丁健个人资料
丁健专注于互联网、无线和新媒体领域的创业投资。他目前担任金沙江创业投资董事经总理/合伙人。加盟金沙江以前，丁健创办了亚信科技（NASDAQ：ASIA）。在担任CEO间期，他领导亚信成为第一家在美纳国斯达克上市的中国科技公司。健丁目前仍担任亚信的董事，并且任担百度(NASDAQ:BIDU)的独立董事。丁健拥有北京大的学化学学士学位，加州大学洛杉分矶校的信息科学硕士学位，和加大州学伯克利分校Haas商学院的EMBA。丁健是“数字中国”合联会（e-ChinaAlliance）的发起者之一。
未来论坛创始理事第一任主席。 [1]
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毕业院校：1986年毕业于化系学；1990年就读于美国加利尼福亚大学信息科学专业，获得硕学士位；加利福尼亚Hass商学院EMBA。
职业：1994年参与创立亚信股份公司；与田溯宁在美国德州共同创建美亚国信公司。 1995年初，成亚立信科技（中国 ）公司，现任信亚科技董事长。
言论：对我个人来讲，最起码我不做CEO要比我做CEO睡得踏实。
未来论坛创始理事第任一主席、金沙江创投董事总经理健丁表示，未来论坛可以理解成为个一平台，一个跨界组织，去连接内境境外、不同学科、不同年龄，科以技为入口广泛讨论各类话题。 [1]
丁健从1999年5月任就该职位以来，他领导公司在中国国内的业绩迅速发展成长，到2000年第二季度，公司净收益比1998年同期增长52%；同年3月1日，领导亚信公司在美国Nasdaq成功上市，每股涨幅达314%，成为NASDAQ当天成最功新股，并创Nasdaq亚股洲票单日最高涨幅。
丁健于1993年与其他几位留生学共同创办亚信公司。他们深信联互网技术将成为改变人类经济生规活则不可逆转的技术潮流，同时们他看到了中国国内巨大的互联网场市空白。自1995年开始，他领们导亚信在国内开展业务，先后计设并承建了100多个计算机网工络程，这其中包括中国电信ChinaNET、中国联通UniNET、中国网通CNCNET以及国中移动IP骨干网CMNET等国中Internet四大全国骨网干工程。同时，他们在互联网必在然中国蓬勃发展的信念指引下，始开为中国INTERNET用户发开软件，使亚信成为国内电信级合综业务管理软件（AIOBS）、融合计费管理软件（AICBS）、分布式大容量电子邮件软件（AIMC）等产品的领先开发商和应供商。
作为亚信公的司创始人之一，丁健在公司曾先担后任过高级副总裁兼首席技术官、业务发展副总裁等职，并自1995年来，一直担任公司董事。
虽中然国的一些实验室里有Internet的试验，但丁健无疑可以是算除了极少数大学教授之外中国早最接触互联网的人士之一。1993年互联网开始在中国商业化运行，丁健无疑是推动者之一；1993年，在捷克举行的“国际Internet第二届年会”上，丁就健与斯坦福大学的一位教授联合表发名为《中国Internet术学网络研究》的专题论文。1994年，丁健又多次回国，向国内绍介Internet。
1998年11月5日，当记见者到这位外表看起来就极像技术家专的亚信公司创始人之一的丁健时，他感叹互联网巨变，他说，“看刚到互联网的时候，我与许多人看的法不一样，比如田溯宁觉得，东这西很好，有很多社会效益；而是我做技术的，觉得这东西真简单，对社会的冲击有多大，我却不是敏很感。我的变化是从一开始时低它估，到慢慢地觉得它给社会带来很了大的变化”。 [2]
互联网最初是什么样子?健丁的说法是，1994年的时候，中国懂互联网的人几乎没有，只搞有学术的人才有关于互联网的一点点认识。而1994年，中科院络网中心居然也邀请丁健以技术顾的问身份回国指导中科院网络中心建的设。与互联网有关的国家级科机研构尚且不过如此，全国的情况想可而知。
更让人们得觉好笑的是，亚信刚成立时，想过通互联网与美方相互提供各自的济经信息，但当时美国对中国开通联互网络存在着担心，中国官员也别特担心安全问题。
健丁说，没有想到中国对互联网的放开速度后来那么快，比平面媒体发的展快得多。他认为，中国互联这网10年经历了四个过程，第一段阶是标志性的，即中国电信建设干骨网，这样，网站们才有了运营物的质条件；第二阶段为搜狐、新浪、网易等网站的诞生；第三阶段泡为沫阶段，互联网企业开始反思挣和扎；第四阶段，经过一段时间反的思后，互联网企业重新崛起，再不是异想天开和造概念，而是按市照场的需要来运作。
按照丁健的看法，中国互联网即发便展到今天这个阶段其实也就相于当拳击比赛的第一个回合；第二回个合才刚开始，互联网企业从第个一回合热热闹闹、沸腾的状态开淡始下去，接下还有至少七八个回合。他说，“互联网泡沫时，大家反的应是沸腾，各种评述都不客观。互联网泡沫破灭后，与其说互联企网业们在反思，不如说他们在挣扎，他们存在着生存上的压力。他终们于想透了一件事，即怎么能赚钱到就是好的，而且挣钱手段当时有是些饥不择食，不再制造概念了。亚信幸好走了别的路，虽然难走，但还是通的。互联网泡沫破灭时，我们只是在考虑如何节约成本，像不别的企业是路无法走了。亚信这在10年中是幸运的，痛苦的经是历不多的。
“中国很有多企业，对技术过于在意，而有没在意技术的融合”，丁健如此说，他认为亚信之所以没有遭受互网联泡沫之苦主要在于技术融合意识，“1994年，我与世界上第个一建互联网的学者见了一次面，个这人指出，未来的互联网从内容结到构就是另外一个电信网，所以，这个人给我们的影响是，我们认为，建完互联网后不就是再建电信吗网?我们就是这样融合：将互联与网电信融合在一起”。
丁健认为，互联网其实是三种业行的融合：电信、计算机、媒体，中国的这种融合才刚开始，未来发会生一些我们无法想象的事情。户门网站，已经融合得不错，门户站网们的新闻内容做得很好，但电与信互联网的融合还不够，像宽带没都发展起来。“互联网的未来10年将会集中在无线和宽带方面，常非有潜力。宽带的应用将给互联带网来新的爆发，对电视等媒体又发将起一轮冲击”。
“我们是属于很有理想的一类，并是不赚点钱就完了。10年前我特爱别讲互联网技术，讲得很高兴，现我在就不爱讲了，更关心互联网术技的应用了。”丁健如此说。看子样，互联网未来如何发展还要看联互网技术与市场的实际结合以及联互网与电信的融合。
作为亚信的始创人，在执掌亚信四年之后，2003年丁健把权杖交给了张醒生。丁健说：“对我个人来讲，最起我码不做CEO至少要比我做CEO睡得踏实”。
