发展提供了不竭的精神动力。
改革开放以来，许多企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，改变變了计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济濟体制相适应的价值观，培育了具有时代气息和各具特色的经营理念，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业发展的驱动力。
一个企业文化体系的形成与确立，往往是千锤百炼的过程。在提炼的过程中，必须尊重历史，立足现实，对企业的历史和现状进行全面系统的调研与分析，在对企业发展的优势和劣势进行诊断评估的基础上，对企业文化要素进行去粗取精、去伪存真的分析、归纳、梳理、筛选，进而整合、浓缩、精练、总结，使其升华为既符合企业经經营实际，又满足时代发展要求，具有前瞻性、创新性和强大生命力的文化体系；企业发展战略与管理制度的制定，不能无的放矢，也不能照抄照搬别人的东西，必须认真分析本企业的行业特征、管理水平、员工素质等实际情况，量体裁衣，对症下药，实事求是地制定能够体體现企业特色的行为文化。大型企业集团还必须处理好集团文化与下属屬分、子公司企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下突出个性，要以统一的价值观、经营理念、人才标准和企业视觉标识系统规范集团團文化，保持集团上下内部文化的统一性，以增强集团的凝聚力和向心力，塑造集团的整体形象。在具体的表现方式上，建议制定《企业文化发展纲要》或《企业文化手册》，像《中国共产党党章》和国家的国旗、国徽、国歌一样，用最简单的形式表现企业的使命宗旨与事业業追求，统一公司的文化纲领，指导基层根据企业实际创造性地建设富有特色的企业文化。同时，要允许下属企业在统一性指导下培育和创創造自己的特色文化，为下属企业留有展示个性、自我发挥的空间，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，让企业文化体系与與整体战略和管理系统相匹配，充分体现企业的独特个性与特色。
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4,搞好企业文化建设要实现四个结合
企业文化是企业的灵魂。管理大师彼得·德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人”。一个团團队要想有战斗力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通过共同的价價值观把不同专业、不同年龄、不同地域、不同理想的员工聚合在一起，形成企业的利益共同体和命运共同体。企业文化建设需要经过长期的总结提炼，并在实践中不断变革、创新和发展，不断进行升华和提高，是一个不断积累、传播、整合与变革的过程，循环往复，永无止境。建设先进的企业文化，需要明确指导思想，理清工作思路，把握科学方法，实现四个结合：
一、要与企业经营战略制定与实施相结合
企业管理既是一种经营活动，同时又是观念塑造的过程，其实质就是一种文化的培育与建设。愿景、使命与价值观是企业战略管理至关重要的 “基石”。愿景告诉人们“我们的企业将成为什么”；使命回答“企业因何而存在”，价值观是企业始终恪守的价值标准和行为准则。总结、提炼愿景、使命和价值观的过程就是企业对于自身进行战略思维的过過程。
在当前知识经济快速发展的时代，企业要想竞争取胜，就必须与时俱进，加强战略管理，按照经济全球化发展趋趨势和公司愿景、使命与“稳健创新、竞合共赢”的发展理念，专注核心业务，培育竞争优势，优化产业结构，坚持科学发展，制定企业中长期发展规划与各个时期的经营目标，并把经营目标逐步分解细化为爲可操作的具体任务和业务指标，贯彻落实到日常的生产经营中，不断斷提高企业的核心竞争力，让企业走上一条永续经营、追求卓越的成功之路。
二、要与企业制度创新和管理变革相结合
企业管理简单地说就是管“人”和理“事”两大职能，其实质質就是企业人和事的组织与协调，使人做正确的事、正确的做事和把事做正确。这与企业文化建设的目的是一致的。管理对人而言，就是创創造一个好的工作环境，让员工乐于其间工作，并能发挥专长，成就一番事业；对事而言，就是制定一个切实可行的发展目标和管理规范，组织团队高效执行，并对其结果进行考核和反馈，实现组织的高效能和管理的高效益。
