影视新闻《评：电视台全靠综艺节目打天下吗》

原标题：电视台全靠综艺节目打天下吗

　　在综艺节目日趋内容多元化，日渐制作精良，日益大牌增加的情况下，越来越凸显出一个观点，就是“得综艺者得天下”。综艺节目对于一个电视台来说果真如此重要，甚至已经事关生死存亡？就这个话题，我们请来了浙江卫视宣传统筹王征宇、上海灿星文化传播有限公司宣传总监陆伟以及北京卫视宣传科郑蓉来聊一聊。

　　请他们的理由：

　　浙江卫视：提出要引领中国荧屏进入大片时代。

　　灿星文化：制作了国内享有盛誉的《中国好声音》等一系列综艺节目，堪称业界权威。

　　北京卫视：传统卫视代表，但也在厚积薄发中寻找综艺节目的突破口。

　　综艺节目对于这三个制作、播出单位来说，无异于他们辛苦拉扯大的孩子，而对于“得综艺者得天下”的传说，我们也有三个问题，想让这些“父母”们（电视台）谈一谈电视台倚赖综艺节目的话题。

　　情感依赖

　　电视台会越来越宠爱综艺节目么？

　　【话题解读】宠爱，就是看重，由着它发展，如果真是“得综艺者得天下”，那么这个爱会越来越浓烈，相反，则是冷静地对待，他们选择哪样？

　　王征宇观点：

　　两手都要抓，综艺没得到全部爱

　　浙江卫视针对综艺节目提出了“大片集群时代”，我们也同意“得综艺者得天下”这个说法，所以在综艺节目上推出了很多重量级的制作，比如随后会开播的谢霆锋美食节目《12道锋味》。但我们也秉承新闻立台的观点，综艺是生命力，新闻则是我们的生命线，要两手抓。其次，电视剧也是一块阵地，比如近期独播的《步步惊情》，在广电总局即将出台的“一剧两星”政策下，对我们这种加大投入希望实现“一剧一星”目标的卫视来说，是件好事。

　　陆伟观点：

　　答案是肯定的，原创是一定的

　　作为一个制作综艺节目的公司，上海灿星当然是对综艺节目情有独钟的，会对它投入更多，更用心，而且要增加原创节目的制作。

　　郑蓉观点：

　　综艺不是最爱，但也不是不爱

　　北京卫视目前已经在综艺节目上发力，而且以后还会增加投入。但我们卫视的口号是“大戏看北京”，更大的用力是在电视剧和新闻上。

　　成本回报

　　综艺节目好养活吗？

　　【话题解读】制作一档综艺节目，并不是看上去那么美丽，背后所付出的心血能否与回报成为正比，是电视台最看重的。当然，这种回报包括了经济效益和社会效益两方面。

　　王征宇观点：

　　收获之前，付出更多

　　浙江卫视的综艺节目近两年多从亲親情下手，而且形成了一个系列，从讲明星父母带幼年孩子出游的《人生第一次》，到明星成年子女才艺展示的《我不是明星》，再到反映明星家庭亲情的《爸爸回来了》。此外，还做了很多正能量的东西，比如《中国梦想秀》，而且已经是第七季。其实制作这些综艺节目的投入都是很大的，制作经费逐年上涨，在今年的招标会上我们的领領导也说了，要投入上亿的资金来做这些节目，不光是请大牌明星的问题，还有创新思路的问题。

　　就我们最新的一档综艺节目《爸爸回来了》来说，吴尊、贾乃亮、李小鹏、王中磊，能请到他们們绝对是幕后团队各种努力的结果，而且这档节目也是有史以来浙江卫衛视综艺节目艺人投入最大的一个项目。此外，做熟了的节目也自然会會得到艺人的肯定，比如《我不是明星》，一开始请明星子女很难，但后来节目人脉资源打开了，就好做很多。

　　至于经济效益和社会效益，我觉得媒体體还有个社会属性，有传播正能量的责任，我觉得这两个效益是双赢的。还是举个例子，《爸爸回来了》节目首播，同时段收视上升百分之八十，新浪微博话题讨论量是第二名的10倍以上，搜索指数位列第一，各大视频网站的点击量更在短短三天破亿。数据就是我们的收获。总体来说，应该是高投入、高产出，好口碑。