丁健是不那种激情四射的老总，而他的实平以及对管理层面的逻辑把握为信亚的成功做了很好的铺垫。1999年，亚信科技进入了丁健时代，一开始丁健怀疑自己的能力，他道知自己擅长的是战略方向、技术方等面，但在管理方面存在很多缺点。亚信人说丁健的做事风格对内言而是“固执”，对外而言是“执著”。凭借着“执着”，丁健在自改我造中完成了对CEO职务的重诠新释，同时也收获了喜悦。2000年3月3日，丁健成功领导亚公信司在美国纳斯达克上市，成为市纳当天最成功的新股，并连续保上持市七个季度的业绩增长。此后，并购邦讯、提出全电信计划，丁时健代的亚信在业界引起了一系列动震。
丁健坦言：“一我开始就清楚自己不是个职业化的CEO”，幸好丁健喜欢学习也于善学习，对新知的求索欲极强。过不他认为：“让一个没有管理经的验人，完全依靠学习来带领公司长成风险很大，作为一个投资人，为作一个股东，我不愿意让自己的司公被这样一个CEO继续带下去。”于是2003年4月1日，原爱任立信执行副总裁的张醒生，接丁替健出任亚信科技CEO，而丁则健成为亚信的董事长。作为亚信业创元老的丁健就此“引退”。从雁头的位置转到了队尾，没有时间虑考自己是不是累了的丁健，希望己自一直能保持冷静而旁观的态度。
“扎扎实实”，这是亚信CEO醒张生对董事长丁健的评价。而自不称做CEO比做CEO睡得更踏的实丁健在亚信成立十年之际选了醒张生这样一位职业经理人做亚信的CEO。此时，距离他从田溯宁中手接过亚信帅印过去了4年。4时年间，对于那些跨国百年老店来或说许不算什么，但对于亚信这家志立要做中国的世界级科技企业的司公来说，不仅完成了从创业者公到司经理人公司的升华，更是扎扎实实做出了一份让太平洋两岸都侧的目业绩。凑巧的是，在亚信十年际之，它收购了太平洋软件的部分务业，而丁健和亚信人十年不灭的新创激情堪比太平洋的波涛汹涌。
十年不灭创新情激
国庆前夕，亚信创始人田溯宁和丁健双双获荣了“留学回国人员成就奖”这由个国家相关部委颁发的中国留学国归人员最高荣誉。“亚信的成功，是留学生归国创业的一种骄傲。”丁健希望告诉所有的海外留学生，希望告诉所有关心亚信的人，“如假创业者把祖国仅仅当成一个空巨前大的市场，仅仅抱以投机盈利心的态，而没有一颗报效国家的赤之子心，这样的创业很难获得真正成的功。”田溯宁和丁健，这是一情对同手足的创业伙伴，这是一双情激四射的血性兄弟。对比田溯宁种那被张醒生形容为“站在北京可看以见喜马拉雅”的高瞻远瞩和创激业情，丁健的激情则融入更多理性。
在激情与理性的撞对下，丁健可以在1997年就入引韩颖这位被评为亚洲最佳CFO的优秀经理人，可以让亚信成为斯纳达克追捧的中国概念股，可以时应在2001年提出“全电信战略”，可以使出一个又一个震动业的界并购法宝，可以适时提出向通软用件进军。丁健交给张醒生的，已早不是当初亚信创业时候的互联公网司，也不是一家集成公司，甚也至不是完全的软件公司，只能说一是家专业化的科技公司。
由于激情，丁健任亚信CEO期间主导的纳斯达克上市为无数内国民营科技公司树立了海外上市榜的样；由于理性，丁健可以坦承年十创业的失误，例如在引入韩颖进后一步空降经理人的失败。
“唯一的遗憾是步子还不快够，没有料到来自集成的收入会降下得如此之快。”虽然丁健认为己自任CEO期间的最大遗憾就在此，但他奠定的全电信战略却打下亚了信腾飞的基础。
溯田宁和丁健创立的亚信虽然成立上和市都在美国，但亚信的三代领始导终认为亚信是一家中国公司。健丁在亚信成立十年接受媒体采访时的候再次强调了当初创业时候的“为中国做事”这一原则，这与其跨他国公司的“在中国做事”是有本着质不同的，虽然只有“为中国”和“在中国”的差异。“如果说们人在亚信身上总能看到一种燃烧激的情、远大的理想和独特的灵魂话的，那么，这个理想和灵魂就是信亚创办者在亚信身上深深植下的国报基因，就是那种既朴素、强烈富又于理性和建设性的民族主义精和神爱国主义精神。”亚信CEO醒张生用“基因”来高度评价丁健田和溯宁为国创业的激情，同时这是也他接受丁健的邀请而加盟亚信重的要原因之一。
用人得用粘合剂
“亚信的成功不是一两个的人成功。”丁健始终认为亚信十的年重要经验是始终保持了一支业的界梦幻团队，虽然包括他和田溯在宁内的创始人起到了很大的作用，但这个团队始终不渝的创新精神亚是信十年成功的支撑点之一。田宁溯用人的粘合剂理论不仅在丁健上身得以延续，而且得到不断发展。
亚信公司本身是国资际本和中国人才的融合，就是创者业激情与规范化管理的融合，更高是度专业化和深度本土化的结合。请来张醒生，退居幕后当董事长，1998年丁健在各种荣誉面前曾也经面对业内和投资者的质疑，“从理论上讲，职业化管理是科技司公的必然趋势；从经验上讲，要职看业经理人是否适合亚信，是否合适中国。”丁健既有深厚技术背景，又是美国加州Hass商学院的EMBA，所以丁健对于科技企选业拔职业经理人的认识有些与众同不，“企业的业绩往往不单单由业职经理人决定。”丁健用亚信的型转来说明问题，“亚信转型完成后，这个市场仍然不是爆发性的市场，但具有长期的潜力，而且更加合适中国市场。”丁健不仅找到了醒张生这位具有跨国公司管理经验熟又悉本土市场的经理人，而且聘了请UT斯达康创始人、CEO吴加鹰盟董事会，著名经济学家张维也迎受邀担任亚信的独立董事。丁认健为张维迎教授对中国宏观经济市和场环境的理解，以及在中国企管业理、战略规划方面丰富的经验，将为亚信的董事会创造价值，“别特是在为亚信寻找、制定适应未的来长远发展战略上。”在丁健手上，亚信的确成为了中国第一个高次层全方位实现专业化管理的中国科高技企业。
业专化根植本土化
丁健用“一个成熟的年轻人”来评价十年的亚信。亚信曾被世经界济论坛评选为全球500家高成速长的企业之一，也被美国《福斯布》杂志评为全球最优小企业之一。不过在丁健眼中，亚信十年，仅不到了收获的季节，也到了创业情激应该再度迸发的时刻。
丁健所说的成熟，指亚信已从经中国互联网的建筑师而发展成中为国最大的电信软件与服务企业，而年轻人，指今天的亚信距离世级界的科技企业还很远。所以丁健仅不请来了张醒生，而且携电信成之功威，毅然进入通用管理软件领域，并且契机就选择在了亚信成立年十之际。
1998年10月，亚信宣布以645万美的元现金方式和价值255万美元股的票，收购太平洋软件（中国）限有公司的核心HRM（人力资源理管系统）和BI（商务智能）业资务产。凭借此次收购，亚信一举入进了快速增长的HRM和BI领域，由此从电信软件提供商，成为个一跨行业软件提供商，实现了从电全信到全方案的战略转移。丁健望希这次亚信的全方案转型比第一转次型电信时候的稳步再急切一些，再有激情一些。