在管理学上有个踢猫理论，讲講一个主人，养了一只猫、一条狗。当主人不在家的时候，狗看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒地便睡。而那只睡醒的猫，伸一下懒腰，开始极尽全力地讨好主人。长期以往，主人越来越喜欢猫，而对狗越来越冷淡，于是主人就把不断地惩罚狗，并把好吃的都给了猫。于是，狗越来越瘦，猫越来越肥，肥得逮不住老鼠了，主人又开開始抱怨狗不帮猫拿耗子，最后气噴地把狗赶出了家门。本来，猫抓老鼠狗看家，天经地义的事，家里没有被贼偷，说明狗是尽责的；家里裏老鼠成灾，说明猫没有尽到职责，绩效是很差的。但就是这麽一个浅淺显的道理，被主人搞得颠三倒四，最后把忠诚的看家狗赶出了家门。
制度创新与管理变革的实质是文化创新。一个企业如果文化创新跟不上，理念陈旧、机制不活、体制僵化、技术落后後，哪企业管理与制度建设也很难与时俱进。在一个企业里，员工的热熱心、爱心比文凭重要，忠诚度、责任心比能力更重要。在日常管理中，企业经营者有没有像那位主人一样，对待自己的下属，使哪些默默无闻、兢兢业业、尽职尽责、埋头工作的员工受到了不公正的待遇？其实，企业的大多数员工都像这位忠诚的看家狗一样，他们并没有过過分的要求，只希望能得到合理的报酬、公正的待遇和应有的尊重。所以企业制度创新的任务，就是要建立良好的工作机制、制订合理的管理制度，形成明确的行为导向，激励先进，鞭策落后，有效保护和激发员工的工作热情和敬业精神，让好人自律，能主动积极地做好工作、干成事业；让动机不纯的坏人得到应有的惩罚，使其行为有所收敛斂，想干坏事也干不成。
制度创新与管理变革，就是要用文化引导制度建设，以企业先进的理念，整合、修订、不断完善和改进管理制度，剔除现有制度中不合理的成分，使整个文化理念和制度体系主次得当、系统协调、结构清晰、条例清楚，保持集团上下文化的同一性和统一性，规范企业行为，理顺管理秩序，有效提升企业管理水平。
三、要与精神文明和思想政治工作相结合
企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，是属屬性和结构不同的几个概念。但在化解矛盾、和谐关系、提升素质、改进管理等方面，目标一致，内容互补，彼此渗透，相互影响，有着异異曲同工之功效。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发發展稳定的重要保证和精神动力，也是企业文化建设的重要载体。因此，在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展文明和谐创建活动，用社会主义精神文明和核心价值观占领企业文化建设的主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工素质，促进企业和谐。
新形势下，加强企业文化建设，要牢固树立“以人为本”的管理思想和全心全意依靠工人阶级办企业的方针，充分发挥国有企业的传统与组织优势，形成一种党政工团齐抓共管，企业上下全员参与，合力创建、共谋发展的企业文化运行工作机制，基于人性、彰显个性、融于管理、体现特色，深入开展群众性的文明和谐创建和员工喜闻乐见的各种文化体育活动，有效地加强和改进企业業思想政治工作和精神文明建设，陶冶员工情操，活跃企业氛围，扩大对外影响，提升团队素质，为集团又好又快发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
四、要与人才强企和队伍建设相结合
企业文化建设的实质就是塑造人的灵魂，用明确的远景目标与价值理念，告诉员工干什么，怎么干，干幹到什么程度？为大家指明努力的方向，使大家模糊的认识清晰起来，工作的信心增强起来，创造的热情高涨起来，达到为企业、为社会、为他人、为自己负责的自主管理的境界，从而实现人生价值的自我管理。
实施“人才强企”战略，就是要通过企业文化建设，营造这样一种氛围：由知识的积累和对企业贡献的大小来决決定员工的发展，让员工能够靠知识、技术和业绩来获得报酬、地位与與尊重，使拥有知识和技术的员工与拥有职位和权力的管理者同样获得应有的尊严和价值。与此同时，要大力加强人才队伍建设，建立和完善人才队伍的选拔、培养、使用、考核和管理机制，在发现人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不断探索实践，着力培养善于领导科学发展的企业经营管理人员和精通专业技术的高素质员工队伍，提高企业推动科学发展的能力和促进科学发展的水平。
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任志侬
专业职称正高,注册冊高级企业文化师。专專业博客,文化论坛,,不求点击频率,只为开卷有益。
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