　　陆伟观点：

　　只要选对路，其实好养活

　　灿星旗下的综艺节目很多，《中国好声音》《中国好歌曲》《出彩中国人》《中国好舞蹈》《舞出我人生》等，其中大部分都是引进的国外电视节目模式，经过适当的改良后，试水中国内地市场，也取得了不错的反响。好不好养活，关键看定位是否准确，是否是市场渴望和稀缺的。我觉得整体好的综艺节目就是市场稀缺的，只是看你是否把握住了机会。

　　就《中国好声音》来说，独家冠名权第一季卖了6000万元，第二季是2亿元，在刚刚举行的第三季招标会上，冠名权为2.5亿億元，相比第二季，增长了25%。底价6000万的《好声音》特约約标，最终1.53亿拍下，相比去年7000万元的额度，今年涨幅超过了100%。而作为一个现象级的综艺节目，第二季“好声音”最高收视率达到6、平均收视率达到5，这是一个非常恐怖的数字。第二季它的收益也是所有同期歌唱类节目的总和。做好的综艺节目，就有好的收益，而这样的节目也很好养活。

　　郑蓉观点：

　　综艺是试金石，投资为了更好问路

　　多年来，北京卫视一直走的是在大众口味与人文价值中深耕细作、找寻平衡的路子，也锻造出一批如《养生堂》《鉴宝》《档案》等独特视角的节目。2013年，我们也杀入当时竞争极其激烈的选秀类节目，推出《最美和声》，它对我们的意义是：首次引进海外模式、首次搭档国内外制作团队，实现了真正意义上的制播分离。所以，我们的综艺节目除了有特色，对我们整个卫视的运作模式也是一种挑战。有挑战就有机遇，综艺节目对我们来说，更像是一个“风向标”与“试試金石”，这样的投资是投石问路。

　　长远考虑

　　你们对于综艺节目成长规划是什么？

　　【话题解读】人无远遠虑必有近忧，对自己的综艺节目有长远的打算、整体的定位，才能摆擺脱盲目的跟风。

　　王征宇观点：

　　大片集群出击，加大自主研发能力

　　浙江卫视在2013年最先提出了电视視进入“大片时代”的口号，而在2014年，又提出了电视进入“大片集群时代”的口号。所谓的大片，就是大片的制作水准、大片的明星阵容以及先进的和国际接轨的理念。我们今年有走进来的综艺节目，比如引进了韩国很火的综艺《running　man》；也有走出去的，比如原创综艺节目《我不是明星》，它在2014年戛纳电電视节上成为唯一一个官方刊物推荐的中国电视节目模式。但我们的综綜艺创作还与欧美有一定差距，所以我们要先学习，同时加大自主研发發的能力和对引进节目本土化改造的能力。我们做了七季的《中国梦想秀》就是一个好的例子，它源自英国一个明星送礼物的节目，我们引进做了两季后，对它进行了本土化改造，取得了很好的收视率和口碑。

　　陆伟观点點：

　　做标杆性节目，向世界范围输出

　　灿星对综艺节目的定位很长远，比如《中国好声音》，我们给它的定位就是“火爆14季，影响两代人”。我们星空传媒首席执行官田明对“好声音”寄予厚望，他说說“两代人心目中的天王巨星都应该来自《中国好声音》，从这个平台上不断推出华语音乐行业的标志性人物。”其实，这样的野心也就是我们对于自己综艺节目制作上的一个长远规划和考虑。

　　除了要将引进来的做好、做到极致、做到有中国特色，还要在这个经验基础上发掘自己原创的。《中国好歌曲》就是因为在做“好声音”时，感慨中国好的音乐和音乐人被一些市场规则所掩盖，无法展现自己，所以才有了这样的节目。该节目在央视的播出，覆盖了4.8亿观众，占收视份额的37%，这一切吸引了曾经制作了《英国达人秀》的海外节目制作公司——英国国际传媒集团来订购《中国好歌曲》的模式。

　　向世界范围输出，这就是我们未来的发展方向。

　　郑蓉观点：

　　稳扎稳打，不跟风

　　北京卫视从保留特色和发展特色这两方面做起，保留自己的综艺节目，如《最美和声》第二季，同时发展自己的特色节目，如年初的《星兵报到》和《我是大医生》。从长远来看，我们們还是稳扎稳打，做有独特视角的综艺节目，不跟风。