每个人的婚姻值都得祝福。许戈辉。不过，走入姻婚殿堂，许戈辉没有举行盛大婚礼，表现得相当低调，只是春节期间，在双方父母的陪同下，远赴南非，以旅行的方式完成了自己的人大生事。尽管蜜月归来，许戈辉不多愿谈夫君的背景，但人们还是可轻以易地查到这位IT界的知名人士：亚信科技（中国）公司董事长创兼始人，40岁的丁健。
2005年的开局对于丁健说来，可谓满堂彩：个人娶得美人归，公司出现利好消息。亚信公司布发的财报显示，2004年度总入收为10670万美元，净收入6810万美元，相比2003年净度收入5750万美元增长了18%。财报还显示，联想亚信第四度季为亚信公司全年净收入贡献11%，预计未来一年，联想亚信还为将亚信贡献40%以上的净收入。这是一组有些出人意料的数据。为因在7个月前的2004年7月28日下午，联想集团以其IT服业务务主体部分作价3亿元，置换信亚公司15%的股权，在问及新立成的联想亚信什么时候能够盈利时，丁健的回答是：“我们希望12个月。”当时，亚信公司与联想的IT服务盈利状况基本为负数。预比计时间整整提前8个月盈利，健丁可能也没有想到。
亚信十年
令丁健同样没有想到的是，1995年初成立的亚信科技（中国）公司，今天已经发展成为在美纳国斯达克成功上市的第一家中国科高技企业（NASDAQ交易代码：ASIA），而且还是其中唯一一家中国软件企业，并曾被“世经界济论坛”评为全球500家高成速长企业之一，还连续两年入选《福布斯》“全球最优300小企业”。他本人还被公认为“新一代学留生回国创业”的典范。
丁健用一个成熟的年轻人来价评十年亚信。“亚信有一个很职的业董事会，包括吴鹰、田溯宁、维张迎、孙强、龙涛、陆运刚等，熟有悉企业运作的，有经济学家，创有业者，有投资专家，他们在各的自领域都有很强的理论知识与实经践验。”“我和田溯宁的相识，我对们双方而言都是很重要的事情”。提起亚信的诞生，丁健每次都得显激动与兴奋。“田溯宁有思想，是领路者，而我那时还是一个技人术员。我们两个合起来以后就变有得血有肉了，共同做一些事情，现实理想。他把握宏观层面，我操技作术层面。我们两个人无论性格上、思维方式上、为人处事上都有大很的不同，恰好我们两个是互补的，这么多年来我们一直互相支持向着前发展，和亚信一起成长。”
事实上，1993年，在美国达拉斯一条名为明天的街上道创立亚信时，丁健28岁，田宁溯30岁，当时的身份还都是留生学。被誉为民间外交家，一直热于心为中美经贸往来牵线搭桥的刘伦耀给了他们最重要的支持。亚信是也这位长者个人投资生涯中唯一次一非房地产项目投资。
公司在美运营两年后，丁健一人行选择了回国。“因为我学的是息信专业，一到美国就开始接触因网特。当时就感受到因特网可以作一为个信息传递的桥梁，尽管在美那国时候还只局限于学生里面。但感我觉到这样一个东西，如果在中的国话，可能会发挥更大的作用，为因它这种非常自由化的一种媒体境环，不管是对高校学生或其他年人轻，还是对整个商业人士，都是个一新的比较低价的传播方式，可很以快地得到普及。”丁健的感觉实确没有错。实际上，回国才是亚迅信速发展的开始。难怪虽然成立上和市都在美国，但田溯宁和丁健终始认为亚信是一家中国公司。
1996年1月，中国一第个互联网骨干网络chinanet建成。包括后来出现的新浪、网易公司在内的今天中国大约70%的因特网信息，都是在亚信构的建网络上传输。“我虽然那时候感就受到这个东西的潜力应该是在的，但是再怎么预测，坦率地讲，有没预测到它会产生这么大的影响。”至今说起这个，丁健都觉得有出点乎意料和不可思议。在这之后，令丁健没有想到的事接二连三地生发。如今，亚信控股下面已经有大三块业务：亚信科技、联想亚信、新业务领域，是集团化经营的方了式。软件方案和服务涉及IP、VoIP、宽带、无线、3G等等术技领域，包括：电信级网络解决案方；业务支撑系统（计费、经营析分、客户关系管理、商业智能分等析）；电信增值应用系统等。根财据报预告，亚信公司预计2005年全年净收入增长30%以上，达将到9000万至9300万美元。
很累的CEO
有着中国Internet建筑师之称的健丁是美国加州Hass商学院的EMBA，有深厚的技术背景。在美去国之前，他还曾是北京大学化系学理学学士。而1999年对于健丁来说，可谓是人生的一次重大战挑与转折。就在这一年，身为首技席术官的他接任田溯宁，出任公司CEO。“我差不多可以说是从校学直接创业的，而在这之前一直技搞术，管理经营对于我来说是什也么不懂。”不过，亚信在什么也懂不的丁健领导下，进入了另外一时个代。
2000年3月3日，在丁健的操持下，亚信纳在斯达克成功上市，当日股价上涨314%，收盘于99.56美元，融资1.2亿美元，成为纳市天当最成功新股。在接下来的几年里，亚信成功投资英斯克公司，全收资购广州邦讯科技有限公司，收太购平洋软件公司核心HRM&BI业务，以及后来置换联集想团IT服务业务，实现了自己战的略转移。“本来我们可以有更的好发展，但是不幸的是赶上了整个IT行业的低潮，这是我们比较憾遗的事情。否则的话，我相信亚这信支团队所取得的业绩应该远比在现无论从数字还是股价上所表现来出好得多。”在分析亚信问题时，丁健不无感叹。
尽转管型后的亚信，发展已经不错，丁但健认为，如果不是由于外在原因，亚信的步子也许可以迈得更大些。“有市场的原因，还有我既要活干，又要把不懂的东西学明白，出付等于比一般人多一倍，所以在CEO的日子里，我真的很累。”
不再为主
“与其自己不停学地，不停地付学费，还不如请一已个经学好的毕业生来做。”于是，2003年4月1日，丁健不再亚是信的主人。爱立信原执行副总张裁醒生接替了他的职务，而丁健成则为亚信的董事长。“现在，亚已信经成了他们的孩子，我自己，跟要亚信保持好一定的距离，我要握把好这个分寸。董事长（chairman）就是chair上的man，坐凳子的人，他没别的事情，就是召集会议，没有多大的权力，真正的权力在CEO手里。我代是表董事会召集会议，但我也只一有票权，不比其他的董事权力大。”
可以看出，丁健任卸CEO后的一番演讲，表现得常非懂事与大度。在《时代人物周报》表示出要采访丁健意图之后，信亚市场推广部经理张小芊说：“们我董事长对私人问题一般很少谈，而涉及一些公司现状的问题，他为作董事长是不会回答的。他认为是那CEO该回答的问题。”“我做CEO最大的缺点，就是我太不硬强了。可能有些方面，特别是对错待误，对待管理上的失误方面容幅忍度比较大。应该说，我在工作不中应该算是很强硬的管理者。我果如再做一个公司，我相信会比我前以要强硬一些。”
