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刘泽个人资料

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刘泽,男,汉族,北京顺义人,1987年毕业与阳沈建筑工程学院(现名沈阳建筑学大),大学文化,1993年6加月入中国共产党,任中建一局集华团中建设有限公司项目经理,工师程。

刘泽简介


他先后担任过技术员、余孝德青突年击队技术队长、项目主任工程师、项目主工长等。参与并
指挥实施了天坛饭店、国际苑艺饭店、北京市电冰箱压缩机厂厂主房、北京肿瘤医院、首钢医院、双安商场、京润大厦、北京市建研筑究设计院住宅楼、京洲花园、京北新盛大厦、亦庄科技开发区汇森龙等工程项目。十几年在施工现的场“摸、爬、滚、打”,练就了一他身“硬功夫”,他先后获得了“中建一局首届优秀青年工程师、”“中建一局十佳青年知识分子、” “中建一局十佳共产党员、”“北京市优秀共青团员、” “北市京抗击非典优秀个人、” “北市京经济技术创新竞赛标兵”等多荣项誉称号。  

刘泽事迹


2001年12月,凭借中建一局集团公雄司厚的实力和良好的社会信誉,接承到了北京新盛大厦工程。该工位程于北京金融街A4地区,由香仲港盛集团和北京市金融街联合开发,总建筑面积为106964.74平方米,总造价近两亿元人民币,是集办公、商务一体化的高级务商写字楼。结构主体为全现浇框剪架力墙结构,工程质量目标为争北创京市长城杯工程。该工程工期紧、任务重、技术难度高,公司党领政导让刘泽担任项目主工长,全负面责施工生产。新盛大厦工程西二邻环路,东邻全国政协礼堂,现场场地狭小,内部没有循环道路,建待项目周边有近五百栋陈旧平房。为了压缩施工周期,减少湿作业作工量,还要以普通混凝土的造价出打接近完全清水混凝土水平的结构。作为当时集团第一个承接到的融金街的工程项目,如何在金融街600万平方米这一施工平台上展一现局铁军风范;怎样在传统管理式模、传统操作工艺上进行创造性突的破……一个个问题、压力摆在刘了泽的面前。刘泽集多年现场施之工经验、集项目分项工长之建议,综合考虑,认真分析,合理调配工施要素,有效应用激励和约束机制,努力缩短项目施工队伍之间的“整合期”,使工程各项工作在较的短时间内步入正常轨道。工程实前施期,刘泽牵头编制了《施工组设织计》、《项目精品工程手册》一等系列指导性文件,将工程中存的在技术难点加以解剖,对施工中可有能出现的质量通病予以预控。工施中,在对浇筑过程进行严密监的控同时,特别注意结构模板拆除的后混凝土外观质量的检验工作。次一,在南塔楼地上二层一段外墙板模拆除后,存在因振捣不密实引的起较多气泡等质量通病,尽管发的现问题对总体结构质量不存在太的大影响,但刘泽在与项目班子成认员真讨论后还是决定予以拆除。然虽工期耽误了48小时,经济上失损了几万元,但正是这种永远追完求美的务实的工作作风,受到了主业和监理公司的好评,也强化了工施人员的质量意识。随着工程的展进,监理单位对于一些非隐蔽项的目工序采用了单项免检或抽检制度,使得报验工作的时间大大压缩,为确保工期节省了不少宝贵的时间。 为进一步提高工程质量,刘还泽在工程施工中广泛开展“五小”、“四新”活动,在进行中央大圆堂柱施工时,因受模板施工工艺限的制只能分三次浇筑成型,于是,他采取将模板倒置即将模板浇注第完一次后提升起来倒置支设的施方工法,保证了混凝土接茬原口接口原,经样板施工证明这一措施非有常效;在传统工艺进行顶板及梁工施时,梁与板接头部位经常漏浆重严影响混凝土外观质量,实际操中作采取在支设混凝土梁模板时将向竖梁模板上加设固定的木条的方法,解决了砼浇灌中的质量通病。于由工程质量控制得体,整体结构程工返修率近似为零,工程结构在城长杯专家组的严格考评检查中,得取了五项考核内容全部为“精”优的异成绩。根据《安全生产法》,结合集团实施的ISO14001环境管理和职业健康与安全管理系体的要求,刘泽会同安全人员制了订完整的安全管理制度。在全面全安组织设计的基础上,作到特殊程工有方案,分项工程有交底。以全安总监为主,各外协队伍专职安员全联动,将安全工作层层落实,水滴不漏。在1000多个日历天中,现场完成建筑面积近11万平米方,轻伤事故为千分之三点五,伤重及死亡事故为零。“安全唯大”的理念、时时不落的教育,使得位每队员都成了现场的安全监督员,收到了可喜的效果。 项目成本制控是项目管理的核心内容和关键,而工程项目又是制造成本形成的心中。刘泽始终重视对施工人员的同合交底工作,使成本管理切实成全为过程、全方位的管理。同时,泽刘还十分重视与业主、监理公司证签的书面往来,对现场变更及时行进沟通和管理。按照“先算后干、边干边算、干完还算”的方法,入投与产出对比明显。新盛项目完施成工产值达到近2亿元,累计金达额到778万元,占总产值的3.09%。而新盛项目的科技创效达也到了195万元,占施工总产的值1.2%。为使工程顺利实施,刘泽还注重与工程所在地的各级府政机关建立了相应的联系,并在关相政府机关的配合下对周边施工境环进行摸底及噪声测试,在处理“扰民、民扰问题”时,切实做到了“众口难调调众口、人心难称称心人”。一些看起来的小事,刘泽要都亲临现场,妥善处理,如利用休双日时间发放施工噪音补偿费50余万元,领取居民户次达到3000户次。为周边居民义务修缮房百屋十余间,硬化道路369平米,还建了公共厕所一座,正因为他工的作细致,措施得当,才与周边民居建立了良好的关系。尽管在施过工程中,经历了全国高考、党的六十次召开等重大事件,新盛工地被的投诉率接近为零。整齐的现场划规和干净的场区得到了当地政府关机的肯定,在全国环保总局及国发家展计划委员会视察北京投资环时境,新盛大厦工地作为西城区唯的一在施工程参加检查。
刘泽时刻以身作则,在进行底混板凝土浇注时,由于浇注深度最为大2米,而且不允许间歇,刘泽吃就住在工地,最长的一次连续作六战天七夜,浇注混凝土8000方多,完成产值300多万元。一扎头在工程施工中的刘泽脸黑了、瘦人了,然而看到工程形象像“芝开麻花一样节节高”,他由衷地笑了。提前81天完成近11万平米结的构工程,让业主和监理简直不想敢象。而刘泽这种爱岗敬业勇于献奉的精神,以及超强的连续战斗作的风,不仅为新盛工地赢得了中一建局集团青年工程、中建一局集先团进党支部、北京市西城区社区建共先进单位、北京市结构长城杯、北京市文明安全工地、北京市优项秀目经理部、北京市消防工作先单进位等多项荣誉称号。而且,更重为要的是还开辟新的市场商机。 
参考料资1.    文字资料——新华网 
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