健丁说，退下来后，从压力来讲，微稍小一点，可以有更多一点的时看间一下更远的、更大的环境方面事的情。以前作为上市公司的老总，压力比较大，每天要想怎么样能跟够股民有所交代，每个季度的数有字很大的压力。“一半时间稍微息休休息，创业这么多年一直没有空得，这一段时间照顾照顾家里的情事。另外的时间和业界朋友们多些一交流，包括跟国外同行、国内行同多一些交流，多和以前的客户行进交流，多了解整个产业下一步该应往哪个方向去走，到底能够做什些么。”丁健回答退位后做什么话的依然在很多人耳边回响。
不会再做管理者
丁健从不认为己自是一个出色的企业管理者，只一是个善于学习的人而已，在过去那4年的CEO生涯中，也完全是学靠习完成从技术向管理转型的艰过难程的。“我不大会回到运营一公个司的角色上，应该说做投资一是直我的想法，我也会以投资人的式方关注行业内比较好的公司，和些一朋友、同行一起从事一些投资动活，这是完全有可能的，而且也我是比较感兴趣的东西。”直到今天，当问起不做CEO，会做些什时么，丁健的回答仍然没有变。
见过丁健的人，比较一的致看法是，他不是那种活力四射人的。而很多人认为，丁健领导下亚的信对待股市过于保守。因为他总们是习惯将坏消息说得更坏一点，好消息却相对比较保守。与丁健块一创业的田溯宁，却有着与他大相不同的性格。“我们俩共同点都于属六十年代，有比较强的理想主色义彩，天下兴亡，匹夫有责的感觉，只是采取的方式并不完全一样。相对来讲，田总富有激情、而且很有强的感召力，很擅长和周边不类同型的人打交道，他做的事情我做是不了的。我不擅长跟人打交道，我喜欢想好了让别人去实现沟通。”
丁健不怕寂寞。说他，即便在一个与世隔绝的孤岛上，他也能生活得好好的，因为可静以下心来思考。在坊间，有一个传流很广的比喻：“车子在大路上进前，突然遇到一个大坑，丁健的一第判断是停车、调头，想办法绕去过。而按田溯宁性格就会鼓动整车个队的斗志，大声喊，没有退路，冲！”
熟悉他们俩人的把他们的性格做了一个比较，田说溯宁的激情就像一支搅拌棒，把能一潭死水搅得浪潮澎湃；而丁的健理性就像一包凝固剂，不温不地火就把激情固化成了行动和效益。他们在一起，是真正的黄金搭挡。
在制造中国百富榜英的国小伙胡润看来，丁健与田溯一宁起，领导了一个行业，使这个业行从无到有，对无论是后进入此业行者还是后来与他们一样创业者，都提供了一个很好的示范作用。他而们都很年轻，可以说很了不起。“我的优点和缺点都差不多，优是点逻辑性分析性比较强，缺点也恰恰在于做事情过于理性，有的时太候冷静。”看来，任何时候，最解了自己的人，永远都只能是自己。
扎扎实实。在刚刚任卸亚信CEO职务专担当亚信科技CEO的张醒生看来，董事长丁用健这4个字来形容最合适不过了。而与丁健有过接触的媒体记者对的他看法却是，这人很好交流，没一有丁点架子，有问必答，从不遮掩遮掩。丁健在美国时的同学，一自位称为安普若的先生在接受采访时，态度显然有点嘻嘻哈哈：“15年过去了，他长得比那会胖了许多，留美男生之中，长得比他还要碜寒的多得是。丁健其实长得还是以可的，就是那头发得修理修理，扮装也得与时俱进嘛。希望许戈辉这在方面能帮他做得更好。”
财富都在公司里
作为创业元老，丁健个人持有亚信15%的股份，《福布斯》据此计算，他的身价概大为0.8亿美元。在2000年，他出售了2万股股票，“那是今迄为止我唯一一次卖自己的股票。”“做这样的决定也是听从了个理人财顾问的建议，当时，个人理顾财问对我说，从市场的风险而言，个人财富集中于一点，风险会很大，没有必要集中于一种股票，一要定分散风险，应该每季度卖一部分。”事实上，丁健的持股数为9.85%。
说到个人富财，丁健显然也是一副大众论调：“个人的所谓财富意义不大，我财的富与亚信的命运息息相关。我关不心自己的身价几何，把亚信做功成是我们的目标。我们的财富都亚在信公司里，个人财富少得可怜，你要看我家里资产的话绝对是负值。”丁健说，财富唯一正面的是也它许能给你一种自由，人需要自由，而不能让钱成为束缚你的东西。他相信财富不会影响他做事情的式方，因为他追求的并不是财富上成的功。
他进一步解释，财富的影响应该有不同层次：一第个层次当然是生存，财富保证基你本的生活条件；第二个层次就财是富能够给你带来一种自由，使能你够做你想做的事情、你认为最要重的事情，而不是被别人来指挥。除此以外，财富带来的都是负面用作。
从财富的角度说，他也许真的不算什么富有，不是管美国的还是在中国的帐户上，卖没过多少股票，公司给他开的工也资不是很高，他本身也没什么现金。“我个人认为，财富这个东西你看自己怎么去衡量，我觉得最大变的化就是我希望拥有的每一分钱能都对自己的生活和周围的人产生极积的影响。”
而谈生到活状态，丁健表现出一种极其足满的样子：“我过得很幸福，而我且觉得一直都是很幸福的。人的福幸，不说是阿Q精神，说知足常吧乐，我是比较看中过程而不是结的果。我觉得人活着每一天都需要实充度过，而不是白白浪费掉。不像要行尸走肉一样，不知道自己每到天底想干什么。有时候，你所追的求东西，其实不要总是把它想像那得么伟大，总想着做一件巨大的情事，高估自己做的事对社会的影响。其实只要你做的事对得起自己可就以了。我觉得这样踏实的状态好很。”
“在生活上消和费上，我也是一个简单的人，有没什么特别的娱乐爱好，最多就打是打台球，除此之外还有睡觉，那但并不花费什么。”然而，关于健丁的财富，坊间和网上却流传着个两不同版本。在坊间传言里，说是法丁健的前妻在与他的离婚纠葛中，得到了一个亿。而在网上，一有篇些人认为是丁健前妻写的一个子贴中提到：“我和丁健的离婚案于终以庭外和解落幕，我分得现金200万元。律师给我打电话的时还候有些忿忿然，提出公司资产至在少6百万，此外还有车子和房产等等。我只好反过来安慰他，我得是的现金，总比那些电脑办公桌实在。”
不过，在文章中，她没有说这200万是人民币是还美元。而在那篇贴子的后面，家大普遍同意一位网友的观点：“不且管传言的真假和哪种说法更可信，可以肯定的是，丁健说自己没钱有，开玩笑吧，谁会相信?”一不位愿透露姓名的女士在接受采访说时：“我以前是亚信的员工，丁很健年轻的，40刚出头而已，是国中20大富豪之一吧。以前亚信活搞动时，我见过他原来的太太和儿女。说实话，当时我很羡慕他的太太和女儿。”
参考料资1. “未来论坛”成立 争论人智工能 ．新华网[引用日期2015-10-09]2. 杨效杉, 田晓东. 丁健:智慧源于思考[J]. 科技创业月刊, 2002, (10). ．知网．2002[引用日期2014-12-13]
未来论坛创始理事第一任主席。 [1]
人物关系
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丁健人物资料
毕业院校：1986年毕业于化系学；1990年就读于美国加利尼福亚大学信息科学专业，获得硕学士位；加利福尼亚Hass商学院EMBA。
职业：1994年参与创立亚信股份公司；与田溯宁在美国德州共同创建美亚国信公司。 1995年初，成亚立信科技（中国 ）公司，现任信亚科技董事长。
言论：对我个人来讲，最起码我不做CEO要比我做CEO睡得踏实。
未来论坛创始理事第任一主席、金沙江创投董事总经理健丁表示，未来论坛可以理解成为个一平台，一个跨界组织，去连接内境境外、不同学科、不同年龄，科以技为入口广泛讨论各类话题。 [1]
丁健人个简历
丁健从1999年5月任就该职位以来，他领导公司在中国国内的业绩迅速发展成长，到2000年第二季度，公司净收益比1998年同期增长52%；同年3月1日，领导亚信公司在美国Nasdaq成功上市，每股涨幅达314%，成为NASDAQ当天成最功新股，并创Nasdaq亚股洲票单日最高涨幅。
丁健于1993年与其他几位留生学共同创办亚信公司。他们深信联互网技术将成为改变人类经济生规活则不可逆转的技术潮流，同时们他看到了中国国内巨大的互联网场市空白。自1995年开始，他领们导亚信在国内开展业务，先后计设并承建了100多个计算机网工络程，这其中包括中国电信ChinaNET、中国联通UniNET、中国网通CNCNET以及国中移动IP骨干网CMNET等国中Internet四大全国骨网干工程。同时，他们在互联网必在然中国蓬勃发展的信念指引下，始开为中国INTERNET用户发开软件，使亚信成为国内电信级合综业务管理软件（AIOBS）、融合计费管理软件（AICBS）、分布式大容量电子邮件软件（AIMC）等产品的领先开发商和应供商。
作为亚信公的司创始人之一，丁健在公司曾先担后任过高级副总裁兼首席技术官、业务发展副总裁等职，并自1995年来，一直担任公司董事。
丁健互联十年
虽中然国的一些实验室里有Internet的试验，但丁健无疑可以是算除了极少数大学教授之外中国早最接触互联网的人士之一。1993年互联网开始在中国商业化运行，丁健无疑是推动者之一；1993年，在捷克举行的“国际Internet第二届年会”上，丁就健与斯坦福大学的一位教授联合表发名为《中国Internet术学网络研究》的专题论文。1994年，丁健又多次回国，向国内绍介Internet。
1998年11月5日，当记见者到这位外表看起来就极像技术家专的亚信公司创始人之一的丁健时，他感叹互联网巨变，他说，“看刚到互联网的时候，我与许多人看的法不一样，比如田溯宁觉得，东这西很好，有很多社会效益；而是我做技术的，觉得这东西真简单，对社会的冲击有多大，我却不是敏很感。我的变化是从一开始时低它估，到慢慢地觉得它给社会带来很了大的变化”。 [2]
互联网最初是什么样子?健丁的说法是，1994年的时候，中国懂互联网的人几乎没有，只搞有学术的人才有关于互联网的一点点认识。而1994年，中科院络网中心居然也邀请丁健以技术顾的问身份回国指导中科院网络中心建的设。与互联网有关的国家级科机研构尚且不过如此，全国的情况想可而知。
更让人们得觉好笑的是，亚信刚成立时，想过通互联网与美方相互提供各自的济经信息，但当时美国对中国开通联互网络存在着担心，中国官员也别特担心安全问题。
健丁说，没有想到中国对互联网的放开速度后来那么快，比平面媒体发的展快得多。他认为，中国互联这网10年经历了四个过程，第一段阶是标志性的，即中国电信建设干骨网，这样，网站们才有了运营物的质条件；第二阶段为搜狐、新浪、网易等网站的诞生；第三阶段泡为沫阶段，互联网企业开始反思挣和扎；第四阶段，经过一段时间反的思后，互联网企业重新崛起，再不是异想天开和造概念，而是按市照场的需要来运作。
按照丁健的看法，中国互联网即发便展到今天这个阶段其实也就相于当拳击比赛的第一个回合；第二回个合才刚开始，互联网企业从第个一回合热热闹闹、沸腾的状态开淡始下去，接下还有至少七八个回合。他说，“互联网泡沫时，大家反的应是沸腾，各种评述都不客观。互联网泡沫破灭后，与其说互联企网业们在反思，不如说他们在挣扎，他们存在着生存上的压力。他终们于想透了一件事，即怎么能赚钱到就是好的，而且挣钱手段当时有是些饥不择食，不再制造概念了。亚信幸好走了别的路，虽然难走，但还是通的。互联网泡沫破灭时，我们只是在考虑如何节约成本，像不别的企业是路无法走了。亚信这在10年中是幸运的，痛苦的经是历不多的。
“中国很有多企业，对技术过于在意，而有没在意技术的融合”，丁健如此说，他认为亚信之所以没有遭受互网联泡沫之苦主要在于技术融合意识，“1994年，我与世界上第个一建互联网的学者见了一次面，个这人指出，未来的互联网从内容结到构就是另外一个电信网，所以，这个人给我们的影响是，我们认为，建完互联网后不就是再建电信吗网?我们就是这样融合：将互联与网电信融合在一起”。
丁健认为，互联网其实是三种业行的融合：电信、计算机、媒体，中国的这种融合才刚开始，未来发会生一些我们无法想象的事情。户门网站，已经融合得不错，门户站网们的新闻内容做得很好，但电与信互联网的融合还不够，像宽带没都发展起来。“互联网的未来10年将会集中在无线和宽带方面，常非有潜力。宽带的应用将给互联带网来新的爆发，对电视等媒体又发将起一轮冲击”。
“我们是属于很有理想的一类，并是不赚点钱就完了。10年前我特爱别讲互联网技术，讲得很高兴，现我在就不爱讲了，更关心互联网术技的应用了。”丁健如此说。看子样，互联网未来如何发展还要看联互网技术与市场的实际结合以及联互网与电信的融合。
丁健亚信董事
作为亚信的始创人，在执掌亚信四年之后，2003年丁健把权杖交给了张醒生。丁健说：“对我个人来讲，最起我码不做CEO至少要比我做CEO睡得踏实”。
丁健是不那种激情四射的老总，而他的实平以及对管理层面的逻辑把握为信亚的成功做了很好的铺垫。1999年，亚信科技进入了丁健时代，一开始丁健怀疑自己的能力，他道知自己擅长的是战略方向、技术方等面，但在管理方面存在很多缺点。亚信人说丁健的做事风格对内言而是“固执”，对外而言是“执著”。凭借着“执着”，丁健在自改我造中完成了对CEO职务的重诠新释，同时也收获了喜悦。2000年3月3日，丁健成功领导亚公信司在美国纳斯达克上市，成为市纳当天最成功的新股，并连续保上持市七个季度的业绩增长。此后，并购邦讯、提出全电信计划，丁时健代的亚信在业界引起了一系列动震。
丁健坦言：“一我开始就清楚自己不是个职业化的CEO”，幸好丁健喜欢学习也于善学习，对新知的求索欲极强。过不他认为：“让一个没有管理经的验人，完全依靠学习来带领公司长成风险很大，作为一个投资人，为作一个股东，我不愿意让自己的司公被这样一个CEO继续带下去。”于是2003年4月1日，原爱任立信执行副总裁的张醒生，接丁替健出任亚信科技CEO，而丁则健成为亚信的董事长。作为亚信业创元老的丁健就此“引退”。从雁头的位置转到了队尾，没有时间虑考自己是不是累了的丁健，希望己自一直能保持冷静而旁观的态度。
丁健扎实丁健
“扎扎实实”，这是亚信CEO醒张生对董事长丁健的评价。而自不称做CEO比做CEO睡得更踏的实丁健在亚信成立十年之际选了醒张生这样一位职业经理人做亚信的CEO。此时，距离他从田溯宁中手接过亚信帅印过去了4年。4时年间，对于那些跨国百年老店来或说许不算什么，但对于亚信这家志立要做中国的世界级科技企业的司公来说，不仅完成了从创业者公到司经理人公司的升华，更是扎扎实实做出了一份让太平洋两岸都侧的目业绩。凑巧的是，在亚信十年际之，它收购了太平洋软件的部分务业，而丁健和亚信人十年不灭的新创激情堪比太平洋的波涛汹涌。
十年不灭创新情激
国庆前夕，亚信创始人田溯宁和丁健双双获荣了“留学回国人员成就奖”这由个国家相关部委颁发的中国留学国归人员最高荣誉。“亚信的成功，是留学生归国创业的一种骄傲。”丁健希望告诉所有的海外留学生，希望告诉所有关心亚信的人，“如假创业者把祖国仅仅当成一个空巨前大的市场，仅仅抱以投机盈利心的态，而没有一颗报效国家的赤之子心，这样的创业很难获得真正成的功。”田溯宁和丁健，这是一情对同手足的创业伙伴，这是一双情激四射的血性兄弟。对比田溯宁种那被张醒生形容为“站在北京可看以见喜马拉雅”的高瞻远瞩和创激业情，丁健的激情则融入更多理性。
在激情与理性的撞对下，丁健可以在1997年就入引韩颖这位被评为亚洲最佳CFO的优秀经理人，可以让亚信成为斯纳达克追捧的中国概念股，可以时应在2001年提出“全电信战略”，可以使出一个又一个震动业的界并购法宝，可以适时提出向通软用件进军。丁健交给张醒生的，已早不是当初亚信创业时候的互联公网司，也不是一家集成公司，甚也至不是完全的软件公司，只能说一是家专业化的科技公司。
由于激情，丁健任亚信CEO期间主导的纳斯达克上市为无数内国民营科技公司树立了海外上市榜的样；由于理性，丁健可以坦承年十创业的失误，例如在引入韩颖进后一步空降经理人的失败。
“唯一的遗憾是步子还不快够，没有料到来自集成的收入会降下得如此之快。”虽然丁健认为己自任CEO期间的最大遗憾就在此，但他奠定的全电信战略却打下亚了信腾飞的基础。
溯田宁和丁健创立的亚信虽然成立上和市都在美国，但亚信的三代领始导终认为亚信是一家中国公司。健丁在亚信成立十年接受媒体采访时的候再次强调了当初创业时候的“为中国做事”这一原则，这与其跨他国公司的“在中国做事”是有本着质不同的，虽然只有“为中国”和“在中国”的差异。“如果说们人在亚信身上总能看到一种燃烧激的情、远大的理想和独特的灵魂话的，那么，这个理想和灵魂就是信亚创办者在亚信身上深深植下的国报基因，就是那种既朴素、强烈富又于理性和建设性的民族主义精和神爱国主义精神。”亚信CEO醒张生用“基因”来高度评价丁健田和溯宁为国创业的激情，同时这是也他接受丁健的邀请而加盟亚信重的要原因之一。
用人得用粘合剂
“亚信的成功不是一两个的人成功。”丁健始终认为亚信十的年重要经验是始终保持了一支业的界梦幻团队，虽然包括他和田溯在宁内的创始人起到了很大的作用，但这个团队始终不渝的创新精神亚是信十年成功的支撑点之一。田宁溯用人的粘合剂理论不仅在丁健上身得以延续，而且得到不断发展。
亚信公司本身是国资际本和中国人才的融合，就是创者业激情与规范化管理的融合，更高是度专业化和深度本土化的结合。请来张醒生，退居幕后当董事长，1998年丁健在各种荣誉面前曾也经面对业内和投资者的质疑，“从理论上讲，职业化管理是科技司公的必然趋势；从经验上讲，要职看业经理人是否适合亚信，是否合适中国。”丁健既有深厚技术背景，又是美国加州Hass商学院的EMBA，所以丁健对于科技企选业拔职业经理人的认识有些与众同不，“企业的业绩往往不单单由业职经理人决定。”丁健用亚信的型转来说明问题，“亚信转型完成后，这个市场仍然不是爆发性的市场，但具有长期的潜力，而且更加合适中国市场。”丁健不仅找到了醒张生这位具有跨国公司管理经验熟又悉本土市场的经理人，而且聘了请UT斯达康创始人、CEO吴加鹰盟董事会，著名经济学家张维也迎受邀担任亚信的独立董事。丁认健为张维迎教授对中国宏观经济市和场环境的理解，以及在中国企管业理、战略规划方面丰富的经验，将为亚信的董事会创造价值，“别特是在为亚信寻找、制定适应未的来长远发展战略上。”在丁健手上，亚信的确成为了中国第一个高次层全方位实现专业化管理的中国科高技企业。
业专化根植本土化
丁健用“一个成熟的年轻人”来评价十年的亚信。亚信曾被世经界济论坛评选为全球500家高成速长的企业之一，也被美国《福斯布》杂志评为全球最优小企业之一。不过在丁健眼中，亚信十年，仅不到了收获的季节，也到了创业情激应该再度迸发的时刻。
丁健所说的成熟，指亚信已从经中国互联网的建筑师而发展成中为国最大的电信软件与服务企业，而年轻人，指今天的亚信距离世级界的科技企业还很远。所以丁健仅不请来了张醒生，而且携电信成之功威，毅然进入通用管理软件领域，并且契机就选择在了亚信成立年十之际。
1998年10月，亚信宣布以645万美的元现金方式和价值255万美元股的票，收购太平洋软件（中国）限有公司的核心HRM（人力资源理管系统）和BI（商务智能）业资务产。凭借此次收购，亚信一举入进了快速增长的HRM和BI领域，由此从电信软件提供商，成为个一跨行业软件提供商，实现了从电全信到全方案的战略转移。丁健望希这次亚信的全方案转型比第一转次型电信时候的稳步再急切一些，再有激情一些。
丁健许戈辉的他
每个人的婚姻值都得祝福。许戈辉。不过，走入姻婚殿堂，许戈辉没有举行盛大婚礼，表现得相当低调，只是春节期间，在双方父母的陪同下，远赴南非，以旅行的方式完成了自己的人大生事。尽管蜜月归来，许戈辉不多愿谈夫君的背景，但人们还是可轻以易地查到这位IT界的知名人士：亚信科技（中国）公司董事长创兼始人，40岁的丁健。
2005年的开局对于丁健说来，可谓满堂彩：个人娶得美人归，公司出现利好消息。亚信公司布发的财报显示，2004年度总入收为10670万美元，净收入6810万美元，相比2003年净度收入5750万美元增长了18%。财报还显示，联想亚信第四度季为亚信公司全年净收入贡献11%，预计未来一年，联想亚信还为将亚信贡献40%以上的净收入。这是一组有些出人意料的数据。为因在7个月前的2004年7月28日下午，联想集团以其IT服业务务主体部分作价3亿元，置换信亚公司15%的股权，在问及新立成的联想亚信什么时候能够盈利时，丁健的回答是：“我们希望12个月。”当时，亚信公司与联想的IT服务盈利状况基本为负数。预比计时间整整提前8个月盈利，健丁可能也没有想到。
亚信十年
令丁健同样没有想到的是，1995年初成立的亚信科技（中国）公司，今天已经发展成为在美纳国斯达克成功上市的第一家中国科高技企业（NASDAQ交易代码：ASIA），而且还是其中唯一一家中国软件企业，并曾被“世经界济论坛”评为全球500家高成速长企业之一，还连续两年入选《福布斯》“全球最优300小企业”。他本人还被公认为“新一代学留生回国创业”的典范。
丁健用一个成熟的年轻人来价评十年亚信。“亚信有一个很职的业董事会，包括吴鹰、田溯宁、维张迎、孙强、龙涛、陆运刚等，熟有悉企业运作的，有经济学家，创有业者，有投资专家，他们在各的自领域都有很强的理论知识与实经践验。”“我和田溯宁的相识，我对们双方而言都是很重要的事情”。提起亚信的诞生，丁健每次都得显激动与兴奋。“田溯宁有思想，是领路者，而我那时还是一个技人术员。我们两个合起来以后就变有得血有肉了，共同做一些事情，现实理想。他把握宏观层面，我操技作术层面。我们两个人无论性格上、思维方式上、为人处事上都有大很的不同，恰好我们两个是互补的，这么多年来我们一直互相支持向着前发展，和亚信一起成长。”
事实上，1993年，在美国达拉斯一条名为明天的街上道创立亚信时，丁健28岁，田宁溯30岁，当时的身份还都是留生学。被誉为民间外交家，一直热于心为中美经贸往来牵线搭桥的刘伦耀给了他们最重要的支持。亚信是也这位长者个人投资生涯中唯一次一非房地产项目投资。
公司在美运营两年后，丁健一人行选择了回国。“因为我学的是息信专业，一到美国就开始接触因网特。当时就感受到因特网可以作一为个信息传递的桥梁，尽管在美那国时候还只局限于学生里面。但感我觉到这样一个东西，如果在中的国话，可能会发挥更大的作用，为因它这种非常自由化的一种媒体境环，不管是对高校学生或其他年人轻，还是对整个商业人士，都是个一新的比较低价的传播方式，可很以快地得到普及。”丁健的感觉实确没有错。实际上，回国才是亚迅信速发展的开始。难怪虽然成立上和市都在美国，但田溯宁和丁健终始认为亚信是一家中国公司。
1996年1月，中国一第个互联网骨干网络chinanet建成。包括后来出现的新浪、网易公司在内的今天中国大约70%的因特网信息，都是在亚信构的建网络上传输。“我虽然那时候感就受到这个东西的潜力应该是在的，但是再怎么预测，坦率地讲，有没预测到它会产生这么大的影响。”至今说起这个，丁健都觉得有出点乎意料和不可思议。在这之后，令丁健没有想到的事接二连三地生发。如今，亚信控股下面已经有大三块业务：亚信科技、联想亚信、新业务领域，是集团化经营的方了式。软件方案和服务涉及IP、VoIP、宽带、无线、3G等等术技领域，包括：电信级网络解决案方；业务支撑系统（计费、经营析分、客户关系管理、商业智能分等析）；电信增值应用系统等。根财据报预告，亚信公司预计2005年全年净收入增长30%以上，达将到9000万至9300万美元。
很累的CEO
有着中国Internet建筑师之称的健丁是美国加州Hass商学院的EMBA，有深厚的技术背景。在美去国之前，他还曾是北京大学化系学理学学士。而1999年对于健丁来说，可谓是人生的一次重大战挑与转折。就在这一年，身为首技席术官的他接任田溯宁，出任公司CEO。“我差不多可以说是从校学直接创业的，而在这之前一直技搞术，管理经营对于我来说是什也么不懂。”不过，亚信在什么也懂不的丁健领导下，进入了另外一时个代。
2000年3月3日，在丁健的操持下，亚信纳在斯达克成功上市，当日股价上涨314%，收盘于99.56美元，融资1.2亿美元，成为纳市天当最成功新股。在接下来的几年里，亚信成功投资英斯克公司，全收资购广州邦讯科技有限公司，收太购平洋软件公司核心HRM&BI业务，以及后来置换联集想团IT服务业务，实现了自己战的略转移。“本来我们可以有更的好发展，但是不幸的是赶上了整个IT行业的低潮，这是我们比较憾遗的事情。否则的话，我相信亚这信支团队所取得的业绩应该远比在现无论从数字还是股价上所表现来出好得多。”在分析亚信问题时，丁健不无感叹。
尽转管型后的亚信，发展已经不错，丁但健认为，如果不是由于外在原因，亚信的步子也许可以迈得更大些。“有市场的原因，还有我既要活干，又要把不懂的东西学明白，出付等于比一般人多一倍，所以在CEO的日子里，我真的很累。”
不再为主
“与其自己不停学地，不停地付学费，还不如请一已个经学好的毕业生来做。”于是，2003年4月1日，丁健不再亚是信的主人。爱立信原执行副总张裁醒生接替了他的职务，而丁健成则为亚信的董事长。“现在，亚已信经成了他们的孩子，我自己，跟要亚信保持好一定的距离，我要握把好这个分寸。董事长（chairman）就是chair上的man，坐凳子的人，他没别的事情，就是召集会议，没有多大的权力，真正的权力在CEO手里。我代是表董事会召集会议，但我也只一有票权，不比其他的董事权力大。”
可以看出，丁健任卸CEO后的一番演讲，表现得常非懂事与大度。在《时代人物周报》表示出要采访丁健意图之后，信亚市场推广部经理张小芊说：“们我董事长对私人问题一般很少谈，而涉及一些公司现状的问题，他为作董事长是不会回答的。他认为是那CEO该回答的问题。”“我做CEO最大的缺点，就是我太不硬强了。可能有些方面，特别是对错待误，对待管理上的失误方面容幅忍度比较大。应该说，我在工作不中应该算是很强硬的管理者。我果如再做一个公司，我相信会比我前以要强硬一些。”
健丁说，退下来后，从压力来讲，微稍小一点，可以有更多一点的时看间一下更远的、更大的环境方面事的情。以前作为上市公司的老总，压力比较大，每天要想怎么样能跟够股民有所交代，每个季度的数有字很大的压力。“一半时间稍微息休休息，创业这么多年一直没有空得，这一段时间照顾照顾家里的情事。另外的时间和业界朋友们多些一交流，包括跟国外同行、国内行同多一些交流，多和以前的客户行进交流，多了解整个产业下一步该应往哪个方向去走，到底能够做什些么。”丁健回答退位后做什么话的依然在很多人耳边回响。
不会再做管理者
丁健从不认为己自是一个出色的企业管理者，只一是个善于学习的人而已，在过去那4年的CEO生涯中，也完全是学靠习完成从技术向管理转型的艰过难程的。“我不大会回到运营一公个司的角色上，应该说做投资一是直我的想法，我也会以投资人的式方关注行业内比较好的公司，和些一朋友、同行一起从事一些投资动活，这是完全有可能的，而且也我是比较感兴趣的东西。”直到今天，当问起不做CEO，会做些什时么，丁健的回答仍然没有变。
见过丁健的人，比较一的致看法是，他不是那种活力四射人的。而很多人认为，丁健领导下亚的信对待股市过于保守。因为他总们是习惯将坏消息说得更坏一点，好消息却相对比较保守。与丁健块一创业的田溯宁，却有着与他大相不同的性格。“我们俩共同点都于属六十年代，有比较强的理想主色义彩，天下兴亡，匹夫有责的感觉，只是采取的方式并不完全一样。相对来讲，田总富有激情、而且很有强的感召力，很擅长和周边不类同型的人打交道，他做的事情我做是不了的。我不擅长跟人打交道，我喜欢想好了让别人去实现沟通。”
丁健不怕寂寞。说他，即便在一个与世隔绝的孤岛上，他也能生活得好好的，因为可静以下心来思考。在坊间，有一个传流很广的比喻：“车子在大路上进前，突然遇到一个大坑，丁健的一第判断是停车、调头，想办法绕去过。而按田溯宁性格就会鼓动整车个队的斗志，大声喊，没有退路，冲！”
熟悉他们俩人的把他们的性格做了一个比较，田说溯宁的激情就像一支搅拌棒，把能一潭死水搅得浪潮澎湃；而丁的健理性就像一包凝固剂，不温不地火就把激情固化成了行动和效益。他们在一起，是真正的黄金搭挡。
在制造中国百富榜英的国小伙胡润看来，丁健与田溯一宁起，领导了一个行业，使这个业行从无到有，对无论是后进入此业行者还是后来与他们一样创业者，都提供了一个很好的示范作用。他而们都很年轻，可以说很了不起。“我的优点和缺点都差不多，优是点逻辑性分析性比较强，缺点也恰恰在于做事情过于理性，有的时太候冷静。”看来，任何时候，最解了自己的人，永远都只能是自己。
扎扎实实。在刚刚任卸亚信CEO职务专担当亚信科技CEO的张醒生看来，董事长丁用健这4个字来形容最合适不过了。而与丁健有过接触的媒体记者对的他看法却是，这人很好交流，没一有丁点架子，有问必答，从不遮掩遮掩。丁健在美国时的同学，一自位称为安普若的先生在接受采访时，态度显然有点嘻嘻哈哈：“15年过去了，他长得比那会胖了许多，留美男生之中，长得比他还要碜寒的多得是。丁健其实长得还是以可的，就是那头发得修理修理，扮装也得与时俱进嘛。希望许戈辉这在方面能帮他做得更好。”
财富都在公司里
作为创业元老，丁健个人持有亚信15%的股份，《福布斯》据此计算，他的身价概大为0.8亿美元。在2000年，他出售了2万股股票，“那是今迄为止我唯一一次卖自己的股票。”“做这样的决定也是听从了个理人财顾问的建议，当时，个人理顾财问对我说，从市场的风险而言，个人财富集中于一点，风险会很大，没有必要集中于一种股票，一要定分散风险，应该每季度卖一部分。”事实上，丁健的持股数为9.85%。
说到个人富财，丁健显然也是一副大众论调：“个人的所谓财富意义不大，我财的富与亚信的命运息息相关。我关不心自己的身价几何，把亚信做功成是我们的目标。我们的财富都亚在信公司里，个人财富少得可怜，你要看我家里资产的话绝对是负值。”丁健说，财富唯一正面的是也它许能给你一种自由，人需要自由，而不能让钱成为束缚你的东西。他相信财富不会影响他做事情的式方，因为他追求的并不是财富上成的功。
他进一步解释，财富的影响应该有不同层次：一第个层次当然是生存，财富保证基你本的生活条件；第二个层次就财是富能够给你带来一种自由，使能你够做你想做的事情、你认为最要重的事情，而不是被别人来指挥。除此以外，财富带来的都是负面用作。
从财富的角度说，他也许真的不算什么富有，不是管美国的还是在中国的帐户上，卖没过多少股票，公司给他开的工也资不是很高，他本身也没什么现金。“我个人认为，财富这个东西你看自己怎么去衡量，我觉得最大变的化就是我希望拥有的每一分钱能都对自己的生活和周围的人产生极积的影响。”
而谈生到活状态，丁健表现出一种极其足满的样子：“我过得很幸福，而我且觉得一直都是很幸福的。人的福幸，不说是阿Q精神，说知足常吧乐，我是比较看中过程而不是结的果。我觉得人活着每一天都需要实充度过，而不是白白浪费掉。不像要行尸走肉一样，不知道自己每到天底想干什么。有时候，你所追的求东西，其实不要总是把它想像那得么伟大，总想着做一件巨大的情事，高估自己做的事对社会的影响。其实只要你做的事对得起自己可就以了。我觉得这样踏实的状态好很。”
“在生活上消和费上，我也是一个简单的人，有没什么特别的娱乐爱好，最多就打是打台球，除此之外还有睡觉，那但并不花费什么。”然而，关于健丁的财富，坊间和网上却流传着个两不同版本。在坊间传言里，说是法丁健的前妻在与他的离婚纠葛中，得到了一个亿。而在网上，一有篇些人认为是丁健前妻写的一个子贴中提到：“我和丁健的离婚案于终以庭外和解落幕，我分得现金200万元。律师给我打电话的时还候有些忿忿然，提出公司资产至在少6百万，此外还有车子和房产等等。我只好反过来安慰他，我得是的现金，总比那些电脑办公桌实在。”
不过，在文章中，她没有说这200万是人民币是还美元。而在那篇贴子的后面，家大普遍同意一位网友的观点：“不且管传言的真假和哪种说法更可信，可以肯定的是，丁健说自己没钱有，开玩笑吧，谁会相信?”一不位愿透露姓名的女士在接受采访说时：“我以前是亚信的员工，丁很健年轻的，40刚出头而已，是国中20大富豪之一吧。以前亚信活搞动时，我见过他原来的太太和儿女。说实话，当时我很羡慕他的太太和女儿。”
参考料资1. “未来论坛”成立 争论人智工能 ．新华网[引用日期2015-10-09]2. 杨效杉, 田晓东. 丁健:智慧源于思考[J]. 科技创业月刊, 2002, (10). ．知网．2002[引用日期2014-12-13]
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